DECANATO DE POSTGRADO MAESTRA EN CIENCIAS GERENCIALES MENCIN RECURSOS HUMANOS
Realizado Por: Obdalys Barrios
FILOSOFA,TEORAS Y FUNDAMENTOS DE RRHH . TUTOR: MSc. Vctor Perdomo. Actividad: Anlisis crtico de la teora del caos estableciendo la relacin causa y efecto, considerando la valoracin de modo cualitativo y cuantitativo en la gestin de talento humano
ANALISIS CRTICO
Iniciare el presente anlisis con la siguiente expresin: Buscando certezas en un mundo plagado de incertidumbre
La teora del caos, plantea que el mundo no sigue estrictamente el modelo previsible y determinado, sino que tiene aspectos caticos, por lo tanto es un modelo terico que intenta explicar el comportamiento de sistemas dinmicos que en principio parecen desarrollarse aleatoriamente, pero cuando ocurren pequeas variaciones en dichas condiciones iniciales pueden implicar grandes diferencias en el comportamiento futuro; complicando la prediccin a largo plazo genere en los prximos aos.
Es un concepto que hace referencia en la nocin del tiempo a las condiciones iniciales dentro del marco de la teora del caos. La idea es que, dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema catico, la ms mnima variacin en ella puede provocar que el sistema evolucionen ciertas formas completamente diferentes.
Segn Chiavenato (2002) la gestin del talento humano es el conjunto de polticas necesarias para dirigir los aspectos de los gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos; incluidas reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.
La Teora del Caos y la Gestin del Talento Humano. Existen dos aspectos fundamentales en la teora del caos. Uno es el efecto de mariposa y el otro el efecto de interrelacin entre los sistemas, ilustrndose a partir de cuatro principios: Los sistemas coticos son no lineales. El resultado final depende de las condiciones iniciales. Son deterministas y no pueden predecirse Por ello Cualquier falla ocurrida dentro del proceso de gestin del talento humano, repercute en el logro de los objetivos organizacionales. Por ejemplo, tomare la falta de evaluacin y desempeo del personal docente de una institucin educativa determinando la calidad y eficiencia de una organizacin A travs de la relacin de causa y efecto.
Evaluacin del desempeo El desempeo de los empleados siempre ha sido considerado como la piedra angular para desarrollar la efectividad y xito de una organizacin; por tal razn existe en la actualidad total inters para los gerentes de recursos humanos los aspectos que permitan no solo medirlo sino tambin mejorarlo. En este sentido, el desempeo son aquellas acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organizacin, y pueden ser medidos en trminos de las competencias de cada individuo y su nivel de contribucin a la empresa. Este desempeo puede ser exitoso o no, dependiendo de un conjunto de caractersticas que muchas veces se manifiestan a travs de la conducta. Al respecto, Robbins (2004) vincula el desempeo con la capacidad de coordinar y organizar las actividades que al integrarse modelan el comportamiento de las personas involucradas en el proceso productivo.
Falta de capacitacin Mala calidad en el aprendizaje de los alumnos No hay vinculacin entre la prctica y el saber pedaggico.
Falta de Dominio curricular
No hay Planeacin y organizacin acadmica
Mala pedagoga y didctica
Desmotivacin Traslados y despidos. Perfeccionamiento de los trabajadores, capacitacin Incentivos de remuneraciones por un buen desempeo. Orientacin al logro Negociacin y mediacin Compromiso social e institucional
R E S U L T A D O
P O S I T I V O S
R E S U L T A D O
N E G A T I V O S
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa, con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos, de la organizacin, y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano. La gestin del talento es, o debera considerarse, la principal inquietud de los Gerentes, Directores Generales y responsables de Recursos Humanos de las organizaciones.