INFORME DEL TEMA:

La cultura es un tema de mucha asonancia a nivel empresarial, es un tema sobre el cual se

habla mucho y desde todos los contextos. Los seres humanos compartimos normalmente
creencias, ideas y valores de manera conjunta. A estas creencias y formas de ver las cosas,
todos de manera parecida, es lo que se llama cultura. Por otro lado, el clima hace alusin a
el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo de una organizacin;
este est relacionado con el nivel de motivacin que en la empresa se presente por parte de
los empleados.

Al ser la cultura un reflejo inminente del fundador/creador, es este conjunto de preceptos
compartidos los que pueden ayudar a moldear el clima. Hay que entender que la cultura no
se impone, se adopta, mas esa cultura adoptada si permite que se imponga un clima
organizacional adecuado y requerido por cierta compaa; en ltimas, desde los niveles
organizacionales altos, se puede gestionar de tal manera la cultura, que afecte e impacte
(ojal positivamente) el clima organizacional










La formalizacin, gestin y desarrollo de la cultura se logra mediante los mecanismos
siguientes: declaraciones formales de la filosofa, misin, visin y valores; diseo del espacio
fsico, ambiente de trabajo, eslogan, lenguaje y expresiones; programas de capacitacin,
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE ZARZAL
PROGRAMA: Administracin de Empresas - 3845
ASIGNATURA: Administracin para el Cambio
DOCENTE: Nancy Fabiola Gmez Daz
ESTUDIANTE: Jun Camilo Ziga Prado
CODIGO: 1056467
FECHA: 30 de Septiembre de 2014
TEMA: Cultura Organizacional: Impacto de la cultura en el clima organizacional, su
relacin con la calidad, la conducta tica y la gestin de la cultura.
retribuciones, smbolos de status; relatos, leyendas, mitos acerca de las personas y
acontecimientos clave. (Robbins y Coulter 2005; 103)

La cultura organizacional puede, o mejor dicho, debe ir enfocada hacia la calidad total. Hay
estudiosos del tema como Rene Bdard que en sus diferentes publicaciones mencionan
que existen prcticas especficas, valores puntuales, criterios de validez y principios
fundadores presentes en la organizacin, para mejorar su desempeo apuntando a la cultura
organizacional enfocada a la calidad en toda la empresa junto con el KAIZEN.

La tica, por ejemplo, es un concepto importantsimo dentro de la cultura organizacional y se
eficiente gestin. En toda organizacin, lucrativa o no lucrativa, es necesario el contemplar.
Es la conducta tica la prime condicin que debe cumplir cualquier organizacin decente. En
este marco, es donde se habla de la empresa como promotora de ticas y buenas prcticas
conductuales. Una empresa que aplique y gestione principios y valores ticos, ser
considerada como decente y acogedora para sus clientes. Todo esto contribuye en ltimas a
demostrar que las empresas decentes poseen un Responsabilidad Social Empresarial frente
a todas las personas que la rodean, y este factor les da un good will, lo que a su vez les
permite mostrarse como una entidad atractiva al pblico en general, y esto slo se
conseguir desde la gestin de la cultura organizacional.

En definitiva, son muchos los factores que desde la gestin cultural a nivel organizacional se
puede abordar: el manejo del clima organizacional, los principios y buenas prcticas
conductuales ticas, la calidad y mejoras continua, entre otros varios que estn
correlacionados con esa adecuada gestin de una cultura organizacional flexible.

COMENTARIO PERSONAL SOBRE EL TEMA:
Es la cultura en ltimas un factor trascendental. SI bien no es impuesta por los altos niveles,
si es adaptada por las personas. Los cambios pueden ser herramientas peligrosos en medida
que se presenten resistencias o barreras para ellos, mas son totalmente necesarios si se
pretende gestionar con eficiencia la empresa. Propender por un clima organizacional o
ambiente emocional agradable, es una buena opcin. Promulgar los valores corporativos des
de las conductas ticas y la responsabilidad socia empresarial para con los dems, es
necesario y comprometer a TODA la organizacin con un 100% de efectividad, con la mejora
en todo lo que se hace, tanto procesos como productos, es clave del xito tanto a nivel
cultural, como a organizacional. Eso s, no es para nada fcil, mas no imposible.