MT MT MT MT- -- -SUP SUP SUP SUP- -- -XXX XXX XXX XXX

REV00 REV00 REV00 REV00

M MM M
M MM M
A AA A
A AA A
N NN N
N NN N
U UU U
U UU U
A AA A
A AA A
L LL L
L LL L
D DD D
D DD D
E EE E
E EE E
L LL L
L LL L
A AA A
A AA A

A AA A
A AA A
S SS S
S SS S
I II I
I II I
G GG G
G GG G
N NN N
N NN N
A AA A
A AA A
T TT T
T TT T
U UU U
U UU U
R RR R
R RR R
A AA A
A AA A

INGENIERA DEL MANTENIMIENTO
INGENIERA MECATRNICA
1
F FF F- -- -RP RP RP RP- -- -CUP CUP CUP CUP- -- -17/REV:00 17/REV:00 17/REV:00 17/REV:00


DIRECTORIO DIRECTORIO DIRECTORIO DIRECTORIO




































Secretario de Educacin Pblica

Dr. Reyes Tamz Guerra

Subsecretario de Educacin Superior

Dr. Julio Rubio Oca

Coordinador de Universidades Politcnicas

Dr. Enrique Fernndez Fassnacht






























2

PAGINA LEGAL PAGINA LEGAL PAGINA LEGAL PAGINA LEGAL

















Jorge Tito Yez Martnez Universidad Politcnica de
Aguascalientes.

Gerardo Gonzlez Soto Universidad Politcnica de la Zona
Metropolitana de Guadalajara










































Primera Edicin: 2006

DR 2006 Secretara de Educacin Pblica
Mxico, D.F.

ISBN-----------------

3

ND ND ND NDICE ICE ICE ICE















































INTRODUCCIN, 4
FICHA TCNICA, 5
IDENTIFICACIN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE, 7
PLANEACIN DEL APRENDIZAJE, 9
DESARROLLO DE PRCTICA, 12
EVALUACIN SUMATIVA, 19
LISTA DE COTEJO, 23
GUA DE OBSERVACIN, 26
GLOSARIO, 29
BIBLIOGRAFA, 33














































4

INTRODUCCIN INTRODUCCIN INTRODUCCIN INTRODUCCIN



La Ingeniera Mecatrnica es definida como la integracin disciplinaria entre
la ingeniera mecnica, el control electrnico y las tecnologas informticas,
encaminadas al desarrollo de productos y procesos inteligentes.

Esta integracin conlleva a que sus aplicaciones tengan seguimiento a su
proceso de trabajo y/o funcionamiento.

Es por esto que el propsito de la presente asignatura que lleva por nombre
Ingeniera del Mantenimiento, es: Formar profesionistas competentes en el
diseo, evaluacin, desarrollo, automatizacin, mantenimiento e
implantacin de sistemas integrales, en las reas de Ingeniera mecnica,
elctrica, electrnica y computacional, con el fin de mejorar procesos e
impulsar el desarrollo tecnolgico regional y nacional.

De esta forma integraremos al alumno en el estudio del diseo de sistemas
de mantenimiento, en los cuales, los sistemas de mecanizacin y el control
por computadora, se entrelazan con diferentes dispositivos, instalaciones,
maquinarias y procesos.

Verificando que el alumno aplique los conocimientos obtenidos durante el
curso y desarrolle las habilidades necesarias mediante un conjunto de
tcnicas, para administrar planes y programas de conservacin de equipos
operaciones y cuidados necesarios para que instalaciones, edificios,
industrias, etc. con aplicaciones mecatrnicas, puedan seguir funcionando
adecuadamente.

Por lo tanto en la primera unidad Introduccin a la ingeniera del
mantenimiento, conceptos y generalidades, en donde conoceremos
factores y conceptos que constituyen la metodologa, proponiendo modelos
de organizacin para la administracin del mantenimiento mecatrnico.

En la segunda unidad Tipos de mantenimiento, identificaremos y
clasificaremos las acciones del mantenimiento de acuerdo a sus
caractersticas de control, desarrollando metodologas para el
establecimiento de programas de mantenimiento.

Continuando, en la tercera unidad Planeacin y organizacin,
determinaremos los factores necesarios para la adecuada planeacin y
programacin del mantenimiento, expresando la incidencia del
mantenimiento en los costos de operacin de las empresas.


En la cuarta unidad Sistemas de mantenimiento se desarrollar la
metodologa del mantenimiento industrial dentro del contexto del control
total de la calidad.

Y por ultimo en la quinta unidad Principios y mtodos de programacin,
seguimiento y evaluacin del mantenimiento integraremos los
conocimientos adquiridos en la materia con el fin de elaborar un proyecto
de mantenimiento mecatrnico.





5
FICHA TCNICA FICHA TCNICA FICHA TCNICA FICHA TCNICA


Nombre: Ingeniera del Mantenimiento
Clave:

Justificacin:
En esta asignatura se desarrollan las capacidades necesarias para la elaboracin de
planes maestros de mantenimiento en el sector industrial, as como su implantacin
y seguimiento, siendo continuacin de la asignatura de mantenimiento y seguridad
industrial.
El alumno desarrolla las capacidades para la administracin y supervisin del
mantenimiento de los sistemas mecatrnicos considerando que las actividades de
mantenimiento se realizan bajo diversos contextos y condiciones no idnticas,
adems de considerar el correcto aprovechamiento de los recursos humanos,
materiales y econmicos.
Esta asignatura contribuye directamente al perfil de egreso en la funcin de
mantenimiento de equipos mecatrnicos
Objetivo:
Desarrollar la capacidad en el alumno para elaborar, implementar y controlar planes
maestros de mantenimiento en el sector industrial.
Requisitos:
Vibraciones Mecnicas; Diseo Mecnico; Sistemas Hidrulicos y Neumticos;
Mecnica de Fluidos; Termodinmica y transferencia de calor; Mquinas Elctricas;
Electrnica de Potencia y Sensores y Actuadotes.

Capacidades

Determinar los recursos necesarios para el mantenimiento de sistemas mecatrnicos de acuerdo al
programa de produccin.
Formular el plan maestro de mantenimiento de acuerdo al programa de produccin.
Elaborar el presupuesto de mantenimiento de acuerdo al plan maestro del rea.
Disear los programas de mantenimiento de los sistemas de transporte (gases, fluidos y slidos) sistemas
integrales de manufactura y maquinaria de procesos industriales de acuerdo al presupuesto.
Establecer los indicadores de control de mantenimiento de acuerdo al plan maestro, polticas y
procedimientos establecidos por la empresa.
Implantar los objetivos y programas de mantenimiento de acuerdo al plan maestro, polticas y procedimientos
establecidos por la empresa.
Controlar la informacin tcnica de mantenimiento de acuerdo a las polticas y los procedimientos
establecidos.
Controlar el desempeo del recurso humano de mantenimiento de acuerdo al plan maestro, polticas y
procedimientos establecidos por la empresa.
Controlar los recursos materiales para el almacn de mantenimiento de equipo mecatrnico de acuerdo al
plan maestro, polticas y procedimientos establecidos por la empresa.
Planear la supervisin del mantenimiento de acuerdo a las especificaciones del plan maestro de
mantenimiento.
Supervisar el cumplimiento del programa de mantenimiento de acuerdo a las especificaciones del plan
maestro de mantenimiento.










FICHA TCNICA FICHA TCNICA FICHA TCNICA FICHA TCNICA
Ingeniera del Mantenimiento Ingeniera del Mantenimiento Ingeniera del Mantenimiento Ingeniera del Mantenimiento

6

Estimacin de tiempo (horas)
necesario para transmitir el
aprendizaje al alumno, por Unidad
de Aprendizaje:
UNIDADES DE
APRENDIZAJE
TEORA PRCTICA

presencial
No
presencial

presencial
No
presencial
Introduccin a la
ingeniera del
mantenimiento,
conceptos y
generalidades
9 0 6 5
Tipos de
mantenimiento
7 0 4 2
Planeacin y
organizacin
8 0 5 5
Sistemas de
mantenimiento
8 0 6 5
Principios y mtodos de
programacin,
seguimiento y
evaluacin del
mantenimiento
9 0 6 5
Total de horas por cuatrimestre: 90
Total de horas por semana: 6
Crditos: 6
Bibliografa:
1. L.C. Morrow.
Manual de Mantenimiento Industrial.
Ed. C.E.C.S.A.
2. Robert C. Rosaler, P.E.
Manual de Mantenimiento Industrial.
Ed. Mc. Graw Hill.
3. Denton, Keth,
Seguridad Industrial, Administracin y Mtodos
Ed. McGraw Hill
4. Administracin y Control de Mantenimiento.
Ed. ARMO.
5. E.T. New Brough.
Administracin de Mantenimiento Industrial.
Ed. Diana.
6. Varios Autores
Manual de Mantenimiento Industrial.
ED. Mc. GRAW HILL
7. Harris & Crede,
Shock and Vibration Handbook.
Ed. Mc. Graw Hill


7

IDENTIFICACIN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICACIN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICACIN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICACIN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Unidades de
Aprendizaje
Resultados de
Aprendizaje
Criterios de Desempeo

El alumno ser competente cuando:

Evidencias
(EP, ED, EC, EA)
Horas
Totales
Introduccin a la
ingeniera del
mantenimiento,
conceptos y
generalidades
El alumno
conocer los
factores y
conceptos que
constituyen la
metodologa del
mantenimiento
industrial
Comprueba el concepto e importancia
del mantenimiento
EC: Conceptos e importancia
del mantenimiento
3
Identifica los principios de
organizacin
EC: Principios de
organizacin
3
Distingue las funciones y
responsabilidades del departamento
de mantenimiento
EC: Funciones y
responsabilidades del
departamento de
mantenimiento
4
Establece el papel del mantenimiento
en la industria
EC: Papel del mantenimiento
en la industria
2
Destaca el uso de la seguridad e
higiene
EC: Seguridad e higiene
industrial
4
Establece los elementos de falla de
maquinara, equipo e instalaciones
electromecnicas
EC: Elementos de falla de
maquinara, equipo e
instalaciones
electromecnicas
3
Tipos de
mantenimiento
El alumno
identificar y
clasificar las
acciones del
mantenimiento de
acuerdo a sus
caractersticas de
control
Reconozca e identifique las ventajas y
desventajas del mantenimiento
preventivo
EC: Mantenimiento
preventivo
3 EP: Identificar y clasificar las
acciones del mantenimiento
preventivo
Reconozca e identifique las ventajas y
desventajas del mantenimiento
correctivo
EC: Mantenimiento correctivo
3
EP: Identificar y clasificar las
acciones del mantenimiento
correctivo
Reconozca e identifique de concepto
de mantenimiento predictivo
EC: Mantenimiento predictivo
3
EP: Identificar y clasificar las
acciones del mantenimiento
predictivo
Manipule e instaure programas de
mantenimiento
EP: Programas de
mantenimiento
6
Planeacin y
organizacin
El alumno
determinar los
factores
necesarios para la
adecuada
planeacin y
organizacin en la
programacin del
mantenimiento
Identifica la estructura de la
administracin del mantenimiento
EC: Estructuras de la
administracin del
mantenimiento
4
Aplica la planeacin, organizacin e
integracin de programas de
mantenimiento
EC: Planeacin, organizacin
e integracin de programas
de mantenimiento
3
Opera las polticas de relacin con
otros departamentos
EC: Polticas de relacin con
otros departamentos
3
Genera presupuestos de
mantenimiento
EC: Presupuestos de
mantenimiento
5
Reconoce la distribucin de las
plantas
EP: Distribucin de plantas 3





IDENTIFICACION DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICACION DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICACION DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE IDENTIFICACION DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE

8
Unidades de
Aprendizaje
Resultados de
Aprendizaje
Criterios de Desempeo

El alumno ser competente cuando:

Evidencias
(EP, ED, EC, EA)
Horas
Totales
Sistemas de
mantenimiento
El alumno
desarrollar la
metodologa del
mantenimiento
dentro del
contexto del
control total de la
calidad
Desarrolla un proceso automtico de
datos
EC: Procesos automticos de
datos
3
Disea ordenes de trabajo EC: Ordenes de trabajo 4
Formula rutinas de mantenimiento a
equipo electromecnico
EP: Rutinas de equipo
mantenimiento a equipo
electromecnico
4
Propone instrumentos de mecanlisis
EP: instrumentos de
mecanlisis
3
Evala inspecciones
EP: Evaluacin de
inspecciones
5
Principios y
mtodos de
programacin,
seguimiento y
evaluacin del
mantenimiento
El alumno
integrar los
conocimientos
adquiridos en la
materia con el fin
de elaborar un
proyecto de
mantenimiento
mecatrnico
Utiliza grficas de PERTT, GANTT,
CPM, REDES
EC: Grficas de PERTT,
GANTT, CPM, REDES
4
Formula diagramas de planificacin
del mantenimiento
EP: Diagramas de
planificacin del
mantenimiento
6
Genera registros histricos EP: Registros histricos 4
Juzga y evala sistemas de
mantenimiento en una empresa
EP: Sistemas de
mantenimiento en una
empresa
6




9

PLANEACIN DEL APRENDIZAJE PLANEACIN DEL APRENDIZAJE PLANEACIN DEL APRENDIZAJE PLANEACIN DEL APRENDIZAJE


Resultados de
Aprendizaje
Criterios de Desempeo

Evidencias
(EP, ED, EC, EA)
Instrumento
de
evaluacin
Tcnicas de
aprendizaje
Espacio educativo
Total de horas
Teora Prctica
Aula Lab. otro HP HNP Hp HNP
El alumno conocer
los factores y
conceptos que
constituyen la
metodologa del
mantenimiento
industrial
Comprueba el concepto e
importancia del
mantenimiento
EC: Conceptos e
importancia del
mantenimiento
Prctica No.
1 y 2
Cuestionario
C-01
Lista de
cotejo
LC-01
Gua de
observacin
GO-01
Exposicin,
Prctica
mediante la
accin,
Resolver
situaciones
problemtica
s, Proyectos
y Estudio de
caso.
X X 9 0 6 5
Identifica los principios de
organizacin
EC: Principios de
organizacin
Distingue las funciones y
responsabilidades del
departamento de
mantenimiento
EC: Funciones y
responsabilidades del
departamento de
mantenimiento
Establece el papel del
mantenimiento en la
industria
EC: Papel del
mantenimiento en la
industria
Destaca el uso de la
seguridad e higiene
EC: Seguridad e higiene
industrial
Establece los elementos
de falla de maquinara,
equipo e instalaciones
electromecnicas
EC: Elementos de falla de
maquinara, equipo e
instalaciones
electromecnicas
El alumno
identificar y
clasificar las
acciones del
mantenimiento de
acuerdo a sus
caractersticas de
Reconozca e identifique
las ventajas y desventajas
del mantenimiento
preventivo
EC: Mantenimiento
preventivo



Prctica No.
3
Cuestionario
C-01
Exposicin,
Prctica
mediante la
accin,
Resolver
situaciones
problemtica
X X 7 0 4 2
EP: Identificar y clasificar
las acciones del
mantenimiento preventivo
Reconozca e identifique
las ventajas
EC: Mantenimiento
correctivo





PLANEACIN DEL APRENDIZAJE PLANEACIN DEL APRENDIZAJE PLANEACIN DEL APRENDIZAJE PLANEACIN DEL APRENDIZAJE

10

Resultados de
Aprendizaje
Criterios de Desempeo

Evidencias
(EP, ED, EC, EA)
Instrumento
de
evaluacin
Tcnicas de
aprendizaje
Espacio educativo
Total de horas
Teora Prctica
Aula Lab. otro HP HNP Hp HNP
control
y desventajas del
mantenimiento correctivo
EP: Identificar y clasificar
las acciones del
mantenimiento correctivo
Lista de
cotejo
LC-01
Gua de
observacin
GO-01
s, Proyectos
y Estudio de
caso.
Reconozca el concepto de
mantenimiento predictivo
EC: Mantenimiento
predictivo
EP: Identificar y clasificar
las acciones del
mantenimiento predictivo
Manipule e instaure
programas de
mantenimiento
EP: Programas de
mantenimiento
El alumno
determinar los
factores necesarios
para la adecuada
planeacin y
organizacin en la
programacin del
mantenimiento
Identifica la estructura de
la administracin del
mantenimiento
EC: Estructuras de la
administracin del
mantenimiento
Prctica No.
4
Cuestionario
C-02
Lista de
cotejo
LC-02
Gua de
observacin
GO-02
Exposicin,
Prctica
mediante la
accin,
Resolver
situaciones
problemtica
s, Proyectos
y Estudio de
caso.
X X 8 0 5 5
Aplica la planeacin,
organizacin e integracin
de programas de
mantenimiento
EC: Planeacin,
organizacin e integracin
de programas de
mantenimiento
Opera las polticas de
relacin con otros
departamentos
EC: Polticas de relacin
con otros departamentos
Genera presupuestos de
mantenimiento
EC: Presupuestos de
mantenimiento
Reconoce la distribucin
de las plantas
EP: Distribucin de
plantas

El alumno
desarrollar la
metodologa del
mantenimiento
dentro del contexto
del control total de
la calidad
Desarrolla un proceso
automtico de datos
EC: Procesos automticos
de datos



Prctica No.
5

Cuestionario
C-03
Exposicin,
Prctica
mediante la
accin,
Resolver
situaciones
problemtica
s, Proyectos
X X 8 0 6 5
Disea ordenes de trabajo EC: Ordenes de trabajo
Formula rutinas de
mantenimiento a equipo
electromecnico
EP: Rutinas de equipo
mantenimiento a equipo
electromecnico
Propone instrumentos de
mecanlisis
EP: Instrumentos de
mecanlisis
11

Resultados de
Aprendizaje
Criterios de Desempeo

Evidencias
(EP, ED, EC, EA)
Instrumento
de
evaluacin
Tcnicas de
aprendizaje
Espacio educativo
Total de horas
Teora Prctica
Aula Lab. otro HP HNP Hp HNP
Evala inspecciones
EP: Evaluacin de
inspecciones
Lista de
cotejo
LC-03
Gua de
observacin
GO-03
y Estudio de
caso.
El alumno integrar
los conocimientos
adquiridos en la
materia con el fin
de elaborar un
proyecto de
mantenimiento
mecatrnico
Utiliza grficas de PERTT,
GANTT, CPM, REDES
EC: Grficas de PERTT,
GANTT, CPM, REDES
Prctica No.
6
Cuestionario
C-03
Lista de
cotejo
LC-03
Gua de
observacin
GO-03
Exposicin,
Prctica
mediante la
accin,
Resolver
situaciones
problemtica
s, Proyectos
y Estudio de
caso.
X X 9 0 6 5
Formula diagramas de
planificacin del
mantenimiento
EP: Diagramas de
planificacin del
mantenimiento
Genera registros histricos EP: Registros histricos
Juzga y evala sistemas
de mantenimiento en una
empresa
EP: Sistemas de
mantenimiento en una
empresa
12


DESARROLLO DE PRCTICA DESARROLLO DE PRCTICA DESARROLLO DE PRCTICA DESARROLLO DE PRCTICA



Fecha:


Nombre de la
asignatura:

Ingeniera del Mantenimiento

Nombre: Metodologa del Mantenimiento Industrial

Nmero :

1

Duracin (horas):

3

Resultado de
aprendizaje:

El alumno a travs de esta prctica de campo lograra dilucidar los factores y los
conceptos que se presentan en el mantenimiento de cualquier empresa.

Justificacin

El conocer la organizacin del rea de mantenimiento de cualquier empresa, expondr al
alumno a una situacin real de esta funcin.
Sector o subsector para el desarrollo de la prctica:

Empresas de la regin


Actividades a desarrollar:

Visita a empresas de la regin


Evidencia a generar en el desarrollo de la prctica:

EC: Principios de organizacin; Funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento.
ED: Reconoce los factores y conceptos del mantenimiento en una empresa.
EP: Reporte tcnico de la prctica.














DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA


13


Fecha:


Nombre de la
asignatura:

Ingeniera del Mantenimiento

Nombre: Elementos de falla de maquinara, equipo e instalaciones electromecnicas

Nmero :

2

Duracin (horas):

3

Resultado de
aprendizaje:


El alumno a travs de esta prctica de campo lograra identificar los elementos de falla
que deben ser considerados para el mantenimiento y con esto mantener en buen
funcionamiento el equipo de cualquier empresa.


Justificacin


El reconocer los elementos de falla tanto de la maquinaria como de las instalaciones, es
de vital importancia para mantener en plena funcin a cualquier empresa.

Sector o subsector para el desarrollo de la prctica:

Empresas de la regin

Actividades a desarrollar:

Visita a empresas de la regin y reconocer la maquinaria que emplea

Evidencia a generar en el desarrollo de la prctica:

EC: Elementos de falla tanto en maquinaria como en instalaciones, consideradas por el departamento de
mantenimiento.
ED: Describe los elementos de falla de la infraestructura electromecnica.
EP: Reporte tcnico de la prctica.















DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA


14

Fecha:


Nombre de la
asignatura:

Ingeniera del Mantenimiento

Nombre: Tipos de Mantenimiento

Nmero :

3

Duracin (horas):

4

Resultado de
aprendizaje:


El alumno a travs de esta prctica identifica y proyecta los diferentes tipos de
mantenimiento que deben ser considerados para mantener en buen funcionamiento el
equipo de cualquier empresa.


Justificacin


El conocer y saber proyectar los tipos de mantenimiento tanto de la maquinaria como de
las instalaciones, es de vital importancia para mantener en plena funcin a cualquier
empresa.

Sector o subsector para el desarrollo de la prctica:

Empresas de la regin

Actividades a desarrollar:

Visita a empresas de la regin para reconocer y proyectar los diferentes tipos de mantenimiento en la
maquinaria que emplea

Evidencia a generar en el desarrollo de la prctica:

EC: Tipos de mantenimiento; Acciones del departamento de mantenimiento; Programas de mantenimiento.
ED: Describe y proyecta los diferentes tipos de mantenimiento en las plantas.
EP: Reporte tcnico de la prctica.
















DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA


15

Fecha:


Nombre de la
asignatura:

Ingeniera del Mantenimiento

Nombre: Estructura en la planeacin del mantenimiento

Nmero :

4

Duracin (horas):

5

Resultado de
aprendizaje:


El alumno a travs de esta prctica determinara los factores para desarrollar la planeacin
y organizacin de la programacin del mantenimiento en cualquier empresa.


Justificacin


El saber establecer un buen sistema de planeacin y programacin del mantenimiento
tanto de la maquinaria como de las instalaciones, es de vital importancia para mantener en
plena funcin a cualquier empresa.

Sector o subsector para el desarrollo de la prctica:

Empresas de la regin

Actividades a desarrollar:

Visita a empresas de la regin para conocer los sistemas que tienen establecidos, de mantenimiento en la
maquinaria e inhalaciones que maneja

Evidencia a generar en el desarrollo de la prctica:

EC: Distribucin de plantas; Estructuras de la administracin del mantenimiento; Planeacin, organizacin e
integracin de programas de mantenimiento; Presupuestos de mantenimiento.
ED: Describe la organizacin y la planeacin de los sistemas de mantenimiento en las plantas.
EP: Reporte tcnico de la prctica.
















DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA


16


Fecha:


Nombre de la
asignatura:

Ingeniera del Mantenimiento

Nombre: Calidad total en los sistemas de mantenimiento

Nmero :

5

Duracin (horas):

5

Resultado de
aprendizaje:


El alumno a travs de esta prctica desarrolla una metodologa en funcin de la calidad
total, de un sistema de mantenimiento industrial para cualquier empresa.


Justificacin


El reconocer la utilidad de desempear las labores de mantenimiento bajo la visin de
calidad total, es de primordial importancia al desarrollar las metodologas de
mantenimiento de cualquier empresa.

Sector o subsector para el desarrollo de la prctica:


Actividades a desarrollar:

Identifica los programas de mantenimiento de una empresa y ofrece una solucin guiada a travs de un
sistema automatizado bajo los estndares de calidad total.

Evidencia a generar en el desarrollo de la prctica:

EC: Rutinas de equipo mantenimiento a equipo; Procesos automticos de datos; Instrumentos de
mecanlisis.
ED: Desarrolla un proceso automtico de datos; Formula rutinas de mantenimiento a equipo; Propone
instrumentos de mecanlisis; Evala inspecciones.
EP: Reporte tcnico de la prctica; Proyecto de estudio de caso.










DE DE DE DESARROLLO DE PRACTICA SARROLLO DE PRACTICA SARROLLO DE PRACTICA SARROLLO DE PRACTICA








DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA DESARROLLO DE PRACTICA


17



Fecha:


Nombre de la
asignatura:

Ingeniera del Mantenimiento

Nombre: Desarrollo de un sistema de mantenimiento industrial (Proyecto final)

Nmero :

6

Duracin (horas):

6

Resultado de
aprendizaje:


El alumno a travs de este proyecto final, podr plasmar los conocimientos adquiridos
durante el curso, de tal forma que proyectara la automatizacin de un sistema de
mantenimiento para una empresa definida, bajo el rgimen de calidad total.


Justificacin


Proyectar los conocimientos adquiridos durante el curso.

Sector o subsector para el desarrollo de la prctica:


Actividades a desarrollar:

Desarrollar un proyecto de un sistema de mantenimiento para una empresa definida, bajo el rgimen de
calidad total.

Evidencia a generar en el desarrollo de la prctica:

EC: Los adquiridos a travs del curso.
ED: Disear y plasmar en una forma funcional un de mantenimiento para una empresa definida, bajo el
rgimen de calidad total.
EP: Reporte tcnico del proyecto.







DESARR DESARR DESARR DESARROLLO DE PRACTICA OLLO DE PRACTICA OLLO DE PRACTICA OLLO DE PRACTICA


18

EVA EVA EVA EVALUACIN SUMATIVA LUACIN SUMATIVA LUACIN SUMATIVA LUACIN SUMATIVA

Unidades de
aprendizaje
Resultados de
aprendizaje
EVALUACIN
Enfoque:
(DG)Diagnstica,
(FO) Formativa,
(SU) Sumativa
Tcnica Instrumento
Total
de
horas
Introduccin a la
ingeniera del
mantenimiento,
conceptos y
generalidades
El alumno conocer
los factores y
conceptos que
constituyen la
metodologa del
mantenimiento
industrial

DG
FO
Exposicin,
Prctica mediante la
accin, Resolver
situaciones
problemticas,
Proyectos y Estudio de
caso.
Prctica No. 1 y 2
Cuestionario C-01
Lista de cotejo
LC-01
Gua de
observacin GO-01
1
Tipos de
mantenimiento
El alumno identificar
y clasificar las
acciones del
mantenimiento de
acuerdo a sus
caractersticas de
control
DG
FO
SU
Exposicin,
Prctica mediante la
accin, Resolver
situaciones
problemticas,
Proyectos y Estudio de
caso.
Prctica No. 3
Cuestionario C-01,
Lista de cotejo
LC-01
Gua de
observacin GO-01
1
Planeacin y
organizacin
El alumno
determinar los
factores necesarios
para la adecuada
planeacin y
organizacin en la
programacin del
mantenimiento
DG
FO

Exposicin,
Prctica mediante la
accin, Resolver
situaciones
problemticas,
Proyectos y Estudio de
caso
Prctica No. 4
Cuestionario C-02
Lista de cotejo
LC-02
Gua de
observacin GO-02
1
Sistemas de
mantenimiento
El alumno
desarrollar la
metodologa del
mantenimiento
dentro del contexto
del control total de la
calidad
DG
FO

Exposicin, Prctica
mediante la accin,
Resolver situaciones
problemticas,
Proyectos y Estudio de
caso.
Prctica No. 5
Cuestionario C-03
Lista de cotejo
LC-03
Gua de
observacin GO-03
1
Principios y
mtodos de
programacin,
seguimiento y
evaluacin del
mantenimiento
El alumno integrar
los conocimientos
adquiridos en la
materia con el fin de
elaborar un proyecto
de mantenimiento
mecatrnico
DG
FO
SU
Exposicin,
Prctica mediante la
accin, Resolver
situaciones
problemticas,
Proyectos y Estudio de
caso.
Prctica No. 6
Cuestionario C-03
Lista de cotejo
LC-03
Gua de
observacin GO-03
1








19


DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: 1 FECHA:
MATERIA: Ingeniera del mantenimiento CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Conteste las siguientes preguntas:

1.- Defina que es el Mantenimiento.

2.- Mencione los objetivos que debe cumplir el Mantenimiento.

3.- Defina Seguridad e Higiene Industrial.

4.- Por qu es importante reconocer los riesgos de trabajo?

5.- Cules son las funciones del Mantenimiento?

6.- Mencione los diferentes tipos de Mantenimiento.

7.- Describa todos los tipos de Sistemas de Mantenimiento

8.- Cul es la relacin del mantenimiento Predictivo con los dems tipos de Mantenimiento?

9.- Qu debe contener un plan de mantenimiento Predictivo?

10.- Durante la aplicacin de mantenimiento Predictivo, describa la importancia del control, la
organizacin y la observacin.


CALIFICACIN:







EVALUACIN SUMATIVA EVALUACIN SUMATIVA EVALUACIN SUMATIVA EVALUACIN SUMATIVA
CUESTI CUESTI CUESTI CUESTIONARIO C ONARIO C ONARIO C ONARIO C- -- -01 01 01 01

20


DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: 2 FECHA:
MATERIA: Ingeniera del mantenimiento CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Conteste las siguientes preguntas:

1.- Cual es la estructura que debe de tener la Administracin del Mantenimiento?

2.- Cuales son los factores que se requieren en la Administracin del Mantenimiento?

3.- A que nos referimos con Polticas de relacin con otros departamentos?

4.- Que es y como controlamos el Presupuesto del Mantenimiento?

5.- Describe los principios de la lubricacin.

6.- Qu es un Lubricante?

7.- Qu aplicacin tiene el Aditivo?

8.- Cmo seleccionamos un sistema de Lubricacin?

9.- A que nos referimos con un Programa de Lubricacin?

10.- Describe un Programa de Lubricacin?


CALIFICACIN:















EVALUACIN S EVALUACIN S EVALUACIN S EVALUACIN SUMATIVA UMATIVA UMATIVA UMATIVA
CUESTIONARIO C CUESTIONARIO C CUESTIONARIO C CUESTIONARIO C- -- -02 02 02 02

21


DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: 3 FECHA:
MATERIA: Ingeniera del mantenimiento CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Conteste las siguientes preguntas:

1.- Qu es un proceso automtico de datos?

2.- Qu caractersticas se requieren para el diseo y utilizacin de las rdenes de trabajo para
Mantenimiento?

3.- Qu es la Rutina de Mantenimiento?

4.- A que nos referimos con Instrumentos de Mecanlisis?

5.- Describe como se lleva acabo la Evaluacin de Inspecciones de Mantenimiento.

6.- Cules son y que utilidad tienen los diagramas de Planificacin del Mantenimiento ms comunes
utilizados en la Programacin del Mantenimiento?

7.- Genera con lujo de detalles, una pequea Programacin del Mantenimiento de cualquier sistema de
produccin.


CALIFICACIN:








EVALUACIN SUMATIVA EVALUACIN SUMATIVA EVALUACIN SUMATIVA EVALUACIN SUMATIVA
CUESTIONARIO C CUESTIONARIO C CUESTIONARIO C CUESTIONARIO C- -- -03 03 03 03

22


LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO


DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: FECHA:
MATERIA: CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Revisar las actividades que se solicitan y marque en los apartados SI cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque NO. En la columna OBSERVACIONES indicaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuales son las condiciones no cumplidas, si fuese necesario.
Cdigo Caracterstica a cumplir (Reactivo)
CUMPLE
OBSERVACIONES
SI NO

Presentacin 5%. El reporte cumple con los requisitos de:
a. Buena presentacin
b. No tiene faltas de ortografa
c. Maneja el lenguaje tcnico apropiado


Introduccin y Objetivo 5%. La introduccin y el objetivo dan una idea
clara del contenido del reporte.


Sustento Terico 10%. Presenta un panorama general del tema a
desarrollar y lo sustenta con referencias bibliogrficas


Desarrollo 35%. Sigue una metodologa y sustenta todos los pasos que se
realizaron.


Resultados 30%. Cumpli totalmente con el objetivo esperado

Conclusiones 10%. Las conclusiones son claras y acordes con el objetivo
esperado


Responsabilidad 5%. Entreg el reporte en la fecha y hora sealada
CALIFICACIN:






LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO
LC LC LC LC- -- -01 01 01 01

23



DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: FECHA:
MATERIA: CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Revisar las actividades que se solicitan y marque en los apartados SI cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque NO. En la columna OBSERVACIONES indicaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuales son las condiciones no cumplidas, si fuese necesario.
Cdigo Caracterstica a cumplir (Reactivo)
CUMPLE
OBSERVACIONES
SI NO

Presentacin 5%. El reporte cumple con los requisitos de:
d. Buena presentacin
e. No tiene faltas de ortografa
f. Maneja el lenguaje tcnico apropiado


Introduccin y Objetivo 5%. La introduccin y el objetivo dan una idea
clara del contenido del reporte.


Sustento Terico 10%. Presenta un panorama general del tema a
desarrollar y lo sustenta con referencias bibliogrficas


Desarrollo 35%. Sigue una metodologa y sustenta todos los pasos que se
realizaron.


Resultados 30%. Cumpli totalmente con el objetivo esperado

Conclusiones 10%. Las conclusiones son claras y acordes con el objetivo
esperado


Responsabilidad 5%. Entreg el reporte en la fecha y hora sealada
CALIFICACIN:













LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO LISTA DE COTEJO
LC LC LC LC- -- -02 02 02 02

24




DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: FECHA:
MATERIA: CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Revisar las actividades que se solicitan y marque en los apartados SI cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque NO. En la columna OBSERVACIONES indicaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuales son las condiciones no cumplidas, si fuese necesario.
Cdigo Caracterstica a cumplir (Reactivo)
CUMPLE
OBSERVACIONES
SI NO

Presentacin 5%. El reporte cumple con los requisitos de:
g. Buena presentacin
h. No tiene faltas de ortografa
i. Maneja el lenguaje tcnico apropiado


Introduccin y Objetivo 5%. La introduccin y el objetivo dan una idea
clara del contenido del reporte.


Sustento Terico 10%. Presenta un panorama general del tema a
desarrollar y lo sustenta con referencias bibliogrficas


Desarrollo 35%. Sigue una metodologa y sustenta todos los pasos que se
realizaron.


Resultados 30%. Cumpli totalmente con el objetivo esperado

Conclusiones 10%. Las conclusiones son claras y acordes con el objetivo
esperado


Responsabilidad 5%. Entreg el reporte en la fecha y hora sealada
CALIFICACIN:







LISTA DE C LISTA DE C LISTA DE C LISTA DE COTEJO OTEJO OTEJO OTEJO
LC LC LC LC- -- -03 03 03 03

25



DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: FECHA:
MATERIA: CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Revisar las actividades que se solicitan y marque en los apartados SI cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque NO. En la columna OBSERVACIONES indicaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuales son las condiciones no cumplidas, si fuese necesario.
Cdigo Caracterstica a cumplir (Reactivo)
CUMPLE
OBSERVACIONES
SI NO

Seleccin 10%. Se seleccionan los equipos y materiales adecuados

Interpretacin 10%. Conecto el circuito de acuerdo a los diagramas de
interfase y las especificaciones tcnicas de los dispositivos


Medicin 10%. Realizo las mediciones en los puntos indicados

Seguridad 10%. Trabaja con medidas de seguridad

Presentacin 10%. El circuito presenta orden y limpieza.

Funcionalidad 30%. El circuito funciona al 100%

Interrogatorio 20%. Responde las preguntas en forma clara.
CALIFICACIN:
GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN






GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN
GO GO GO GO- -- -01 01 01 01

26




DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: FECHA:
MATERIA: CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Revisar las actividades que se solicitan y marque en los apartados SI cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque NO. En la columna OBSERVACIONES indicaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuales son las condiciones no cumplidas, si fuese necesario.
Cdigo Caracterstica a cumplir (Reactivo)
CUMPLE
OBSERVACIONES
SI NO

Seleccin 10%. Se seleccionan los equipos y materiales adecuados

Interpretacin 10%. Conecto el circuito de acuerdo a los diagramas para
obtener las curvas caractersticas considerando las especificaciones de los
dispositivos


Medicin 10%. Realizo las mediciones en los puntos indicados

Seguridad 10%. Trabaja con medidas de seguridad

Presentacin 10%. El circuito presenta orden y limpieza.

Funcionalidad 30%. El circuito funciona al 100%

Interrogatorio 20%. Responde las preguntas en forma clara.
CALIFICACIN:














GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN
GO GO GO GO- -- -02 02 02 02

27



DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN
NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: FIRMA DEL ALUMNO:
PRODUCTO: PARCIAL: FECHA:
MATERIA: CLAVE:
NOMBRE DEL MAESTRO: FIRMA DEL MAESTRO:
INSTRUCCIONES
Revisar las actividades que se solicitan y marque en los apartados SI cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque NO. En la columna OBSERVACIONES indicaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuales son las condiciones no cumplidas, si fuese necesario.
Cdigo Caracterstica a cumplir (Reactivo)
CUMPLE
OBSERVACIONES
SI NO

Seleccin 10%. Se seleccionan los equipos y materiales adecuados

Interpretacin 10%. Conecto el circuito de acuerdo a los diagramas de
interfase y las especificaciones tcnicas de los dispositivos


Medicin 10%. Realizo las mediciones en los puntos indicados

Seguridad 10%. Trabaja con medidas de seguridad

Presentacin 10%. El circuito presenta orden y limpieza.

Funcionalidad 30%. El circuito funciona al 100%

Interrogatorio 20%. Responde las preguntas en forma clara.
CALIFICACIN:






GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN GUA DE OBSERVACIN
GO GO GO GO- -- -03 03 03 03

28



GLOSARIO GLOSARIO GLOSARIO GLOSARIO


A AA A
Administracin del Mantenimiento. Administracin del Mantenimiento. Administracin del Mantenimiento. Administracin del Mantenimiento.- -- - El cumplimiento del control
mximo, coordinacin y eficiencia con respecto a la operacin interna
de la organizacin de mantenimiento.
Aditivos. Aditivos. Aditivos. Aditivos.- -- - Sustancia que se agrega a otras para darles cualidades de
que carecen o para mejorar las que poseen.
Anlisis del Mantenimiento. Anlisis del Mantenimiento. Anlisis del Mantenimiento. Anlisis del Mantenimiento.- -- - Es la parte del proceso de
mantenimiento en donde se realiza una evaluacin de la operacin
de ste, para definir los requerimientos necesarios para la
consecucin de los objetivos de la planta.
C CC C
Costos del Mantenimiento. Costos del Mantenimiento. Costos del Mantenimiento. Costos del Mantenimiento.- -- - El logro del menor costo posible de
mantenimiento, relativo a produccin y tambin al historial previo de
la actividad de mantenimiento.
Control Control Control Control. .. .- -- - Accin y efecto de obtener la seguridad de que se aplica el
mantenimiento segn lo planeado.
Comisiones Mixtas de Seguridad e higiene Comisiones Mixtas de Seguridad e higiene Comisiones Mixtas de Seguridad e higiene Comisiones Mixtas de Seguridad e higiene. .. .- -- - Grupos de hombres y
mujeres que se renen para mantener la seguridad e higiene
mediante supervisin.
D DD D
Departamento de Ingeniera y Proyectos. Departamento de Ingeniera y Proyectos. Departamento de Ingeniera y Proyectos. Departamento de Ingeniera y Proyectos.- -- - Es el departamento
encargado del manejo de los recursos humanos y los contratistas por
medio de las rdenes de trabajo donde se estiman los tiempos y
materiales.
Departamento de Adquisicio Departamento de Adquisicio Departamento de Adquisicio Departamento de Adquisiciones. nes. nes. nes.- -- - Es el departamento que hace el
seguimiento a las solicitudes y elige al proveedor utilizando un
desarrollo propio e interno.
E EE E
Efectividad del Mantenimiento. Efectividad del Mantenimiento. Efectividad del Mantenimiento. Efectividad del Mantenimiento.- -- - El cumplimiento de la mxima
efectividad de mantenimiento al minimizar las interrupciones en
instalaciones y promover un desempeo ptimo del equipo.
Especificaciones. Especificaciones. Especificaciones. Especificaciones.- -- - Conjunto de indicaciones e informacin sobre las
caractersticas del funcionamiento de los componentes fsicos y
lgicos de una maquina o de un sistema de procesamiento de
datos, o sobre los servicios objetos de la relacin contractual.
F FF F
Fallas recurrentes. Fallas recurrentes. Fallas recurrentes. Fallas recurrentes.- -- - A los efectos de estos contratos se entender por
falla recurrente aquello que teniendo una misma causa en origen se
29

produce de manera reiterada.

Fallas subsana Fallas subsana Fallas subsana Fallas subsanadas. das. das. das.- -- - Se considera fallas subsanadas los servicios
prestados en las condiciones establecidas en el contrato dentro
de las horas siguientes al momento en que el proveedor haya
incurrido en algn incumplimiento al programa.

H HH H
Higiene en el t Higiene en el t Higiene en el t Higiene en el trabajo rabajo rabajo rabajo. .. .- -- - Medidas que son indispensables para
mantener el lugar de trabajo en condiciones favorables.
I II I
Ingeniera. Ingeniera. Ingeniera. Ingeniera.- -- - Conjunto de conocimientos tcnicas que permiten aplicar
el saber cientfico a la utilizacin de la materia y de las fuentes de
energa.
Indu Indu Indu Industria. stria. stria. stria.- -- - Conjunto de operaciones materiales ejecutadas para la
obtencin, transformacin o transporte de uno o varios productos
naturales.
Instalaciones Mecatrnicas. Instalaciones Mecatrnicas. Instalaciones Mecatrnicas. Instalaciones Mecatrnicas.- -- - Son aquellas en donde se integra la
ingeniera mecnica, el control electrnico y las tecnologas
informticas, encaminadas al desarrollo de productos y procesos
inteligentes.
Ingeniero de Mantenimiento. Ingeniero de Mantenimiento. Ingeniero de Mantenimiento. Ingeniero de Mantenimiento.- -- - Es quien monitorea y modifica los
programas de mantenimiento, logrando una efectividad para reducir
los costos.
L LL L
Lubricantes. Lubricantes. Lubricantes. Lubricantes.- -- - Sustancias aplicadas a las superficies de rodadura,
deslizamiento o contacto de las mquinas para reducir el rozamiento
entre las partes mviles.
M MM M
Mantenimiento. Mantenimiento. Mantenimiento. Mantenimiento.- -- - Actividad humana que conserva la calidad del
servicio que presentan las mquinas, aparatos, instalaciones,
edificios, y sistemas en general en condiciones seguras, eficientes y
econmicas.
Mantenimiento Mecatrnico. Mantenimiento Mecatrnico. Mantenimiento Mecatrnico. Mantenimiento Mecatrnico.- -- - Conjunto de operaciones y cuidados
necesarios para que instalaciones, edificios, industrias, etc., con
elementos mecnicos, puedan seguir funcionando adecuadamente.
Mantenimiento Preventivo. Mantenimiento Preventivo. Mantenimiento Preventivo. Mantenimiento Preventivo.- -- - Es una serie de actividades cclicas que
se repiten cada determinado tiempo conforme a periodos o
frecuencias preestablecidas por el usuario de acuerdo con criterios
propios o de acuerdo a recomendaciones suministradas por los
30

fabricantes de los diferentes equipos en la planta.
Mantenimiento Correctivo. Mantenimiento Correctivo. Mantenimiento Correctivo. Mantenimiento Correctivo.- -- - Este mantenimiento se ejecuta a un bien
o equipo en el momento en que se presenta una falla en su
funcionamiento, y es necesario corregir lo ms pronto posible.
Mantenimiento Predictivo. Mantenimiento Predictivo. Mantenimiento Predictivo. Mantenimiento Predictivo.- -- - Prev condiciones de falla con la
suficiente anticipacin en los equipos, a travs de un monitoreo
constante para detectar los problemas en ellos.
N NN N
Nivel de operatividad. Nivel de operatividad. Nivel de operatividad. Nivel de operatividad.- -- - Se entiende por nivel de operatividad al
cociente que resulta de dividir, el tiempo durante el cual hayan
estado en funcionamiento las mquinas y dispositivos arrendados
(el cual no debe ser menor de 200 horas) entre un divisor formado
por la suma de dicho tiempo ms el lapso transcurrido fuera de
servicio debido a un defecto o falla de los mismos.
O OO O
Organizacin Empresarial. Organizacin Empresarial. Organizacin Empresarial. Organizacin Empresarial.- -- - Es el estudio del comportamiento de cmo
se compran las materias primas, de las tcnicas de produccin, de
las cantidades que producen y de cmo se fijan los precios del
producto desarrollado.
Ordenes de trabajo. Ordenes de trabajo. Ordenes de trabajo. Ordenes de trabajo.- -- - Documento que autoriza gastos de mano de
obra y materiales para la realizacin de trabajos, que aseguren
mantenimiento y reparaciones econmicas y seguras a la planta.
P PP P
Planeacin. Planeacin. Planeacin. Planeacin.- -- - Es una evaluacin ordenada y garanta de todos los
prerrequisito necesarios para asegurar la terminacin de un trabajo
determinado en un tiempo predeterminado.
Planeacin de Materiales. Planeacin de Materiales. Planeacin de Materiales. Planeacin de Materiales.- -- - Funcin diseada para estimar los
materiales, refacciones y herramientas que son requeridas para la
realizacin del mantenimiento.
Plan de sistemas. Plan de sistemas. Plan de sistemas. Plan de sistemas.- -- - Es el esquema de desarrollo de sistemas de
informacin a travs del cual se planifica y se realiza la asignacin
de recursos( software y hardware ) con la finalidad de satisfacer
las necesidades de la planta en un periodo determinado.
R RR R
Reparacin. Reparacin. Reparacin. Reparacin.- -- - Es el costo de componer los bienes daados o gastados,
sin aumentar su vida o valor.
Reemplazo. Reemplazo. Reemplazo. Reemplazo.- -- - El acto de cambiar una pieza, parte de una inversin
permanente o de equipo de la planta.
Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo. .. .- -- - Posible causa de accidente
31

S SS S
Seguridad Industrial Seguridad Industrial Seguridad Industrial Seguridad Industrial. .. .- -- - Ciencia que estudia las condiciones seguras del
ambiente de trabajo.
Servicio. Servicio. Servicio. Servicio.- -- - Es la utilidad que se presta a un aparato, mquina, equipo,
instalacin o infraestructura fsica, o a las acciones de una persona
(fsica o moral), para lograr la satisfaccin directa o indirecta de una
necesidad.
Sistema Sistema Sistema Sistema. .. .- -- - Conjunto de elementos, mquinas, procesos que realizan
una o varias funciones
Sistemas de Prioridades. Sistemas de Prioridades. Sistemas de Prioridades. Sistemas de Prioridades.- -- - Se disea para asegurar que el trabajo de
haga con una secuencia que mantenga la capacidad de producir
ganancias del equipo en la planta.
T TT T

Tcnicas analticas Tcnicas analticas Tcnicas analticas Tcnicas analticas. .. .- -- - Procedimientos sencillos que permiten mediante
el anlisis, describir una situacin para comprenderla mejor.

Tiempos muertos. Tiempos muertos. Tiempos muertos. Tiempos muertos.- -- - Tiempos como descansos, y retrasos no asignados
a la programacin del mantenimiento.



32



BIBLIOGRAFA BIBLIOGRAFA BIBLIOGRAFA BIBLIOGRAFA







































1. L.C. Morrow.
Manual de Mantenimiento Industrial.
Ed. C.E.C.S.A.
2. Robert C. Rosaler, P.E.
Manual de Mantenimiento Industrial.
Ed. Mc. Graw Hill.
3. Denton, Keth,
Seguridad Industrial, Administracin y Mtodos
Ed. McGraw Hill
4. Administracin y Control de Mantenimiento.
Ed. ARMO.
5. E.T. New Brough.
Administracin de Mantenimiento Industrial.
Ed. Diana.
6. Varios Autores
Manual de Mantenimiento Industrial.
ED. Mc. GRAW HILL
7. Manuales de Lubricacin S.A.
Pemex, Mobil Oil, Texaco, Shell
8. Harris & Crede,
Shock and Vibration Handbook.
Ed. Mc. Graw Hill