UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

POLO ANANINDEUA - PAR
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

DESAFIO GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

ANA CLAUDIA GOUVA GUEDES RA 390000

ANDREA DE CASTRO CAMPOS DOS SANTOS RA 368185
CYNTHIA SUSANA BRITO PEREIRA RA 396839
DEBORA ALINE CRUZ LEITO RA 355180
TANIA VALERIA R DOS SANTOS E SOUZA RA 371038

ANANINDEUA PA 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
POLO ANANINDEUA - PAR
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

DESAFIO DE GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Elaborado para fins de avaliao do 6

Semestre da ANHANGUERA, sob
orientao do Professor Interativo:
Me. Ademir Cavalheiro Leite e
Professor presencial: Rosana Gisela.

ANANINDEUA PA 2014

SUMRIO

INTRODUO.....................................................................................................................4
ETAPA 1:
Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciao
conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis.................................................5
Demonstrao do resultado do exerccio (mensal) Empresa Fictcia Ltda..........................9
ETAPA 2 :
Resumo em forma de tpico................................................................................................12
Clculo do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha para os custos indiretos,
usando, como forma de rateio, a quantidade produzida, utilizando os dados da Empresa
Fictcia Ltda.. .....................................................................................................................15
ETAPA 3:
Resumo em forma de tpico.................................................................................................17
ETAPA 4:
Ciclo de vida de um produto................................................................................................21
Viabilidade financeira de um novo item caneta verde.........................................................21
Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade.................................28
CONSIDERAES FINAIS.............................................................................................29
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................30

INTRODUO

O trabalho a seguir refere-se a anlise de viabilidade de aceita ou no fabricao de

um lote especial de produtos de uma empresa fictcia. Esta atividade apresenta a importncia
de utilizar os conceitos de custos e demais conhecimentos contbeis adquiridos ao longo do
curso, visando desenvolvimento profissional das competncias exigidas pelo mercado de
trabalho no que tange ao custeio de produo e precificao de produtos.

ETAPA 1

Na rea de custo, encontramos um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa

primordialmente quantificar os gastos das empresas; sinteticamente apresentados pela
contabilidade financeira, por objetos de custeio especficos, criando condies para o
gerenciamento desses gastos.
Um sistema de controle de custos pode ser definido como um conjunto de tcnicas e recursos
aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos, ou seja, custo e despesas,
portanto, desde a anlise e a atribuio de custos a produtos, departamentos, at
procedimentos de controle, como o sistema de custo-padro e a tcnica oramentria.
O processo de implantao de sistema de controle de custo ou de renovao de um sistema
requer a observncia de algumas diretrizes bsicas como:

Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve o seu prprio sistema de controle e anlise
de custos.

Segunda diretriz: Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e anlise
de custo poder compensar incompetncia dos administradores das organizaes.

Terceira diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficincia equivalentes, o mais

simples dever ser escolhido.

Quarta diretriz: Realismo por prazos de implantao ou reviso de sistema de controle

e anlise de custos.

Quinta diretriz: Cuidado com a impresso de que a formulao de um sistema e

anlise de custo existente mais simples de que a criao e implantao de um
primeiro sistema.

Sexta diretriz: Pessoas so decisivas para eficincia dos sistemas. As empresas

frequentemente contratam um consultor externo (controller) para criao ou a
renovao do seu sistema de controle e anlise de custo.

Stima diretriz: Sistemas impraticveis so inteis.

Oitava diretriz: O futuro muito importante no planejamento de um sistema de

controle e anlise de custo.

O sistema de controle e anlise de custo no ser satisfatrio se no atender os objetivos e os

desejos da administrao da empresa. Deve est preparado para dar informaes para o
planejamento futuro do lucro, indicando o comportamento dos custos histricos sempre que
possvel e separando e controlando os custos fixo e variveis.
A implantao de um sistema de controle e anlise de custos requer um completo
entendimento, por parte do responsvel, da estrutura da organizao, dos processos de
produo e tambm do tipo de informao desejada pela administrao.
Um organograma bem definido, com funes claras, fundamental para o sucesso de um
sistema de controle e anlise de custos. Quanto ao processo de produo, o sistema de
controle e anlise dever se constitudo de forma a refletir o processo de produo, que seja
por encomenda ou em srie, detalhado, por departamento, clula, processo etc..
Fundamentalmente o sistema de controle e anlise de custo deve ser preparado para atender os
seguintes principais tpicos:

Permitir medidas corretivas imediatas para as deficincias apontadas;

Apontar onde necessrio realizar melhorias de processos e reduo de custo;

Ajudar no preo de venda, participar da projeo do custo de produtos e servios;

Calcular e analisar os custos de produo;

Comparar os resultados apurados, propondo solues para os desvios encontrados;

Apurar e analisar os resultados por rea;

Atender a legislao societria e fiscal.

Considerando as constantes mudanas, no mbito da empresa e no mercado em que opera os

sistemas de custos, uma vez implantados, devem ser submetidos a avaliaes peridicas
aplicando s seguintes funes bsicas:

Adequao do sistema, essencialmente, o responsvel pela contabilidade de custos dos

deve desenvolver um sistema adequado ao atendimento das necessidades dos negcios
e da administrao da empresa;

Acumulao dos custos representa, basicamente, a aptido do sistema para classificar

e consolidar a propriamente as informaes de custos;

Anlise de custo tem incio quando o processo de acumulao est concludo, as

informaes fornecidas pelo setor de acumulao dos custos devero permitir a
determinao dos custos diretos de cada produto ou por linha, objetivando avaliar as
margens de lucratividade por produto;

Estimativa de custos utilizada para determinar o preo de venda;

Relatrios, todos os resultados da estrutura do sistema de custo no apresenta nenhum

efeito administrativo sem um bom sistema de relatrios por meio do qual se procure
levar os resultados ateno das gerencia, os custos devem ser elaborados de tal forma
que possam ser entendidos por todas as reas.

PRINCIPAIS CONCEITOS DE GASTOS E TERMINOLOGIAS CUSTOS

Gastos, sob a tica contbil, so sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma
pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses
ditos objetivos, a obteno direta de um produto ou servio qualquer (como uma matria
prima ou um servio terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de outros
bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respectivamente,
um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter determinado produto para
venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de produo).
Custos so gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser
comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio
contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social,
na clusula do Objeto). J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno
financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Custos: So gastos diretamente
relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa, comercializao;

Custos Fixos so os custos que, embora tenha um valor total que no se altera com a variao
da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera
com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao
direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representados pela frmula
CT=CF+CV.
Custos Diretos so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzido.
Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos so todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de
rateio para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados
de CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.
Despesa, para a Contabilidade, o gasto necessrio para a obteno de receita. As Despesas
so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e
produtos. As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e
comercial da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda,
impostos, comisses de vendedores etc. Elas ainda so classificadas em fixas e variveis,
sendo as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas,
enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao
valor vendido.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Despesas: So os demais
gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda
e/ou de administrao.
Perdas, segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Perdas: representa um
gasto involuntrio, indesejado.

Perdas Normais so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma

espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no systemic de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.
Investimento o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a perodos
futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e Manuteno de
Mquinas com valores representativos.
DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA.
Informaes da Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial
Ativo

Passivo

Ativo Circulante

R$

530.000,00

Passivo Circulante

R$

200.000,00

Disponibilidade

R$

250.000,00

Fornecedores

R$

140.000,00

Contas a receber

R$

180.000,00

Salrio a pagar

R$

60.000,00

Estoque

R$

100.000,00

Passivo No
Circulante

R$

250.000,00

Ativo No
Circulante

R$

270.000,00

Fornecedores

R$

250.000,00

Contas a Receber

R$

80.000,00

Patrimnio Lquido

R$

350.000,00

Imobilizado

R$

190.000,00

Capital

R$

350.000,00

Total do Ativo

R$

800.000,00

Total do Passivo + PL

R$

800.000,00

Preo
Produto
Caneta azul

Preo de vendas (Un)

R$

0,85

10

Caneta vermelha

R$

1,00

Custos
Produto: Caneta Azul 530.000 un/ms
Componentes

Quant.

Tubo acrlico

01

R$

0,20

Tampa frontal

01

R$

0,10

Tampa traseira

01

R$

0,05

Carga

01

R$

0,18

Embalagem

01

R$

0,02

R$

0,55

Custo Unitrio

Preo

Produto: Caneta Vermelha 200.000 um/ms

Componentes

Quant.

Tubo acrlico

01

R$

0,20

Tampa frontal

01

R$

0,10

Tampa traseira

01

R$

0,05

Carga

01

R$

0,23

Embalagem

01

R$

0,02

R$

0,60

Custo Unitrio

Preo

Imposto sobre vendas 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre mensalmente ainda em:
Gastos

Valor

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos

R$

4.500,00

Salrios e comisses dos vendedores

R$

15.000,00

Salrio administrativo e Pr-labore

R$

20.000,00

Despesas administrativas

11

Margem de Contribuio:
Caneta

Azul

Vermelha

Preo de Venda

0,85

1,00

(-) Imposto

0,23

0,28

(-) Custo Unitrio

0,55

0,60

Margem de Contr. Unitrio

0,07

0,12

DRE
RECEITA BRUTA

R$

(-) Impostos

650.500,00

(R$ 178.887,50)

RECEITA LQUIDA

R$

471.612,50

(-) CMV

(R$ 416.000,00)

LUCRO BRUTO

R$

55.612,50

DESPESAS
Despesas Administrativas

(R$ 20.000,00)

Despesas com Vendas

(R$ 15.000,00)

LAIR

R$

20.612,50

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000

unidades de caneta azul.
Custos de Produo
GASTOS

Caneta Azul

Caneta Vermelha

Matria prima

R$ 291.500,00

R$ 120.000,00

MOD

R$

R$

Total

R$ 293.750,00

PREO DE CUSTO

2.250,00

2.250,00

R$ 122.250,00

12

Caneta Azul = 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Caneta Vermelha = 200.000 x 0,60 = 120.000,00
PREO DE VENDA
Caneta Azul = 530.000 x 0,85 = 450.500,00
Caneta Vermelha = 200.000 x 1,00 = 200.000,00
MOD = 4.500,00
DESPESAS ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

ETAPA 2
CUSTOS E DESPESAS ESPECFICAS
O estudo de custos especficos das empresas, particularmente aqueles concernentes
atividade produtiva (como materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos de
fabricao), esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. Assim, passam a
ser obrigatrias no tratamento destes custos.
Custos so gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados,
pela empresa, comercializao, exemplos: Salrio do pessoal de produo, lubrificantes
usados nas mquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fbrica e gastos com
manuteno da fbrica.
Custos Indiretos de fabricao: O nico sistema aceito pela legislao fiscal para
apropriao dos custos indiretos de fabricao o denominado custeio por absoro,
por meio do qual os produtos em elaborao receberam, contabilmente, carga pela
matria prima e pela mo de obra direta e pelos custos indiretos de fabricao aplicados.
Os custos indiretos consistem em todos os custos da fbrica que no so classificados
como mo de obra direta ou como materiais diretos, esses custos constitui o total
agregado de todos os custos operacionais da fbrica.
Despesas so os demais gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de
apoio, de venda, de ps-venda e ou administrao. Exemplos: Salrios e encargos

13

sociais do pessoal de vendas, energia eltrica do escritrio, gastos com combustveis,

refeies do pessoal de vendas e telefone do escritrio.
As despesas administrativas e comerciais: Constitui ao lado dos custos indiretos de
fabricao o segundo grande grupo que integra o gasto total de bens e servios produzidos
e vendidos, essas despesas referem-se exclusivamente s funes administrativas e
comerciais da empresa, sem vnculo direto, portanto, com a atividade produtiva
propriamente dita.

Perdas: representa um gasto involuntrio, indesejado, ou seja, um gasto no

intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa;

Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta e
objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.

Custos Indiretos: So aqueles alocados a cada produto por meio de estimativas e

aproximaes, a associao pode conter subjetividades e o grau de preciso da
mensurao baixo.

Custos Fixos: So aqueles cujo montante independe do volume, dentro de determinado

perodo.
Custos Variveis: So aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade, dentro
de certo perodo.
CONSIDERAES SOBRE ALGUNS MTODOS DE CUSTEIO
Custeio: So formas de apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das
entidades pblicas e privadas. Segundo Eller (2000, p. 79), os mtodos de custeio tm como
funo determinar o modo de como ser atribudo custo aos produtos.
H dois mtodo ou modalidade de custeio:

Custeio por absoro: aquele sistema que apura o valor dos custos dos bens e
servios, tomando com base todos os custos da produo, que sejam fixos ou
variveis, diretos ou indiretos;

14

Custeio varivel ou direto: Em oposio o custeio por absoro, o custeio varivel ou

direto toma em considerao, para custeamento dos produtos da empresa, apenas os
gastos (custos e despesas) variveis. Com isso, elimina-se a necessidade de rateios e,
consequentemente, as distores deles decorrentes.

Sistema de acumulao de custos

Corresponde ao ambiente no qual sero utilizados os tipos ou mtodos de custeios,

anteriormente descritos. Existem dois sistemas bsicos de produo o sistema: o
sistema de produo por encomenda e o sistema de produo continua.
Consistentemente com os dois sistemas produtveis existem tambm dois sistemas
bsicos de acumulao de custos, ou seja:

Sistema de acumulao por ordem de produo (servio) ou encomenda: o sistema

de custeamento no qual cada elemento do custo acumulado separadamente, segundo
ordem especificas emitidas geralmente pela seo de controle de produo.

Sistema de acumulao por processo: Menos trabalho administrativo e menos custos,

so envolvidos sempre que o sistema de custo por processo poder substituir o sistema
anteriormente exposto. Por esse motivo, nas indstrias em que o produto vai sendo
continuamente transformado mediante distas etapas de fabricao, a apurao dos
custos unitrios e feita por processo.

RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura, para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos contbeis e controles paralelos tornam- se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mas do suporte no
departamento de produo, seus custos so apropriados aos departamentos de produo (a
quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses custos dos
departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente transferem aos

15

produtos de administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado, Expedio e Controle de

Qualidade.

Clculo do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha para os custos indiretos, usando,
como forma de rateio, a quantidade produzida, utilizando os dados da Empresa Fictcia
Ltda..

Despesas administrativas

Valor

Salrios e comisses dos vendedores

R$

15.000,00

Salrio administrativo e Pro-labore

R$

20.000,00

Total das despesas adm

R$

35.000,00

Os custos indiretos a apropriar so de R$35.000,00 e por esse critrio teremos:

Caneta Azul 530.000/ms
530.000/730.000 = 0,7260
0,7260 x 100 = 72,602%
35.000 x 72,602% = 25.410,07
Caneta Vermelha 200.000/ms
200.000/730.000 = 0,2739
0,2739 x 100 = 27,398%
35.000 x 27,398% = 9.589,30

O total dos custos indiretos dos produtos Caneta Azul ser de R$25.410,07 e da Caneta
Vermelha R$9.589,30.

16

Analisando os dados da Empresa Fictcia Ltda., qual ser o produto mais rentvel?
Anlise dos gastos totais mensais
Produto

Caneta Azul

Caneta Vermelha

Quant. Vendida/ms

530.000

200.000

Matria Prima

291.500,00

120.000,00

MOD

2.250,00

2.250,00

Despesas

25.410,95

9.589,05

Total

319.160,95

131.839,05

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado e a
caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado.Sendo assim o melhor
resultado trabalhar com os dois produtos.
A Empresa Fictcia Ltda. recebeu uma proposta da Papelaria Exploradora Ltda., para
fornecer espordico um lote especial, nas condies abaixo:
Produto

Quantidade

Preo (Un)

Total

Caneta Azul

15.000

R$

R$ 9.750,00

0,65

Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de

montadores e embaladores, visto que a Empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua capacidade
produtiva total no que se refere mo de obra direta. Os vendedores tero uma comisso de
2% do valor total da venda, os funcionrios administrativos permanecero inalterados. Os
tributos sero da ordem de 27,25% e todos os tributos so no cumulativos.

CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL 15.000
MATERIAL PRIMA

R$

8.250,00

MOD

R$

84,90

Salrio dos Vendedores

R$

195,00

17

Total

R$

8.529,90

Conclumos que Empresa Fictcia Ltda. no vivel produzir um novo produto (a caneta
verde), pois o mesmo acarretar em prejuzo.
3 ETAPA
PONTO DE EQUILBRIO
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis. E traz consigo o nvel de
volume de vendas onde a receita da empresa se equipara ao seu custeio total. As receitas que
de forma se equipara ao custeio so chamadas de Receita de Equilbrio, logo, qualquer nvel
de vendas inferior ao do ponto de equilbrio implica em prejuzo para determinada empresa,
sendo que nesta relao a contra recproca tambm vlida.
O equilbrio com mensurao atravs da receita pode ser obtida atravs de grficos ou
comparao aritmtica, onde a empresa dispe de um sistema de custos que lhe permita uma
distino adequada. Determinar o ponto de equilbrio permite que a gerncia avalie o
desempenho atual da empresa com relao ao nvel de operao de lucro, trazendo uma tima
ferramenta para auxiliar a necessidade de medidas corretivas urgentes.
A informao do ponto de equilbrio traz uma viso global e prtica do relacionamento entre
gastos, vendas e volumes, permitindo um clculo rpido bem aproximado dos efeitos que as
alteraes promovidas sobre uma dessas variveis produziro sobre as demais. Ainda sobre o
clculo de ponto de equilbrio, este pode ser feito e empregado sobre situaes, sendo
aplicada em determinadas situaes nas quais os valores considerados nos clculos tm base
real, outras situaes nas quais partes dos valores tm bases metafricas, e ainda situaes em
que todos os dados so estimados.
PONTO DE EQUILIBRIO E SEUS CONCEITOS

Ponto de equilbrio contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender

para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas
fixas. No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + Despesas fixas (DF)
MCun

18

Ponto de equilbrio econmico: Visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo
empresrio. Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio.
PEE= CF + DF + CO
MCun

Ponto de equilbrio financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma
de custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste
caso, os encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos
para empresa.

PEF= CF + DF (-) DEA

MCun

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS

Toda empresa lucrativa deve apresentar um sistema operacional que traga, de todas as formas
possveis, a reduo de todos os tipos de custeio, na produo a reduo de custo deve
acontecer de maneira que no atrapalhe a fluncia da continuidade da produo. Deve haver
um equilbrio entre a reduo de custo e o aumento produtivo, da a necessidade de existir um
sistema eficaz para mensurar os pontos certos onde devero ter observncia ativa. As formas
de reduo de custos se do por aes de reduo de desperdcio, que podem ser: Aes
diretas sobre os custos da empresa ou a realocao de recursos.
Aes diretas sobre o custo se do com cortes de pessoal, suspenso de projetos e outras aes
imediatas para a reduo dos custos.
J o quadro de realocao dos custos tem uma abordagem mais sutil, onde se tenta manter ou
aumentar a lucratividade sem suspenso imediata de recursos, fazendo com que o se ganhe
mais com o mesmo investimento.

19

MTODOS DE CUSTEIO
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para conseqente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicados conforme caractersticas da empresa.
CUSTEIO POR ABSORO
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais.
CUSTEIO VARIVEL
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao por exigir
controle pormenorizado, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios

20

fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do

sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis dos setores.
MARGEM DE CONTRIBUIO
a quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.
4 ETAPA
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
O estudo do ciclo de vida de um produto indica o desempenho de vendas de um produto ou
servio com o passar do tempo. Esse estudo est divido nas seguintes fases:

Introduo: a fase em que se lana um produto no mercado;

Crescimento: quando o mercado comea a conhecer o produto e a consumi-lo;

Maturidade: quando o produto j de conhecimento amplo do mercado;

Saturao: quando o mercado j no consome o produto como anteriormente;

Declnio: quando o produto no desperta mais o interesse do mercado e as vendas

caem.

Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item, mantendo a

produo dos itens j fabricados e comercializados. Este novo item ser a Caneta Verde.
Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 unidades/ms. Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de
produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e
Caneta Vermelha.

21

Produto: Caneta Verde 100.000 unidades/ms

Componentes

Quant.

Tubo acrlico

01

R$

0,20

Tampa frontal

01

R$

0,10

Tampa traseira

01

R$

0,05

Carga

01

R$

0,30

Embalagem

01

R$

0,02

R$

0,67

Custo Unitrio

Preo

GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Itens

Quantidade

Valor

Mo de Obra produtiva

730.000 unidades

0,6164%

R$ 4.500,00

Gatos vendas e administrao

730.000 unidades

4,7945%

R$ 35.000,00

Gastos caneta verde

Itens

Quantidade

Valor

Mo de Obra produtiva

100.000 unidades

0,6164%

R$ 616,44

Gatos vendas e administrao

100.000 unidades

4,7945%

R$ 4.794,52

22

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE:

MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Caneta verde

Gastos produo vendas - administrao

Matria Prima 100.000

100.000 unidades

R$ 0,67

MOD

100.000 unidades

R$ 616,44

Gatos vendas e administrao

100.000 unidades

R$ 4.794,52

Total

DEMONSTRAO DO RESULTADO (MENSAL):

EMPRESA FICTCIA LTDA.
CANETA VERDE.
Receita Bruta (100.000 x 1,00)

R$ 67.000,00

R$ 72.410,96

R$ 100.000,00

(-) Impostos sobre vendas (27,5%)

R$ 27.500,00

Receita Lquida

R$ 72.500,00

(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67)

R$ 67.000,00

(-) Mo de Obra Direta

R$ 616,44

Lucro Bruto

R$ 4.883,56

(-) Despesas com vendas e administrao

R$ 4.794,52

Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL

R$ 89,04

23

Exerccio proposto
Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa estudada,
levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo produtivo so
novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pr-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesas fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 x 0,0013 = R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 x 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,95
R$0,07
PEC AZUL = 395.156 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,05
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.

24

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0137 =R$ 7.261,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.261,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.883 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades
Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem redues
nos custos nas seguintes propores:
Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a
produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07

25

PEE AZUL = 707.143 unidades.

Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
Quadro Comparativo com os dados calculados anteriormente

Caneta Azul

Caneta Vermelha

P E Contbil

395.155

98.658

P E Financeiro

405.008

100.825

P E Econmico

498.873

121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00

Preo de custo
450.500,00
200.000,00
100.000,00

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

26

Caneta Verde

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,30
0,02
0,67

Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima

R$ 67.000,00

MOD

R$ 1.500,00

Despesas

R$ 11.666,67

Total

R$ 80.166,67

Quadro comparativo de analise do impacto que seria causado na lucratividade da empresa se

todos os insumos de produo sofressem 15% de aumento e reduo de 10% no preo de
venda devido intensa concorrncia.
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha, 530.000
unidades de caneta azul e 100.000 canetas verde/ms.

Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO

Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00

(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00

(-10%) R$

90.000,00

(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00

(+15%) (R$ 23.000,00)

(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)

27

CONSIDERAES FINAIS
Esta Atividade Prtica Supervisionada foi realizada em grupo em reunies na sala de aula,
com a colaborao igualmente de todos os alunos integrantes deste grupo.
Foi possvel constatar que a contabilidade de custos engloba tcnicas para o registro,
organizao, anlise e interpretao dos dados relacionados produo ou prestao de
servios. Desta forma, a contabilidade de custos, quando acumula os custos e os organiza em
informaes relevantes, pretende atingir trs objetivos principais: a determinao do lucro, o
controle das operaes e a tomada de decises. (LEONE, 1985, apud CAMPOS, 1996).
Sendo assim, a Contabilidade tem sido denominada "a linguagem dos negcios", do mesmo
modo como entendemos a linguagem como o meio de descrevermos o mundo nossa volta, a
Contabilidade utilizada para descrever o status da organizao e remodelar os sistemas de
medio e comunicao de uma empresa.

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BIBLIOGRAFIA
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm
www.portaldeconhecimentos.org.br
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7
PLT Custos e Formao de Preos. Eunir de Amorim Bomfim e Joo Passarelli. 7 Ed. IOB