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Iquitos, 11 de enero de 2012

Oficina de Planeamiento, Presupuesto
y Racionalizacin







PROPUESTA TCNICA
ECONMICA PARA LA
EVALUACIN EXTERNA DEL PLAN
ESTRATGICO INSTITUCIONAL
2009-2018 (De medio trmino), E
INVESTIGACIONES CIENTFICAS Y
TECNOLGICAS PERIODO 2009-
2012, CON ENFOQUE DE RIGOR
CIENTFICO.
Instituto de Investigaciones de la
Amazona Peruana
2


PROPUESTA TCNICA ECONMICA PARA LA EVALUACIN EXTERNA
DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio trmino), Y
LAS INVESTIGACIONES CIENTFICAS Y TECNOLGICAS PERIODO 2009-
2012, CON ENFOQUE DE RIGOR CIENTFICO.

1. INTRODUCCIN

El Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana (IIAP) creado por Ley N 23374 del 30
de diciembre de 1981, tiene como finalidad realizar el inventario, la investigacin, la
evaluacin y el control de los recursos naturales; promover su racional aprovechamiento y su
industrializacin para el desarrollo econmico y social de la regin. Es un Pliego
Presupuestal (055) de acuerdo con lo establecido en las Leyes Ns 23641 y 28168. Con la
creacin del Ministerio del Ambiente, mediante Decreto Legislativo N 1013 del 14 de mayo de
2008, el IIAP se constituye como un Organismo Adscrito a este Ministerio, integrante del
Sector Ambiente. Est calificado como un Organismo Tcnico Especializado por el Decreto
Supremo N 048-2010-PCM actualizacin de la calificacin y relacin de los Organismos
Pblicos que establece el D. S. N 034-2008-PCM.

Su Plan Estratgico Institucional (PEI) 2009-2018 fue aprobado por el Consejo Superior el 18
de junio de 2008 mediante Acuerdo N 227/032-2008-IIAP, modificado por Acuerdo N
236/033-2008-IIAP-CS del 13 de diciembre de 2008, con un horizonte de 10 aos. En el
captulo 13 de este documento, establece que al cabo de cinco aos, se har una evaluacin
externa de medio periodo, que permitir hacer los ajustes necesarios en la programacin inicial,
adecundola al entorno cambiante y a las posibles nuevas demandas. De dicha evaluacin
externa surgirn: a) los ajustes necesarios para la ejecucin del plan durante los cinco aos
siguientes; y b) las bases para la formulacin del nuevo plan estratgico decenal (2019-2028).
Sin embargo, es necesario adelantar la evaluacin en mrito a la exigibilidad institucional y del
entorno.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo
los objetivos planteados. La Evaluacin permite hacer un corte en un cierto tiempo y
comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de
herramientas
1
.
La Poltica Nacional de Modernizacin de La Gestin Pblica aprobado por Decreto Supremo
N 004-2013-PCM (09-01-2012) en el captulo correspondiente a la Justificacin de la Poltica
Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica, ha identificado las principales deficiencias
de la gestin pblica en el Per, entre estas tenemos a modo de ttulos: ausencia de un sistema
eficiente de planeamiento y problema de articulacin con el sistema de presupuesto; deficiente
diseo de la estructura de organizacin y funciones; inadecuados procesos de produccin de
bienes y servicios pblicos; infraestructura, equipamiento y gestin logstica insuficiente;
inadecuada poltica y gestin de recursos humanos; limitada evaluacin de resultados e
impactos, as como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados
de proyectos y actividades; carencia de sistemas y mtodos de gestin de la informacin y el
conocimiento; y, dbil articulacin intergubernamental e intersectorial; proponiendo para
convertir estas debilidades en fortalezas cinco pilares centrales siendo estos; i) Polticas
pblicas, planes estratgicos y operativos; ii) Presupuesto por resultados; iii) Gestin por

1
http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico
3

procesos, simplificacin administrativa y organizacin institucional; iv) Servicios civil
meritocrtico; v) Sistema de informacin, seguimiento y monitoreo, evaluacin y gestin del
conocimiento; y, tres ejes transversales, siendo estos: 1) Gobierno abierto
2
; 2) Gobierno
electrnico, y 3) Articulacin interinstitucional, para implementar la Poltica de Modernizacin
de la Gestin Pblica
3
.

2. JUSTIFICACIN

En este contexto, previniendo cambios estructurales en el mbito sectorial y nacional, en el Plan
Operativo Institucional 2013, se ha programado realizar evaluacin externa del Plan Estratgico
Institucional 2009-2018 y las investigaciones cientficas y tecnolgicas ejecutadas en el periodo
2009-2012, con enfoque de rigor cientfico, para procurar el mejoramiento continuo y
sostenible, concordantes con las decisiones de la Alta Direccin.

3. NORMATIVIDAD LEGAL

Ley N 23374- Ley del Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana IIAP del 30
de diciembre de 1981.
Decreto Supremo N 304-2012-EF, Texto nico Ordenado de la Ley N 28411, Ley
General del Sistema Nacional de Presupuesto del Sector Pblico, que en su artculo 71
seala lo siguiente: Las Entidades, para la elaboracin de sus Planes Operativos
Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratgico
Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional (PSDN), los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes
de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local
Concertados (PDLC), segn sea el caso .
Ley N 29951, Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2013, que aprueba
el crdito presupuestario del Pliego 055 Instituto de Investigaciones de la Amazona
Peruana, por el importe de S/. 28453,013.
Decreto Supremo N 004-2013-PCM, Aprueba la Poltica Nacional de Modernizacin de la
Gestin Pblica (09.01.2013)
Poltica de Estado No. 20: Desarrollo de la ciencia y la tecnologa, aprobada por el Acuerdo
Nacional en 2002.

4. DECISIN INSTITUCIONAL

Con estos antecedentes, la Alta Direccin del IIAP, en su sesin de Comit de Operaciones
realizada el martes 8 de enero de 2013, analizo, evalu y acord llevar a cabo esta actividad,
expuesta por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin (OPPyR), la de
realizar la evaluacin cientfica, tcnica financiera y de gestin del Plan Estratgico
Institucional 2009-2018 (De medio trmino) y las investigaciones ejecutadas por el periodo
2009-2012, con un enfoque de rigor cientfico (Ver Anexo 1).

Esta actividad se llevar a cabo por medio de una consultora externa; solicitando a la OPPyR
presentar la propuesta de Trminos de Referencia tcnica - econmica para su revisin, y luego
someter al Directorio para su aprobacin final.

2
D.S N 003-2013-PCM (06.01.2013) Crean la Comisin Multisectorial de naturaleza permanente para el seguimiento
de la implementacin del Plan de Accin de Gobierno Abierto
3
Decreto Supremo N 004-2013-PCM Aprueba la Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica (09-01-
2013)
4


Anexo 1: Trminos de Referencia

SERVICIO DE CONSULTORA EXTERNA PARA LA EVALUACIN EXTERNA
DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2009-2018 (De medio trmino), E
INVESTIGACIONES CIENTFICAS Y TECNOLGICAS PERIODO 2009-2012, CON
ENFOQUE DE RIGOR CIENTFICO.

I. Generalidades

1.1. Pliego : Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana
1.2. Dependencia solicitante : Meta. 3 Planeamiento y Presupuesto
1.3. Denominacin : Servicio de consultora externa especializada en
evaluacin de planes y programas de investigacin
cientfica y tecnolgica.
1.4. Categora Presupuestal : 3. Asignacin Presupuestal No Ligada a Productos
(APNOP)
1.5. Partida especifica : 23.27.11 Consultora
1.6. Modalidad : Locacin de Servicios por consultora externa
1.7. Proveedor del servicio : Personas naturales o persona jurdica.
1.8. Plazo : Sesenta (60) das calendarios, despus de firmado el
contrato.
1.9. Fuente de Financiam.
1.10. Rubro
: 5. Recursos Determinados
18. Canon y Sobrecanon petrolero

II. Objetivo del servicio

Realizar la evaluacin cientfica, tcnica - financiera y de gestin del Plan Estratgico
Institucional PEI- 2009 2018 (De medio trmino) y las investigaciones realizadas por el
periodo 2009 - 2012 del Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana IIAP, y sus
impactos sociales, econmicos y ambientales producidos por los seis programas de
investigacin, con un enfoque de rigor cientfico.

Esta evaluacin externa ser desarrollada por destacados profesionales de la comunidad
cientfica y tecnolgica nacional o internacional y gestin pblica; y ofrecer un informe
independiente, analtico, valorativo y transparente, que permita establecer la correspondencia
entre la misin y objetivos estratgicos y las funciones, los resultados alcanzados y la
eficiencia del sistema de gestin.

III. Variables de la Evaluacin:

1. Ejecucin del plan estratgico institucional 2009-2018, relacionado con el los retos,
finalidad, objetivos institucionales, actividades transprogramticas, lneas y temas de
investigacin y plan de implementacin; y, sus impactos cientficos, tecnolgicos,
ambientales, econmicos y sociales producidos por las investigaciones realizadas en los
programas de investigacin: AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA, PROTERRA, BIOINFO
y SOCIODIVERSIDAD.
5

2. Evaluacin tcnica del grado de implementacin del plan estratgico institucional 2009 -
2018, contenidos en los captulos: 11. la gestin estratgica; 12. la gestin operativa; y 13.
el plan de implementacin.
3. Evaluacin del logro de los seis objetivos estratgicos, y su repercusin en el logro de la
misin y visin institucional.
4. Evaluacin de los avances en ciencia y tecnologa y sus impactos en los sistemas
socioeconmicos y ambientales producidos en los seis (6) programas de investigacin del
IIAP.
5. La empresa consultora evaluadora del PEI y las investigaciones, presentar una
propuesta metodologa para que evale la gestin de las cinco (5) gerencias
regionales y de los seis (6) direcciones de programa de investigacin. Esta, ser
aprobada por el Directorio del IIAP, para su posterior ejecucin.

6. Con la finalidad de determinar la generacin de ciencia y tecnologa, la evaluacin
tendera a resolver las siguientes interrogantes:

El programa de investigacin a su cargo, ha implementado las lneas de
investigacin que establece el plan estratgico 2009-2018? Explicar

Qu proyectos de investigacin ha desarrollado por cada lnea de investigacin?

Cules son los resultados concretos logrados en cada proyecto de investigacin al
2012, y cules son los medios de verificacin?

Qu problemas sociales ha solucionado los proyectos de investigacin de su
programa?

Qu acciones propondra para mejorar la calidad y cantidad de resultados del
programa de investigacin?

Los proyectos de investigacin de su programa tienen correlacin con los objetivos
estratgicos del PEI 2009-2018? Explique.

Los proyectos de investigacin de su programa tienen correlacin con los objetivos
del programa de investigacin? Explique.


El IIAP en funcin a sus 6 programas responde de manera de manera coherente y
pertinente a contribuir al desarrollo sostenible de la Amazonia peruana?

Se tienen identificados los problemas o limitantes a solucionar?

Cada una de los programas en sus lneas de investigacin cubre sus temas especficos las
demandas para el desarrollo sostenible de la Amazonia?

6

- Cmo define el programa de investigacin del IIAP produciendo ciencia o tecnologa?
- Qu mecnica o metodologa se ha utilizado para identificar los problemas o
limitantes?
- Responde el diseo de alternativas tecnolgicas a un problema identificado por los
investigadores, por la comunidad cientfica o por los productores?

Establecer la capacidad del programa para ejecutar las lneas o proyectos de investigacin
o Formatos de sistematizacin de los proyectos, experimento y transferencia de
tecnologa que manejan los programas
o Responsabilidades de ejecucin seguimiento y monitoreo. Informes respectivos.
o Carga de investigacin (experimentos) por investigador, estableciendo las fortalezas
y debilidades
o Factores limitantes en el proceso de identificacin de las lneas o proyectos de
investigacin.

Los proyectos de investigacin desarrollados en el periodo, han sido pertinentes y
demuestran rigor cientfico?:

Evaluacin de impacto de la ciencia y tecnologa producida:
A. Impactos cientficos- tecnolgicos:
- Artculos cientficos publicados en revistas indexadas, revistas nacionales e o
internacionales.
- Informes tcnicos,
- Informacin gris,
- Folletos tcnicos,
- Presentaciones en congresos
- Otras publicaciones

B. Impactos Econmicos
- reas manejadas o sembradas con las tecnologas producidas por el proyecto de
investigacin.
- Familias beneficiadas por rea de influencia de las sedes regionales.
- Tecnologas patentadas.
- Empresas usuarias de ciencia y tecnologa generada por los programas.
- Anlisis del costo / beneficio del conocimiento y las tcnicas desarrolladas en los
proyectos de investigacin.

C. Impactos Ambientales
- Proteccin de medio ambiente.
- Recuperacin o manejo de ecosistemas y especies
- Educacin ambiental
- Difusin ambiental

7. Evaluacin de estrategias y polticas institucionales:
7

- Interrelacin de los programas de investigacin con los objetivos nacionales, plan
estratgico sectorial (PESEM) y el Plan de Nacional de Accin Ambiental
PLANAA-
- Estrategias y polticas institucionales con relacin a ejecucin de las investigaciones
en los programas de investigacin.
- cuellos de botella en la aplicacin de las estrategias y polticas institucionales.

8. Evaluacin de la capacidad instalada y la capacidad operativa - funcional de los laboratorios
de investigacin cientfica y tecnologa, los servicios que presta internos y externos.
Laboratorio de entomologa y pruebas biolgica
Laboratorio de reproduccin artificial de peces
IIAP UCAYALI
Laboratorio del centro de investigacin acucola IIAP -San
Martin
IIAP SAN
MARTIN
Laboratorio del centro de investigacin acucola IIAP - Madre
de Dios, y el Centro de Investigacin Quistococha
IIAP MADRE DE
DIOS
Laboratorios de biologa molecular y biotecnologa
AQUAREC -
IQUITOS
Laboratorios de Fitoqumica PIBA - IQUITOS


7 Evaluacin de los impactos sociales, econmicos y ambientales, producidos por la gestin,
promocin, difusin y transferencia de tecnologa de las investigaciones en los IIAP
regionales: Amazonas, San Martn, Hunuco, Ucayali y Madre de Dios.
8 Evaluacin de la capacidad operativa de los proyectos principales de inversin pblica
ejecutados en los departamentos de Amazonas, San Martn, Loreto, Ucayali y madre de
Dios; estableciendo el impacto de sus servicios a los beneficiarios; y su proyeccin en el
mediano y largo plazo.
9 Evaluacin del sistema organizacional de IIAP (estructura orgnica) para lograr la visin,
misin, objetivos estratgicos.
10 Evaluacin tcnica del sistema de cooperacin cientfica y tecnolgica, nacional e
internacional; as como del sistema de planeamiento estratgicos y de los sistemas
administrativos del IIAP.
IV. Algunos Indicadores, Orientaciones e Instrumentos a tener en cuenta en el proceso de
evaluacin

- Avance fsico de ejecucin del plan estratgico del IIAP en lo referente a los logros en
los cuatros aos de ejecucin, la generacin de ciencia y tecnologa as como
transferencia de las mismas, estableciendo Indicadores de impacto y Desempeo.
- Logros importantes en actividades de investigacin cientfica y tecnolgica
desarrolladas por los programas de investigacin AQUAREC, PROBOSQUES, PIBA,
PROTERRA, SOCIODIVERSIDAD Y BIOINFO, en el mbito jurisdiccional.
- Tecnologas logradas y su contribucin a la sociedad.
8

- Indicadores y metas programadas y ejecutadas en el marco de las polticas de
obligatorio cumplimiento.
- Numero de eventos de difusin y promocin;
- La formacin de recursos humanos
- La transferencia de tecnologas a los beneficiarios o usuarios identificados,
determinando la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios.
- La infraestructura y equipamiento, su capacidad instalada y capacidad operativo
funcional.
- La capacidad institucional de vincularse a redes cientficas nacionales e internacionales.
- Numero de publicacin de artculos cientficos en revistas institucionales, nacionales e
indexadas o con validacin internacional.
Algunas orientaciones a tener en cuenta en la metodologa de la evaluacin:
- Entrevista con los Directores de Programa de Investigacin o jefes de oficina.
- Entrevista con los Gerentes Regionales: AMAZONAS, SAN MARTIN, HUNUCO,
UCAYALI y MADRE DE DIOS
- Reuniones de trabajo en cada sede regional para evaluar actividades de investigacin de
cada programa del IIAP
- Reuniones de trabajo con beneficiarios (representativos) de la transferencia de
tecnologa en cada sede regional y por programa
- Identificacin con el Equipo de evaluacin de cada programa de investigacin
- Talleres de Trabajo para exposicin de los avances de trabajo de las consultoras.
Instrumentos a tener en cuenta para la evaluacin:
- Plan estratgico institucional 2009-2018
- Planes operativos institucionales aprobados
- Plan Estratgico Sectorial Multianual 20013-2016
- Plan de Nacional de Accin Ambiental PLANAA-
- Planes estratgicos de los gobiernos regionales y locales
- Lineamientos de poltica del CONCYTEC
- Fuentes de cooperacin tcnica nacional e internacional.
- Evaluacin de planes operativos institucionales
- Presupuesto institucional y ejecucin presupuestaria anual
- Informes de evaluacin de los programas de investigacin, gerencias regionales y
oficinas.
- Memorias institucionales; Revista Folia Amaznica
- Convenios de cooperacin cientfica y tecnologa, nacional e internacional.
- Utilizacin de encuestas dirigidas en caso de ser necesario.
- Planes de seguimiento y monitoreo; Polticas de gestin institucional
- Reglamento de organizacin y directivas
- Otros
9


V. Fases del Proceso

Flujo grama del proceso de revisin y actualizacin del PEI 2009-2018
































Intervencin del Equipo Tcnico del IIAP
Taller de
Trabajo de
Comit de
Operacion
es
TdeR
aprobado
por
Directorio
Comit
Especial
Equipo
Tcnico


ACCIONES
CIENTFICAS

Evaluacin tcnica del
avance fsico-
financiero de las
investigaciones de los
6 programas, y sus
impactos.
Evaluacin de la
capacidad operativa
de los laboratorios de
Investigacin
cientfica y
tecnolgica.
Evaluacin de la
gestin, difusin y
transferencia
tecnolgica en los
IIAP Regionales y los
6 Programas de Inv.
ACCIONES
ADMINISTRATIV
AS:
Contrato de
Locacin de
Servicios
Plan de Trabajo y
metodologas de la
Consultora
Externa.
Identificacin del
Equipo Tcnico
por cada Programa

ACCIONES TCNICAS:

Evaluacin del avance fsico
del PEI-2009-2018 y de los
6 programas de
investigacin: Restos,
finalidad, objetivo,
actividades extra
programticas, lneas y
temas de investigacin,
Impactos.
Evaluacin del logro de los
Objetivos estratgicos,
misin y visin
Evaluacin tcnica del grado
de implementacin de los
Cap. 11, 12 y 13 del PEI.


ACCIONES DE
GESTIN

Evaluacin tcnica del
sistema
organizacional,
proponiendo mejoras.
Evaluacin de los
principales PIP, sus
impactos y
proyeccin.
Evaluacin del
sistema de
cooperacin cientfica
y tecnolgica, sistema
de planeamiento
estratgico y sistemas
administrativos del
IIAP.

Fase III.
Evaluacin de la
Gestin
Fase I.
Planea
miento
Fase II: Evaluacin del PEI 2009-2018 y las
investigaciones 2009-2012
Convocato
ria
Evaluacin
y
otorgamien
to de la
Buena Pro.


Documento:
Plan de
Trabajo y
Acuerdo de
Directorio
Primera Versin de la
Evaluacin del PEI
Trabajo Gabinete
Taller Exposicin de
1era Versin

Aprobacin por el
Comit Tcnico y
Comit de
Operacin
Documento Preliminar
del PEI
Trabajo de campo con los
programas de investigacin.
Trabajo de Gabinete
Talleres ( segn la
metodologa de los
consultores)

Marco Lgico
Institucional y Marco
Lgico por Programa

Documentos de
Gestin
Informes preliminares

Versin Final
de la
Evaluacin del
PEI
investigaciones
Trabajo de campo con
los programas de
investigacin.
Trabajo de Gabinete
Talleres ( segn la
metodologa de los
consultores)

10



VI. Perfil de los evaluadores Externos, por Procesos y Roles:

Proceso Equipo Tcnico / Perfil Roles
Jefe de Equipo
Profesional, con grado de Doctor, experiencia con ms
de 10 aos la ejecucin o direccin de proyectos de
investigacin relacionados cientfica y/o tecnolgica.
Experiencia de mostrable en dirigir equipos de
evaluaciones de planes estratgicos
Responsable de la
direccin y conduccin del
proceso de evaluacin PEI,
y exposiciones ante el
comit de Operacin y
Directorio.
Evaluacin de las
investigaciones del
Programa AQUAREC.
Bilogo o Ingeniero Pesquero, con grado Maestra o
Doctor, experiencia con ms de 10 aos la ejecucin o
direccin de proyectos de investigacin acucola o
pesquera. Experiencia en gestin integral de recursos
hdricos de la Amazonia.
Evaluacin del programa
de investigacin
AQUAREC contenido en
el PEI; y las
investigaciones realizadas
del 2009-2012.
Evaluacin de las de
investigacin del
Programa
PROBOSQUES.
Ing. Forestal o Agrnomo o Eclogo con grado
Maestra o Doctor en la especialidad, experiencia con
ms de 10 aos la ejecucin o direccin de proyectos
de investigacin en manejo de bosques y servicios
ambientales. Experiencia en evaluacin por impacto de
proyectos.
Evaluacin del programa
de investigacin
PROBOSQUES contenido
en el PEI; y las
investigaciones realizadas
del 2009-2012.
Evaluacin de las de
investigacin del
Programa PROTERRA.
Ing. Forestal o Agronmico o Bilogo o Eclogo o
Gegrafo con grado Maestra o Doctor en la
especialidad, experiencia con ms de 10 aos la
ejecucin o direccin de proyectos de investigacin de
zonificacin ecolgica y econmica, evaluacin de
riesgos, procesos antrpicos de ocupacin del
territorio. Experiencia en evaluacin por impacto de
proyectos.
Evaluacin del programa
de investigacin
PROTERRA, contenido en
el PEI; y las
investigaciones realizadas
de 2009-2012.
Evaluacin de las de
investigacin del
Programa PIBA
Ing. Forestal o Agronmico o Bilogo o Eclogo, con
grado Maestra o Doctor en la especialidad,
experiencia con ms de 10 aos la ejecucin o
direccin de proyectos de investigacin de
biodiversidad amaznica. Experiencia en evaluacin
por impacto de proyectos.
Evaluacin del programa
de investigacin PIBA,
contenido en el PEI; y las
investigaciones realizadas
de 2009-2012.
Evaluacin de las de
investigacin del
Programa
SOCIODIVERSIDAD
Econmicas, socilogo o antroplogo, con grado
Maestra o Doctor en la Especialidad, experiencia con
ms de 10 aos la ejecucin o direccin de proyectos
de investigacin de proyectos de inclusin social con
comunidades indgenas, evaluacin de economas
amaznicos. Experiencia en evaluacin por impacto de
proyectos.
Evaluacin del programa
de investigacin
SOCIODIVERSIDAD,
contenido en el PEI; y las
investigaciones realizadas
de 2009-2012
Evaluacin de las de
investigacin del
Programa BIOINFO
Ingeniero en sistemas e informtica, con grado
Maestra o Doctor en la Especialidad, experiencia con
ms de 10 aos la ejecucin o direccin de proyectos
de investigacin de proyectos de investigacin en
informacin de la Amazonia peruana, sistemas
informticos. Experiencia en evaluacin por impacto
de proyectos.
Evaluacin del programa
de investigacin
BIOINFO, contenido en el
PEI; y las investigaciones
realizadas de 2009-2012
Evaluacin
Transferencias
tecnolgicas
Profesional, con grado Maestra o Doctor,
Especializado en transferencia tecnolgica, con ms de
10 aos de experiencia en la Amazonia.
Evaluacin del impacto de
las trasferencia de bienes
y/o servicios de los
resultados de las
investigaciones realizadas
en los ltimos 10 aos.
11

Especialista en
Gestin Publica



Profesional colegiado y habilitado, con grado de
Maestra o Doctor en Gestin Pblica.
Especialista en procesos de Gestin Publica
Experiencia mnima 10 aos en procesos de
investigacin y desarrollo nacional e internacional.
Estudios especializados en Gestin pblica
superior, SNIP,
Experiencia mnima de 10 aos investigacin y
desarrollo en la Amazona.
Acreditar publicaciones, artculos cientficos,
libros u otros trabajos relacionados con
modernizacin de la gestin pblica, orientada a la
investigacin cientfica y tecnolgica.
Evaluacin de la Gestin
Institucional por procesos,
evaluacin de la gestin de
las Gerencias Regionales y
direcciones de programa d
einvestigacion, , sistema de
cooperacin tcnica
nacionales internacional,
sistemas administrativos, y
planeamiento estratgico.

El Jefe de Equipo, o representante legal, sea empresa jurdica o personal natural, deber
acreditar ante Comit Especial, el Currculum Vitae documentado de todos los
profesionales que intervienen en la Consultora. No proceso la sustitucin, salvo casos de
fuerza mayor, aprobado por el Comit Tcnico.

El Comit Especial de del proceso de convocatoria, complementar otros requisitos que
deben cumplir los postores, sea persona jurdica o natural, conforme a la normatividad legal
vigente y polticas de gestin institucional.

VII. Exposiciones:

Primera exposicin: Concluido el Informe la empresa har una exposicin de la
evaluacin, ante los miembros de la Alta Direccin, donde recogern las observaciones y
recomendaciones.

Segunda Exposicin: Levantado las observaciones e implementada las recomendaciones
de la Alta Direccin, con el documento mejorado, expondr ante del Directorio del IIAP.

VIII. Productos entregables

Informe preliminar, y un CD para exposicin y discusin en el Comit de Operaciones y
Alta Direccin.
Informe preliminar mejorado y un CD para exposicin y discusin en el Directorio.
Informe final corregido (tres ejemplares) y un CD para exposicin al Consejo Superior que
incluye sus conclusiones y recomendaciones.
12


IX. Cronograma del Proceso

FASES
enero febrero marzo abril
1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
F1: Preliminar y Convocatoria
F2: Acciones administrativas
F3: Evaluacin del PEI 2009-
2018 ( De medio trmino)

F4: Evaluacin de las
investigaciones 2009-2012

F5: Evaluacin de la Gestin
F6: Presentacin y sustentacin
Presentacin, sustentacin y
aprobacin ante Directorio y
consejo Superior



X. Plazo de entrega del informe final

Sesenta (60) das calendarios

XI. Plan de Trabajo de la Consultora Externa:

El Jefe de Equipo o el representante legal de la empresa o persona natural que se le otorga
la Buena Pro, presentar en el lapso de ocho (8) de suscrito el contrato, su Plan de Trabajo
y metodologas, el mismo que ser analizado y evaluado por el Comit Tcnico y/o Comit
de Operaciones.


XII. Disposiciones Complementarias:

a) La Oficina General de Administracin, actualizara el Plan de Adquisiciones y
Contrataciones, as como incluir otros requisitos de carcter legal y/o, administrativos
o financieros.
b) El Plan Estratgico institucional 2009-2018; y, los planea operativos institucionales
2009 al 2013 estn publicados en el portal del IIAP. TRANSPARENCIA.

Iquitos, enero de 2013


Oficina de Planeamiento, Presupuesto
y Racionalizacin