CASO GAP

GAP Inc. aparentaba ser una empresa rentable y eficiente en el mercado

tanto norteamericano como internacional, pues en el 2004 reportaron
ingresos fiscales anuales de 10.3 millones de dlares, por ventas de mas de
15.85 miles de millones de dlares. Casi toda la mercanca de GAP Inc. se
fabrica bajo contrato para la empresa por cerca de 3,000 fabricas
proveedoras de propiedad y operacin extranjeras en 50 pases[1]. Esto
ltimo puede dar a entender que GA P Inc, por su gran rentabilidad y
contratacin de empresas extranjeras, dio un gran apoyo econmico a las
diversas sociedades que eran proveedores de esta organizacin.

Sin embrago, es ineludible mencionar que GAP Inc. nunca cont con una
buena relacin con las sociedades, pues dentro de estas fabricas
proveedoras se explotaba de manera inhumana a los trabajadores, tanto
como las condiciones de trabajo, sueldo que reciban los empleados, etc.

Con respecto a lo mencionado anteriormente, se puede apreciar la falta de
responsabilidad y seriedad que tenia GAP Inc. con las sociedades afectadas
por estos malos tratos en sus fabricas proveedoras de operaciones, y el
malestar que introdujo en la sociedades en general (mundialmente), las
cuales, con sus diversas protestas, vean a GAP Inc. como un gigante que
se aprovechaba y fomentaba la explotacin laboral de los pases en
desarrollo.
Supra Organizacional de GAP Inc. y como, al no tener de manera clara este
ambiente, la organizacin tuvo diversos problemas tanto externos como
internos a ella.

1) He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posicin y la fortaleza y
estabilidad de mi organizacin?

GAP Inc. es una empresa que se a preocupado mucho por su
posicionamiento y aumento de su fortaleza en el mercado, pues desde que
se creo en 1969 a llegado a ser uno de las empresas mas grandes del
mundo minorista de especialidad contando con las marcas ms reconocidas
de prendas de vestir en el mundo - Gap, Repblica Bananera, Old Navy y
Piperlime[2].

No obstante, analizando el presente caso de una manera mas detenida se
puede afirmar que la alta gerencia no hizo nada por imponer una estabilidad
en el mbito de responsabilidad social en la organizacin, sino fue despus
de los escndalos publicados al mundo, por la contratacin de fbricas que
trataban a su personal de una manera inadecuada, que GAP Inc. recin
tomo las medidas adecuadas para evitar este tipo de problemas.

2) He pensado creativamente e imaginativamente en el rol de mi
organizacin en la sociedad y su relacin con sus constituyentes?

Es importante sealar que GAP Inc. tuvo dos grandes momentos en su
historia para tomar en cuenta el rol de la organizacin en la sociedad y su
relacin con sus contribuyentes. GAP Inc. antes de los escndalos de
explotacin laboral y despus de ellos. explotacin laboral, no tenia muy en
cuenta el rol que esta misma impona en la sociedad, pues solo se
preocupaba en ella misma por as decirlo de una manera egosta. Esto se
puede apreciar cuando la organizacin, por minimizar costos, opto por
tomar los servicios de fbricas ubicadas en los pases en desarrollo, sin ni
siquiera saber en que condiciones trabajaban el personal de estas. Esto
ultimo involucro seriamente a GAP Inc. como una empresa irresponsable
que solo se preocupaba por aumentar su rentabilidad y nada ms.

GAP Inc, hoy en da (despus de los escndalos de explotacin laboral),
tiene muy en claro el rol que demuestra a la sociedad, pues a realizado
diversas campaas de responsabilidad social, ayuda profesional a sus
empleados, auditorias continuas a las fabricas extranjeras, campaas de
ayuda en los pases de desarrollo, etc. Esto ltimo indica como GAP Inc. ha
tomado la seriedad en el caso y esta realizando diversas acciones para
demostrar de manera creativa e imaginativa el rol que tiene en la sociedad y
cambiar su antigua mala imagen.

Con respecto a sus constituyentes, se puede apreciar que los
constituyentes de GAP Inc, al no tener preocupacin sobre las condiciones
de trabajo en las fabricas proveedoras, tuvieron muchos beneficios como
grandes producciones a un bajo costo y aumentando de una manera
significativa su rentabilidad.