Salvador Patio Zarco UNAM

Sociologa FCP y S
Desarrollo de Proyectos Sociales Octavo semestre
Teoras de Planeacin Social

En el siguiente trabajo se exponen algunas de las teoras de planeacin social
ms importantes de los ltimos tiempos. A medida que los planificadores han
adquirido mayor conciencia del proceso en que se encuentran comprometidos,
ciertas actitudes, conceptos y filosofas, lo que pudiera llamarse estrategias de
planeacin, se han vuelto visibles para los estudiosos de estos procesos,
generando tres tipos de teoras fundamentales:
La teora de la planeacin satisfaciente" es un trmino afortunado que acuara
Herbert A. Simon, para designar los esfuerzos por alcanzar cierto nivel de
satisfaccin, pero no necesariamente excederlo.
La planeacin satisfaciente comienza con la declaracin de los objetivos y metas
que se juzguen a la vez factibles y deseables. Es muy comn que el planificador
satisfaciente fije solamente unas pocas metas y que no se preocupe por
proporcionar un medio de arbitrar los conflictos que podran surgir entre tales
metas; por ejemplo, si una participacin en el mercado y un aumento de las
ganancias no pudieran obtenerse simultneamente en el corto plazo, no es
probable que el plan satisfactor provea a la administracin de una base para
determinar las formas de transaccin entre los dos.
En la planeacin de los recursos, la mayor parte de estos planificadores se
preocupan de un solo recurso, el dinero. Los pronsticos financieros y
presupuestarios son partes esenciales de la planeacin, pero tienden a dominar
el pensamiento de este tipo de planeadores y a excluir o subestimar otras partes
esenciales del proceso. El enfoque satisfaciente es defendido normalmente con
el argumento de que es mejor elaborar un plan factible, aunque no sea ptimo,
que un plan ptimo que no sea factible.
Para concluir podemos afirmar que: esta planeacin es tpica de las
organizaciones que se preocupan ms por su supervivencia que por su
desarrollo y crecimiento; debido a que esta forma de planeacin requiere menos

En la planeacin optimizante se hace un esfuerzo por hacer las cosas no slo lo
suficientemente bien, sino lo mejor posible. Esta ha podido hacerse
principalmente gracias al desarrollo y la aplicacin de los modelos matemticos
de los sistemas para los cuales se planea. De ah que su principal herramienta
sea la investigacin de operaciones. Los modelos son la representacin de los
sistemas que se utilizan para este propsito. Pueden ser representaciones
fsicas, grficas o simblicas. Y estos deben incluir tanto las variables
controlables, que son las que puede manipular quienes toma las decisiones y las
variables no controlables, que son las que no se sujetan al control de quien toma
las decisiones (el clima y las condiciones econmicas generales).
Para finalizar podemos anotar que: un procedimiento de planeacin que utilice la
optimizacin cuantitativa donde sea posible y una planeacin cualitativa
satisfaciente en la cual sea necesaria, probablemente produzca mejores
resultados que los que pueden alcanzar la satisfaciente o la optimizante en
forma aislada.
Por ultimo, la planeacin adaptitiva tambin conocida como planeacin
innovadora, todava no es la ms usual por que an no se ha desarrollado un
concepto claro y absoluto de ella, ni una metodologa sistematizada para
aplicarle; por esto se considera que es ms bien una aspiracin que una
realizacin. Esta cuenta con tres pilares que le sirven de plataforma:
Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeacin no descansa
en los planes que se producen, sino en el proceso de producirlos, es decir, el
proceso es su producto ms importante.
Generalmente la necesidad de planeacin obedece a la falta de administracin
y controles efectivos y debido a que lo que esta busca es evitar los los que el
hombre produce. De ah que se proponga que el principal objetivo de la
planeacin debe ser buscar la manera de minimizar la necesidad de planeacin
retrospectiva (corregir las deficiencias producidas por decisiones hechas
anteriormente) y maximizar la progresiva (crear un futuro deseado).
De acuerdo al conocimiento del futuro que tenemos debemos aplicar un tipo
distinto de planeacin. Certidumbre: compromiso, incertidumbre: contingencia
(planes flexibles que permitan el cambio de curso sin que se cambie el objetivo
central) e ignorancia: sensibilidad (sensitivo, que sea capaz de percibir cualquier
cambio del ambiente).
Las tres anteriores, la optimizante, la satisfaciente y la adaptativa, se presentan
en modelos de todo tipo. La optimizante cuesta ms que la satisfaciente, llevar a
cabo procesos de optimizacin quita ms tiempo que la satisfaciente. Esto en el
uso de la escasez de los recursos (dinero, tiempo), como son escasos, entonces
se deben optimizar para que tengan significado. De todas formas muchas veces
por todo lo anterior es preferible aplicar la satisfaciente, ya que es muy difcil
tomar una decisin ptima, por el tiempo y lugar.
La adaptativa es circunstancial, vista desde la teora contingencial, lo cual
implica hacer procesos bajo ciertas premisas, as por los estados de la
planeacin, no coinciden a la toma de decisiones con certeza, se pueden mover
bajo ciertas condiciones en determinados momentos.

Bibliografa:
u.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.4/14Pasos
_procesos_planeacion.htm