LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA? Fred R. David

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin
alcanzar sus objetivos. Esta definicin implica que la administracin estratgica pretende integrar la administracin, la mercadotecnia,
las finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones, la investigacin, el desarrollo y los sistemas computarizados de
informacin para obtener el xito de la organizacin. LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA: El proceso de la
administracin estratgica consta de tres etapas:
1. Formulacin de una Estrategia: Consiste en elaborar la misin de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas
de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias concretas que se seguirn. Las decisiones para formular la estrategia sujetan a la organizacin a productos, mercados,
recursos y tecnologas especficos durante un plazo bastante largo. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo.
2. Implementar la Estrategia: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar
recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. La implementacin de una estrategia implica desarrollar
una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercializacin,
preparar presupuestos, elaborar sistemas de informacin y usarlos, as como vincular la remuneracin con los resultados de la
organizacin.
3. Evaluacin de la Estrategia: Los gerentes definitivamente deben saber cundo no estn funcionando bien determinadas estrategias.
Este es el medio fundamental para obtener esta informacin. Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos
y externos cambian permanentemente. El xito siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las organizaciones
complacientes caen en decadencia.
TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
LA DECLARACIN DE LA MISIN: Es una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. Seala el
alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados. Esta responde a la pregunta bsica que se hacen
todos los estrategas: cul es nuestro negocio? Un enunciado claro de la misin describe los valores y las prioridades de una
organizacin.
LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS: Estos trminos se refieren a tendencias y hechos econmicos, sociales, culturales,
demogrficos, ambientales, polticos, jurdicos, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar o perjudicar a la
organizacin en el futuro. Las amenazas y las oportunidades estn, en gran medida, fuera de control de una organizacin cualquiera;
de ah el trmino externa.
Las Fuerzas y Debilidades Internas: Son las actividades que puede controlar la organizacin que desempean muy bien o muy mal.
Las fuerzas y las debilidades se establecen en comparacin con la competencia. La superioridad o las deficiencias relativas
representan informacin muy importante.
Los Objetivos a Largo Plazo: Se definen como los resultados especficos que pretenden alcanzar una organizacin por medio del
cumplimiento de su misin bsica. Largo plazo significa ms de un ao. Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin
porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen sinergia, revelan prioridades permiten la coordinacin y sientan las
bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia.
Las Estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Ejemplo la expansin geogrfica, la diversificacin, la
adquisicin, el desarrollo de productos, la penetracin en el mercado.
LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER
ESTRATEGIAS GENERICAS: Se basa en que la ventaja competitiva constituye la esencia de cualquier estrategia y en que para lograrla es
indispensable tomar una decisin; si la compaa quiere alcanzar la ventaja competitiva, deber escoger la clase que sesea obtener y
el mbito en que lo har. Contentar a todo mundo es sinnimo de mediocridad estratgica y de un rendimiento por debajo de l a
media, porque a menudo significa que no existe en absoluto una ventaja competitiva.
lase de liderazgo es quiz la estrategia genrica ms clara. Consiste en que la organizacin se propone
convertirse en el fabricante de coste bajo de su industria. Ella tiene un mbito extenso, atiende a muchos de sus segmentos y hasta
puede operar en sectores industriales afines; su amplitud a menudo es importante para la venta de costes. Las fuentes de esta
ventaja son diversas y estn subordinadas a la estructura de la industria. Pueden ser la bsqueda de economas de escala, la
obtencin de una patente, el acceso preferencial a materias primas.
compaa intenta distinguirse dentro de su sector industrial en
algunos aspectos apreciados por los compradores. Escoge uno o ms atributos que juzguen importantes y adopta un posicionamiento
especial para atender esas necesidades. Ve premiada su singularidad con un precio ms alto.
Cada industria tiene sus propios medios de diferenciarse. Puede basarse en el producto propiamente dicho, en el sistema de entrega
con que lo vende, en el plan de marketing y en muchos otros factores. La lgica de la estrategia de diferenciacin exige que la
empresa seleccione los atributos que sean distintos de los de sus competidores. Si quiere fijar un precio elevado, deber ser
verdaderamente nica en algo o ser percibida como tal.
dos anteriores porque se basa en la eleccin de un estrecho
mbito competitivo (enfoque) dentro de un sector industrial. La empresa selecciona un segmento de l y adapta su estrategia para
atenderlos excluyendo a los restantes. Al optimizarla en ellos, intenta conseguir una ventaja competitiva a pesar de no poseerla en
absoluto. La estrategia de segmentacin tiene dos variantes. En la segmentacin basada en costes, la empresa busca una ventaja de
este tipo en el segmento elegido, mientras que en la segmentacin basada en la diferenciacin procura distinguirse en l. Ambas
variantes se fundan en las diferencias entre los segmentos objetivos y otros de la industria.