Analisis de La Competitividad Peru

REALIDAD ECONMICA
2009
ANLISIS DE LA
COMPETITIVIDAD EN
BRASIL, CHILE Y PER
EN LOS LTIMOS TRES
AOS

Realidad Econmica 2

Introduccin

En estos ltimos aos se habla de competitividad, cuando se menciona este
termino se relaciona con otros conceptos como productividad, calidad, eficiencia,
eficacia, etc. La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar
cualquier iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin de
empresas, empresarios y pases.

Tambin podemos decir que la competitividad es el producto de un patrn de
interaccin compleja y dinmica entre el estado, las empresas, las instituciones
intermediarias y la capacidad organizativa de una sociedad, por lo tanto la
competitividad es un modelo complejo que se sirve de una serie de factores todos
interrelacionados entre s.

As mismo al finalizar el presente trabajo se podr llegar a la premisa que la
competitividad autntica debe estar basada en la incorporacin de tecnologa y el uso
renovable de los recursos naturales, tal como lo podremos apreciar en el caso de Brasil
y Chile.

Y mencionamos que en la actualidad existen dos instituciones que se dedican a
medir la competitividad, basndose en indicadores, ya sea por estadstica o realizando
encuestas, dando como resultado la capacidad que tiene una economa (y por lo tanto
sus empresas) para el abastecimiento y suministro de su mercado interior y para la
exportacin de bienes y servicios al exterior.
Realidad Econmica 3

ndice

Pg
Introduccin 02
ndice 03
1) Marco Conceptual 04
a) Definicin de Competitividad 04
b) Clasificacin de Competitividad 04
i) Competitividad Sistemtica 04
ii) Competitividad Estructural 04
c) Medicin de la Competitividad 04
i) Anlisis del World Economic Forum (WEF) 04
ii) Anlisis del Institute for Management Development (IMD) 04
iii) ndice & Ranking de Competitividad 05
2) Brasil 05
a) Desarrollo de la Competitividad 05
b) Anlisis de la Competitividad 07
3) Chile 09
4) Per 12
5) Cuadro comparativo 14
6) Conclusiones 15
7) Recomendaciones 17
8) Bibliografa 22

Realidad Econmica 4

1) Marco Conceptual de Competitividad
a) Definicin:
Institute For Management Development (IMD).- Es la capacidad que tiene un pas
o una empresa para generar ms riqueza que sus competidores en los mercados
internacionales.

Michael Porter.- Es la capacidad de un sector de mantener o acrecentar su
participacin de mercado, manteniendo un pago adecuado a los factores de
produccin, sin depredar el ambiente y sin distorsiones.

Por lo tanto, podemos decir que Competitividad es la capacidad de una organizacin
de mantener sistemticamente ventajas comparativas y competitivas que le permite
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.

b) Clasificacin de Competitividad
i) Competitividad Sistemtica.- Se refiere a un desarrollo industrial exitoso que
esta determinado por factores a nivel micro (ambiente empresarial) y macro
econmico (ambiente poltico, legal), existencia de medidas especficas por parte
del gobierno y de instituciones no gubernamentales encaminadas al fortalecimiento
de la competitividad de las empresas a nivel meso (polticas para lograr ventajas
competitivas) y meta (patrones de organizacin poltica y econmica orientados a
la competitividad.

ii) Competitividad Estructural.- Se refiere a la especializacin de la economa, la
innovacin tecnolgica, calidad de las redes de distribucin y los factores de
localizacin.

c) Medicin de la Competitividad
i) Anlisis del World Economic Forum (WEF).- Publica Global Competitiveness
Report (GCR) y utiliza dos indicadores:

(1) ndice de Competitividad de Crecimiento (ICC): Mide los factores que
contribuyen al crecimiento futuro de la economa y se subdivide en Desarrollo
Tecnolgico, Calidad de Instituciones Pblicas y Condiciones
Macroeconmicas.
(2) ndice de Competitividad Macroeconmica (ICM): Mide los aspectos
macroeconmicos que afectan la productividad y el desempleo econmico
actual de los pases, se subdivide en Sofisticacin Estratgica Empresarial y
Ambiente para hacer negocios.

ii) Anlisis del Institute for Management Development (IMD).- Publica el World
Competitivenees Year Book (WCYB) y desarrolla ms de 300 criterios como
ndices, resaltando lo siguiente: Desempeo Econmico (Evaluacin
macroeconmica de la economa nacional), Eficiencia de Gobierno (Grado en que
las polticas de gobierno favorecen la competitividad), Eficiencia de Negocios
(Grado en que las empresas se desempean en forma innovadora, eficiente y
responsables), Infraestructura (Grado en que los recursos bsicos, tecnolgicos,
cientficos y humanos cumplen las necesidades de negocios).
Realidad Econmica 5

iii) ndice & Ranking de Competitividad & Explicacin

En trminos generales el ndice de Competitividad mide la capacidad de las economas
mundiales de alcanzar un desarrollo econmico sostenido en el mediano y largo plazo.

En el cuadro N 1, se puede ver el ndice y el puesto que ha ocupado cada pas en el
ranking de la mencionadas instituciones (Institute for Management Development y el
World Economic Forum) en los ltimos tres aos.

Cuadro N 1. ndice & Ranking de Competitividad

Explicacin del ndice & Ranking de Competitividad:
Institute for Management Development (IMD): Para medir la competitividad se basa en
los siguientes criterios:
Desempeo Econmico: 80 Variables; a su vez
Eficiencia de Gobierno: 73 Variables
Eficiencia de Negocios: 70 Variables
Infraestructura: 108 Variables
World Economic Forum (WEF).-
La diferencia aparte de los criterios ya mencionados, tambin tenemos la cantidad de pases
que considera cada institucin para su respectiva publicacin; en el caso del IMD considera
55 pases, en cambio el WEF ha ido aumentando la cantidad de pases de 122 a 134 del ao
2006 al 2008. As mismo, en el caso del IMD recin considera al Per en el ltimo ao.
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2) BRASIL
a) Desarrollo de la Competitividad
Actualmente Brasil es la mayor economa de Latinoamrica, la segunda de toda
Amrica y la sexta a nivel mundial, segn el Banco Mundial. La economa de Brasil
es lder en Amrica Latina en diversos sectores econmicos, tales como lo industrial,
agrcola y exportador. Adems, es integrante del BRIC (Brasil, Rusia, India y China),
pases considerados superpotencias emergentes; tal es as que las exportaciones
brasileas se encuentran entre las veinte ms grandes del mundo.

Determinantes de su desarrollo:
Capital Humano.- En ciertos sectores como la industria del etanol, la generacin de
energa, los vehculos automotores, la industria aeronutica, la industria aeroespacial;
la mano de obra ha desarrollado habilidades, sin embargo existen sectores donde la
tecnologa tiene muy pocas posibilidades de ser adoptado y adaptado con xito si los
trabajadores carecen de los elementos bsicos en lectura y matemticas, o en un nivel
superior, la capacidad de la razn conceptual y aplicar el mtodo cientfico.

Recursos naturales.- Le da a Brasil una ventaja comparativa (playas, selva), y lo han
sabido aprovechar a travs del desarrollo de diferente sectores como por ejemplo el
sector Turismo; en donde ha implementado polticas a travs del Instituto Brasileo de
Turismo (Embratur), cuyo fin es promover la preservacin del patrimonio natural y
cultural del Pas. Por lo tanto esto le permite promover e incrementar el turismo como
fuente de renta, de generacin de empleo y de desarrollo socioeconmico.
Su ubicacin le ha permitido desarrollar productos agrcolas exportables como el caf,
el cacao, el azcar, maz y soja; como tambin gracias a su amplia variedad de climas,
produce casi todo tipo de frutas, desde variedades tropicales en el norte (entre ellas
diversos tipos de nueces y paltas), hasta enormes cantidades de ctricos y uvas en las
regiones templadas del sur.
As mismo por la vegetacin que tienen ha desarrollado la ganadera, convirtindose
en uno de los principales productores de carne bovina, casi la mayora del ganado
(cerca del 80%) se cra para la obtencin de carne, mientras el restante se dedica a la
produccin lechera.
Tambin dentro de sus recursos naturales destaca el petrleo; tal es as que la industria
petrolera brasilea es una de las cinco mejores del mundo en exploracin de petrleo
en alta mar, y Brasil es el tercer productor de petrleo de Amrica Latina.

Condicin de demanda.- Sus principales mercados son USA, Argentina, China,
Pases Bajos y Alemania, Japn y Europa; los cuales tienen tendencias en los patrones
de consumo y grado de satisfaccin, influyendo en el proceso y producto,
otorgndoles un valor agregado, es decir, sus productos tienen un estndar de calidad
(estn certificados) de acuerdo a cada mercado.

Industrias proveedoras y relacionadas.-
Se han establecido industrias tecnolgicamente sofisticadas en especial en los campos
de las telecomunicaciones, informtica, biotecnologa y fabricacin de aviones. Varios
sectores clave acero, automviles, petroqumicos, maquinarias y aviones han tenido
un rol importante tanto en el desarrollo industrial como en la expansin de la
Realidad Econmica 7

economa en general. Por eso, en los ltimos 25 aos Brasil tuvo xito en diversificar
y expandir su produccin de bienes manufacturados y no perecederos.
Gobierno.- Se debe rescatar que la evolucin se debi en gran medida a los incentivos
del gobierno para favorecer la exportacin de bienes procesados por sobre la de
materias primas sin valor agregado, otorgando incentivos fiscales y facilidades de
crdito especiales. As mismo el gobierno federal promovi fuertemente una mayor
eficiencia de los sectores rurales. Ms an, se hicieron esfuerzos para evitar el traslado
de personas desde las reas rurales hacia las urbanas al concederles beneficios
sociales; establecer esquemas racionales de reforma agraria; estimular a los poseedores
de pequeos terrenos improductivos y, en general, al mejorar la calidad de vida en las
zonas alejadas de los centros urbanos.
b) Anlisis de la Competitividad
Figura N1. Factores de Competitividad - Brasil
Fuente: Institute for Management Development
Realidad Econmica 8

Figura N 2. Factores de Competitividad - Brasil
Fuente: World Economic Forum

Desempeo Econmico:
Si hubiera echo reformas ms radicales, Brasil hubiera aprovechado las oportunidades
nacionales e internacionales para estimular el crecimiento; as mismo no puede hacer
caso omiso de la economa del conocimiento. Por este motivo esta desarrollando un
programa nacional en donde se esta llevando a cabo el dilogo sobre las reformas
macroeconmicas para sostener una fuerte performance, abrir ms el comercio,
mejorar la infraestructura fsica, fortalecer el sistema judicial y jurdico, y hacer frente
a la debilidad y la desigualdad en los sistemas educativos que no estn produciendo el
tipo de capital humano requerido por la actual competencia mundial.
Sin embargo se rescata que la economa brasilea se ha mantenido estable, como
resultado de la gestin macroeconmica prudente, incluyendo la poltica fiscal y
monetaria, as como la gestin de la deuda. La demanda externa favorable para Brasil
de productos primarios, el aumento de las reservas internacionales a niveles sin
precedentes. La austeridad fiscal, que ha incluido un lmite a la inversin pblica, se
ha traducido en supervit primarios anuales y la estabilidad macroeconmica.

Eficiencia Gobierno:

La capacidad del gobierno para ajustar la composicin del gasto pblico se ve
limitada, sin embargo, por su alto nivel actual de gasto (especialmente en materia de
pensiones) y por un curso que, en ltima instancia la carga de la deuda limita el
endeudamiento del gobierno y capacidad de gasto. Adems, el continuo crecimiento
en el tamao del gobierno durante la ltima dcada-financiado mediante el aumento de
impuestos-ha limitado el ahorro interno.
Por otra parte, dada la insuficiencia de la inversin pblica en infraestructura y la
lentitud de las reformas para facilitar el clima de inversin, las perspectivas de
crecimiento siguen siendo significativamente bajas.

Eficiencia Negocios:

Las empresas brasileas estn despiertas a todos los beneficios adquiridos que pueden
aportar la tecnologa extranjera. No es sorprendente que las grandes empresas (y
especialmente las empresas multinacionales) estn por delante en la innovacin y la
productividad. No podemos dejar de mencionar que las pequeas y medianas empresas
han desarrollado cadenas productivas y actan como proveedores de grandes empresas
innovadoras como Petrobras, Gerdau, Ford, y otros. Estas empresas ms pequeas a
menudo son capaces de aumentar su productividad mediante el uso de tecnologas de
adaptacin de las grandes empresas innovadoras.

Infraestructura:

Como factor preponderante para el aumento del nmero de turistas extranjeros que visitan
Brasil fue la mejora del sistema de transporte areo, con la implantacin de nuevas rutas de
Realidad Econmica 9

vuelos charter, partiendo de pases escandinavos y dirigidos hacia las capitales del Noreste
brasileo. Tambin ha contribuido a este aumento la construccin de nuevos y modernos
resorts de nivel internacional en todo el pas.
Destacamos que Brasil invierte en infraestructura de I + D mucho antes que la mayora
de los pases en desarrollo. Sin embargo la universidad brasilea an no se encuentra
entre las 100 universidades mejor clasificadas en todo el mundo.
Para compensar esta deficiencia un conjunto de instituciones han creado el Sistema
S." Estas instituciones constituyen el sistema mejor consolidado de formacin
profesional en Amrica Latina, creado por la Confederacin Nacional de Industria
(CNI), el Estado y las Federaciones de Industria y sirve como piedra angular de un
marco del aprendizaje permanente en Brasil.
Lamentablemente, las escuelas en los niveles primario y secundario no estn logrando
proporcionar el mnimo de alfabetizacin y aritmtica necesarios para la ciudadana
activa, y mucho menos una productiva participacin de una tecnologa basada en el
mercado laboral. Por lo tanto, es sorprendente que, si bien las empresas brasileas
invierten importantes recursos en la formacin de los trabajadores, estos esfuerzos son
en su mayora orientados a llenar las lagunas en la base dejada por el sistema de
educacin formal.

3) CHILE
En el Informe Mundial de Competitividad 2008 Chile se encuentra por encima de Per
y de Brasil.

Determinantes de la competitividad:

Capital Humano.- En ciertos sectores la mano de obra ha desarrollado habilidades
especficas, se han actualizado en conocimientos, a travs de la capacitacin orientada
a elevar la productividad laboral; por lo tanto su formacin es profesional y tcnica.
Debemos mencionar que el conocimiento cientfico y tecnolgico trado desde el
extranjero (USA, Japn, Canad), ms los profesionales chilenos enviados al exterior
a recibir entrenamiento y las empresas internacionales que llegaron a Chile influyeron
en las nuevas tecnologas y conocimientos especficos.

Recursos naturales.- Le da a Chile una ventaja comparativa, como por ejemplo el Sur
posee una gran cantidad de ros y lagos libres de contaminacin, con bajas
temperaturas, buena oxigenacin y salubridad para el desarrollo de la industria del
Salmn. Esta ubicacin geogrfica le permite contar con la ventaja de contra estacin
en los mercados de destino. As mismo, consideran que ms importante que la
dotacin de recursos es la sustentabilidad de la calidad de estos.

Condicin de demanda.- Sus principales mercados son USA, Japn y Europa; los
cuales tienen tendencias en los patrones de consumo y grado de satisfaccin,
influyendo en el proceso y producto, otorgndoles un valor agregado, es decir, sus
productos tienen un estndar de calidad (estn certificados) de acuerdo a cada
mercado, por ejemplo:
USA: Los consumidores relaciona los productos con mayor calidad y ms sanos y que
provenga de un tienda de buena reputacin y ser visualmente apetecible.
Realidad Econmica 10

Japn: La sofisticacin del consumidor esta asociado a la cultura, costumbre y
creencias tradicionales de la poblacin, por lo tanto los productos tienen calidad,
frescura, sabor, precio y conveniencia.
Europa: Compra productos con un grado de elaboracin. Sus exigencias estn en
relacin con la calidad de los productos, medio ambiente (Normas HACCP e ISO
9000) que garanticen la calidad de los productos que llegan a la poblacin, como
tambin el ISO 14000 cuyo objetivo es la sustentabilidad ambiental.
Industrias proveedoras y relacionadas.-
Las Empresas productoras tienen la tendencia hacia la Integracin vertical, esta
estrategia permite la externalizacin de varios servicios como: transporte, fabricacin
de estructuras y redes, elaboracin de alimentos y servicios de salud y laboratorios,
abriendo una oportunidad de negocio para la entrada de empresas proveedoras, esto
da como resultado que exista una serie de servicios complementarios al proceso
productivo, cuya existencia contribuye al desarrollo y competitividad de la industria.
La interaccin e interconexin entre los distintos agentes participantes (empresas de
servicios, proveedores, productores, comercializadores e instituciones cientficas,
educacionales y gubernamentales) permite elevar la competitividad de la industria
debido a la colaboracin y flujos de informacin.
Gobierno.- La contribucin del estado es trascendental, por medio de sus polticas
econmicas (nivel inflacin baja y estable, tipo de cambio flexible, alta movilidad de
capitales extranjeros, etc.) y regulaciones legislativas genera un entorno favorable para
alcanzar el actual desempeo.
No podemos dejar de mencionar que en Chile se ejecuta proyectos y asigna fondos de
investigacin en el siguiente orden: Sector pesquero y acuicultura, Sector forestal,
Sector agropecuario y Sector minero.

Figura 3. Factores de la Competitividad - Chile

Fuente: Institute for Managament Development
Figura 4. Factores de Competitividad - Chile

Desempeo Econmico:
Positivo Negativo
Los flujos de inversin hacia Chile ha
ido en aumento
Resistencia de la economa a ciclos
econmicos
Atractiva plataforma de negocios
Bajo nivel de empleo y empleo
juvenil
Bajo nivel de sofisticacin en las
exportaciones
Alta inflacin (Ms del 7%)


Positivo Negativo
La evasin tributaria no es un
problema
Financiamiento de las pensiones est
consolidado
Apertura comercial y no
discriminacin a inv. Extranjeras
La deuda del gobierno ha disminuido
en los ltimos aos
Alta tasa de contribuciones
previsionales
Subsidios Gubernamentales
Regulaciones laborales


Positivo Negativo
Disponibilidad de administradores
calificados
Estricto manejo del riesgo en el
sistema financiero
Grandes empresas son eficientes para
estndar internacionales
Baja productividad
Baja participacin femenina en la
fuerza laboral
Baja disponibilidad de capital de
riesgo

Infraestructura:

Positivo Negativo
Disponibilidad de ingenieros
calificados
Las telecomunicaciones satisface los
requerimientos
Buena calidad en transporte areo

Sistema educacional y de salud no
satisface las necesidades
Suministro de energa no est
adecuadamente garantizado
Baja inversin en I&D y escasa
participacin de privados

4) Per

El Per en la actualidad cuenta con El Consejo Nacional de la Competitividad (CNC);
dicha institucin desde el ao 2005 lidera la implementacin del Plan Nacional de
Competitividad, cuyo fin es contribuir al mejoramiento sostenible de la calidad de
vida de la poblacin peruana y su propsito es mejorar la competitividad de las
empresas para su exitosa insercin en el mercado global y de est manera contribuir al
desarrollo social.
Se debe mencionar que dicho Plan se subdivide en 7 objetivos estratgicos:
Fortalecimiento Institucional; Poltica Econmica, Mercados Financieros y de
Capitales; Infraestructura; Articulacin Empresarial; Innovacin Tecnolgica e
Innovacin Empresarial, Educacin y Medio Ambiente. Y cada objetivo cuenta con un
conjunto de estrategias, cada estrategia tiene polticas y acciones (Total 44 estrategias,
138 polticas y 431 acciones).

Determinantes de la competitividad:

Capital Humano.- Se esta fomentando una cultura de asuncin de responsabilidades,
eficiencia en el gasto, como tambin no podemos dejar de mencionar que en el ao
2005 se aprob el Reglamento del Concurso Pblico, cuyo objetivo es que en el
mediano y largo plazo se vea reflejado en los educandos quienes son el capital que se
necesita para la realizacin del proceso productivo.
As mismo se ha realizado talleres sobre gestin en instituciones educativas, y se ha
implementado un sistema de monitoreo y evaluacin que permita identificar los
avances en el desarrollo infantil; entre otros

Recursos naturales.- Se ha promulgado la Ley General del Ambiente cuyo objetivo
es fortalecer la institucionalidad ambiental nacional, llevndose a cabo acciones para
su implementacin. As mismo se ha desarrollado un Anlisis Ambiental de Pas,
como tambin cada regin cuenta con una Comisin Ambiental Regional.
Y se ha dado instrumentos de fiscalizacin y control para promover la inversin con
criterio de sostenibilidad.

Condicin de demanda.- En los ltimos tres aos se ha dado la firma de principales
acuerdos comerciales, cuyo objetivo es ampliar el mercado y otorgar facilidades a
nuestros exportadores, en algunos casos ya se tenia un acuerdo pero no tan amplio y
se conoca a los consumidores (USA y Chile) y en otro se tenia referencias (China) sin
embargo se tenia coincidencias y necesidades.

Industrias proveedoras y relacionadas.- Se ha establecido mecanismos de
articulacin de polticas de desarrollo de cadenas productivas y conglomerados, como
tambin se ha desarrollado alianzas productivas bajo responsabilidad de algunos
centros de innovacin. As mismo se esta promoviendo la inteligencia comercial y la
prospectiva tecnolgica, todo con el objetivo de promover la articulacin empresarial.
Gobierno.- El gobierno peruano opta por ser un ente regulador, y en el mbito fiscal
trata de fortalecer y ampliar la base tributaria, como tambin busca fortalecer la
economa frente a diversos riesgos.

Figura N 5. Factores de Competitividad - Per

Desempeo Econmico:
Se tiene que rescatar el manejo de la inflacin y la participacin del Banco Central de
Reserva del Per en el mercado cambiario, lo cual influye para tener una estabilidad
monetaria. As mismo hay que rescatar la preocupacin del gobierno ante la crisis y su
plan anti crisis junto con la promocin del sector construccin cuyo objetivo es que no
halla una desaceleracin en la economa.
En cuanto a la inversin es rescatable la inversin extranjera en los sectores de minera
y comercio, el cual promueve e influye en la economa de nuestro pas.

En cuanto a la eficiencia del gobierno todava lamentablemente se percibe la falta de
independencia del Poder Judicial, los litigios contra el gobierno y la corrupcin del
sistema legal, entre otros.
Sin embargo lo rescatable es que en los ltimos aos se esta aplicando una poltica
fiscal responsable en lo que se refiere a gasto de gobierno, el pago de la deuda tanto
externa como interna.



El Per en los ltimos aos ha mejorado, pero falta mucho por mejorar; sin embargo
el riesgo por la inversin se ha incrementado como tambin la eficiencia por
trabajador; pero hay ciertos detalles como la percepcin sobre el tiempo que demora
montar un negocio que es una falencia que tenemos, en comparacin con otros pases.

Infraestructura:

El Per es uno de los pases que tiene un nivel de educacin muy baja, adems se
encuentra bastante rezagado en indicadores como penetracin telefnica y uso de
correo electrnico; como tambin en lo que es salud tenemos indicadores negativos,
como por ejemplo habitantes por mdico o el acceso a servicios de salud.
Pero no todo es malo ya que en infraestructura bsica y medio ambiente ha habido una
notable mejora en los ltimos aos.

5) Cuadro comparativo:
Si mencionamos sobre la competitividad entre estos tres pases de la regin, podemos
acotar lo siguiente: la regin est haciendo las cosas bien. Tienen incentivos a la
inversin, han estabilizado las reglas y los costos energticos y laborales son menores.
Pero si se trata de comparar algunos detalles, tendremos lo siguiente

Cuadro N2. Comparativo entre Brasil, Chile y Per
Brasil Chile Per
El despido es menos
oneroso y tiene un
impuesto diferenciado
para menores resultados

Es uno de los mejores
receptores de inversin
extranjera

1,5% subieron los
salarios en Brasil en el
sector privado formal

El costo de energa es
uno de los ms caros
en la regin

Despus de Brasil es
otro de los mejores
receptores de inversin
extranjera

Es uno de los pases
que tiene un salario
mnimo ms alto que el
resto

PBI per cpita es el
ms alto
Es ms eficiente al
exportar

Hay salarios
competitivos

Es menos costoso
arrendar una oficina

La electricidad es
barata

Per tambin ha
mejorado como
receptor de inversin
extranjera

0,5% se empinaron las
remuneraciones en
Chile

1,8% retrocedieron los
sueldos en Per

6) Conclusiones
Figura N 6. Posicionamiento en Eficiencia
Figura N7. Infraestructura y Desempeo Econmico

Brasil
La productividad mejor durante el ltimo decenio, como lo demuestran datos histricos,
sin embargo es menor que en perodos anteriores cuando la inversin creci ms rpido.

El nivel de crecimiento econmico sigue siendo motivo de gran preocupacin. En
comparacin con cualquiera de los pases de la OCDE
1
o de los competidores, como
China o la India, Brasil no slo est creciendo lentamente, si no que ha cado.

La crisis macroeconmica de la dcada de 1970 y la crisis de la deuda de la dcada de
1980 son importantes en los factores que explican la desaceleracin del crecimiento en
Brasil; sin embargo un factor muy importantes es la disminucin de la Produccin Total
de Factores lo cual ocurri por que la tasa de inversin disminuy, la productividad bajo.

Brasil enfrenta el reto de continuar reduciendo la deuda pblica y la mejora de la calidad
del ajuste fiscal (es decir, con recursos suficientes para la clave de la inversin pblica y
programas de alivio de la pobreza).

Si continan las tendencias recientes, Brasil seguir siendo principalmente un proveedor
de materias primas en los mercados mundiales y un exportador de productos
manufacturados para el Mercosur y otros pases de Amrica Latina.

La falta de capacidades bsicas de los trabajadores es probablemente el ms importante
obstculo para el uso de las nuevas tecnologas y los equipos o la libre circulacin de las
prcticas innovadoras en las empresas.
Por lo tanto podemos decir que Brasil ha tenido y tiene una liberalizacin del comercio
lento y dbiles reformas laborales, prestando poca atencin a su sistema de educacin
bsica de menores.

Chile
La formulacin de estrategias correctas y adaptables al entorno en el cual se desenvuelve
la industria chilena a nivel mundial, permiten enfrentar las problemticas que se
presentan y lograr la permanencia en los mercados internacionales.

Han desarrollado una Estrategia de liberalizacin bilateral con el objeto de estimular el
paso de la segunda etapa del desarrollo exportador; es decir el aumento de las ventas. As
mismo hoy en da se viene desarrollando a travs de acuerdos de complementacin
econmica con lo que se busca ampliar los mercados.

El desarrollo tecnolgico impulsado por el estado y el sector privado juega un papel
importante, como tambin la informacin sobre mercados disponibles para todo tipo de
empresa pequea y medianas por medio de instituciones estatales y privadas.

Per

Un punto a favor es la implementacin del consejo nacional de competitividad; sin
embargo tiene que superar obstculos, como por ejemplo:

1
OCDE: Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico

La baja dotacin en la infraestructura productiva

Fallas institucionales (burocracia, sistema jurdico no independiente e ineficiente)

Escasa inversin en capital humano

Se debera implementar un modelo de competitividad


7) Recomendaciones
Para sugerir recomendaciones sobre como una empresa, un pas puede ser ms competitivo,
primero debemos considerar 3 puntos importantes:

a. La poblacin quiere ms y mejores oportunidades que le permitan mejorar su calidad de
vida y alcanzar la prosperidad.

b. La globalizacin obliga a las personas y empresas a ser competitivos, tanto en el mbito
nacional como en el plano internacional.

c. Las personas ya se identifican con el concepto de competitividad, y si hablamos de los
peruanos si tienen una caractersticas es que son emprendedores; sin embargo requieren
de herramientas y programas concretos que les permita sacar el mayor provecho
posible.

Teniendo en cuenta lo anterior y tratando de ser lo ms explcito posible, para ser
competitivos consideramos que:

Atender a la pequea y micro empresa: Promoviendo la formacin de clster,
consorcios; por lo tanto se debe:

o Mejorar el clima de negocios: Modernizar el marco legal, regulatorio e institucional
para fomentar y facilitar el desarrollo del comercio y la inversin y en general para este
sector productivo.

o Programa de promocin de inversiones: El objetivo de este componente es
desarrollar una estrategia nacional y la capacidad institucional necesaria para promover
y atraer la inversin en el pas que fomente el desarrollo de la competitividad de los
clusters, consorcios, el desarrollo y fortalecimiento de infraestructura econmica y
mayor valor agregado en los productos y servicios.

o Promocin de exportaciones: Desarrollar un programa nacional de exportaciones que
ofrezca servicios que cubran desde la inteligencia de mercados a la facilitacin de
negocios y que propicie el desarrollo de las exportaciones de los clusters y del sector
exportador del pas en general.

o Clster o Alianzas competitivas: Asegurar el asociacionismo entre productores,
comercializadores y proveedores de insumos, servicios e infraestructura econmica para
generar la ventaja competitiva de las actividades fundamentales en el desarrollo
econmico.

o Programa de calidad y productividad: Su objetivo principal es el desarrollo de un
programa nacional de calidad y productividad que disee y lleve a cabo proyectos de
mejora continua y fortalezca la infraestructura de calidad en los clsteres y en el sector
productivo en general.

o Si lo vemos por sectores, podemos recomendar lo siguiente:


Confecciones
o Penetracin en nichos de mercado con producto de mayor valor agregado
(diseo, material algodn, etc)
o Aumentar la productividad de las empresas pertenecientes al clster.

Agroindustria
o Promover cultivos frutcolas con alto valor agregado
o Establecer mecanismos de informacin de mercado y oportunidades de
negocio que promuevan el cultivo de frutas ms promisorias.
o Obtener y desarrollar tecnologas que permita incrementar la produccin de
fruta.
o Integrar a productores procesadores y comercializadores de frutas para
concretar negocios dentro del clster
o Realizar acciones conjuntas con el gobierno para obtener financiamiento
competitivo que conduzca al desarrollo de la agroindustria
o Facilitar la importacin de insumos agrcolas

Turismo
o Educar y concientizar a los sectores involucrados sobre la importancia del
turismo
o Crear una identidad propia para el turismo
o Fomentar la competitividad del sector
o Fortalecer y diversificar los productos y servicios que ofrece el clster de
turismo
o Crear mecanismos de integracin que incrementen la participacin de los
sectores estratgicos

Artesanas
o Promover e incrementar alianzas y mecanismos de integracin
o Implantar programas de asistencia tcnica que permita incrementar la
productividad, mejorar la calidad de las artesanas y diversificar su oferta.
o Diversificar y ampliar los mercados actuales

Competitividad, Productividad y Calidad:
Son trminos muy ligados, y la mayora de especialistas consideran que la
productividad es la base de la competitividad, y va de la mano con la calidad.

Por lo tanto, se va debe evaluar la capacidad del sistema para elaborar productos que
son requeridos (que se adecuan al uso) y a la vez el grado en que se aprovechan los
recursos utilizados, es decir el valor agregado. Y esto se hace a travs del grado de
satisfaccin del cliente, la efectividad en el cumplimiento de los compromisos, la
eficiencia en el uso de los recursos, grado de satisfaccin y motivacin de los recursos
humanos

Mercado:
Para incursionar en el mercado se debe identificar el tipo de consumidor, y para esto se
debe tener una estrategia como por ejemplo promover:

Estrategia genrica: que nos permita Diferenciarnos

Integracin vertical: Permite crear barreras para la nueva competencia y protege la
calidad del producto.

As mismo se debe buscar externalizar actividades que no son propias de la cadena
productiva (transporte, anlisis de laboratorio, entre otros) por lo tanto esto
permitira encontrar recursos y habilidades en las areas de negocios que son
claves para aumentar la eficiencia de las empresas

El promover la competencia ejerce sobre las empresas la necesidad de innovar y
mejorar continuamente los procesos y productos y adems permite asociarse y
colaborar potenciando su ventaja competitiva.

Si nos referimos a reas para la mejora de la competitividad y acelerar el crecimiento,
lo podemos separar en:

Entorno macroeconmico, construir una estabilidad para ampliar las reformas que
mejoren el clima de inversin.

Aumentar la productividad ser necesario un esfuerzo concentrado para ampliar los
factores de produccin a travs de la innovacin basada en el crecimiento.

Promover una serie de "micro reformas, de las cuales dos son de suma importancia
para el fortalecimiento: incentivos para las empresas a innovar, e implementar el
sistema educativo para mejorar las habilidades de los trabajadores que ingresen a la
fuerza laboral.
Competitividad e Innovacin

No solo se refiere a los nuevos productos y procesos, sino tambin a nuevos procesos de
negocio y nuevas formas de llevar a cabo actividades productivas. Por lo tanto se debe:

(a) Incentivar la creacin y comercializacin de nuevos conocimientos y tecnologa

(b) Promover la adquisicin de conocimientos y tecnologa desde el extranjero para el
uso local y la adaptacin

(c) Difundir la efectiva aplicacin de los conocimientos y la tecnologa (ya sea a nivel
nacional creado o adquiridas en el extranjero) que ya est disponible en el pas,
aunque no ampliamente utilizado.

Competitividad e Institucionalidad

En este tema podemos mencionar que el fortalecimiento de las instituciones y normas que
protejan la propiedad intelectual y el apoyo a incubadoras de empresas que ayuda
inmediatamente. Para los pases que no est a la vanguardia, es generalmente ms prctico
adquirir en lugar de inventar nuevos conocimientos y la tecnologa. Transferencia de
tecnologa se puede lograr a travs de varios medios de la inversin extranjera directa, la
concesin de licencias, asistencia tcnica, la tecnologa incorporada en bienes de capital,
componentes, o de los productos; la copia y la ingeniera inversa; estudio en el extranjero;
la formacin de asociaciones de cooperacin, el aprendizaje a distancia, y ms.

Competitividad y Conocimiento

En el nuevo paradigma para los pases de ingresos medios, el conocimiento ms recursos
naturales o mano de obra barata-cada vez constituye el ncleo de un pas una ventaja
comparativa. Una historia de gran xito es la de Bangalore, la capital de la industria de
software indio, la tcnica, la innovacin y el conocimiento pueden trabajar de la mano
para dirigir un pas de la pobreza asfixiante a la fuerte productividad y la competitividad.

Competitividad y otros

Se debe promover, incentivar al sector privado que invierta ms en I + D
2
.

La inversin pblica en I + D debe ser ms eficaz, no slo por producir ms
conocimientos y tecnologa, sino por proporcionar la infraestructura para la
comercializacin y difusin de nuevos conocimientos (por ejemplo, parques tecnolgicos,
oficinas de transferencia de tecnologa, incubadoras de empresas, y el capital de riesgo
operaciones).

Se debe invertir ms en capital humano a travs de una educacin bsica de calidad y la
formacin profesional avanzada. Irlanda, China, la Repblica de Corea y Singapur son
slo algunos de los muchos ejemplos donde esto se ha hecho masivamente y con xito.

Por lo tanto sugerimos acciones concretas en:
- El entorno
- Conocimiento, creacin y la comercializacin
- La adquisicin de conocimientos
- El aprovechamiento y difusin de uso de la tecnologa
- La educacin bsica y habilidades, y la educacin terciaria (destrezas avanzadas).

Para cerrar las recomendaciones, podemos decir que si queremos promover la competitividad
de un pas, primero se debe promover la competitividad en las empresas:

Figura N 6. Factores de la competitividad en la empresa

2
I +D: Investigacin y Desarrollo

8) Bibliografa
- The Global Competitiveness Report 2008-2009 2008 World Economic Forum
- IMD WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2008
- Gerencia La revista de IPAE

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