Titulo: Concepto de FODA y su finalidad

Objetivos:
Objetivo General:
Ayudar a una organizacin a encontrar sus factores estratgicos crticos, para una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las
fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y
eliminando o reduciendo las amenazas.

Especifico n1:
Determinar el funcionamiento interno de una empresa con el fin de estructurar una mejora
contina.
Especifico n2:
Comprender las caractersticas que posee el entorno de una empresa, eliminando riegos y
aprovechando oportunidades.

Introduccin
En la presente tarea se observara el desarrollo del concepto de FODA y su finalidad, esta
servir para aplicar todos los anlisis pertinentes ya sean internos o externos para mejorar las
condiciones de la empresa, como organizacin o bien como competencia, asimismo se dar a
conocer su concepto y ejemplos claros de su aplicacin o los riesgos de no utilizarla.

FODA como concepto diremos que es un anlisis se basa en dos pilares bsicos: el
anlisis interno y el anlisis externo de una organizacin. Sus siglas son Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, donde se dice que se tomara una radiografa de
una situacin puntual o una empresa u organizacin. Luego de analizarlas, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
A continuacin se define el anlisis interno y externo:
Anlisis Interno de la organizacin (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y
procesos)
Fortalezas: Recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, en qu nos
diferenciamos de la competencia?, Qu sabemos hacer mejor?
Debilidades: Factores en los cuales poseemos una posicin desfavorable respecto a la
competencia.
Anlisis Externo de la organizacin (Mercado, sector y competencia)
Oportunidades: Posibles mercados, nichos de negocio, que estn a la vista de todos,
pero si no son reconocidas a tiempo significa una prdida de ventaja competitiva.
Amenazas: Factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organizacin, si
dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en
oportunidades.
Donde su finalidad ser definir una estrategia, estas pueden ser:
Defensiva: La empresa est preparada para enfrentarse a las amenazas
Ofensiva: La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento.
Supervivencia: La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas
necesarias para luchar contra la competencia.
Reorientacin: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece
de la preparacin adecuada.

Conclusiones:
1. El anlisis FODA es una principal herramienta que permite a las empresas
estn atentos al entorno y al propio funcionamiento de la empresa
2. Adems logra que las empresas establezcas estrategias exactas para cada
tipo de necesidad o meta, lo que evita la perdida de recursos y tiempo.
3. Este anlisis establece indirectamente el futuro de la empresa, si alguna de
ellas no mira hacia su entorno o su comportamiento interno, pues pronto vera su
fracaso, por ello se debe ejecutar este anlisis para buscar el xito.
4. Logra la manera encontrar la diferenciacin entre la empresa y su
competencia.
5. Por lo tanto, es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones
todas importantes del proceso de planeacin.







Luis Fernando Diaz, Anlisis y Planeamiento, Costa Rica 2005, editorial EUNED, pag 106.