RESUMEN

COMPETIR POR EL TALENTO

Bill Gates siempre busco las personas que fueran ms inteligentes y talentosas en lo
que tiene que ver con el mbito de tecnologa y los reclutaba para su compaa sin
tener l cuenta si tena o no experiencia, con esto, creo un ambiente de gente brillante
donde los adapto a una cultura organizacional de pertenencia que lo llevo a obtener los
resultados que el quera obtener, todo bajo una poltica de que ellos eran responsables
que el mundo tuviera o no un software de Microsoft en cada uno de los computadores
de cada casa en el mundo. Este lema, hizo que se sintieran con un gran sentido de
responsabilidad que Bill Gates sobresalta como su ventaja competitiva de su compaa,
ya que el rendimiento basado en resultados y bajo un buen director como l o gua
hace que tuvieran xito en sus productos y crecimiento de la empresa.

Creo que tambin existen otros factores que llevaron a que Microsoft llegara a la cima o
a un crecimiento como el que vivi en tan corto plazo, esos factores o ventajas
competitivas eran como plantearon y guiaron la compaa hacia el desarrollo de
tecnologa que utilizaban y creaban, el trabajo en equipo que desarrollaron y as mismo
la retroalimentacin que reciban de los clientes que lo llevo a tan magno xito.


El arduo trabajo se los trabajadores de la compaa se debi a el sentido de
pertenencia que tenan los mismos con la compaa que le haca no solo quedarse
hasta largas horas sin ser obligados sino que tambin se sentan a gusto con lo que
hacan ya tenan un libre albedro en el manejo de su tiempo siempre y cuando, como
era un trabajo basado en metas y objetivos en un determinado tiempo, cumplieran con
los mismos. As mismo, Gates, incentivo a sus empleados dndoles participacin de
acciones con la compaa que creo que eso tambin influyo a que ellos lucharan por
sus propios intereses, para lo cual como lo muestran las tablas de resultados de las
acciones, se les multiplicaron las mismas casi en un 500%. A parte tambin por el
prestigio de trabajar en ese monstruo agigantado hacia que se ellos trabajaran ms
duro y ser un prestigios de pertenecer a la misma.

:

Steve Ballmer cuando ingreso a la VP y luego Presidente creo un equipo de trabajo
para ver los resultados de sus empleados en cuanto a rendimiento y capacitacin de
los mismos, dando como resultado, la falta de liderazgo en unos departamentos de la
compaa, por lo tanto cambio el perfil de contratacin en cuanto a que se dedic a
buscar gente como antes muy inteligente y sobresaliente pero tambin con habilidades
de liderazgo, eficacia y experiencia para as evitar algunos errores que se venan
presentando.

Por otro lado tambin observo y a travs de un estudio, la gente que se haba ido de la
compaa de forma voluntaria, era por los arduos horarios y presin que se viva dentro
de la mismas, por lo tanto decidi tambin cambiar ese tipo de poltica, en cuanto que
el trabajo se deba realizar solo en das laborales y no los fines de semanas como
anteriormente se realizaban. Esta poltica le tomo un poco de tiempo ya que como lo
mencione anteriormente eran proyectos con trminos de tiempo definidos que deban
realizar los empleados, pero se dio cuenta que la gente tambin necesitaba tener
espacio para su vida personal.
En los aos noventa los directivos visitaban las universidades para establecer contacto
con los estudiantes ms brillantes las tcnicas de contratacin eran ms rigurosas
Para identificar Los posibles candidatos mantena un equipo de 300 expertos a tiempo
completo
En las entrevistas hacan preguntas relacionadas a
Su puesto de trabajo
Su jefe superior
Desarrollo profesional
Su Grupo de trabajo
Trabajo en equipo
Retribucin
Estrategia profesional

Para recompensar a los que mejor rendan eran ascendidos cada 18 meses o 2 anos