TOMA DECISIONES EN EMPRESAS PETROLERAS

1. INTRODUCCIN
La industria petrolera ha reconocido desde hace mucho tiempo el valor de utilizar
un buen planteamiento sobre la toma de Decisiones en la conduccin de sus
negocios.
El amplio uso de toma de Decisiones no es sorprendente porque sta es una
industria de grandes inversiones, considerable incertidumbre y largo tiempo entre
la realizacin de inversiones y la observacin de los correspondientes resultados.
ste es un mbito en el que se obtiene un gran provecho de la toma de decisiones
bien analizadas.
Muchas empresas petroleras han estado utilizando el anlisis de la Toma de
Decisiones desde hace unos 25 aos.
Las aplicaciones del Anlisis de Decisiones van desde evaluacin econmica
de proyectos especficos hasta cambios completos en la cultura de toma de
decisiones de las corporaciones.

2. IDENTIFICACIN Y/O ESTUDIO DE LA DEFINICIN
La calidad de las decisiones frecuentemente hace la diferencia entre el xito y el
fracaso. Esto es especialmente cierto en las decisiones estratgicas; Lo cual
hemos podido apreciar en la industria petrolera.
2.1. Diferencia entre una buena y una mala decisin

La respuesta ms comn es que una buena decisin es la que nos da buenos
resultados.
Pero los resultados y las decisiones son conceptos diferentes; estn relacionados
pero son diferentes. Adems, es til saber si una decisin es buena o mala antes
de que tengamos los resultados, no cuando ya es muy tarde para cambiar de
opinin.
Un buen resultado es uno que valoramos ms que otros posibles resultados. (Y
ste es usualmente fcil de distinguir)
Una buena decisin es aquella que es:
lgicamente consistente con nuestras preferencias y con la
informacin disponible en el momento de tomar la decisin.
La calidad de la decisin lo da el proceso de toma de decisiones. El proceso de
toma de decisiones lo podemos evaluar antes de adoptar un curso de accin. Por
lo tanto, podemos saber si una decisin es buena antes de saber los resultados.
Las buenas decisiones aumentan la probabilidad de obtener buenos resultados.
Ese aumento de probabilidad es lo que ganamos al realizar el esfuerzo de tomar
buenas decisiones.Ntese que tomar malas decisiones tambin consume esfuerzo
y tiempo.
2.2. anlisis de decisiones
Una decisin puede verse "razonable" y sin embargo tener fallas de anlisis. La
decisin puede ser mala porque:
Aborda el problema equivocado.
No considera los objetivos correctos.
Falta creatividad en las alternativas.
No se consideraron incertidumbres importantes.
Los datos e informacin no son confiables.
Falta visin de conjunto.

3. ALTERNATIVAS DE DECISIN Y OTROS

3.1. Tcnicas para analizar la toma de decisiones


3.2. Etapas para realizar el anlisis de decisiones:

1) Seleccin del enmarcamiento adecuado.
El enmarcamiento es la primera decisin, se determina qu oportunidad o
problema se aborda y con qu extensin.La situacin a abordar se debe decidir
concientemente, no ser slo una reaccin automtica.Tomar bien esta
decisin es esencial para crear el mximo valor.
Ejemplo :



2) Definicin de objetivos pertinentes.
Los objetivos son lo que deseamos lograr en el contexto de la situacin que
decidimos abordar, objetivos pertinentes al enmarcamiento. Los objetivos guan
todo el proceso de decisin; un buen conjunto de objetivos evita que perdamos
el camino.Obtenemos ms claridad dando estructura a los objetivos.

3) Generacin de alternativas y estrategias.
Cada alternativa debe ser viable y debe contribuir a lograr al menos uno de los
objetivos. Las alternativas deben ser significativamente diferentes entre s y
abarcar todo el rango de posibilidades.

4) Anlisis de eventos inciertos relevantes.
Muchas veces el resultado de las alternativas que estamos considerando
depende de factores inciertos fuera de nuestro control (parcial o total).Para
tomar en cuenta la incertidumbre:
a. Identificar los eventos inciertos,
b. Analizar su impacto en el logro de objetivos y
c. Asignar probabilidades a lo que puede pasar.
5) Modelacin de la situacin de decisin.
En situaciones complejas es difcil captar todas las relaciones entre las
alternativas y los sucesos. Los modelos de decisin expresan esas relaciones y
facilitan la obtencin de informacin y la evaluacin de alternativas.

6) Evaluacin de estrategias.
Para calcular el valor de cada alternativa se requiere informacin apropiada y
confiable y una manera slida de valorar las consecuencias. Los modelos de
decisin facilitan la evaluacin de las alternativas. Se deben comparar
distribuciones de probabilidad.

7) Eleccin en base a la claridad obtenida.
El objetivo del Anlisis de Decisiones es lograr claridad para actuar, no
simplemente elegir entre alternativas. Si en esta etapa an no es claro cules son
los factores clave de la situacin de decisin, debemos determinar qu es lo
que no est claro.

8) Decisiones de implementacin de estrategias
La estrategia seleccionada es el marco para las decisiones tcticas.
Decidir cmo implementar la estrategia seleccionada.
Se deben considerar aspectos de eficiencia y coordinacin para tomar
estas decisiones.

4. RESUMEN ESQUEMTICO Y EJEMPLO