RESUMEN:

En el presente trabajo, se tratar todo lo concerniente a la Empresa de Carpintera

Marcos; as pues para ello se definir el concepto de la Contabilidad de Costos,
as como su clasificacin y el Control que se le deber tener, por otro lado
tambin se definir el punto de equilibrio que debe de tener una organizacin,
datos con los cuales se prever prdidas; as mismo dar a conocer La misin y
Visin que tiene hoy en da la empresa; se identificar el nmero de trabajadores
que mantiene, la condicin laboral, ingresos, etc.

Posteriormente pasaremos a la aplicacin de todos los conceptos ya realizados, y
de esta manera poder calcular el costo de produccin que mantiene; as como
hallar la cantidad mnima que debera vender para no ocasionar prdidas.
Proyectar segn los datos recolectados de anteriores meses, el estado de
resultados para tener una idea maso menos clara del futuro que le espera a la
Carpintera Marcos.

ABSTRACT

In this paper, all concerning Carpenter Company "Marcos" is treated; so for that
the concept of Cost Accounting will be defined and their classification and control
that you must have, on the other hand the point of balance that must have an
organization, data with which it provide for also define losses; Likewise I will
declare Mission and Vision has today the company; the number of workers who
maintained employment status, income, etc. are identified.

Then move on to the implementation of all the concepts already made, and thus
able to calculate the cost of maintaining production; and find the minimum amount
that should sell for no cause losses. Projecting according to data collected in
previous months, the income statement to have a less clear idea of the future
maso awaits Woodworking "Marcos".


NDICE

RESUMEN ...................................................................................................................................................................... 5
ABSTRACT .................................................................................................................................................................... 5
I. PRESENTACIN DEL TEMA DE INVESTIGACIN
1.1 IDENTIFICACIN DEL TEMA ........................................................................................................................... 6
1.2 SITUACIN PROBLEMTICA Y FORMULACIN DEL PROBLEMA .................................................. 6
1.3 JUSTIFICACIN ....................................................................................................................................................... 6
1.4 OBJETIVOS ................................................................................................................................................................ 7
1.4.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................................. 7
1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS ........................................................................................................................ 7
1.5 IMPACTO ESPERADO .......................................................................................................................................... 7
1.6 BENEFICIARIOS ..................................................................................................................................................... 8
II. MARCO TERICO
2.1 GENERALIDADES ............................................................................................................................................... 9
2.2 CONCEPTOS SOBRE CONTABILIDAD DE COSTOS .............................................................................. 9
2.3 CLASIFICACIN DE COSTOS ...................................................................................................................... 10
2.4 COSTOS Y CONTROL ...................................................................................................................................... 11
2.5 PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................................................................... 13
III. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
3.1 NOMBRE DE LA EMPRESA...................................................................................................................................... 14
3.2 REFERENCIAS DE LA EMPRESA .................................................................................................................. 14
3.2.1 MISIN .................................................................................................................................................................... 14
3.2.2 VISIN ..................................................................................................................................................................... 14
3.3. INFORMACIN DE LA EMPRESA .......................................................................................................................... 14
3.3.1 NMERO DE TRABAJADORES ...................................................................................................................... 14
3.3.2 CONDICIN LABORAL ..................................................................................................................................... 15
3.3.3 INGRESOS .............................................................................................................................................................. 15
3.3.4 ESTUDIOS .............................................................................................................................................................. 15
IV. APLICACIN Y APORTE
4.1 PROCESO DE PRODUCCIN ........................................................................................................................... 16
4.3 DESCRIPCIN DE MATERIALES .................................................................................................................. 16
4.4 COSTO DE PRODUCCIN ................................................................................................................................ 19
4.4 ESTADO DE RESULTADOS ............................................................................................................................. 21
4.4 PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................................................................................... 23
4.4 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS ............................................................................................ 24
V. CONCLUSIONES ............................................................................................................................................................. 25
VI. RECOMENDACIONES ................................................................................................................................................... 25
VII. BIBLIOGRAFA ................................................................................................................................................................ 26



Captulo I. Presentacin del tema de investigacin
1. IDENTIFICACIN DEL TEMA:
DETERMINAR Y EVALUAR EL COSTO DE PRODUCCIN LA
CARPINTERIA MARCOS

2. SITUACIN PROBLEMTICA:
La empresa MARCOS EIRL es una organizacin relativamente nueva, tan solo
lleva laborando 4 meses en el mercado de la carpintera, por ello es que
presenta algunas condiciones deficientes, entre ellas el lugar donde laboran,
no contienen los implementos necesarios y adecuados de proteccin personal,
almacenamiento del principal material (madera).
Todo lo citado anteriormente tiene repercusiones en la produccin, ya que en
algunas ocasiones ha denegado algunos pedidos a sus respectivos clientes. A
esto se suma que la capacidad de demanda de dichos productos propios de la
carpintera son escasos, siendo a pesar de eso una de las pocas en dicho
lugar, ya que algunos an prefieren comprar sus productos en otra zona.
El principal detalle por lo que estas personas prefieren dichas empresas, es
que el precio de venta de sus productos son inferiores a lo que nosotros
damos; cabe recalcar que la calidad de nuestros productos es muy buena.
As pues la misma no cuenta con un sistema de costos, en donde le permita
tener un control de los mismos, y pueda distribuirlos de manera eficiente,
correcta, con el fin de su crecimiento propio; con lo cual no plantea estrategias
y no pueda avanzar en posicionarse bien en el mercado en el que compite.
3. JUSTIFICACIN:
La importancia radica en determinar los costos en que incurren para la
fabricacin, clasificarlos y tener un registro ms detallado de todo lo que se
utiliza.
As mismo la demanda de madera en el norte de nuestro pas es muy
acentuada, materia prima que se utiliza directamente para obtener productos
tales como: Armarios, mesas, sillas, camas, etc. (CARPINTERA); determinar
e identificar todos los costos que son necesarios con el fin de poder otorgar un
precio de venta adecuado a los diferentes clientes que la organizacin pueda
tener, siendo asi de cierta forma ms accesible.
Los costos de produccin, no es otra cosa que los gastos necesarios para
mantener un proyecto planteado. Esto significa que el destino econmico de

una empresa est asociado con tanto con el ingreso y el costo de produccin
que sus productos demandan. Esto ayuda a las empresas deben tomar
decisiones de competencia perfecta, para lograr el objetivo de producir con la
mxima eficacia econmica posible, para lograr el nivel de produccin de
mxima eficacia econmica y mxima ganancia.

Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una empresa
depende de la relacin entre los costos de produccin y el ingreso total
alcanzado. El precio de venta del producto determinar los ingresos de la
empresa. Por lo tanto, los costos de produccin e ingresos resultan ser dos
elementos fundamentales para decidir el nivel de produccin de mxima
ganancia.
4. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Determinar el Costo de Produccin en los que la empresa incurre, con el fin de
tener un detalle de los costos en los que incurre o que le generan todos sus
componentes, as como saber el mnimo de productos que se tienen que
vender para que de esta manera no incurra en prdidas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Determinar y analizar el costo de materia prima que utiliza la empresa cada
mes.
Calcular, evaluar todo lo concerniente al costo de la mano de obra, tanto
directa como indirecta.
Determinar todos los costos indirectos que son propios de la fabricacin, y
tener una idea clara de su repercusin en el costo total de produccin.
Calcular el punto de equilibrio que la empresa debe llegar para que no
obtenga prdidas.
Proyectar el estado de resultados a dos meses, para tener conocimiento de
una aproximacin del futuro de la empresa.

5. IMPACTO ESPERADO:
Establecer en la empresa un mtodo de costeo de todos los productos,
materiales, mano de obra, etc. y todos aquellos costos que incurren en la
fabricacin de un bien, as pues tener un detalle de todo lo que se utiliza, y de
esta manera poderlos distribuir de manera coherente, con el fin de que se

genera mayor utilidades en la empresa y que est vaya creciendo, e irse
consolidando en el mercado.
Al expandirse el negocio, traer como consecuencia muchos requerimientos,
un claro ejemplo sera la mano de obra, pues as ayudara a combatir la
pobreza de muchos hogares, dndoles un empleo estable y muy bien
remunerado.
Esto tambin tiene repercusiones en el mbito nacional e internacional, ya que
ayudara a nuestro pas a generar mayores ingresos, que se pueden recaudar
por ejemplo en los pagos de impuesto a la renta, ayudara as tambin a pagar
las deudas que podran tener los nuevos empleados, y que por el ingresos que
ya percibiran podran hacer frente ante esa deuda.
6. BENEFICIARIOS:
Los beneficiarios los podemos asociar en dos grupos, entre ellos tenemos:
Beneficiarios directos: En este grupo estn inmersos y principalmente
el o los dueos de la empresa, ya que al establecer un mtodo de los
costos en que se incurren para la produccin en un perodo
determinado, ayudara a tener un mayor control, y desde all planificar y
establecer estrategias que ayuden al crecimiento de la rentabilidad, y
con ellos la generacin de mayores ingresos.
Dentro de este mismo grupo podemos mencionar a los trabajadores de
la organizacin, pues al crecer la misma, estos tendran un sueldo mejor
remunerado, con lo que ocasionara que la calidad de vida de ellos
mejore.
Beneficiarios Indirectos: Entre ellos tenemos a la Comunidad en
general, ya que la expansin del negocio simula el aumento de ciertos
costos que son importantes para su buen funcionamiento, as como por
ejemplo el adquirir o aumentar la mano de obra directa; lo cual
conllevara a reducir el desempleo y con ello el crecimiento de la
comunidad.
Todo lo mencionado repercute en todo el pas, as tenemos que por
segundo miembro de los beneficiarios indirectos est el gobierno,
porque al crecer una poblacin por ms mnima que esta sea, esta tiene
una relacin directa con el crecimiento de nuestro Nacin.



CAPITULO II. MARCO TEORICO.
1. GENERALIDADES:
Cashin A. y Polimeni (1993) nos dicen que tal como se practica hoy, la
contabilidad de costos puede definirse como el proceso de medir, analizar,
calcular e informar sobre el costo, la rentabilidad y la ejecucin de las
operaciones. Esto constrata con definiciones anteriores que limitaban las
funciones de la contabilidad de costos a obtener una cifra que represente el costo
de un producto manufacturado.
La naturaleza de los negocios modernos es tal que todas las empresas, ya sean
grandes o pequeas, manufactureras o no, pblicas o privadas, rentables o sin
nimos de lucro, requieren una gran variedad de informacin sobre costos para la
toma de decisiones operativas diarias.
La contabilidad de costos desempea un papel destacado en los informes
financieros, pues los costos del producto o del servicio son un componente de
significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera
de toda organizacin.
Segn Cuevas (2001) la asignacin de los costos es, tambin bsica en la
preparacin de los estados financieros. En general, la contabilidad de costos se
relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la
determinacin del costo de bienes y servicio.
2. CONCEPTOS SOBRE CONTABILIDAD DE COSTOS:
Segn Cashin A. y Polimeni (1993)nos indican que un concepto es un principio
bsico o una hiptesis, para ponerlo en prctica, en contraposicin a un
procedimiento. Los conceptos sobre contabilidad de costos pueden dividirse en
dos grupos:
1.- Planeacin: Cmo se explica a continuacin, existen dos tipos
principales de planeacin:
Planeacin de Proyectos: Es el proceso mediante el cual, ante un
problema especfico, la gerencia evala cada alternativa con el fin de tomar
una decisin sobre el futuro. Puesto que la planeacin requiere una
comparacin de los costos de las diferentes alternativas, deber
determinarse el costo de cada una.

Planeacin por perodos: es el proceso mediante el cual la gerencia
desarrolla de manera sistemtica un conjunto aceptable de planes para el
total de las actividades futuras de la empresa, o de alguna subdivisin
funcional, para un perodo especfico de tiempo. Este tipo de planeacin,
que cubre un perodo de un ao o ms, comprende por lo general la
elaboracin de un presupuesto global.
2.- Control: este implica la vigilancia sistemtica del desempeo de las
funciones con el fin de determinar el grado de consistencia con los
objetivos establecidos. Los resultados reales se comparan
permanentemente con los puntos de referencia previamente establecidos
para las actividades de produccin, mercadeo, finanzas, etc. de las
empresas, tales como el presupuesto, los costos estndar, las normas de
estudio de tiempo, etc. Cualquier desviacin significativa de los puntos de
referencia se podr detectar rpidamente con el fin de que la gerencia tome
las medidas de correccin correspondientes.
Cuevas (2001) tambin nos menciona que el costo es el monto medido en
trminos monetarios, del dinero desembolsado o dems bienes
transferidos, acciones de capital emitidas, servicios ejecutados o la
adquisicin de un pasivo, a cambio de bienes o servicios recibidos o que se
espera recibir. (1)
3. CLASIFICACIN DE LOS COSTOS:
Cuevas (2001) nos menciona que los costos estn asociados con todo tipo de
organizacin: comercial, pblica, de servicios, mayoristas e industrial. As,
pues se considerarn los costos caractersticos de una variedad de
organizaciones: manufactura, comercial y de servicios.
1. Costos de manufactura: La manufactura tiene, adems de la produccin,
el mercadeo y la administracin. Involucra la conversin de las materias
primas en productos terminados a travs de los esfuerzos de los
trabajadores de fbrica y del uso de los equipos de produccin.
El costo de fabricar un producto o prestar un servicio se compone de tres
elementos bsicos.
a. Materiales Directos: una amplia variedad de materiales pueden ser
necesarios para elaborar un producto o prestar un servicio. Aquellos

materiales que forman parte integral del producto o servicio y que
pueden identificarse de manera adecuada en el mismo.
b. Mano de obra Directa: esta expresin se reserva para aquellos costos
laborales que pueden ser fsicamente asignados a la produccin de
bienes y servicios y pueden ser seguidos o dificultades adicionales.
Los costos de trabajo humano que no pueden rastrearse fsicamente en
la fabricacin del producto, o que de hacerlo traeran costos adicionales
o inconvenientes prcticos, son denominados mano de obra indirecta y
tratados como parte de los costos indirectos de produccin.
c. Costos indirectos de fabricacin: Denominados tambin costos
generales de fabricacin son definidos simplemente como todos los
costos de produccin, excepto los materiales directos y la mano de obra
directa. En esta clasificacin podra esperarse encontrar costos como:
de materiales indirectos, mano de obra indirecta, servicios pblicos,
seguros, depreciacin de las instalaciones de fbrica, etc.
Los CIF se conocen con varios nombres: gastos generales de
manufactura, gastos de fbrica, overhead o carga fcil.
Los costos indirectos de fabricacin, combinados con la mano de obra
de obra directa, se conocen como Costos de conversin.

2. Costos operativos:
Por tradicin, los focos de la contabilidad gerencial han sido los costos y
las actividades de manufactura. La razn quiz es la complejidad de las
operaciones de manufactura y la necesidad de un cuidadoso detalle de los
costos para la toma de decisiones. Sin embargo, las tcnicas de costeo se
han extendido a reas diferentes de la produccin. Por lo general, los
llamados costos operativos cubren dos reas:
Los costos de mercado y ventas, incluyen todos los costos
necesarios para dar a conocer el producto o servicio y llevar las rdenes al
cliente. Tales costos incluyen tem como: propaganda, fletes, y embarque,
comisiones, salarios de vendedores, etc.
Los costos administrativos, incluyen todos los costos de la
organizacin que no pueden ser lgicamente ser incluidos en la produccin
o el mercadeo; como salarios de ejecutivos, contabilidad, secretarias,

relaciones pblicas y dems costos asociados con la administracin
general de la organizacin como un todo.
3. Costos del perodo:
Adems de la clasificacin anterior, de los costos de manufactura y
operativos, estos tambin pueden clasificarse en costos del perodo y
costos del producto.
a. Costo del perodo: son los costos que estn ligados a los ingresos
durante un determinado perodo. Por tanto no se incluyen como parte
integral de los inventarios. Las comisiones sobre ventas y el alquiler de
oficinas de administracin son ejemplos de estos conceptos.
b. Costo del producto: algunos costos estn ms unidos a los productos
que al tiempo, y permanecen a ellos hasta que la venta del artculo
ocurre. Al momento de la venta, estos costos son retirados de algn
inventario y unidos a los ingresos del perodo.+

4. COSTOS Y CONTROL:
As tambin Cuevas (2001) nos dice que para los propsitos de control, los
costos son con frecuencia clasificados en fijos y variables, directos e indirectos,
controlables y no controlables.
a. Costos fijos y variables:
Desde el punto de vista de la planeacin y el control, la forma ms utilizada
de clasificar los costos es por su comportamiento.
Comportamiento del costo. Significa como un costo reaccionar o
responder a los cambios en el nivel de la actividad del negocio. Para los
propsitos de planeacin, la gerencia debe estar en condiciones de
anticiparse a lo que ocurrir en sus costos y si se espera que un costo
cambie, deber saber en cunto. Para proporcionar esta informacin, los
costos se clasifican en dos categoras: variables y fijos.
Costos Variables: son aquellos costos que varan, en su monto total,
en proporcin directa a los cambios en los niveles de la actividad. Un buen
ejemplo de costos variables son los materiales directos. El costo del
material directo usado durante un periodo variar, en total, en proporcin
directa al nmero de unidades producidas.

Es importante notar que cuando se habla de un costo variables, se hace en
trminos de su monto total. El costo total aumenta cuando el nivel de
actividad aumenta y viceversa.
Costo Fijo: son costos que permanecen constantes en su magnitud,
independientemente de los cambios en el nivel de actividad. Esto es, que al
contrario de los costos variables, los fijos no son afectados por cambios en
la actividad de periodo a periodo. Consecuentemente, cuando el nivel de
actividad vara, el costo fijo permanece constante en la cantidad total.
b. Costos directos e indirectos:
Los costos frecuentemente se clasifican en directos e indirectos. Sin
embargo, los trminos no tienen otro significado que una primera
identificacin con algn segmento de la organizacin con la cual los costos
estn relacionados.
Un Costo Directo, es un costo que puede ser obvio y fsicamente
identificado en ese segmento particular en estudio.
Un Costo Indirecto, es un costo que debe ser repartido para asignarse al
segmento en consideracin. Los costos indirectos de fabricacin, por
ejemplo, son costos indirectos para una lnea de produccin
c. Costo controlables y no Controlables:
Como los costos directos e indirectos, los costos controlables y no
controlables dependen de algn punto de referencia. Todos los costos son
controlables en algn nivel de la empresa. Solo en niveles bajos de la
direccin pueden algunos costos considerarse no controlables.
Un costo se considera controlable a un nivel particular de la gerencia si ese
nivel tiene el poder para autorizar el costo (enfoque gerencial).

Por otro lado Berro D. y Castrilln J. (2008)acerca del comportamiento del
costo nos manifiestan que cuando se habla del comportamiento del costo
se hace referencia a la forma en que dicho costo reacciona frente a los
cambios que se producen en el nivel de actividad de una empresa, el ritmo
de la venta o el volumen del servicio.
Entender el comportamiento de los costos es til para:
Un anlisis del punto de equilibrio

Para tomar decisiones especiales de corto plazo, tales como:
fabricar o comprar, aceptar o rechazar un pedido especial,
maximizar el uso de un recurso escaso, etc.
Para evaluar el desempeo administrativo mediante el enfoque de la
contribucin marginal.
5. PUNTO DE EQUILIBRIO:
Homgren C., Foster G., Datar S., nos indican que el punto de equilibrio es
la cantidad de produccin vendida en la que el total de ingresos es igual al
total de costos, es decir, la utilidad operativa es cero. A los gerentes les
interesa el punto de equilibrio porque desean evitar prdidas operativas. El
punto de equilibrio les indica cunta produccin deben vender para evitar
una prdida.

As mismo Krajewski L (2000) nos seala que el anlisis del punto de
equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de
localizacin sobre la base de factores cuantitativos que pueden ser
expresados en trminos de costo total. Este anlisis es particularmente til
cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los cuales cada
alternativa resulta ser la mejor. Los pasos bsicos para encontrar las
soluciones grfica y algebraica son los siguientes:
1. Determine los costos variables y los costos fijos para cada sitio.
Recuerde que los costos variables son la parte del costo total que vara
en forma directamente proporcional al volumen de la produccin. Tenga
presente que los costos fijos son la parte del costo total que permanece
constante, sin importar cuales sean los niveles de produccin.
2. Trae en una sola grfica las lneas de costo total (la suma de los costos
variables y los costos fijos), para todos los sitios.
3. Identifique los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo ms bajo.
4. Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.




III CAPTULO. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Y ANALISIS.

1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:

CARPINTERIA MARCOS

1.2 REFERENCIA DE LA EMPRESA:

1.2.1 MISIN:
Somos una empresa, que est inmersa en el rubro de la carpintera, y
tenemos como fin la de garantizar a nuestros clientes un producto de
calidad, as como fortalecer la integracin social y contribuir al
desarrollo de la regin, as como la del pas.

1.2.2 VISIN:
Seguir brindando un producto de calidad, y en la medida seguir
mejorando, para mantener a nuestros clientes satisfechos con lo que
ofrecemos, as como expandir nuestro negocio, para llegar hacia ms
personas, y as ser una empresa bien posicionada en cuanto a la
carpintera, y ser reconocida a nivel regional.

1.2.3 Objetivos:
Evaluar los costos en los que incurre la empresa, as como
establecer mtodos o estrategias con el fin de mejorar en la
rentabilidad que estos ocasionan.
Hacer llegar de nuestra existencia y de la calidad de nuestros
productos a ms personas, no solo a nivel local, sino tambin en
el mbito regional.
Consolidar nuestro negocio, as como tambin expandirnos cada
vez ms.
1.3 INFORMACIN DE LA EMPRESA:
1.3.1 NMERO DE TRABAJADORES:
Al ser una pequea empresa y tener poco tiempo laborando en el mercado,
esta organizacin solo cuenta con el dueo, que a la vez es el maestro

carpintero, as mismo a este se suman dos trabajadores ms, los cuales le
ayudan directamente en el proceso de produccin, uno de ellos se
mantiene constantemente en la empresa, mientras que el otro no.


1.3.2 CONDICION LABORAL:
En la carpintera es muy usual que los trabajadores sean contratados de
manera temporal de acuerdo a los pedidos que se tengan.
Cuando se hace referencia a que el trabajo es estable, no quiere decir
que el trabajador tenga un contrato y cuente con los beneficios de ley, sino
que trabaja permanentemente en el taller, inclusive en la temporada baja.

1.3.3 INGRESOS:
Se puede afirmar que el oficio de carpintero no se encuentra bien
remunerado en la actividad laboral. Esta puede ser una de las razones por
las cuales la carrera tcnica de carpintera ha perdido atractivo en el
mercado.
Los ingresos de un trabajador pueden variar significativamente
dependiendo de la cantidad de trabajo que tenga el taller en un periodo de
tiempo. Esto se debe a que el sistema de pago imperante es el pago por
destajo.
La actividad laboral de carpintera es bastante inestable, con ingresos
bajos que no siempre son seguros y con riesgos de contraer enfermedades
laborales y accidentes de trabajo sin tener ningn tipo de seguro que
pueda cubrir tales eventualidades.
1.3.4 ESTUDIOS:
En la empresa, el nico que tiene estudios tcnicos relacionados con la
carpintera, las dems personas que trabajan en carpintera no tienen
estudios tcnicos referentes a las labores que realizan. Aprendieron el
oficio en el trabajo mismo, empezando como ayudantes.






IV. APLICACIN Y APORTE
1. PROCESO DE PRODUCCIN:

FIGURA 1. Proceso de
produccin de una
Carpintera.
Tal como se observa
en la Figura 1, el
proceso empieza por
la Compra de la
materia prima, as
mismo y como
segundo paso se pasa
a la toma de medidas,
para luego proceder al
corte, de tal manera
que se tenga un base
bien determinada, a continuacin se da el cepillado, que es la rectificacin de
los tirantes o listones de maderas, para emparejar o rebajar superficies de
madera; de esta manera se da el escoplado, el cual ayuda a moldear la
madera trabajada, as como el lijado de la misma. Teniendo la madera lista se
pasa a disear y armar el producto que se requiere, valga decir que el tiempo
estar directamente relacionado con el tamao del mismo. Como ltimo paso
se encuentra el pintado, que ser acorde al diseo del trabajador y algunos
otros acabados propios de cada producto trabajado.

2. DESCRIPCIN DE MATERIALES
a. MATERIALES GENERALES:
Wincha: Es una cinta mtrica flexible, enrollada dentro de una caja
de plstico o metal, que generalmente est graduada en
centmetros en un costado de la cinta y en pulgadas en el otro. La
wincha se debe mantener limpia y protegida de la humedad.
Cuando no se use, se debe enrollar y guardar dentro de su caja o
estuche.
COMPRA-
MADERA
Toma de
medidas
Corte
Cepillado
Escoplado y
Lijado
Armado
Pintado y
acabado

Lpiz: es un instrumento de escritura o de dibujo. Consiste en una
mina o barrita de pigmento (generalmente de grafito y una grasa o
arcilla especial, pero puede tambin ser pigmento coloreado
de carbn de lea) y encapsulado generalmente en un cilindro de
madera fino, aunque las envolturas de papel y plsticas tambin se
utilizan.
Escuadra: es una plantilla con forma de tringulo
rectngulo issceles que se utiliza en dibujo tcnico.1 Pueden ser
de diferentes tamaos y colores o tener biseles en los cantos que
permitan ser usadas con rapidgrafo. Estrictamente no deberan
llevar escala grfica al no ser herramientas de medicin, pero
algunos fabricantes las producen con una escala grfica para
usarse como instrumento de medicin.
Guillame: Se lo utiliza para lugares ms estrechos, en donde no
podemos utilizar un cepillo. Tiene una hoja del mismo ancho que la
caja que lo contiene, mientras que el cepillo no.
Cepillo: S utiliza en el rubro de la carpintera. Su uso est destinado
para el el cepillado o rectificado de tirantes o listones de maderas,
para emparejar o rebajar superficies de madera.
Taladro: Es una mquina herramienta donde se mecanizan la
mayora de los agujeros que se hacen a las piezas en los talleres
mecnicos. Destacan estas mquinas por la sencillez de su manejo.
Tienen dos movimientos: El de rotacin de la broca que le imprime
el motor elctrico de la mquina a travs de
una transmisin por poleas y engranajes, y el de avance de
penetracin de la broca, que puede realizarse de forma manual
sensitiva o de forma automtica, si incorpora transmisin para
hacerlo.
Prensa: Su funcin aunque simple y de gran utilidad para el que
practica la carpintera; sujetar una pieza de madera mientras esta se
corta, cepilla, lija, encola o perfila. Mantener unidas dos o ms
piezas de madera mientras se seca el pegamento con el que han
sido encoladas, mantener a escuadra dos piezas mientras son

atornilladas, son algunas de las prestaciones que nos brindan las
prensas de carpintero.

b. MATERIALES DIRECTOS:
Madera: Es la materia prima para la produccin de ciertas productos
en el rubro de la carpintera, as tambin cuenta con distinta
elasticidad segn la direccin de deformacin, encontrado como
principal contenido del tronco de un rbol.
Lijas: Es una herramienta que consiste en un soporte de papel sobre
el cual se adhiere algn material abrasivo, como polvo de
vidrio o esmeril. Se usa para quitar pequeos fragmentos de material
de las superficies para dejar sus caras lisas, como en el caso
del detallado de maderas, a modo de preparacin para pintar o
barnizar.
Laca; es un trmino relativamente impreciso para referirse a un
lquido de terminacin de madera de color claro o coloreado que se
seca mediante evaporacin del solvente. A menudo tambin es un
proceso de curado que produce un acabado superficial duro y
duradero. Dicho acabado puede ser tanto ultra mate hasta altamente
reflejante, y puede ser pulido si se desea
Tiner: es un diluyente con lo que se diluye todas las pinturas antes
de usarlas, ninguna pintura se usa como viene, antes debes ponerle
tiner, con ese mismo, se limpia luego los pinceles, con eso quedan
limpios cuando terminas de usarlos

-DISTRIBUCIN DE LOS MATERIALES DIRECTOS HACIA LAS ORDENES DE PRODUCCIN
Cama:

MATERIALES DIRECTOS
UNIDAD DE
MEDIDA
UNIDADES
UTILIZADAS
COSTO TOTAL
Madera Pies 35 S/. 7.00 S/. 245.00
Lijas Unidad 3 S/. 1.50 S/. 4.50
Laca Unidad 1 S/. 6.00 S/. 6.00
Tiner y Pintura Litro 1 S/. 6.50 S/. 6.50
TOTAL S/. 262.00





Comedor:
MATERIALES DIRECTOS
UNIDAD DE
MEDIDA
UNIDADES
UTILIZADAS
COSTO TOTAL
Madera Pies 30 S/. 7.00 S/. 210.00
Lijas Unidad 5 S/. 1.50 S/. 7.50
Laca Unidad 1 S/. 6.00 S/. 6.00
Tiner y Pintura Litro 1 S/. 6.50 S/. 6.50
TOTAL S/. 230.00



Armario:
MATERIALES DIRECTOS
UNIDAD DE
MEDIDA
UNIDADES
UTILIZADAS
COSTO TOTAL
Madera Pies 45 S/. 7.00 S/. 315.00
Lijas Unidad 3 S/. 1.50 S/. 4.50
Laca Unidad 1 S/. 6.00 S/. 6.00
Tiner y Pintura Litro 1 S/. 6.50 S/. 6.50
TOTAL S/. 230.00



Otros materiales:






Wincha unidad 1 8.00 S/. 8.00 S/.
Lpiz unidad 1 1.00 S/. 1.00 S/.
Escuadra unidad 1 10.00 S/. 10.00 S/.
Guillame unidad 1 40.00 S/. 40.00 S/.
Cepillo unidad 2 50.00 S/. 100.00 S/.
Taladro unidad 1 150.00 S/. 150.00 S/.
Prensa unidad 1 40.00 S/. 40.00 S/.
TOTAL 349.00 S/.
EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
UNIDAD DE
MEDIDA
UNIDADES
UTILIZADAS
COSTO TOTAL

3. Costo de Produccin:
a. Materia Prima:
La empresa suele siempre tener en su almacn cierta cantidad de
materia prima, reservada, ya que puede que en algn mes est se
pueda agotar o no pueda tener la capacidad de compra; con lo cual
con dicha estrategia no parara la produccin.
As mismo suele compra entre los inicios y mediados del mes una
cantidad de 60 y 50 pies respectivamente.









Distribucin del costo de la materia prima, de acuerdo a los das de produccin
de cada orden.
Costo de materia prima (Maderal): 210+(420+455)-210

875

Costo de materia prima (Otros Mat.): 51

Costo total de materia prima 926


*CAMA 277.8 -->30%

*COMEDOR 324.1 -->35%

*ARMARIO 324.1 -->35%

TOTAL 926 100.00%


b. Mano de Obra:
La empresa adems del dueo, que a su vez es el maestro de
carpintera, cuenta con otros trabajadores, los cuales lo ayudan en el
proceso de produccin.
CANTIDAD PRECIO IMPORTE CANTIDAD PRECIO IMPORTE CANTIDAD PRECIO IMPORTES
30 7 210
60 7 420 90 7 630
60 7 420 30 7 210
50 7 350 80 7 560
50 7 350 30 7 210
SALDO
MADERA
ENTRADA SALIDA
MTODO DE VALUACIN: PROMEDIO

-Planilla:





-Costo real del trabajador:





-Clculo de horas extras:








-Costo de horas segn rdenes de trabajo, teniendo en cuenta
los das de produccin de cada una.








c. Costos Indirectos de Fabricacin:
Los costos indirectos en lo que incurre la empresa estn conformados por
los servicios bsicos: agua y luz; cabe recalcar que los montos no son muy
TRABAJADOR SUELDO ASIG. FAM. HORAS EXTRAS TOTAL REMUN. ONP AFP TOTAL DESCUENTO NETO A PAGAR ES SALUD GRATIF. CTS TOTAL APORTES
DUEO 900 75 35.82 1010.82 131.407 - 131.41 879.4134 90.9738 168.47 98.27 357.72
OPERARIO 1 750 750 97.5 - 97.5 652.5 67.5 125 72.92 265.42
OPERARIO 2 750 75 825 105.93 105.93 719.07 74.25 137.5 80.21 291.9583333
TOTAL 2400 150 2585.82 228.9066 105.93 334.8366 2250.9834 232.7238 430.97 251.3992 915.0929667
DUEO 900.00 75.00 87.75 162.50 94.79 1,320.04 160 8.25
OPERARIO 1 750.00 - 67.5 125.00 72.92 1,015.42 160 6.35
OPERARIO 2 750.00 75.00 74.25 137.50 80.21 1,116.96 160 6.98
TOTAL 2,400.00 150 229.5 425 247.9167 3452.41667 480 21.577604
COSTO POR
HORA
COSTO TOTAL
POR
TRABAJADOR
CTS TRABAJADOR REMUNERACION
ASIGNACION
FAMILIAR (AF)
ESSALUD GRATI HORAS
HORAS
COSTO POR
HORA
25% 35%
PRIMERAS
HORAS
RESTANTES TOTAL
DUEO 1,320.04 160.00 8.25 2.06 2.89 20.63 33.41 54.04
OPERARIO 1 1,015.42 160.00 6.35
OPERARIO 2 1,116.96 160.00 6.98
TOTAL 3,452.42 480.00 21.58 2.06 2.888 20.625651 33.4136 54.03921
TRABAJADOR
COSTO POR
TRABAJADOR
COSTO POR
SOBRE TIEMPO
HORAS TRABAJADAS TOTAL POR HORAS EXTRAS
MOI
DUEO 462.01 396.01 462.01 1,320.04 54.04 - 54.04
OPERARIO 1 355.40 304.63 355.40 1,015.42 - - -
OPERARIO 2 390.94 335.09 390.94 1,116.96 - - -
TOTAL 1208.3458 1035.725 1208.3458 3452.42 54.04 0 54.04
TRABAJADOR COMEDOR CAMA ARMARIO TOTAL MOD
HORAS
EXTRAS
MOD
TIEMPO
OCIOSO
TOTAL MOI

elevados, ya que el local es utilizado nicamente para el proceso de
produccin; as tambin tenemos a la Mano de Obra Indirecta, que se
encuentra determinado por las horas extras en las que incurri el dueo de
la empresa (Maestro de Carpintera).











4. Estado de Resultados del mes de Mayo:

El monto de ventas en el Estado de
Resultado es el de la suma de 3 productos
por cada orden, as mismo cabe mencionar
que el precio es muy accesible y estn de
acuerdo a lo que el mercado indica; el costo
de ventas esta integrados por todos aquellos
que fueron necesarios para su
productividad, entre ellos el de la Materia
Prima, Mano de Obra Directa y los CIF. Los
gastos operativos lo conforman el alquiler
del local (S/.100.00) y por la depreciacin de
los materiales utilizados (S/. 17.92).






Ventas 6000
Costo de Ventas 4470.46
Utilidad Bruta 1529.54
Gastos operativos 117.92
UAII 1411.62
Gastos Financieros 0
UAI 1411.62
Impuesto a la Renta 423.4872383
Utilidad Neta 988.14
Agua y Luz 38.00
MOI 54.04
Total CIF 92.04
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

ESTADO DE RESULTADOS POR CADA ORDEN:
5.1
CAMA
Ventas 1800
Costo de Ventas 1341.14
Utilidad Bruta 458.86
Gastos operativos 35.376
UAII 423.49
Gastos Financieros 0
UAI 423.49
Impuesto a la Renta 127.0461715
Utilidad Neta 296.44

5.2
COMEDOR
Ventas 2100
Costo de Ventas 1564.66
Utilidad Bruta 535.34
Gastos operativos 41.272
UAII 494.07
Gastos Financieros 0
UAI 494.07
Impuesto a la Renta 148.2205334
Utilidad Neta 345.85

5.3
ARMARIO
Ventas 2100
Costo de Ventas 1564.66
Utilidad Bruta 535.34
Gastos operativos 41.272
UAII 494.07
Gastos Financieros 0
UAI 494.07
Impuesto a la Renta 148.2205334
Utilidad Neta 345.85


5. Punto de equilibrio:
La empresa para que cumpla con el punto de equilibrio y de esta manera no
contenga prdidas, si se dedica nicamente por separado en cada orden, en las
tres nos arroja un resultado que a partir de tres unidades, la empresa estara
obteniendo utilidades, por debajo de ella sera una prdida.
COSTO FIJO

Pv unid-Costo Varibale por unidad

PUNTO DE EQUILIBRIO SEGN CADA ORDEN:


Cama


1191.65
2.37381336

502.00

Armario

1364.27 2.329441926

585.66

Comedor


1364.27 2.329441926

585.662093



6. Estado de Resultados Proyectado a un 10%.


MES Mayo Junio Julio
Ventas 6000 6600 7260
Costo de Ventas 4470.46 4917.50146 5409.25161
Utilidad Bruta 1529.54 1682.49854 1850.74839
Gastos operativos 117.92 117.92 117.92
UAII 1411.62 1564.57854 1732.82839
Gastos Financieros 0 0 0
UAI 1411.62 1564.57854 1732.82839
Impuesto a la Renta 423.487238 469.373562 519.848518
Utilidad Neta 988.14 1095.20498 1212.97988



De acuerdo a los datos obtenidos de la empresa, de meses anteriores,
hemos calculado que el crecimiento mensual ha sido de un 10%, es por
esto que siguiendo tal clculo hemos proyectado nuestro Estado de
Resultados, con lo que en el prximos meses de Junio y Julio
obtendramos una utilidad de S/. 1215.32 y S/. 1345.11 respectivamente.

CONCLUSIONES:
La carpintera Marcos, al no tener un control de los costos en que
incurre para la fabricacin de todos sus productos, no puede disear
estrategias con el fin de aumentar sus utilidades al trmino de cada
perodo; pues la informacin de los costos es vital para la toma de
decisiones.
La empresa actualmente no est trabajando sobre una base bien
determinada en lo que respecta a los ingresos de ventas, con el fin
de preveer prdidas.
Segn los datos recolectados tanto del mes de Abril y Mayo,
podemos afirmar que la utilidad de la empresa ha crecido en un 10%
con respecto de un mes al otro.



RECOMENDACIONES

Implantar el sistema de costo de sus productos en la organizacin,
con el fin de que a partir de dicha informacin calculada esta sea
evaluada, y se pase a la toma de decisiones, para de esta manera
se busque el aumento de la utilidad.
As mismo tener en consideracin el clculo del Punto de equilibrio;
que le ayudar a evitar prdidas, y tener una cantidad base a la cual
superar, teniendo repercusiones en el aumento de la utilidad, de
acorde al esfuerzo de cada miembro de la organizacin.
Tratar en la medida de asociarse con otras personas, con el fin de
que el negocio crezca, se expanda, se posicione mejor en el
mercado y por ende obtenga mayores utilidades, todo esto previo
anlisis por parte del dueo.


BIBLIOGRAFA:
CUEVAS Carlos. Contabilidad de Costos: Enfoque gerencial y de
gestin, 2 edicin, editorial D vinni Ltda. 2001
CASHIN, James y POLIMENI Ralph. Contabilidad de costos,
Editorial Diagrficos Unin, S.A de C.V, 1999.
BERRO, Deysi y CASTRILLN Jaime. Costos para gerenciar
organizaciones manufactureras, comerciales y de servicio,
Universidad del norte, 2008.
HORNGREN, Charles, FOSTER George y DATAR Srikant.
Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial, Pearson Educacin,
2007.
KRAJEWSKI Lee. Administracin de operaciones: estrategia y
anlisis, Pearson Educacin, 2000.