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1.

1 Todo producto est compuesto por tres elementos que son: Materiales, mano de obra, los costos indirectos de
fabricacin.
Los costos son un sistema contable y como tal, puede clasificarse as:
Segn sus componentes, que son: Materiales directos, MOD, costos indirectos de
Fabricacin.
Segn la forma de producir que puede ser: Costos por rdenes especficos, por procesos y por ensamble.
Segn la fecha de clculo, que se subdivide en: Histricos y predeterminados.
Que los determinados a su vez, se subdividen en: estimados y estndares.
Segn la forma de contabilizarse que puede ser. Costeo real; Costeo normal y costeo estndar.
La contabilizacin de los costos incurridos en las empresas es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de
las organizaciones debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u
organizacin.
1.4 En 1.557 los fabricantes de vinos empezaron a usar algo que llamaron "Costos de produccin", entendiendo como
tales lo que hoy seria materiales y mano de obra.
El editor francs Cristbal Plantin establecido en Amberes en el siglo XVI, utilizaba diferentes cuentas para las diversas
clases de papeles importados y otras para la impresin de libros. Se afirma tambin que sus registros contables
incluan una cuenta para cada libro en impresin hasta el traslado de los costos a otra cuenta de existencias para la
venta.
El objetivo de la contabilidad en esa poca era rendir un informe de cuentas sin diferenciar entre ingresos y costos sin
contribuir a la fijacin de precios de venta ni determinar el resultado neto de operaciones.
Durante el siglo XVI y hasta la mitad del siglo XVII, la contabilidad de costos experimento un serio receso.
El surgimiento de los costos
En 1776 el surgimiento de la revolucin industrial trajo las grandes fbricas. Se paso de la produccin artesanal a una
industrial, creando la necesidad de ejercer un mayor control sobre los materiales y la mano de obra y sobre el nuevo
elemento del costo que las maquinas y equipos originaban.
El "maquinismo" de la revolucin industrial origino el desplazamiento de la mano de obra y la desaparicin de los
pequeos artesanos. Todos el crecimiento anterior cre un ambiente propicio para un nuevo desarrollo de la
contabilidad de costos.
En 1777 se hizo una primera descripcin de los costos de produccin por procesos con base en una empresa
fabricante de medias de hilo de lino. Mostraba como el costo de los productos terminado se puede calcular mediante
una serie de cuentas por partida doble que llevaba en cantidades y valores para cada etapa del proceso produc tivo.
En las ltimas tres dcadas del siglo XIX a Inglaterra fue el pas que se ocupo mayoritariamente de teorizar sobre los
costos.
En 1.778 se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos los elementos que tuvieran incidencia en el costo de
los productos, como salarios, materiales de trabajo y fechas de entrega. Fruto del desarrollo de la industria qumica es
la aparicin del concepto costo conjunto en 1.800 aunque la revolucin Industrial se origino en Inglaterra, Francia se
preocupo mas en un principio por impulsar la contabilidad de costos.
"Una muestra la dio el Seor ANSELMO PAYEN quin fue el primero en incorporar por primera vez los conceptos
depreciacin, el alquiler y los intereses en un sistema de costos".
Un francs fabricante de vidrios M. GORDARD, publico en 1827 un tratado de contabilidad industrial en el que resalta
la necesidad de determinar el precio de las materias primas comparadas a precios diferentes.

Consolidacin de los sistemas de costos
En las ltimas tres dcadas del siglo XIX a Inglaterra fue el pas que se ocupo mayoritariamente de teorizar sobre los
costos. As fue como entre 1828 y 1839 CARLOS BABBGE public un libro en el que resalta la necesidad de que las
fbricas establezcan un departamento de contabilidad que se encargue del control del cumplimiento de los horarios de
trabajo.
A finales del siglo XIX el autor HENRY METCALFE public su primer libro que denomino costos de manufactura.
El mayor desarrollo de la contabilidad de costos tuvo lugar entre 1890 y 1915 en este lapso de tiempo se diseo la
estructura bsica de la contabilidad de costos y se integra ron los registros de los costos a las cuentas generales en
pases como Inglaterra y estados unidos y se aportaron conceptos tales como: Establecimientos de procedimientos de
distribucin de los costos indirectos de fabricacin adaptacin de los informes y registros para los usuarios internos y
externos, valuacin de los inventarios y estimacin de costos de materiales y mano de obra.
Hasta ahora la contabilidad de costos ejerca control sobre los costos de produccin y registraba su informacin con
base en datos histricos pero al integrarse la contabilidad general y la contabilidad de costos entre 1900 y 1910, este
llega a depender de la primera.
Pero la contabilidad se comenzaba a entender como una herramienta de planeacin lo cual demandada la necesidad
de crear formas para anticiparse a los simples hechos econmicos histricos, fruto de esto el surgimiento de los costos
predeterminados entre 1920 y 1930 cuando el norteamericano FEDERICO TAYLOR empez a experimentar los costos
estndar en la empresa de acero BETHLEHEM STEEL CO.
Hay evidencias que permiten afirmar que los costos predeterminados fueron empleados en 1928 por la empresa
americana WESTINGHOUSE antes de difundirse por las grandes empresas de la unin americana. Estos costos
permitan disponer de datos antes de iniciar la produccin luego viene la depresin de los aos 30 poca durante la
cual los pases industrializados tuvieron que realizar considerables esfuerzos para proteger su capital.
Una nueva visin de los costos:
Posterior a la gran depresin se comienza a dar gran preponderancia a diferentes sistemas de costos y a los
presupues tos como herramienta clave en la direccin de las organizaciones. Entre las razones que evidenciaban el
nuevo auge de la contabilidad de costos figuraban:
1. El desarrollo de los ferrocarriles
2. El valor de los activos fijos utilizados por las empresas que hicieron aparecer la necesidad de controlar los costos
indirectos
3. El tamao y la complejidad de las empresas y por consiguiente las dificultades administrativas a las que se
enfrentaban
4. La necesidad de disponer de una herramienta confiable que les permitiera fijar los precios de venta.
En 1953 el norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento de los activos fijos defina la necesidad de
amortizarlos a travs de tasas de consumo a los productos fabricados como costos indirectos, en 1955 surge el
concepto de contralora como medio de control de las actividades de produccin y finanzas de las organizaciones y un
lustro despus, el concepto de contabilidad administrativa como herramienta del anlisis de los costos de fabricacin y
como instrumento bsico para el proceso de la toma de decisiones.
Hasta antes de 1980 las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de acumulacin de costos
constituan secretos industriales pues el sistema de informacin financiera no inclua las bases de datos y archivos de
la contabilidad de costos.
Indiscutiblemente, esto se tradujo en estancamiento para la contabilidad de costos con relacin a otras ramas de la
notabilidad hasta cuando se comprob que su aplicacin producida beneficios.
As fue como en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resalto a importancia de la contabilidad de costos y los
sistemas de costos como herramienta clave para brindar la informacin a la gerencia sobre
la produccin, lo cual implicaba existencia de archivos de costos tiles por la fijacin de
precios adecuados en mercados competitivos.
Es as como han surgido los actuales sistemas de costeo, y mientras ms avance y
cambie el sistema organizacional y los sistemas de produccin se implementaran nuevas
metodologas y herramientas de medicin y control de los costos.

1.6 Importancia y Objetivos.
El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conoce las
necesidades de nuestros clientes potenciales ya que de acuerdo a sus
necesidades podemos llegar a producir los productos de acuerdo a su
naturaleza.
En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir con los
objetivos de la gerencia de planeacin de utilidades, control de costos y su
contribucin a la fijacin de precios de venta.
La gerencia al asignar la responsabilidad por los resultados reales de sus
operaciones desea tener la seguridad de que tales resultados han sido
medidos correctamente. Pero antes de formular un juicio sobre el buen o mal
funcionamiento de la empresa deben aplicarse a los resultados una medida de
eficiencia aceptable, contando para esto con los sistemas de costos
predeterminados.
El primer sistema ce costos predeterminados completo es el de costos
estimados, que se basa en estimaciones que se realizan con base a
experiencias anteriores y con las condiciones de fabricacin previstas para
procesar un articulo o cumplir con una orden.
El segundo sistema es de costos estndar que se calcula con bases cientficas
sobre cada uno de tres los elementos del costo a efecto de determinar lo que
un producto debe costar. Calculado con el factor de eficiencia, y sirve como
medidor del costo.
Su objetivo principal es el control de la eficiencia operativa, por lo cual este
sistema de costos resulta ptimo para los fines administrativos de planeacin y
control de los costos.
Por clase, tipos e histricos
El procedimiento de control por clases, es aquel en que se emplean los mismos
mtodos que en el procedimiento de ordenes de produccin, pero estos van
dirigidos no a un solo tipo de productos, sino a un grupo de productos similares
en cuanto a su forma de elaboracin , presentacin, costo, sobre todo a esto
ltimo.
Es decir que los productos a elaborar van a ser catalogados por clases, lneas,
etc. A efecto de acumular los costos por grupos de artculos similares y as el
total del costo de produccin de cada clase se divide entre el numero de
productos de la misma clase, para determinar el costo unitario.
Por ejemplo, si se tienen tres clases, cada una agrupando seis productos, se
obtendr tres costos unitarios, en vez de dieciocho (uno por cada tipo de
artculos).
El procedimiento por clases tiene las siguientes ventajas, adems de las
mencionadas para Ordenes de produccin:
a) Economiza tiempo, pues los artculos se han condensado en grupos, por
clases o lneas.
b) Ahorra gastos de operacin, proporcionalmente a la reduccin de grupos
habida, da lugar a empleo de menos personal, ,menos papelera etc.
Desventajas.
a) Si la clasificacin de los artculos no es atinada, puede originar que se falsee
el costo unitario.
b) Este procedimiento es menos exacto que el de ordenes de produccin
respecto al costo unitario
Ejemplo:
La empresa elctrica manufacturera, S.A. produce cocinas integrales en tres
lneas o clases.
Econmica
Estndar
De lujo
Cada una de las cuales engloban artculos que pueden diferir en color,
distribucin de partes integrantes, etc. Todo ello en funcin de las necesidades
del consumidor.
Durante el mes de febrero se expiden dos rdenes de produccin, una para la
clase econmica, y otra para clase estndar como sigue:
Orden X clase econmica
Por diez unidades; con diferentes esmaltados: cinco en blanco y cinco en
verde; con las siguientes distribuciones: cuatro horizontales y seis verticales.
Orden Y clase estndar
Por veinte unidades; con diferentes esmaltados: cinco en blanco, diez en verde
y cinco en caf; con las siguientes distribuciones: siete horizontales, ocho
verticales y cinco mixtas.
Datos adicionales:
1. La empresa tiene establecido el procedimiento de control por clases.
2. En la empresa jams existe al final del periodo de costos, produccin en
proceso.

1.7 Importancia y Objetivos.
Los objetivos del sistema de costos por procesos son determinar cmo
sern asignados los costos de produccin incurridos durante el periodo en
cada departamento como primer paso, ya que el objetivo principal es e l de
calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso.
Es importante porque permite al departamento de contabilidad conocer las
acumulaciones que han tenido los departamentos donde se realiza los
procesos de manufactura.
Dichas acumulaciones se pueden conocer mediante los centros d costos
que son asignados a cada departamento.
Ejemplo:
El departamento de ensamble de una empresa que fabrica artculos
electrnicos se pueden dividir en los siguientes centros de costos:
Disposicin de materiales.
Alambrado
Soldadura
Cada centro es responsable de los costos incurridos dentro de su propia
rea. Los supervisores deben reportar a la gerencia de nivel intermedio por
los costos incurridos, mediante un informe peridico del costo de
produccin, en este informe se detallan los costos y unidades producidas en
cada departamento o centro de costos durante un periodo.

Aplicacin Contable
Contabilizacin y determinacin de costos totales y unitarios. De acuerdo
con las variantes existen problemas de contabilizacin desde lo ms
sencillo hasta lo ms complicado segn los inventarios iniciales y finales de
produccin en proceso y los departamentos que existan transfiriendo su
produccin. Cuando hay un solo proceso, sin inventarios iniciales y finales
basta una simple divisin del valor total de los elementos del costo
incurridos en el periodo, entre las unidades producidas en el mismo, para
saber el costo unitario de produccin.
Un problema con dos procesos, en el que el costo total del primer proceso
es materia prima para el segundo proceso, en caso de existir mas procesos
se seguir el mismo procedimiento, es decir, que el primer proceso para su
costo al segundo, se acumula en este, su costo total es la suma de los
costos de todos los procesos.
La correcta administracin de los costos de venta o de produccin, se ha
convertido en una estrategia obligada de competitividad.
En el mundo globalizado en que vivimos, donde existe una enorme
competencia, es necesario desarrollar estrategias que permitan ser
competitivos tanto en precios como en calidad.
Y para lograr esto, el nico camino es optimizar al mximo los costos sin
que ello afecte la calidad del producto final, sino que al contrario, lo mejore.
Con tanta competencia, cada da se hace ms difcil mantener un margen
de utilidad o rentabilidad aceptable, y ya no se puede hacer como en los
viejos tiempos, cuando slo se incrementaba el precio de venta si se quera
incrementar el margen de rentabilidad.
Hoy no podemos ni siquiera considerar la idea de incrementar los precios
de venta, puesto que con la competencia que hay, quedaramos
inmediatamente fuera del mercado, ya que el usuario tiene muchas ms
opciones y alternativas, as que no dudar en cambiar de producto, riesgo
que no se puede asumir.
Tampoco se puede considerar la posibilidad de desmejorar la calidad del
producto para incrementar o al menos mantener el margen de rentabilidad,
puesto que el consumidor tiene un mayor conocimiento del mercado y tiene
mayor acceso a la informacin, por lo que esta estrategia tampoco es viable
para conseguir un determinado ndice de rentabilidad.
Quizs la nica alternativa viable para conseguir un margen de rentabilidad
aceptable, es una correcta administracin y gestin de los costos, de
manera tal que se disminuyan sin que a la vez la calidad del producto no se
afecte.

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