Economa Solidaria

Economa Solidaria



















MAGDA LORENA BOCANEGRA BARRIOS, ID 337997
NICOLAS ANDRES MESA HERRERA, ID 362297
MERCEDES VALENZUELA OSORIO ID 310358
CRISTINA RODRIGUEZ PEREZ
JOSE GARAVITO OLARTE



















Universidad Cooperativa de Colombia

Institucional II

Bogot D.C.

Economa Solidaria
2014
ndice

INTRODUCCIN

CAPTULO 1. ARGUMENTACIN Pg.

Objetivos... 1

Marco terico.... 2

Argumentacin Economa Solidaria. 3

Importancia de la gestin de las organizaciones
dentro del proceso innovador del pas .. 6


Referencias bibliogrficas 7
































Economa Solidaria


INTRODUCCIN

Este documento habla sobre la necesidad de una propuesta que oriente los procesos de
gestin de las organizaciones de economa solidaria desde desarrollos tericos y
conceptuales. Por otro lado lo primero que se evidencia al revisar el texto es el tema de la
organizacin y una enorme diversidad de conceptualizaciones, trminos y definiciones de
diferentes autores. Tambin hace referencia a diferentes paradigmas de la administracin
como: los paradigmas clsicos y neoclsicos, los paradigmas sustentados en las escuelas de la
conducta, los paradigmas cuantitativos, los paradigmas de integracin y los paradigmas
culturales. Este artculo esta tambin orientado a proponer desarrollos relacionados con la
gestin en organizaciones de economa solidaria, este tipo de organizaciones pueden definirse
como organizaciones sociales conformadas por una comunidad de personas asociadas en
forma libre, voluntaria y consiente para la produccin de bienes, prestacin de servicios y
auto realizacin de sus miembros.
Por su parte en las organizaciones de economa solidaria la identidad de intereses se da por lo
menos en dos de los grupos de inters que las conforman, dependiendo del giro comercial de
la empresa, por ejemplo en las organizaciones cuya finalidad principal es ofrecer fuentes de
trabajo a sus asociados, la relacin de identidad se construye entre trabajadores, propietarios
y empresas, mientras que en las que buscan proporcionar servicios de abastecimiento de
insumos o bienes de consumo, la identidad se da entre clientes, propietarios y empresas.



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OBJETIVOS
De corto plazo.

Generar empleo para tener ingresos, vivienda segura, servicios pblicos,
Energa, educacin, salud, agua y seguridad.

De mediano plazo:

Profundizar y mejorar lo anterior.
Promover la igualdad de gnero.
Procurar la sostenibilidad ambiental.
Sentar las bases para una red de economa solidaria.
Crear la Institucionalidad requerida.

De largo plazo

Sentar las bases para la sociedad solidaria.

































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Marco Terico













































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DESARROLLO

1. Argumentacin:

En este artculo las autoras quieren proponernos o darnos a conocer un modelo no solo
econmico, social entre otros, que pueda orientar los procesos y gestiones de las
organizaciones econmicas solidarias desde el desarrollo econmico, social, terico y
filosfico como no lo muestra en el inicio de la lectura con los conceptos entre ellos
encontramos.

H. Fayol (1916), quien se refera a la organizacin como una estructura para el cuerpo social.

Barnard (1938), quien identificaba la organizacin como una sistema de acciones
conscientemente coordinada.

Para Etzioni (1964), la organizacin era una entidad social creada y recreada para alcanzar
objetivos concretos, que se caracterizan por la divisin del trabajo, el poder y las
responsabilidades en las comunicaciones.

Como pudimos ver las autoras nos presentaban muchos conceptos de diferentes personajes
muy importantes que nos han ofrecido distintos puntos de vista con el transcurrir de la
historia, podemos decir que las organizaciones son una unidad social compuesta por
diferentes elementos que han ido evolucionando tanto en el mbito social, poltico y
econmico.

Ya teniendo un poco ms claro el concepto de organizacin hablaremos de las organizaciones
solidarias, este tipo de organizaciones las conforman personas que de forma libre y autnoma
deciden hacer parte de estas con el fin producir bienes y servicios para la autorrealizacin de
sus miembros, buscando un bienestar comn para todos asociados y para la comunidad en
general.

La gran diferencia que podemos encontrar entre unas organizaciones solidarias y las
organizaciones privadas en quelas solidarias emplean sus excedentes para beneficio social o
para el bienestar de sus socios. A diferencia de las empresas privadas estas buscan es tener
utilidades de las actividades que realicen en estas son utilizadas para beneficio de cada uno o
para aumentar su capital y as obtener mayor beneficio individual.

Las organizaciones Solidarias estn conformadas por un grupo de personas las cuales se
asocian de forma libre y voluntaria con el fin de desarrollar actividades para beneficios de
ellos mismo o de la comunidad, estas organizaciones no buscan el enriquecimiento si no por
lo contrario lo que desean es contribuir al bienestar de cada una de las personas que lo
conforman. Queremos reiterar que este tipo de organizaciones busca mejorar la calidad de
vida de sus asociados tanto econmico, social, culturas entre otras, buscando alternativas que
cada da contribuyan a dar respuesta a las necesidades que la comunidad y a cada uno de los
asociados tenga.
Las organizaciones de economa solidaria y nos dicen que poseen caractersticas diferentes a
las capitalistas y estatales, porque sus resultados econmicos estn representados en
excedentes que se destinan al beneficio social, al crecimiento de sus reservas y fondos y a
reintegrar a sus asociados parte de esos excedentes es decir tener una economa asociada y
fraternal, en proporcin al uso de los servicios o a la participacin en el trabajo de la
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organizacin. En ellas se privilegian los objetivos y las expectativas econmicas y sociales de
los asociados, y actan como factores determinantes la comunidad y el trabajo. En una
organizacin existen por lo menos cuatro grupos de influencias e intereses los cuales son muy
importantes para una mayor organizacin y que tenga una base estable, estos son:

Los proveedores
Los clientes
Los trabajadores
Los propietarios

A partir de lo dicho anterior podemos decir y enfocarnos en que el autor hace una especie de
comparacin entre el criterio de identidad desarrollado en las organizaciones privadas y en
las de economa solidaria. Sigamos hablando de la organizacin solidaria, podemos asumir
diferentes roles de acuerdo con el inters manifestado:

Dueo
Usuario
Proveedor

En cuanto a los procesos bsicos de gestin tales como: la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control, desde el marco administrativo hay que reconocer que para la gestin de
las organizaciones solidarias se utilizan y adaptan conceptos los cuales vindolos desde un
punto argumentativo nos ayudan a tener una mejor implementacin y estructura en lo que se
propone plantear, para esto se han dado tcnicas e instrumentos desarrollados por la
administracin tradicional, pero sin tener en cuenta que los aspectos que caracterizan la
dimensin econmica de las organizaciones de economa solidaria son diferentes por la
supremaca de la accin colectiva sobre la accin individual y su aplicacin a travs de los
cuerpos colegiados basados en el trabajo en equipo y la toma colectiva de decisiones. Esto es
importante para tener un mbito de trabajo y una mayor planificacin de las actividades
propuestas ya que lo fundamental de la economa solidarias es el trabajo en equipo y que cada
decisin tomada sea grupal y no individual en pocas palabras hay que dejar a un lado el
egosmo y ser mas colectivo. Este documento habla sobre la necesidad de una propuesta que
oriente los procesos de gestin de las organizaciones de economa solidaria desde desarrollos
tericos y conceptuales. Por otro lado lo primero que se evidencia al revisar el texto es el
tema de la organizacin y una enorme diversidad de conceptualizaciones, trminos y
definiciones de diferentes autores. Tambin hace referencia a diferentes paradigmas de la
administracin como: los paradigmas clsicos y neoclsicos, los paradigmas sustentados en
las escuelas de la conducta, los paradigmas cuantitativos, los paradigmas de integracin y los
paradigmas culturales.


Este artculo esta tambin orientado a proponer desarrollos relacionados con la gestin en
organizaciones de economa solidaria, este tipo de organizaciones pueden definirse como
organizaciones sociales conformadas por una comunidad de personas asociadas en forma
libre, voluntaria y consiente para la produccin de bienes, prestacin de servicios y auto
realizacin de sus miembros. Por su parte en las organizaciones de economa solidaria la
identidad de intereses se da por lo menos en dos de los grupos de inters que las conforman,
dependiendo del giro comercial de la empresa, por ejemplo en las organizaciones cuya
finalidad principal es ofrecer fuentes de trabajo a sus asociados, la relacin de identidad se
construye entre trabajadores, propietarios y empresas, mientras que en las que buscan
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proporcionar servicios de abastecimiento de insumos o bienes de consumo, la identidad se da
entre clientes, propietarios y empresas.
En este texto las escritoras nos dan a conocer las dimensiones que se deben tener en cuenta si
se quiere lograr un aporte al desarrollo humano y al mejoramiento de la calidad de vida de la
comunidad de las cuales podemos resaltar lo siguiente

1 Dimensin social, tica y cultural: en este cabe resaltar que se deben inculcar valores as
como tambin familiarizar a la comunidad con lo que se est llevando a cabo ya que le dar
un mayor valor y las personas tomaran conciencia para evaluar su comportamiento como
organizacin resaltando su cooperacin y sus deberes comunitarios.

2. Dimensin econmica: en esta se puede evidenciar que se busca la mejor direccin y
planificacin de dicha organizacin planteando el rol de cada asociado dentro de esta.
Las escritoras nos dan algunos puntos en los cuales la organizacin se debe enfocar como lo
son:

Antecedentes, objetivos, estructura, procesos, recursos, organizacin, direccin y control.

En base a esto podemos llegar a la conclusin que el recurso humano es el motor de toda
organizacin desde la planeacin esta la ejecucin y el sostenimiento de esta, no importa la
orientacin de la organizacin el recurso humano es el fundamental y ms necesario para
lograr la prestacin de bienes y servicios a la comunidad as como tambin excelentes
resultados en el mundo del mercadeo.





















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2. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LAS ORGANIZACIONES DENTRO DEL
PROCESO INNOVADOR DEL PAS:


Si bien la Economa solidaria tiene diversas caracterizaciones, una de las ms importantes
que nos dicen es el hecho de hacer empresas colectivas con otros rasgos, otras ms centradas
en los procesos de un grupo de personas actuando frente a las necesidades de su localidad, tal
vez un ejemplo seria la junta de accin comunal en una localidad, otras como un modelo
econmico que incide en las empresas ya existentes replanteando la manera de producir,
distribuir y consumir.

Actualmente las organizaciones enfrentan un gran reto con el mercado, debido a factores
tecnolgicos, sociales, culturales, econmicos etc, obligando a las empresas a entrar en
cambios constantes necesarios para cumplir con sus necesidades organizacionales, para que
no caiga en perdidas. Toda empresa depende de su productividad (ganancias) en las ventas,
compras, inversiones de bienes o servicios. los siguientes tipos son de apoyo esencial.
Tipos de Gestin

Gestin logstica
Gestin social
Gestin estratgica
Gestin humana
Gestin tecnolgica

Cada uno desarrolla actividades distintas por naturaleza pero con un solo fin, implementar
procesos innovadores que contribuyan en el enriquecimiento y crecimiento productivo de una
organizacin.

Si bien la Economa solidaria tiene diversas caracterizaciones, una de las ms importantes
que nos dicen es el hecho de hacer empresas colectivas con otros rasgos, otras ms centradas
en los procesos de un grupo de personas actuando frente a las necesidades de su localidad, tal
vez un ejemplo seria la junta de accin comunal en una localidad, otras como un modelo
econmico que incide en las empresas ya existentes replanteando la manera de producir,
distribuir y consumir.








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Referencias bibliogrficas
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102955/AVA/ORGANIZACIONES_DE_ECONOMI
A_SOLIDARIA_MODELO_DE_GESTION_INNOVADOR.pdf
http://www.unisabana.edu.co/fileadmin/Documentos/Pedagogia_Infantil/INSTRUCTIVO_L
PI_2012