REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE PODER POPULARA PARA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMNTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO BARQUISIMETO.







PARTCIPANTES:
DEIVIS SUAREZ V- 16.386.069
JOHANNY HERNANDEZ V- 18.431.386
SECCION: G
GESTION DE LA TECNOLOGIA
FACILITADORA: BLANCA


Barquisimeto- Estado Lara
Introduccin

El objetivo principal de esta investigacin est centrada en diagnosticar y
evaluar las estrategias de innovacin tanto en relacin con los productos como
con los procesos productivos, y al efecto, mejorar su posicionamiento en la
Sociedad de la Informacin a travs del proceso de creacin del conocimiento
introducir nuevos mtodos de gestin. El uso intensivo de las tecnologas de la
informacin y la aparicin de nuevos comportamientos empresariales y sociales
han alterado profundamente el modo en que se produce, distribuye, comercializa y
vende la moda. La empresa en Red, es el resultado de la convergencia de los
cambios organizacionales descritos y la asimilacin del uso de Internet y el resto
de las nuevas tecnologas digitales. Este cambio ha posibilitado la aparicin de un
modelo de negocio capaz de responder a la demanda en cuestin de semanas: La
Moda Rpida










El modelo ZARA ha sabido utilizar con xito el factor tiempo por encima de
los costos de produccin, estrategias que le ha permitido crear un modelo de
negocio capaz de responder a la demanda en cuestin de semanas, adaptndose
al cambio de tendencias y modas. La gestin de conocimiento se encuentra
presente ya que no solo significa una estimulacin a compartir conocimiento, sino
de ponerlo de la manera que todos puedan acceder a ella fcilmente. El
conocimiento procede tanto en el interior como el exterior de la empresa, donde
ha adquirido mayor importancia debido a cuatro factores fundamentales:
1. El desarrollo de las tecnologas de informacin y la comunicacin.
2. El incremento de avance cientfico y tecnolgico.
3. La competencia global.
4. El cambio en la demanda de los consumidores.
Tomando como mas importante los activos intangibles y los factores de
innovacin. Este modelo se caracteriza por el establecimiento de estructura
organizativas ms flexibles, procesos productivos mas rpidos, eficiente y
econmicos y modelos estratgicos fundamentados en la generacin y uso de la
informacin y el conocimiento. Zara representa una empresarial que ha ido
evolucionando hasta nuestros das. Teniendo un gran lugar con paso estratgico.
Aunque puede parecer que el paso de un catlogo online a una tienda virtual es
sencillo, ha tenido que tomar en cuenta la actualizacin de los productos y
precios, una estrategia de organizacin en la estructura de la tienda pensando en
la personalizacin de clientes, la estrategia de promocin, procurar una atractiva y
til presentacin de los productos, entre otros.
El tipo de gestin de conocimiento que se encuentra presente son el tcito
y el explicito ya que en una empresa se ocupa de las estrategias, procesos y
tecnologas para captar, almacenar, compartir y asegurar la comprensin, el
conocimiento profundo y la propia identidad de la empresa. Estos tipos de
conocimiento en una empresa estn fuertemente ligados a la ventaja competitiva,
de innovacin y agilidad. El conocimiento est almacenado en la mente del
individuo o codificado en procesos, documentos, productos, servicios,
instalaciones y sistemas de la organizacin. La GC da prioridad al modo en el cual
la gente construye y utiliza el conocimiento. Esto deriva de las ideas acerca de los
sistemas complejos, a menudo haciendo uso de metforas orgnicas para
describir el aumento del conocimiento. Est estrechamente relacionado con la
innovacin y el aprendizaje organizativo continuos. Reconoce que el aprendizaje y
las acciones son ms importantes para el xito de la empresa que la diseminacin
y la imitacin. El aspecto que se considera para lograr la gestin de conocimiento
es EL CAPITAL HUMANO ya que es la base de la generacinl. Una forma sencilla
de distinguir el Capital Humano es que la empresa no lo posee, no lo puede
comprar, slo alquilarlo durante un periodo de tiempo. La empresa ha logrado
posicionarse con sus estrategias como la toma de decisiones, y la forma de cmo
administrar sus recursos dispone de procesos propios de fabricacin, su clave
est en adoptar oferta en el menor tiempo a deseo de los clientes, los modelo
Zara. Las etapas de ciclo de inteligencias que estn presente son en este modelo
son la de Identificacin de las necesidades del cliente. En esta etapa, como su
nombre lo indica, se trata de reconocer las necesidades del cliente, para ello se
debe discutir con el usuario: Cul es el propsito del estudio?, cules son los
objetivos?, Cul ser el alcance que se desea?, para que se requiere dicha
informacin?, etc. La segunda la Planeacin y direccin. Con esta etapa, se
establecen los lineamientos y el plan de trabajo a seguir en el estudio de
inteligencia. Para lo cual Entiende las necesidades del usuarios, establecimiento
del plan de coleccin de informacin y anlisis, tomando en consideracin el
tiempo disponible y las fuentes de informacin a ser consultadas, la Interaccin
con el usuario, comunicando la posibilidad de obtener o no cierta informacin y
afinando los detalles que surgen durante la marcha del estudio por tercer lugar la
Coleccin de la informacin esta se obtiene la informacin partiendo de piezas
sueltas, obtenidas bajo mtodos basados en principios legales y ticos. Aqu,
resulta conveniente mencionar que las fuentes de informacin se dividen en dos
categoras: primarias (informacin que emerge directamente de la fuente y que no
ha sido modificada, ej., observaciones e investigaciones personales, reportes
anuales, documentos gubernamentales, discursos, etc.) y secundarias (aqullas
que proporcionan informacin que ha sido modificada en menor o mayor grado,
por lo que la informacin presenta interpretaciones personales del autor o del
responsable de la publicacin, por ejemplo, peridicos, revistas, libros, reportes de
anlisis, etc.) la cuarta etapa Anlisis de la informacin. Esta es la etapa ms
importante del proceso, en ella reside el procesamiento analtico de la informacin
que se ha recolectado y su conversin en inteligencia para responder a las
necesidades del usuario. Y por ltimo la etapa de Transmisin del conocimiento
generado. Fase en la que se da respuesta, a las interrogantes que dieron origen
al estudio y se les dan recomendaciones a los usuarios para la toma de
decisiones. Este modelo se caracteriza por utilizar modelos de arrastre que se
genera cuando alrededor de una empresa lder muy fuerte surgen otras que
aprovechan su posicin en el mercado, y estar conectados con la investigacin,
utilizando modelos amplio de conocimiento es variable. Utiliza varias modalidad
de integracin la primera Predominante, que incluye nicamente los procesos de
diseos y comercializacin la segunda el modelos Benetton Mango integra el
proceso de diseo y fabricacin la tercera el modelos Inditex constituye la suma
de los dos anteriores








Conclusin
El modelo ZARA nos muestra la necesidad de estructurar organizaciones
empresariales con sus procesos, este sistema basado en la comunicacin
electrnica y procesada por Internet reduciendo tiempo necesario para redisear
una nueva lnea producto. Zara se realiza una perfecta sincronizacin en los
procesos de produccin y distribucin, con lo que puede anticiparse en mejores
condiciones a su competencia. Esta sincronizacin se inicia en el diseo utilizando
herramientas de las actividades que concentra esa informacin y la creacin del
producto demandado en el menor tiempo posible. Implementando un sistema de
informacin capaz de interpretar el mercado de masas en tiempo real y al mismo
tiempo desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une de un lado la
dimensin de moda y, por consiguiente, con un alto contenido simblico del objeto.
La ventaja del modelo Zara es la diversificacin de la oferta en funcin de las
caractersticas del mercado. Se trata de una estrategia que aplican muchas firmas
y que ha favorecido en las ltimas dcadas la expansin, de este modo podemos
concluir que en esta investigacin hemos podido constatar que tras el impacto de
la globalizacin y el uso intensivo de las tecnologas de la informacin