Septiembre del 2014

Toma de decisiones y Negociacin | Univalle Zarzal.

INFORME EXPOSICIN
RACIONALIDAD ECONMICA LIMITADA
MAYRA ALEJANDRA RODAS REBELLN
JUAN CAMILO ZIGA PRADO




EXPOSICIN NO. 1 RACIONALIDAD ECONMICA LIMITADA

Introduccin

La toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin entre varias
alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeacin. No puede
decirse que exista un plan si no se ha tomado una decisin, un compromiso con
los recursos, direccin o prestigio. Mientras tal cosa no ocurra, estaremos
nicamente frente a estudios y anlisis de planeacin. Es comn que los
administradores conciban la toma de decisiones como su actividad primordial, ya
que permanentemente deben determinar qu hacer, quin lo har, cundo y
dnde lo har y a veces incluso cmo se le har. No obstante, la toma de
decisiones es apenas uno entre los varios pasos de la planeacin, aun si se le
realiza rpidamente y sin mayor reflexin o si su influencia sobre las acciones dura
slo unos cuantos minutos. Por lo dems, tambin est presenta en la vida
cotidiana de toda persona. Es raro que un curso de accin pueda ser juzgado en
forma aislada, porque prcticamente en todas las decisiones se debe tomar en
cuenta a otros planes.












CONCEPTOS PREVIOS

Algunas deficiones de decisin.

o Forma como el hombre se comporta y acta conforme a maximizar u optimizar
cierto resultado, las decisiones se toman como reaccin ante un problema.
STEPHEN P. ROBBINS





o Decidir significa adoptar una posicin. Implica dos o ms alternativas bajo
consideracin y la persona que decide tendr que elegir entre ellas
FREEMONT E. KAST

o Es la eleccin de un curso de accin entre alternativas, se encuentra en el
ncleo de planeacin.
HAROLD KOONTS

Dentro del contexto general existen dos tipos de decisiones: Las programadas,
que son las que se aplican a problemas estructurados o rutinarios y las No
programadas, que se aplican a situaciones no estructuradas, novedosas y
vagamente definidas de naturaleza no recurrente.
PROCESO DE DECISIN













RIESGO, CERTIDUMBRE E INCERTIDUMBRE

Prcticamente todas las decisiones se toman en condiciones de al menor cierto
grado de incertidumbre. Este grado vara, sin embargo, de la certidumbre relativa
a la gran incertidumbre. La toma decisiones implica siempre ciertos riesgos. Pero,
qu significan estos tres conceptos?

o Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de
informacin completa y precisa





o Incertidumbre: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con
informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas.

o Riesgo: Estado que existe cuando la probabilidad de xito es inferior a 100 por
ciento. Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los
riesgos

A la hora de tomar decisiones, existen infinidades de elementos y formas de
percibir la decisin y la alternativa a seleccionar. Dado esto, diversos autores han
elaborado, entorno al proceso de decisin, su propio modelo o teora de toma de
decisiones. A continuacin se esbozan algunos.












Modelos como el incrementalista, el bote de basura, el modelo KEPNER-
TREGOE, modelo MINTZBERG-RASHINGHANI-THEORET, han sido muy
sonados en este campo accin empresarial de la toma de decisiones. Ms, uno de
los cuales ms transcendencia y transversalidad ha logrado es el que como tema
de exposicin corresponde traerles a exposicin: EL MODELO DE
RACIONALIDAD ECONMICA LIMITADA, planteado por Herbert Alexander
Simon.




Simon fue Premio Nobel de Economa en 1978 y Premio Tuning en 1975, adems
de prestigioso terico de ciencias sociales y tambin el primero en teorizar sobre
lo que luego se denominara Economa de la Atencin, habl en 1958 de la Toma
de Decisiones y la Racionalidad Acotada.
Simon explicaba que el mayor problema que existe en la toma de decisiones es
que la racionalidad de cada persona est limitada por varias dimensiones que
constituyen los lmites de su comportamiento racional en el momento de la
decisin:
La informacin de la que dispone.
Su propia limitacin cognoscitiva.
El tiempo que tiene para decidir.
La imposibilidad de anticipar todas las consecuencias de su decisin.
Su imaginacin, que condiciona la cantidad de modelos y escenarios que
puede llegar a pensar que sucedern en funcin de cada una de las
decisiones que imagine.
La idea es que como no puede abarcar todo, el ser humano busca posibles
soluciones hasta que encuentra alguna o algunas que le satisfacen, y entonces
decide.
Es decir, se produce un proceso de razonamiento individual en el que entran en
juego argumentos no organizables como los deseos, las pasiones o los instintos,
y esa individualidad es la que genera que, en ocasiones, los resultados no sean
socialmente aceptables.
El gran cambio respecto a modelos anteriores
De acuerdo a los modelos racionales predominantes en los aos 60 y 70, los
entornos empresariales eran altamente medibles y calculados, de manera que
consultando ejemplos anteriores era posible tomar la mejor decisin en acciones
como el clculo de costes o la evaluacin de riesgos.
Pero Simon acaba con esa seguridad del 100% argumentando que las
herramientas racionales no pueden medir la parte irracional inherente a cualquier
decisin.
El mensaje final que marca el modo en que se toman las decisiones de acuerdo al
Modelo de Racionalidad Limitada, sera que el ser humano no puede contemplar
todos los factores de una decisin debido a que su racionalidad est acotada.