San Nicols de los Garza, Nuevo Len a 26 de Septiembre de 2014

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Estructuras de organizaciones
o Funcional
En una estructura funcional, la divisin del trabajo en una organizacin se agrupa
por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la
organizacin de ventas, marketing, recursos humanos, y as sucesivamente. Cada
grupo funcional dentro de la organizacin est integrado verticalmente desde la
parte inferior hasta la parte superior de la organizacin.
o Por productos
La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades en una organizacin, as como las relaciones entre los gerentes y los
empleados. Se caracteriza la organizacin funcional por producto/mercadeo,
matricial, lineal, formal y de tipo lnea-staff. Posteriormente, se analizan los
factores que determinan el nmero de niveles en la estructura de una organizacin
y las caractersticas de la estructura actual.
o Geogrfica
Una estructura organizacional geogrfica define un sistema de reporte y funciones
a travs de mltiples ubicaciones. Este tipo de estructura permite a las oficinas de
una compaa operar individualmente mientras se adhieren a las polticas de la
empresa y sus valores. Las ubicaciones de las oficinas pueden ser locales,
nacionales o internacionales.
o Por clientes
Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta y se subdivide
agrupando el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las
necesidades de cada tipo de cliente. El tipo particular de clientes que una
organizacin busca alcanzar, puede tambin ser utilizada para agrupar
empleados. La base de esta departamentalizacin est en el supuesto de que los
clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden
ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.
o Por equipos
El uso de equipos como base del diseo para coordinar y ejecutar las actividades
de trabajo. Es una determinada manera de organizar el trabajo para lograr ciertos
objetivos de desempeo y que se materializa en un conjunto de personas
comprometidas con esos objetivos, con un claro enfoque de trabajo, siendo mutua

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y solidariamente responsables por el cumplimiento de dichos objetivos, en aras de
brindar una respuesta adecuada y oportuna a las necesidades de los clientes.
o Por secuencia
Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los tres turnos,
para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen
una gran cantidad de nmeros o letras.

Modelos de organizacio n
Lineal
En ella, la autoridad y la comunicacin, en forma de rdenes, mandatos o
instrucciones, fluyen desde los niveles ms altos o cspide de
la organizacin hasta los ms bajos. Los deberes y responsabilidades de los
diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
Lineo-funcin
Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios bsicos del
diseo vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos
primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, tambin pretende evitar los
inconvenientes de estas formas organizativas.
Staff
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder para imponer
sus decisiones. Por lo general este tipo de organizacin no se da por s sola, sino
que existe combinado con los tipos de organizacin anteriormente mencionados y,
por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.
Comits
Forma de organizacin en la que las decisiones importantes se toman en grupo,
de forma colegiada. Como ventajas de este tipo de organizacin estn la de que
dos personas ven ms que una y tres ms que dos, la de la aceptabilidad de las
decisiones al haber participado en su elaboracin varios miembros relevantes de
la organizacin.
Multidivisional

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Se entiende por Holding una organizacin econmica que controla una serie de
compaas que le garantizan un control sobre los diferentes factores de un
mercado. Logra controlar importantes sectores de un mismo mercado, lo cual
asegura que las empresas que forman parte del holding tengan acceso a materia
prima, logstica, transporte, financiacin, etc..
Holding
Puede considerarse una forma de integracin empresarial, con todos los
beneficios que sta representa, pero surge tambin cuando un grupo de
capitalistas va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando simplemente
la rentabilidad de cada una y no la integracin de sus actividades. Las leyes
antimonopolio pueden restringir esta prctica.
Matricial
En la estructura matricial u organizacin matricial se organiza por dos criterios a la
vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas
estructuras. As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de
equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los
puntos fuertes, as como compensar las debilidades, de las estructuras
funcionales, divisionales y burocrticas donde si no est claro quin es el
responsable surgen importantes controversias.
Transnacionales
Las empresas trasnacionales reconocen que su capacidad para logar la
competitividad estratgica es una funcin de su xito competitivo en el mercado
global. Se denomina empresa transnacional a aquella empresa de grandes
dimensiones, dedicada a la produccin de bienes o servicios, que posee filiales en
otros pases diferentes al originario (casa matriz) y con ello logran expandir su
influencia y gravitacin econmica a nivel mundial, controlando no solo buena
parte de la economa y el comercio internacional.




Organigramas

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Organigrama Vertical.
Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior,
ligado por lneas que representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad;
son las grficas ms usadas, fcilmente comprensibles, ya que indican en forma
objetiva la jerarqua. El inconveniente que representa es que ese muy difcil indicar
los puestos inferiores.
Organigrama Horizontal.
El nivel mximo jerrquico se representa a la izquierda, los dems niveles
jerrquicos van hacia la derecha siguiendo la forma normal en que
acostumbramos leer.
Organigrama Mixto.
Esta grfica es la combinacin entre el organigrama vertical y
el organigrama horizontal, su utilizacin es por razones de espacio.
Organigrama Circular.
Est formado por un cuadro central que corresponde a la autoridad mxima en la
empresa, a cuyo derredor se trazan crculos, cada uno constituye un nivel
jerrquico y se colocan en ellos los puestos de jefatura inmediatos.
Organigrama Escalar.
Consiste en sealar con diferentes sangras en el margen izquierdo los diferentes
niveles jerrquicos.






Bibliografas

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http://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructuras-
organizacionales.shtml#ixzz3EC4dBtFU
http://www.monografias.com/trabajos93/estructuras-organizacionales/estructuras-
organizacionales.shtml#ixzz3EC4Wo4iI
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-funcional.htm
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.html
http://pyme.lavoztx.com/estructura-organizacional-geogrfica-4950.html
http://anayeli-organizacion.blogspot.mx/2009/05/organizacion-staff.html
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-por-comite/organizacion-por-
comite.htm
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-multidivisional/organizacion-
multidivisional.htm
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-matricial.htm
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/Arquitectura_d
e_las_organizaciones_Alejandro_Pena_Ayala/Unidades/Unidad%20III/Tema3_3.ht
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