Teora del Caos

Aplicada a la Gestin del Talento Humano.

Anlisis Crtico.
Elizeth Santamara
Filosofa y Fundamentos de RRHH
Facilitador: Vctor Perdomo

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REALIZAR ANLISIS CRTICO DE LAS DOS LTIMAS LECTURAS ESTABLECIENDO LA
RELACIN CAUSA Y EFECTO, CONSIDERANDO LA VALORACIN DE MODO CUALITATIVO Y
CUANTITATIVO EN LA GESTIN DE TALENTO HUMANO.
Qu se entiende por Teora del Caos?
La teora del caos es una conjetura que busca explicar el efecto que pueden llegar
a desarrollar factores aparentemente insignificantes, los cuales pueden suceder
de forma aleatoria. Debido a la impredictibilidad de los mismos, dicho
basamento terico se desarrolla con el objetivo de determinar su
comportamiento.
En el caos, a pesar de esta impredictibilidad en el comportamiento de los factores,
se suelen encontrar algunos de los mismos que suelen repetirse con mayor frecuencia, a estos se les
denomina atractores.
Se puede deducir que el orden y el caos no siempre son diametralmente opuestas, sino que los sistemas
caticos son una mezcla de ambos, mostrando desde el exterior un comportamiento impredecible y catico,
pero descubrindose un funcionamiento interno determinista.
Qu es la Gestin del Talento Humano?
La gestin del talento humano tiene dos responsabilidades: representar a los empleados y apoyar la gestin
de la organizacin. Idalberto Chiavenato afirma que la gestin del talento humano es el conjunto de
polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las
personas o recursos, incluido reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del
desempeo. Segn la Asociacin Espaola para la Calidad, AEC, el proceso al que obedece este tipo de
gestin es el siguiente:

La Teora del Caos y la Gestin del Talento Humano.
El ejemplo ms notable dentro de la Teora del Caos, es el llamado Efecto Mariposa, el cual representa de
forma cualitativa y cuantitativa las diferentes proporcionalidades y direcciones que puede adquirir una
Reclutamiento
y Seleccion
Evaluacion de
desempeno
Desarrollo de
Personas
Desarrollo del
talento
humano

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relacin causa-efecto. Cualquier falla ocurrida dentro del proceso de gestin del talento humano,
independientemente de su proporcin, repercute en el logro de los objetivos organizacionales. Por ejemplo,
veamos cmo en la primera fase de Reclutamiento y Seleccin, una entrevista mal estructurada, puede
afectar el desempeo de una organizacin.



En este caso un factor sin importancia, como lo pudo haber sido la falta de inters ese da por parte del
reclutador, causa una cadena de desaciertos en el desempeo del trabajador, el logro de sus metas
individuales y/o departamentales y por consecuencia los objetivos de la empresa.