PROPUESTA DE UN SISTEMA DE MANUFACTURA PARA LA MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD DE LA PYME (SEGUNDO AVANCE)
Mara Cristina Gmez Palma Juan Carlos Delgado Ramrez Luis Alberto Martnez Garca Juan Pablo Moreno Rosas
INTRODUCCIN
Comenzaremos partiendo con una definicin de la palabra empresa en cualquiera de sus mbitos: Una unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la organizacin y coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado (Andersen Arthur, 1999).El trmino Pyme hace ya mucho tiempo que es conocido por todo el mundo como "Pequeas y medianas empresas" (Drucker Peter, 1982) De acuerdo a investigaciones hechas por (Instituto Federal de Acceso a la Informacin , 2013) las pymes en nuestro pas contribuyen en gran medida a la generacin de trabajos, ya sea directa o indirectamente, por lo cual son la base fundamental del desarrollo econmico nacional, por lo cual esta dependencia de gobierno desarrollo el fondo pyme, cuya finalidad es brindar un apoyo econmico y de asesora por especialistas en pymes para aplicar herramientas que les permitan ejecutar mejoras a corto plazo. Debemos tener en claro que la gerencia no puede descuidar el comportamiento de la calidad y productividad, ya que gracias a esto muchas empresas tienen muchas ventajas a comparacin de las que no son productivas y algunas de las ventajas es que pueden competir, conquistar y ganar mercado. Son muchas las empresas nacionales que han descuidado el alcance, relevancia de darle importancia al rol de la calidad y productividad. Se nota en las pymes en su gran mayora que no se ha logrado un serio compromiso de parte de la gerencia en capacitar, formar a su recurso humano en pro de una cultura de calidad y productividad eficiente, falta de compromiso,, rotacin, trabajo en equipo. Mal uso y utilizacin del balanceo de la lnea, planeacin y control de la produccin, control de calidad, distribucin de planta, mano de obra extra, tcnicas inapropiadas. Es necesario que de una vez por todas la gerencia se comprometa contar con una cultura de calidad y productividad que le permita competir, saber aprovechar sus recursos, las oportunidades que se presentan y sobre todo garantizarle supervivencia xito desarrollo a la empresa (Valda 2010). Para nosotros tambin es importante definir lo que es un indicador pues en su mxima expresin, es utilizado por las empresas para poder medir con exactitud y total transparencia los resultados obtenidos con la aplicacin de diferentes actividades, programas, procesos o cualquier actividad que busque algn objetivo o finalidad, para con ello obtener una idea clara o, en otras palabras un pronstico real, para comparar los resultados reales contra los proyectados (IMSS, 1990). Sin duda los escenarios en los cuales nuestro pas se encuentra situado, son caracterizados por una gran competitividad, la cual muchas veces tiene lugar solamente para las grandes empresas. Puesto que la implementacin de softwares, robots y complejos sistemas automatizados mayormente es accesible tan solo para empresas de talla internacional, lo cual excluye a las Pymes de la jugada (OCDE, 2012). Creemos que para aumentar la productividad en las Pymes mexicanas debemos de conocer los sistemas de manufactura taylorismo, fordismo y toyotismo pues estos han comprobado que se puede aumentar la productividad de la empresa. Pero los tiempos y el entorno social de estos sistemas son diferentes a los que Mxico vive y se encuentra hoy en da. Por eso analizaremos estos sistemas y concluiremos a nuestro criterio cul ser el mejor sistema de manufactura que podra adoptar las Pymes mexicanas para el aumento de su competitividad y productividad?
Objetivo Concluir un sistema de manufactura adecuado para las PyMEs en Mxico para el aumento de su productividad.
Planteamiento del problema Hoy en da, las PYMEs, no son tomadas en cuenta, puesto que muchas veces se tiene la errnea idea de que son empresas con poca calidad, pobre o nula capacidad competitiva en el mercado y con una deficiencia de productividad.
Justificacin En Mxico de acuerdo al Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, el 99.8% de las empresas son PYMEs las cuales generan ms de la mitad del producto interno bruto (PIB) y ms del 70% de los empleos del pas. Es por ello de suma importancia brindar un apoyo y un estudio ms a fondo acerca del funcionamiento de dichas empresas (especficamente manufactureras), para as lograr impulsar su crecimiento y aumentar su productividad para poder colocarlas en un marco aceptable de competitividad en cuanto calidad y cantidad de los diversos productos.
Alcances Se cuenta con informacin en base de datos, en experiencias personales y en apoyo de las personas que estn involucradas en una PyME.
Limitaciones -La constante variabilidad tecnolgica en cuanto a procesos, de las cuales desconocemos y no contamos con el tiempo necesario (semestre) para darnos a la tarea de comprenderlas e implementarlas al 100%. -Los integrantes del equipo trabajamos por la maana a distancias considerablemente largas, es por ello que disponemos de 2 horas libres entre semana y los domingos.
MARCO TERICO
Qu es un sistema de manufactura?(lobo) Sistemas de Manufactura existentes La produccin en masa, se vio mejorada con la poca de la revolucin industrial, en la cual, se dieron a conocer nuevas filosofas de produccin, adems de importantes avances tecnolgicos. Sin duda alguna, el siglo actual en el que vivimos, se enfrenta a grandes cambios en cuanto a las formas de produccin en masa, por lo que es indispensable tener la capacidad y flexibilidad para adaptarse a estos cambios ya que de lo contrario, el resquebrajamiento de la empresa es sera inevitable (Jimnez R, Hernndez I, Jimnez I, 2002). En la mayora de los pases desarrollados o primer mundistas, se cuenta con oportunidades de crdito para las micro, pequeas y medianas empresas, lo cual no ocurre en el nuestro. Es por ello que es de suma importancia hacer un anlisis detallado acerca de los tipos de manufactura con mayor potencial de crecimiento para la cultura mexicana. En el mercado actual en que se desenvuelve nuestro pas, es decir Amrica del Norte, identificamos tres corrientes filosficas principales en cuanto a los sistemas de produccin, las cuales son: Taylorista, Fordista y Toyotista. (Jurez, H. 2011).
El Taylorismo. Frederick Taylor, quien es considerado el padre de la ingeniera industrial, formul su libro Administracin cientfica, de la cual deriva su fuente ideolgica llamada Taylorismo. Gracias a la verdadera revolucin de la productividad que produjo F. W. Taylor y sus seguidores, son cientos de millones de vidas salvadas del hambre y la miseria (Bravo, Juan. 2005). Frederick Taylor hizo extensas observaciones durante sus aos involucrado en la industria manufacturera industrial. En este tiempo la revolucin industrial continuaba avanzando, la cual necesitaba un verdadero cambio en los obreros, los cuales deban adaptarse a las mquinas y a esta nueva forma de trabajo. Las grandes industrias manufactureras que ahora contaban con grandes lneas de produccin necesitaban urgentemente un nuevo modelo de administracin (Myers, Lewis. 2011). Antes de las propuestas de Taylor el empleado (artesano) tena la libertad de realizar su trabajo en base a su propio criterio, es decir tena la libertad de producir de acuerdo a su propio criterio. Para Taylor, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que est dando lo mejor de s (Rojas, Carlos. 2013). Las autoras Aguirre B, Bravo S y Ramirez A, en su publicacin La aceleracin de la pesadilla en el trabajo: Toyotismo, publicada en la revista Rebelda nos mencionan que el taylorismo tan solo presta atencin al trabajador como un objeto. Ya que con este sistema, se pretende cambiar el esquema tradicional, de trabajo, encadenndolos a un sistema de produccin regido por estandarizacin reguladas por el patrn o capataz. Lo cual priv a los obreros a los movimientos inclusive meramente esenciales como voltear, agacharse, etc. Los principios de la direccin cientfica de Taylor son: 1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en el trabajo a analizar. 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplean. 3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles. 5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y tiles. TAYLOR, Frederick. Principios de la administracin cientfica (1969). Sin embargo aunque el Taylorismo sea la teora ms antigua, no quiere decir que se encuentre obsoleta an podemos rescatar una serie de oportunidades que presenta esta teora como por ejemplo llevar los principios de la administracin cientfica con sus adaptaciones a las PYMEs, las cuales en su mayora no cuentan con una organizacin eficiente.
El Fordismo Henry Ford, fue el precursor de las ideas Tayloristas, con las cuales, convirti el automvil en una herramienta de uso cotidiano y lo coloc en un plano accesible al alcance de cualquier ciudadano de clase media, situacin que oblig a los Estados Unidos a reinventarse en cuanto a sus vas carreteras. Bsicamente el xito de Ford se basaba en producir autos en masa, de modo que resultaran accesibles hasta para los obreros. La idea de la produccin en masa la conseguira por medio de una lnea de produccin mvil este sistema le permiti abaratar la produccin de automviles se bas en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, que consista en armar una cadena de montaje donde el obrero no caminaba hacia el chasis, sino que el vehculo (por medio de correas en el suelo) llegaba hasta donde estaba el obrero. A este sistema se le llam Fordismo (Allen, W 2010). Ford desarroll una gran serie de medidas econmicas, para el control de la produccin de su auto, la ms conocida tal vez la lnea de ensamble mvil. Ford realiz sistema de pago alto para sus trabajadores lo cual le garantizara una pronta adecuacin de sus obreros al nuevo trabajo. Y la garanta de convertir a sus obreros en compradores de su producto. Organiz y control tanto su produccin que estaba seguro de que deba no slo controlar la vida del trabajador dentro de la fbrica sino tambin fuera de ella. Al igual que la idea de Taylor, Ford limit, el campo de trabajo de los obreros al mnimo. Al integrar correctamente su sistema de montaje, logro una gran cantidad de trabajadores especializados en pequeas labores rutinarias. Con ello aseguro la calidad de su modelo T (Othn Jos. 2010). Este sistema nos conlleva a una gran cantidad de riesgo debido a que se basa en producir grandes cantidades de producto en el mercado donde existe demasiada competencia hoy en da, es decir en donde el mercado de demanda es sumamente cambiante.
El Toyotismo. El sistema de produccin Toyota o tambin llamado modelo Toyotista, concebido por Eiji Toyoda, es ms que un simple modelo de produccin, es una filosofa, un modelo de vida aplicable a cualquier empresa o a cualquier accin de la vida cotidiana. La cual garantiza resultados a largo plazo, es decir, necesita de la accin y compromiso de todos los involucrados dentro de la empresa, actuando de un modo tico con el fin de obtener el mejor resultado posible para la empresa y los dems colaboradores. (Garca S, Toledano A, Maes Nagore. 2009). Su idea o premisa principal, se fundamenta en producir tan slo lo que la demanda requiere, eliminando as los altos costos de inventarios y almacenaje adems de eliminar por completo el problema de la sobreproduccin., se convirti en una empresa de clase mundial, capaz de competir con empresas como Ford y Volkswagen. Con su nuevo sistema de produccin aplicado, se logr aumentar la productividad en ms de 5 veces. Adems lo que este modelo busca es evitar a toda costa los defectos e inventarios, a fin de producir una lnea en la cual no existan embotellamientos y as evitar costes innecesarios (Mota E, Carrillo G, 2008). Las premisas de sta filosofa contiene un total de catorce principios, los cuales deben de apegarse a las polticas de la empresa. Basar las decisiones en un pensamiento a largo plazo. Esto quiere decir cmo se haba mencionado anteriormente que este sistema se logra a base de la disciplina y la constancia. Crear un proceso de produccin continuo, para as en evitar los acumulamiento los en los almacenes. Lo ideal sera un flujo pieza a pieza. Con esto se pretende motivar e incentivar a la gente para lograr dicho proceso de excelencia. Emplear los sistemas PULL para evitar la sobreproduccin. Con esto se obliga a que la demanda sea la que elija la produccin, una vez ms logrando as evitar el acumulamiento en los inventarios y garantizando obtener un flujo continuo. Nivelar la carga de trabajo. Esto se refiere a utilizar correctamente los inventarios ya que el sistema de produccin Toyota no es completamente un sistema de inventarios cero, sin embargo se debe tener la menor cantidad de inventario posible. Estos pequeos volmenes de inventario permiten tener cierta ventaja en cuanto la demanda de requiera. Concientizar y preparar a todos los empleados para detener la produccin en caso de que sea necesario. Esto es involucrar a todas las personas (obreros) a garantizar y dar prioridad a la calidad de teniendo los problemas cuando un hay tiempo para hacerlo. La estandarizacin es la base de una mejora continua. Este principio indica que los estndares se pueden cambiar siempre y cuando se fundamente una mejor manera de realizar la produccin. Pero mientras no se conozca, los estndares que son usados al momento son los mejores y por ende se deben de respetar. Utilizar medidas visuales, de modo que los problemas no queden ocultos para todo el personal. La herramienta ms conocida son las 5s. Utilizar solamente tecnologa previamente probada y calificada de garantice la mejor ejecucin para los procesos productivos. Esto a diferencia de sistemas pasados deja en claro que no se debe experimentar dentro de los procesos de fabricacin. Crear a los lderes que comprendan perfectamente los sistemas y esquemas de trabajo, que vivan la filosofa y la difundan a otros. Crear equipos de personas comprometidas las cuales entiendan y vivan la filosofa de tal manera que comprendan su funcin en la fbrica y convivan con base en el respeto. Que trabajen con responsabilidad y comprendan la importancia de todos los trabajadores de la empresa. Basar la relacin con terceros (clientes, proveedores y socios) en el respeto. Involucrndolos en el sistema de produccin para as promover la mejora continua de todas las partes. Los problemas se deben combatir por uno mismo, es decir se tienen que corroborar por la persona encargada. Garantizando as la correcta solucin para los mismos. Los hechos son mucho ms importantes que los datos. Tomar las decisiones respetando la opinin de todos, considerando todas las soluciones posibles. Con ello se garantiza una pronta solucin. Convertir a la empresa y a las personas en identidades capaces de mejorar continuamente (Garca S, Toledano A, Maes Nagore. 2009). Este modelo, busca unificar las ideas de sus antecesores, lo cual lo convierte en altamente adaptable a prcticamente cualquier empresa en desarrollo, especficamente hablando de las Pymes en Mxico se puede plantear como de gran potencial de aplicacin (Jurez, H. 2011).
Importancia de la productividad Las empresas exitosas siempre estn al pendiente que su productividad sea de acuerdo a los requerimientos de los mercados, a que la gerencia est atenta en cmo se est dando la calidad en la empresa bajo su gestin, en donde estn sus debilidades, qu es lo que debe corregirse, mejorarse a fin de garantizar resultados favorables para la organizacin. Corresponde a la gerencia con su equipo de trabajo, con los jefes de produccin y mercados, determinar cmo es que debe funcionar la productividad y cmo acoplar en los resultados finales del producto obtenido sea de calidad. (Mijail 2007) En las PyMEs se debe hacer un cambio tanto en las herramientas que utilizan as como en la tecnologa y en la organizacin para incrementar su productividad para poder ser una empresa competente y as poder crecer en el pas, los beneficios que de manera natural se deriven, como: formacin de capital humano, creacin de empleos formales, oferta de bienes y servicios de calidad a precios accesibles, competencia econmica, ampliacin de la infraestructura, fortalecimiento del mercado interno, presencia en el mercado internacional. (Mijail 2007) Se nota en las pymes en su gran mayora que no se ha logrado un serio compromiso de parte de la gerencia en capacitar, formar a su recurso humano en pro de una cultura de calidad y productividad eficiente, falta de compromiso,, rotacin, trabajo en equipo. Mal uso y utilizacin del balanceo de la lnea, planeacin y control de la produccin, control de calidad, distribucin de planta, mano de obra extra, tcnicas inapropiadas. Es necesario que de una vez por todas la gerencia se comprometa contar con una cultura de calidad y productividad que le permita competir, saber aprovechar sus recursos, las oportunidades que se presentan y sobre todo garantizarle supervivencia xito desarrollo a la empresa (Valda 2010) Existen muchas pequeas y medianas empresas que se dedican a la industria y al comercio pero con muy poca tecnologa, es una de las causas por las que no logran crecer como empresa, normalmente estas empresas surgen de las familias y estn controladas por el fundador de la misma o por alguno de su sucesor. Logro de la calidad y productividad, de contar con un buen Sistema de Calidad, puesto, normaliza y mejora los procesos. Mejora la imagen de la organizacin, as como la salud, seguridad de los empleados, calidad del producto o servicio y Aumenta la competitividad. (Romero 2006) Paul Krugman (2007), uno de los acadmicos ms destacados de la teora econmica internacional y Premio Nobel de economa en el 2008, seala que para lograr competitividad en los mercados internacionales se requiere fortalecer las economas domsticas y, por tanto, tener en cuenta la productividad sujeta tanto al capital humano como a los recursos tecnolgicos de que se disponga. (Krugman 1997)
Cmo se genera la productividad? Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos que fueron utilizados. En la fabricacin, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos en un periodo de tiempo dado obtiene el mximo de productos. La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen. (INEGI) La productividad no lo es todo, pero, en el largo plazo, es casi todo. La habilidad de un pas de mejorar su nivel de vida en el tiempo depende, exclusivamente, de su habilidad de aumentar su producto por trabajador. (Krugman 1997) Las ideas sobre productividad y competitividad de la economa reciben atencin permanente por parte de los productores, los gobiernos y los inversores y analistas. Cada uno de ellos usa, explcita o implcitamente, estos conceptos en sus niveles de decisin y llegan a consecuencias diferentes que conllevan decisiones de distinta ndole: inversiones y reducciones de costos para los primeros; una amplia gama de polticas para los segundos; indicadores de desempeo presente y futuro de los pases para los dos ltimos. Pese a toda esta atencin, muchas veces se presentan discusiones en cuanto al alcance de cada uno de estos conceptos y su interrelacin. Tambin se discute sobre los factores que influyen y determinan el crecimiento de la productividad, sobre todo en los pases en desarrollo. (FIEL) Elevar la productividad significa encontrar mejores formas de emplear con ms eficiencia la mano de obra, el capital fsico y el capital humano que existen en la regin. Una de las maneras estndar de medir los aumentos de eficiencia es calcular los incrementos de la productividad total de los factores (PTF), es decir, la eficiencia con la que la economa transforma sus factores de produccin acumulados en productos. La baja productividad suele ser el resultado no intencionado de una gran cantidad de fallas del mercado y del Estado que distorsionan los incentivos para innovar, impiden la expansin de las compaas eficientes y promueven la supervivencia y el crecimiento de empresas ineficientes. (Krugman 1997) Generalmente, el concepto de productividad est ligado a entornos de fabricacin, dado que el clculo de la productividad en este mbito es sencillo, bastando dividir la produccin total entre el tiempo que se ha tardado en realizarla (productos/hora) o por el nmero de recursos del mismo tipo utilizados (productos/maquina o productos/hombre). (Pagues 2010)
Importancia de los indicadores Los indicadores son estadsticas, serie estadstica o cualquier forma de indicacin que nos facilita estudiar dnde estamos y hacia dnde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas, as como evaluar programas especficos y determinar su impacto (Horn Robert, 1993). Un indicador en su mxima expresin, es utilizado por las empresas para poder medir con exactitud y total transparencia los resultados obtenidos con la aplicacin de diferentes actividades, programas, procesos o cualquier actividad que busque algn objetivo o finalidad, para con ello obtener una idea clara o, en otras palabras un pronstico real, para comparar los resultados reales contra los proyectados (IMSS, 1990). Con un buen planteamiento de indicadores dentro de una empresa con o sin fines de lucro se vuelve mucho ms fcil la toma de decisiones, todo ello con el fin de colocarse en un plano objetivo dentro de la propia empresa, con la meta de lograr el mejoramiento continuo de los servicios(OECD, 2001). Con los indicadores correctos, se obtiene una gran cantidad de beneficios, implementando un correcto sistema de indicadores ya sea de calidad o de servicio, nos permite valorar el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente definidos por la organizacin, con lo que en consecuencia, nos colocar en una postura realista que permitir tomar decisiones, dar soluciones a posibles perturbaciones que impiden alcanzar los objetivos y estandarizar acciones (Maldonado Hctor, 2005). Para que sea considerado un indicador, ste debe de cumplir con caractersticas bsicas, las cuales son: 1. Simplificacin: la realidad en la que se acta es multidimensional, un indicador puede considerar alguna de tales dimensiones (econmica, social, cultural, poltica, etc.), pero no puede abarcarlas todas. 2. Medicin: permite comparar la situacin actual de una dimensin de estudio en el tiempo o respecto a patrones establecidos. 3. Comunicacin: todo indicador debe transmitir informacin acerca de un tema en particular para la toma de decisiones (Quintero Zoraida, 2005). Los indicadores, deben dar a conocer especficamente la meta u objetivo a las que van encaminados y las rubricas de la empresa en las cuales se desenvuelven. Para que esto suceda, se debe de contar con pocos indicadores, objetivos y realistas (alcanzables). Adems, deben de ser comprensibles para todo el personal dentro de la empresa, usando colores, para una mejor comprensin y un rpido entendimiento por cualquier usuario (Mondragn Anglica, 2002). Una de las partes ms significativas en el proceso de la elaboracin de un indicador es la identificacin del problema, la cual implica un estudio previo de los datos cuales sern el objeto de estudio, el cual debe ser determinado y clarificado desde la etapa de concepcin. Es decir, debemos aclarar si se medir el esfuerzo, utilidades, calidad de producto o servicio, etc. Como ya se ha mencionado anteriormente, el indicador debe ser de fcil comprensin e interpretacin y debe ofrecer un rpido acceso a la informacin solicitada, permitiendo as al usuario una fcil toma de decisiones. Metodolgicamente, debe ser elaborado de forma sencilla, automtica, sistemtica y continua (Maldonado Hctor, 2005). Criterio de seleccin Pregunta a tener en cuenta Objetivo Pertinencia El indicador expresa qu se quiere medir de forma clara y precisa? Busca que el indicador permita describir la situacin o fenmeno determinado, objeto de la accin. Funcionalidad El indicador es monitoreable? Verifica que el indicador sea medible, operable y sensible a los cambios registrados en la situacin inicial Disponibilidad La informacin del indicador est disponible? Los indicadores deben ser construidos a partir de variables sobre las cuales exista informacin estadstica de tal manera que puedan ser consultados cuando sea necesario. Confiabilidad De dnde provienen los datos? Los datos deben ser medidos siempre bajo ciertos estndares y la in- formacin requerida debe poseer atributos de calidad estadstica. Utilidad El indicador es relevante con lo que se quiere medir? Que los resultados y anlisis permitan tomar decisiones. Metodologa lnea base de indicadores, DANE 2009
Pymes mexicanas El trmino Pyme hace ya mucho tiempo que es conocido por todo el mundo como "Pequeas y medianas empresas" (Drucker Peter, 1982). Para catalogar a una empresa existen diversos factores a considerar y vara dependiendo de cada pas. En Mxico la definicin de Pyme, se basa en cuanto a ingresos como tambin a los trabajadores (entre 50 y 120 empleados), aunque son mayormente catalogadas por el nmero de trabajadores. (Nacional Financiera, 2001). Como podemos observar en cada pas se presenta una definicin distinta de lo que es una PyME, debido a que la economa de los pases no es la misma y aun es ms variante por continentes. La Pyme, tiene una importancia muy grande en el desarrollo de cualquier pas. En Mxico las empresas se catalogan de la siguiente manera: Micro Pequea Mediana
Rango de Trabajadores
Sector: Todas Sector: Comercio, Servicios e Industria Sector: Comercio, Servicios e Industria Hasta 10 Comercio: de 11 a 30 Comercio: de 11 a 100 Servicios e Industria: de 11 a 50 Servicios: de 51 a 100 Industria: de 51 a 250 Clasificacin de micros, pequeas y medianas empresas segn Sistema Econmico Latinoamericano del Caribe (SELA)
Mxico es un generador de pequeos y medianos negocios, los cuales tradicionalmente han sido abastecedores de producto y empleo. En la actualidad, existe un universo de 4.1 millones de empresas, 95.6% son microempresas, 3.4% son pequeas y 0.8%, medianas. Solo 0.2% son grandes de empresas. Dicho universo es alimentado anualmente por 200 mil empresas nuevas. Estos datos aparentemente promisorios son resultado, entre otros aspectos y segn informacin gubernamental, de la instrumentacin de 134 programas econmicos provenientes de 11 instituciones. (Najar 2011) 65% de las Pymes son de carcter familiar, gestionadas en ms de 50% por personas que no alcanzaron un ttulo de licenciatura; 54% de sus empleados tiene un nivel de escolaridad entre primaria y secundaria, mientras que slo 26% ha logrado un bachillerato o equivalente tcnico. Alrededor de 85% de ellas no instrumenta controles de calidad, mientras que 50% no aplica tcnicas de mejora en calidad o productividad. Un fruto acabado de la educacin es la innovacin, que posibilita proporcionar y crear nuevas y ms sofisticadas tcnicas y procedimientos para hacer mejor el quehacer econmico. Por ello, la innovacin debe de ser una capacidad inherente en las empresas para tornarlas en competitivas en los mercados local e internacional, pero sobre todo deber ser una prctica adquirida por la sociedad para alcanzar un bien comn, como es el crecimiento y el bienestar social.
El problema fundamental de las Pymes en Mxico es la falta de apoyo y financiamiento por parte de las instituciones financieras nacionales y ms an las internacionales, ejemplificando algunos de los problemas a los que se enfrentan las Pymes son: que un empresario decida abrir un negocio y, en promedio, las autoridades tardan 52 das para llevar a cabo gestiones y tramite. (Najar 2011) En Mxico, en cuanto a la constitucin de las empresas, las microempresas representan un 94% del total establecida en este pas, las pequeas y medianas empresas (pymes) representan ms del 5% y las grandes empresas representan menos del 1%. En cuanto a la crisis que se vivi en el 2008, para el caso de las primeras, no se vieron tan afectadas como lo fueron las grandes empresas, ya que en su totalidad, de estas el 90% de las grandes empresas, en Mxico son trasnacionales, lo que hizo que el impacto fuera mayor, debido a que dependen de capitales extranjeros y de las matrices que se encuentran en el pas de procedencia. (Gonzales 2011) Aunque la composicin de las grandes empresas, es menor en relacin a las pymes, las primeras son empresas altamente desarrolladas en tecnologa y en recursos financieros, en cuanto a las segundas son empresas nacionales y a diferencia de las primeras, aunque estas cuentan con capitales y oportunidades menores para desarrollarse, la aportacin a la economa y la generacin de empleos es mayor para el caso de las pymes. No puede haber un desarrollo si no hay crecimiento, ya que de este depende de que se d el crecimiento. El desarrollo que pueden implementar las pymes en la economa mexicana, est en relacin a las innovaciones, tanto tecnolgicas como innovaciones en los procesos y manejos administrativos y operativos, que generan nuevos conocimientos que pueden ser implementados para generar competitividad y desarrollo. El apoyo e impulso hacia las pymes, genera beneficios a la economa, ya que estimula la generacin de ms negocios, que satisfacen las nuevas necesidades que se crean a la llegada o crecimiento de las empresas ya instaladas o de reciente instalacin. (Gonzales 2011)
Productividad de las PyMes de Mxico comparado con otros pases Productividad es hacer ms con lo mismo o lo mismo con menos. Sencillamente, ser productivo es hacerlo mejor. En Mxico no lo estamos haciendo mejor. Hoy en da, la productividad de Estados Unidos es 3 veces mayor que la de Mxico. Como resultado, el ingreso mensual por persona de Estados Unidos creci $12,500 pesos en las ltimas dos dcadas, mientras que el nuestro creci solamente $2,500 pesos. (CIDAC 2011) Se podra pensar que Estados Unidos siempre ha sido ms productivo. Comparmonos, entonces, con nosotros mismos. Si la productividad de Mxico hubiera crecido 5% cada ao por los ltimos 20 aos -como lo hizo la de Corea del Sur- los mexicanos tendramos el doble de ingreso que tenemos hoy. Tristemente la productividad de Mxico slo creci 0.12% en promedio al ao desde 1992. El crecimiento de la productividad es el indicador individual ms importante sobre la salud de las economas impacta los ingresos reales, la competitividad, la inflacin, las tasas de inters, las ganancias de las empresas y los precios de las acciones en la bolsa. Mientras no seamos capaces de ser ms productivos estaremos condenados a una economa que no crece. Si el desarrollo es el fin ltimo en la bsqueda del bienestar social, la productividad es una condicin necesaria y, en algunos casos, suficiente para lograrlo. (CIDAC 2011) Las pequeas y medianas empresas en Amrica Latina representan un conjunto heterogneo de agentes econmicos que contribuye de manera importante a la generacin del empleo y, en menor medida, del producto interno bruto de la regin. No obstante, entre las caractersticas que han sido puestas en evidencia en varias investigaciones (CEPAL, 2010; Ferraro y Stumpo 2010) se encuentra el escaso dinamismo de estas firmas y su atraso tecnolgico, que se manifiesta en la baja participacin en las exportaciones y en la brecha de productividad respecto a las grandes empresas. (Dini 2011) Las pequeas y medianas empresas europeas tienen un potencial en el exterior de sus mercados nacionales, el 75% de estas limitan su participacin en la actuacin al pas en que estn establecidas y solo el 25% de estas exporta a otro estado miembro y de este porcentaje solo el 13% exporta fuera de Europa, segn datos de la CE. Para Europa es ms conveniente hacer sus exportaciones dentro de sus mismos miembros que conforman este bloque que fuera de este, debido a que los costos son ms caros y difcilmente pueden colocar sus productos en economas con un nivel econmico inferior a esta. (Gonzales 2011).
CRONOGRAMA
ANEXOS
Autor: M. en C. Mijail Armenta Aracenta
Titulo: El reto competitivo de las PyMEs mexicanas
Tema: Importancia de la productividad de las Pymes.
El estudio de la productividad y el reto de incrementarla, es uno de los mas atendidos en el pas ya que cualquier organizacin a travs de la aplicacin del conocimiento a sus procesos tiene la posibilidad de generar ventajas competitivas, mientras que para los pases representa una ventaja comparativa, por lo que es requerido el desarrollo de estrategias para su consecucin.
Comentarios: Una de las importancias de la productividad en las pymes es que pueden llegar a ser una ampresa competitiva y para lograrlo es a traves de sus conocimientos de su proceso. Autor: M. en C. Mijail Armenta Aracenta
Titulo: El reto competitivo de las PyMEs mexicanas
Tema: Importancia de la productividad de las Pymes.
En las PyMEs es donde deben desarrollarse herramientas de cambio, organizacional o tecnolgico para potenciar su productividad y competitividad y con ello acelerar en el pas, los beneficios que de manera natural se deriven, como: formacin de capital humano, creacin de empleos formales, oferta de bienes y servicios de calidad a precios accesibles, competencia econmica, ampliacin de la infraestructura, fortalecimiento del mercado interno, presencia en el mercado internacional y creacin, desarrollo y aceleracin de empresas.
Comentarios: Para tener un incremento de productividad se debe aplicar herramientas de cambio tanto en la organizacin como en la tecnologia, esto nos ayudara a incrementar la infraestructura y tener empleos formales. Autor: Juan Carlos Valda
Titulo: La importancia de aumentar la productividad en las PyMEs
Tema: Importancia de la productividad de las Pymes.
Las empresas exitosas siempre estn atenta en que su productividad este acorde a los requerimientos de los mercados, a que sus ndices estn bien establecidos, a que la gerencia est atenta en cmo se est dando la cultura de la calidad en la empresa bajo su gestin, en donde estn sus debilidades, qu es lo que debe corregirse, mejorarse a fin de garantizar resultados favorables para la organizacin.
Autor: Juan Carlos Valda
Titulo: La importancia de aumentar la productividad en las PyMEs
Tema: Importancia de la productividad de las Pymes.
Lo cierto, que hay muchos aspectos negativos que requieren ser transformados, a fin de dar paso a un nuevo cambio de participacin de las pymes en la dinmica comercial actual, tanto en los escenarios nacionales, como en los internacionales, como por ejemplo: el que hay un significativo nmero de personal insuficientemente capacitado en la lnea de produccin., pocas mejoras en las reas de productividad.
Comentarios: existen aspectos que deben ser cambiados, ya que ay muchos trabajadores que estan en la linea de produccion y no estan muy bien capacitados Autor: Luis Ernesto Romero
Titulo: competitividad y productividad en las empresas pymes
Tema: Importancia de la productividad de las Pymes.
En la ltima dcada, sin lugar a dudas, las PyMEs en Colombia han pasado por un proceso acelerado de modernizacin tecnolgica, desarrollo organizacional y consolidacin estratgica, a fin de incrementar su productividad y por ende su competitividad.
Comentarios: La tecnologia y el desarrollo institucional han sido la base para incrementar la productividad. Autor: Luis Ernesto Romero
Titulo: competitividad y productividad en las empresas pymes
Tema: Importancia de la productividad de las Pymes.
Se debe hacer mucho nfasis por parte de la gerencia en resaltar la importancia, alcance del logro de la calidad y productividad, de contar con un buen Sistema de Calidad , puesto , con ello se facilita , normaliza y mejora los procesos. Mejora la imagen de la organizacin., la prestacin de los servicios., as como la salud, seguridad de los empleados.; calidad del producto o servicio. Aumenta la competitividad.
Comentarios: la productividad es muy importante ya que nos ayudara a tener una mejor imagen como empresa y la calidad del producto. Autor: Carmen Pages
Titulo: La era de la productividad
Tema: Qu es productividad?.
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Comentarios: la productividad es que tanto produces y con cuantos recursos lo haces. Autor: FIEL
Titulo: productividad, competitividad
Tema:Qu es productividad?.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado obtiene el mximo de productos.
Comentarios: La productividad es el rendimiento que un trabajador tiene en una empresa que produzca un bien. Autor: Carmen Pages
Titulo: La era de la productividad
Tema:Qu es productividad?.
Generalmente, el concepto de productividad est ligado a entornos de fabricacin, dado que el clculo de la productividad en este mbito es sencillo, bastando dividir la produccin total entre el tiempo que se ha tardado en realizarla (productos/hora) o por el nmero de recursos del mismo tipo utilizados (productos/maquina o productos/hombre).
Comentarios: Para saber la productividad se divide la produccion entre el tiempo que se tardaron en producir esa cierta cantidad. Autor: INEGI
Titulo: El abc de los indicadores de la productividad
Tema:Qu es productividad?.
La Productividad es la relacin entre la produccin de bienes, en el caso de una empresa manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades de insumos utilizados. De esta manera, el concepto de productividad es igualmente aplicable a una empresa industrial o de servicios, a un comercio, a una industria o al agregado de la economa. .
Comentarios: La productividad se puede llevar a cabo tanto en una empresa manufacturera como en una de servicios. Autor: Isaias Morales Najar
Titulo: Las Pymes en mexico, entre la creacion fallida y la desctruccion creadora
Tema:Las PyMEs en mexico.
Mxico es un generador de pequeos y medianos negocios, los cuales tradicionalmente han sido abastecedores de producto y empleo. En la actualidad, existe un universo de 4.1 millones de empresas, 95.6% son microempresas, 3.4% son pequeas y 0.8%, medianas. Solo 0.2% son grandes de empresas. Dicho universo es alimentado anualmente por 200 mil empresas nuevas. Estos datos aparentemente promisorios son resultado, entre otros aspectos y segn informacin gubernamental, de la instrumentacin de 134 programas econmicos provenientes de 11 instituciones.
Comentarios: las microempresas son las que existen mas en la actualidad Autor: Isaias Morales Najar
Titulo: Las Pymes en mexico, entre la creacion fallida y la desctruccion creadora
Tema: Las PyMEs en mexico.
las empresas Pequeas y Medianas en Mxico (Pymes) tienen ciertas caractersticas que las alejan de una entidad corporativa organizada y profesional, razn por la cual difcilmente podran lograr innovaciones en sus procesos de gestin, administracin u operacin.
Comentarios: Es muy dificil que las Pymes en Mexico lleguen a tener una innovacion en sus procesos. Autor: Isaias Morales Najar
Titulo: Las Pymes en mexico, entre la creacion fallida y la desctruccion
Tema: Las PyMEs en mexico.
Caractersticas que expresan las debilidades de la acumulacin de capital en Mxico y de la educacin y formacin de empresarios. 65% de las Pymes son de carcter familiar, gestionadas en ms de 50% por personas que no alcanzaron un ttulo de licenciatura; 54% de sus empleados tiene un nivel de escolaridad entre primaria y secundaria, mientras que slo 26% ha logrado un bachillerato o equivalente tcnico. Alrededor de 85% de ellas no instrumenta controles de calidad, mientras que 50% no aplica tcnicas de mejora en calidad o productividad.
Comentarios: las mayoria de las Pymes en mexico son creadsa por familias. Autor: Isaias Morales Najar
Titulo: Las Pymes en mexico, entre la creacion fallida y la desctruccion
Tema: Las PyMEs en mexico.
Un fruto acabado de la educacin es la innovacin, que posibilita proporcionar y crear nuevas y ms sofisticadas tcnicas y procedimientos para hacer mejor el quehacer econmico. Por ello, la innovacin debe de ser una capacidad inherente en las empresas para tornarlas en competitivas en los mercados local e internacional, pero sobre todo deber ser una prctica adquirida por la sociedad para alcanzar un bien comn, como es el crecimiento y el bienestar social.
Comentarios: Las empresas deben tener una innovacion para que puedan ser competitivas a nivel internacional. Autor: Isaias Morales Najar
Titulo: Las Pymes en mexico, entre la creacion fallida y la desctruccion
Tema: Las PyMEs en mexico.
El problema fundamental de las Pymes en Mxico es la falta de apoyo y financiamiento por parte de las instituciones financieras nacionales y ms an las internacionales, ejemplificando algunos de los problemas a los que se enfrentan las Pymes son: que un empresario decida abrir un negocio y, en promedio, las autoridades tardan 52 das para llevar a cabo gestiones y tramite.
Comentarios: Las Pymes no tienen un crecimiento ya que no tienen el apoyo de las autoridades. Autor: Brito Cruz
Titulo: Cenos economicos
Tema:Productividad de las PyMEs . en Mexico comparado con otros paises
En las ltimas dos dcadas la productividad de Mxico se ha estancado, pues ha sido una de las variables ms afectadas en las crisis econmicas. A lo largo del tiempo, tanto la Crisis del Tequila de finales de 1994, la recesin de los Estados Unidos que impacto a Mxico en 2001, y la reciente crisis mundial 2008-2009 afectaron sustancialmente la productividad laboral del pas .
Comentarios: La productividad en Mexico se ha estancado grasias a las recientes crisis Autor: Brito Cruz
Titulo: Cenos economicos
Tema:Productividad de las PyMEs . en Mexico comparado con otros paises
En Mxico, la mayora de los estudios que existen miden la productividad en trminos nacionales y, los que llegan a hacer clculos estatales se enfocan en las actividades industriales, sobre todo en la manufacturera. Es por esto que en nuestro pas an existe un vaco de informacin estadstica, til y prctica sobre la productividad. Por esta razn, el Centro de Investigacin para el Desarrollo, A.C. (CIDAC) se enfoc en medir la productividad a nivel estatal tomando en cuenta todos los sectores econmicos.
Comentarios: en nuestro pais hace falta mucha informacion acerca de estadistica que ayude a las empresas a tener una buena productividad. Autor: Brito Cruz
Titulo: Censos economicos
Tema:Productividad de las PyMEs . en Mexico comparado con otros paises
Hoy en da, la productividad de nuestro vecino del norte es 3 veces mayor que la nuestra. Como resultado, el ingreso mensual por persona de Estados Unidos creci $12,500 pesos en las ltimas dos dcadas, mientras que el nuestro creci solamente $2,500 pesos.
Comentarios: Estados Unidos esta muy por encimas de mexico en la productividad. Autor: Brito Cruz
Titulo: Censos economicos
Tema:Productividad de las PyMEs . en Mexico comparado con otros paises
En cambio, en otros pases la productividad se ha elevado considerablemente. Por ejemplo, en Corea del Sur creci de manera acumulada en el periodo 1991- 2009 en 82.8% y la de Irlanda en 64.2%. Como resultado, estas economas gozan de tasas de crecimiento econmico envidiables. Esto se debe a que, a diferencia de Mxico, estos pases han creado con mucho xito- un ambiente propicio para el desarrollo de la productividad4 y como resultado han incrementado de manera sustancial su nivel de vida.
Comentarios: Uno de los paises que ha crecico mucho en la productividad es Corea del sur. Autor: Marco Dini
Titulo: politicas para la innovacion de las pequeas y mediana empresas de america latina
Tema:Productividad de las PyMEs . en Mexico comparado con otros paises
Las pequeas y medianas empresas en Amrica Latina representan un conjunto heterogneo de agentes econmicos que contribuye de manera importante a la generacin del empleo y, en menor medida, del producto interno bruto de la regin. No obstante, entre las caractersticas que han sido puestas en evidencia en varias investigaciones (CEPAL, 2010; Ferraro y Stumpo 2010) se encuentra el escaso dinamismo de estas firmas y su atraso tecnolgico, que se manifiesta en la baja participacin en las exportaciones y en la brecha de productividad respecto a las grandes empresas.
Comentarios: La falta de tecnologia es uno de los problemas por lo cual las pequeas y mediana empresade america latinas no han tenido una buena productividad
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