El objetivo de la charla era como se relaciona el buen vivir con las organizaciones, se rigen

a lo que manda la constitucin, en los organismos se tienen tres sectores privado, pblico,
mixtas se comportan por el modelo jerrquico democrtico, tenemos que el BUEN VIVIR
no comparte con estos modelos; BUEN VIVIR, una estrategia que quiere convertirse en un
referente regional para transformar la sociedad, acabar con la pobreza, impulsar el
conocimiento y empujar el desarrollo (Comercio, 2013)
El BUEN VIVIR aparece ya formalizado en la constitucin en el ao 2008, con ello se ha
ido proponiendo que se debe alcanzar el BUEN VIVIR. En el ao 2008-2009 se hace una
reforma para entender lo que es el BUEN VIVIR mediante el desarrollo.
Hay documentos que mencionan el BUEN VIVIR es igual al suma causa, pero vemos que
el BUEN VIVIR se refiere a que todo el entorno tenga armona ya sea con las personas que
convivimos y nos relacionamos as como con la naturaleza, por otro lado se tiene que
SUMA CAUSAL tiene como objetivo el desarrollo de cultural, no se puede afirmar que
sean iguales porque no se tiene un documento que lo respalde.
Se tiene como conceptos que el BUEN VIVIR es una crtica al desarrollo como una forma
de acumulacin, vivir en armona con la naturaleza, intervienen intereses colectivos,
individuales, rescate de pueblos ancestrales.
En una investigacin que duro cuatro aos, se realiz el estudio de sostenibilidad de un
producto en la amazonia como es el cacao, se requera saber cmo se desarrollaba estos
mecanismos de comercializacin, y ver como se encuentra la infraestructura, se vea que las
organizaciones se desarrollaban donde haba mayor cantidad de habitantes e interaccin,
como conclusin del proceso de estudio es que haban organizaciones que no se
preocupaban de sus socios, se preocupaban ms de la parte productiva.
Como un ejemplo que se constat del BUEN VIVIR, tenemos el proceso comunitario de
SALINAS desde la perspectiva administrativa, en el recorrido de cuarenta aos se fue
desarrollando, es muy difcil lograr reproducir el modelo de SALINAS debido a que se
necesita la cooperacin de la comunidad y a su vez un buen lder que comende cada
proyecto s que realiza, un paso para el desarrollo del SALINERITO fue el pago o
remuneracin a sus trabajadores hacindoles sentir que se ganaban su dinero con sus
esfuerzos y vemos que el dinero tambin es parte del BUEN VIVIR, en 1978 se consigue
que se haga un proyecto con el apoyo del gobierno suizo para que se haga estudio de
factibilidad de quesos, con ello se logr que se capacite a la comunidad productora de
quesos incorporando tecnologas, es muy complejo haber logrado la aceptacin de los
quesos obteniendo rechazos de la comunidad, a pesar de esto siempre hubo participacin de
las personas no se observ un inters individual, todo el desarrollo del proyecto
SALINERITO se logr gracias a la creacin de la cooperativa que daba apoyo a todas las
comunidades productoras.