ARRANJO FISICO INDUSTRIAL

Diseo de Planta y Estrategia Organizacional

Introduccin
Las empresas, segn su planeamiento estratgico, pueden mantener las instalaciones actuales,
expandirlas, crear nuevas o cerrar las no productivas, por lo que se debe realizar un anlisis
sistemtico para determinar su factibilidad sobre las alternativas de localizacin. Se deben
considerar factores cuantitativos y cualitativos.
Esta decisin es muy importante ya que puede determinar el xito o fracaso de la empresa,
entre otros factores a considerar, por lo que el proceso requiere de un planteo a largo plazo
sobre la ubicacin definitiva de la planta.
El diseo y localizacin de la planta determinarn caractersticas de produccin como: costo de
produccin, mano de obra necesaria, capacidad y costo de almacenamiento (materia prima y
producto acabado), informaciones que son indispensables en la toma de decisiones en el
planeamiento estratgico para lograr los objetivos organizacionales.
DESARROLLO
La localizacin de la planta no se considera en la etapa inicial de la creacin de
una empresa pero su anlisis ser imperativo en procedimientos posteriores decidiendo sobre
su factibilidad. Se deben buscar las alternativas de localizacin, determinando un conjunto de
posibles localizaciones para luego evaluar las alternativas de las cuales se recoge la
informacin sobre la localizacin de la planta para poder analizar ciertos factores. Los factores
correspondern a aspectos cuantitativos y cualitativos, como cercana a las fuentes de
abastecimiento y el mercado con las condiciones correspondientes y no menos importante,
disponibilidad y los canales de distribucin que ejercen un gran impacto en los costos de
transporte, pudiendo causar repercusiones de gran magnitud en los resultados esperados.
Tambin involucra la localizacin de los recursos de transformacin dentro de la planta. Ms
detalladamente, la configuracin de departamentos, centros de trabajo, instalaciones y
equipamientos con nfasis especial en el movimiento optimo a travs del sistema de los
elementos sobre los que se aplica un trabajo.
Segn la estrategia de la empresa se puede evaluar una posible reubicacin o la construccin
de una nueva planta, o reorganizacin dependiendo de la factibilidad financiera(costo y
beneficios), el tiempo, y alcance.
Se puede clasificar las plantas segn su valor estratgico:
1. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas alimenticias.
Tiene alta especializacin, altos volmenes de fabricacin
2. Plantas orientadas al producto: Se centran en localizacin en trminos de costo de
producto final.
3. Plantas orientadas al mercado: se centran en la localizacin en trminos de
servicio. Reducen tiempos de entrega de los bienes. Disminuyen costos de
distribucin
4. Plantas orientadas al proceso: se centran en localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un
determinado tipo de componentes
5. Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales que tienen gran
nmero de instalaciones, muchas alternativas, muchos productos y procesos
involucrados
Las limitaciones son que generalmente las actividades de localizacin y diseo de planta toman
mucho tiempo y son de alto costo. Por otro lado, si existe la planta pero precisa de
modificaciones o reubicacin, entonces el proceso de produccin precisa ser interrumpido. Si
el planeamiento no fuese bien elaborado, las consecuencias pueden ser graves, baja
productividad, es decir, baja calidad, mala gestin, productos defectuosos, etc. Para altos
costos, alto tiempo de produccin y distribucin, haciendo inviable el negocio.
La necesidad de tomar decisiones sobre diseo y localizacin se da por motivos alineados a la
estrategia tales como:
Necesidad de expansin de la capacidad productiva: Es natural que la empresa
prspera procure expandir su actuacin con el pasar del tiempo, un aumento en la
capacidad productiva puede ser obtenido construyendo nuevas plantas, segn la
demanda, o aumentando el nmero de mquinas o sustituyendo las existentes por
mquinas ms modernas, obviamente con una respectiva organizacin ptima interna.
Elevado Costo operacional: mala ubicacin (transporte de materias o de productos
altos), o un arreglo interno inadecuado
Introduccin de una nueva lnea de productos: cuando un producto nuevo a ser
lanzado demanda un nuevo proceso de produccin con sus propios requerimientos de
instalaciones y de mercado.
Mejora de ambiente de trabajo: Mejoras en el local de trabajo y condiciones
ambientales para un mejor desempeo.
Seguridad: Una planta puede sufrir modificaciones, ser rediseada y hasta ser
reubicada si no cumple con requerimientos de seguridad. As mismo es necesario
contar con este imprescindible factor para la planificacin de una nueva.
Economa de movimientos externos: Costos de transporte, incluye fuentes de
abastecimiento, mercado y otras instalaciones.
Economa de movimientos internos: Se debe procurar minimizar las distancias
recorridas por los recursos transformados, y la extensin del flujo debe ser la menor
posible
Flexibilidad a largo plazo: debe ser posible cambiar el diseo de planta siempre que las
necesidades de operacin tambin cambien.
Principio de progresividad: Slo debe existir un nico sentido a ser recorrido en el
proceso de transformacin
Uso del espacio: Se debe hacer uso adecuado del espacio disponible para la operacin.




CONCLUSIONES
La decisin de localizacin y diseo de una planta industrial busca la optimizacin de costos,
para lograr los objetivos estratgicos empresariales, por lo que es de gran importancia.
Involucra el aumento de productividad racionalizando flujos de transporte e internos.
Esta decisin puede ser definitiva para una empresa debido a la magnitud de su inversin, y a
sus repercusiones en competitividad, generalmente en base a reduccin de costos por lo cual
precisa de un anlisis exhaustivo en el cual se determine el tipo correcto de planta en la
ubicacin adecuada segn los factores dominantes que estn alineados a la estrategia
empresarial.
BIBLIOGRAFIA
Dbora Doblas 2010, Arranjo fsico e o planejamento estratgico
Peinado & Graeml - Administrao da Produo, 2007
Camarotto - Projeto de Instalaes Industriais, 2008
Sergio Ventura http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/1900/la-localizacion-
de-la-planta/ - Sergio Ventura
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA820AC/arranjo-fisico-planejamento-
estrategico
http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-
planta2.shtml

Diseo
Localizacin de planta.
Ubicacin fsica de la planta. Debe cumplir con ciertos factores (materia prima, transporte)
Raw material ----> planta -----> mercado, para sacar la mayor rentabilidad a la ubicacin de una empresa para tener el menor
costo unitario y ser ms competitivos.
El costo de transporte influye entre el 10y 25%
cuando cuanto donde ????

Es importante porque se inmovilizan recursos, y porque afectan la capacidad competitiva de la empresa

Causas de posicionamiento y re posicionamiento :
Mercado en expansin: atingir a demanda
Contraccin de la demanda: cumplir la capacidad de produccin
Introduccin de nuevos productos o servicios
Agotamiento de fuentes de abastecimiento
Obsolescencia de una planta
Presin de la competencia
Cambios en recursos
Fusiones o adquisiciones de empresas


Elementos de Anlisis: Factores: Cualidades de las alternativas de localizacin que nos permiten compararlas para tomar una
decisin de ubicacin.

Costos de Transporte de materiales e insumos
Materias Primas e insumos
Vas de Transporte, caminos
Servicios de transporte
Estmulos fiscales
Mano de Obra

La localizacin depende del tipo de empresas y se basa en la minimizacin de costos, en la que
influyen ciertos factores de alternativas sobre localizacin para conseguir mayor
competitividad a travs de reduccin de costos productivos
FACTORES: Caractersticas de las alternativas
Relacionados al costo (Cuantitativos): Materias Primas, terreno, construccin, transporte de
existencias, servicios, impuestos y seguros, costos laborales. Algunos varan segn la locacin
No relacionados al costo (Cualitativos): Calidad y cantidad de mano de obra, clima social,
comunidad amigable, reaccin de la competencia.
Todos los factores estn directa o indirectamente relacionados con el costo
Cerca de la fuentes de abastecimiento
Asegurar el abastecimiento: minas, granjas, madera
El transporte genera altos costos
Perecibilidad de ciertos alimentos
Cerca de los mercados
Localizacin de clientes y usuarios
Localizacin de la competencia
Productos perecederos o frgiles
Costo relativo de medios de transporte
Agua ferrocarril carretera areo (ms caro, ms rpido)
Mano de Obra
Disponible y calificada
Actitud hacia el trabajo
Sindicatos
Suministros Bsicos
Agua, luz, acceso a servicios requeridos
Condiciones Climatolgicas y geogrficas
Calidad de vida
Ciudades, pases pueblos, cultura etc.
Marco Jurdico
Impuestos: leyes que favorecen la creacin de plantas en distintas zonas para el desarrollo
Terrenos y Construccin
Otros Factores: culturales, sociales etc.
NIVELES DE LOCALIZACIN ( NO EXISTE UNA DIFERENCIA MARCADA ENTRE CADA NIVEL)

1. Macrolocalizacin
o Analiza factores regionales de oferta y demanda
o Puede ser internacional, nacional o regional
o Leyes impuestos etc.
2. Microlocalizacin
o Recursos y componentes del costo
o Departamentos provincia y ciudad
3. Localizacin especfica
o Ubicacin de rea especfica, Ubicacin final.

FASES PARA EL ESTUDIO DE LOCALIZACIN

1. Anlisis Preliminar:
Determinar los factores dominantes que dependen de los objetivos
estratgicos que darn gran impacto a los costos de produccin generando
competitividad.
Alinear a la Estrategia empresarial, poltica empresarial y ciertos estudios
previos.
2. Bsqueda de Alternativas
Seleccionar ubicaciones candidatas segn MP/ Mercados/ infraestructura y
factores.
Las alternativas deben cumplir con los factores dominantes
3. Evaluacin de Alternativas
Comparar con mtodos
o Cualitativos
o Semicuantitativos
o Cuantitativos
4. Seleccin de localizacin
Mtodos de evaluacin de localizacin
Sin embargo los mtodos pueden variar, no son universales, porque el futuro es
dinmico.

Pueden ser
1. Mtodos Cualitativos
1.1 Antecedentes Industriales: seguir experiencia previa, evaluar si hay
industrias similares en la zona
1.2 Factor Preferencial: Preferencias de una persona, analista o dueo,
intereses etc.
1.3 Factor Dominante: cercana a fuentes de abastecimiento, mercados etc.
2. Mtodos Semi cuantitativos
2.1 Ranking de Factores
2.2 Mtodo Sinrgico (integra valores objetivos y subjetivos)
2.3 Anlisis Dimensional: Eliminar una alternativa de forma sistemtica
3. Cuantitativos
3.1 Centro de Gravedad
3.2 Evaluacin de transporte
3.3 Ponderacin de Costos
3.4 Punto de Equilibrio
3.5 Costo Anual Equivalente
METODOS DE LOCALIZACIN A USAR
1. RANKING DE FACTORES CON ESCALA PONDERADA
Incluye entradas cualitativas y cuantitativas
o Se pondera cada factor de acuerdo a nuestra experiencia en el anlisis.
o Est basada en el tipo de empresa y sus necesidades particulares.
Actividades:
1.1 Lista de Factores relevantes
1.2 Determinar el peso de cada factor
1.3 Calificar cada factor de cada alternativa
1.4 Multiplicar la calificacin por el peso de cada factor
1.5 Hacer una recomendacin basada en el mximo puntaje obtenido

Factores Relevantes PESO ALTERNATIVA 1
Calificacin 1-10
ALTERNATIVA 2
Calificacin 1-10
Alternativa 1
ponderacin
Alternativa
2
ponderacin
Cercania
abastecimiento
50 9 7 450 350
Costos
transporte
30 4 7 120 210
Mano de obra 20 5 6 100 120
Sumatoria 100 670 680

La calificacin ms alta la tiene Alternativa 2

2. MTODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
o Permite tomar decisiones de ubicacin cuando la cantidad de produccin
es variable, cuando no se conoce Q.
o GRAFICA CT Q, graficar las alternativas
o Mtodo cuantitativo que permite evaluar alternativas de localizacin bajo
condiciones de incertidumbre.
o Permite comparar costos de operacin
o Es imprescindible clasificar CF y CV
o En anlisis de localizacin es importante obtener datos preliminares para
el clculo
o SIEMPRE SE ACEPTA EL MENOR COSTO POR VOLUMEN DE PRODUCCIN.
Requisitos: Siempre las grficas sern lineales
o Hay un solo producto o la mezcla de productos es ctte
o No se consideran inventarios
o El volumen es el nico factor que varia y que afecta los costos variables, y
obviamente al CT




Procedimiento:
2.1 Determinar el CV y CF de cada alternativa.
2.2 Trazar el CT para cada alternativa en el grfico CT Q
2.3 Hallar el punto de equilibrio entre las alternativas (interseccin)
2.4 Identificar la que tiene menor costo por volumen de produccin
Generalmente la localizacin es por RANGOS.
En la interseccin se puede escoger cualquier alternativa
Debe haber un correcto anlisis entre CF y CV
CF (Alquileres, instalacin, Mano de obra(planilla), Inversin
inicial, Compra de terrenos, Compra de maquinarias. Aunque la
inversin no es costo.
CV (Produccin, Materia prima, Mano de obra (segn la
produccin), Transporte)

3. MTODO DEL COSTO EQUIVALENTE ANUAL (INDICADORES FINANCIEROS)
VAN: Valor Actual Neto, Actualizacin de los flujos
TIR: Tasa Interna de Retorno, a mayor tasa de retorno, la opcin es
mejor.
- Inversin inicial.
Un flujo es Ingreso Egreso
VAN es la sumatoria de flujos en un punto
Siempre partimos del periodo 0
Para llevar a futuro x(1+i)^n