Manual de psicologa de la organizacin- Weinert

El inters por este tema se centra particularmente en el estudio del ser humano en el mundo
del trabajo. Solo ah se puede satisfacer una serie de necesidades, objetivos y expectativas
esenciales. Hemos de comprender que las organizaciones humanas son unidades orgnicas, en
las que todas las partes integrantes se influyen recprocamente, guardando relacin y
dependencia entre si.
En la investigacin llevada a cabo por la psicologa de la organizacin se impone la necesidad
de contemplar y estudiar a los individuos, los grupos y las organizaciones sociales en su
conjunto dentro de un concepto de sistema. Debemos abordar la organizacin global para
poder explicar fenmenos tales como: la motivacin, las necesidades, las actitudes, etc.
Las organizaciones son grandes o pequeas, estn orientadas a la produccin o a la prestacin
de servicios, su estructura puede ser lineal y horizontal, pueden ser rgidas o flexibles, pueden
tender a la obtencin de beneficios o estar al servicio de necesidades ideolgicas o sociales.
Si consiguiramos identificar, describir y medir las caractersticas relevantes de las
organizaciones en las que se realizan los diferentes estudios, estableciendo con ello las
diferencias y semejanzas entre ellas, podramos efectuar generalizaciones y reivindicar, dentro
de ciertos lmites, la validez universal de nuestros resultados.
El deseo de satisfacer las necesidades por parte de cada trabajador se oponen una serie de
exigencias estructurales por parte de la organizacin y de la administracin, que coartan
muchas veces seriamente esta satisfaccin de las necesidades del individuo, provocando
frustracin, agresin y otros efectos negativos en el lugar del trabajo.
La especializacin en el puesto de trabajo ha supuesto grandes ventajas, pero nos ha deparado
tambin muchos inconvenientes: el aburrimiento en el lugar de trabajo, la irrelevancia y la
posibilidad de intercambiar la mano de obra individual, el hecho de que el individuo no pueda
identificarse con su trabajo, el orgullo por la obra realizada que el trabajador no siente porque
no le es posible contemplar el resultado final de su labor. El trabajador se siente muchas veces
manejado por su organizacin, se considera utilizado en un proceso de trabajo. Se priva de
desarrollar y de practicar la creatividad, la iniciativa y la originalidad, siendo este hecho mal
interpretado como falta de inters o motivacin.
Otro de los problemas es la constante transformacin que experimenta el mundo laboral,
1. Se impone la necesidad de establecer reglas y dar instrucciones para controlar los
procesos de la organizacin, debido a que la organizacin no puede confiar a la rutina
en el proceso de trabajo.
2. La mayora de las personas se rebela contra los cambios introducidos constantemente
en su lugar de trabajo, en especial cuando tales innovaciones son impuestas desde
arriba o cuando se siente obligada a aceptarlas sin haber intervenido en ello.
Necesidades que se satisfacen mediante el trabajo:
1. Necesidades fisiolgicas y de seguridad
Entre ellas: a) la retribucin, b) la seguridad del puesto de trabajo, c) la esperanza de ser
ascendido.
2. Necesidades sociales.
Posibilidad de manifestar sus capacidades e iniciativas, de entablar amistades, de
compartir intereses y objetivos, de identificarse con grupos.
3. Necesidades egostas
Necesidad de rendimiento, sensacin de ser eficaz, de progresar y de contribuir.
El trabajo debe ser constructivo y racional; si es absurdo, frustra. Adems, otra de las
necesidades es la aspiracin a la independencia, a la autonoma. La ltima que podemos
mencionar, es la necesidad de recibir suficiente informacin sobre los acontecimientos que
afectan a la organizacin y sobre las decisiones.


La organizacin como objeto- Schlemenson
La organizacin constituye un objeto social orientado al cumplimiento de metas, que adquiere
sentido por el hecho de estar cargada de connotaciones ontolgicas para todos aquellos que
viven en ella y de ella, as como para el pblico que la observa.