GLOSARIO

IMPACTOS DE PRODUCTIVIDAD.
La estructura de una organizacin marca la jerarqua de responsabilidades y crea los
distintos niveles de comunicacin dentro de una organizacin. La manera en que una
estructura organizacin est configurada y administrada puede tener un efecto directo sobre
la productividad de la empresa.
HITOS.
Acontecimiento muy importante y significativo en el desarrollo de un proceso o en la vida
de una persona.
SUBVALORACION.
Conceder menos importancia o meritos de los poseen, se subvalora hasta extremos
patolgicos.
INDICADORES SUMINISTRADOS.
Rycyt participan instituciones y organismos internacionales de ciencias y tecnologa de
todos los pases de Amrica y la pennsula ibrica. Actualmente Rycyt cuenta con
indicadores suministrados por 28 de ellos. En sus actividades toman parte asimismo,
universidades, agencias e instituciones nacionales de estadstica y instituciones privadas
con fines de lucro relacionados con la produccin de indicadores de ciencia y tecnologa.
INDICADORES DE CUMPLIMIENTO.
Con base en que el cumplimiento tiene que ver con la conclusin de una tarea. Los
indicadores de cumplimiento estn relacionados con las razones que indican el grado de
consecucin de tareas y/o trabajos.
RIESGOS.
Vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o dao de las unidades, personas, organizaciones
o entidades. Cuanto mayor la vulnerabilidad mayor el riesgo, pero cuando mas factible el
perjuicio o dao mayor es el peligro.
Se refiere a la posibilidad de dao bajo determinadas circunstancias.

RIESGOS DE UN PROYECTO.
Se entiende por riesgo de u proyecto, un evento o una condicin que si ocurre tiene un
efecto sobre los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden ser positivos o negativos.
Ejemplo:
Aumento de los costes del proyecto.
Retrasos del proyecto.
Disminucin de calidad.
Impacto en el medio ambiente.
Prdida o daos a personas o propiedades.
El riesgo de un proyecto de inversin puede ser definido como la volatilidad o variabilidad
de los flujos de caja reales respecto a los flujos estimados, mientras mayor sea la viabilidad
de estos flujos mayor ser el riesgo que se encontrara el proyecto de inversin.
Existen tres tipos de riesgo de un proyecto:
Riesgo individual.
Riesgo corporativo o interno de la empresa.
Riesgo de veta o de mercado.
VIABILIDAD.
Posibilidad de llevar a cabo algo (Viabilidad de un proyecto.
VIABILIDAD COMERCIAL.
Herramienta de la formulacin de proyectos que identifica la demanda de individuos,
empresas u otras entidades econmicas a fin de disear la mejor oferta, tal que permita la
puesta en marcha problema en un grupo involucrado.
VIABILIDAD ECONOMICA.
Pretende determinar la racionalidad de as transferencias desde este punto de vista. Para ello
es necesario definir el coste de la solucin optima, entendiendo por que minimiza el coste
de satisfaccin de todas las demandas a partir de las fuentes identificadas en los anlisis
anteriores, comprobar que esto es compatible con la racionalidad econmica de la solucin
mediante el anlisis coste- beneficio.
VIABILIDAD FINANCIERA.
Sintetizar numricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios. Se debe
elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el
proyecto y ordenarlos de forma cronolgica.