1

GLOSARIO

Alcance de Auditora: El trmino alcance de auditora se refiere a los
procedimientos de auditora considerados necesarios en las circunstancias para
lograr el objetivo de la auditora. Los procedimientos requeridos para conducir una
auditora, debern ser determinados por el auditor teniendo en cuenta los requisitos
de las Normas Internacionales de Auditora.

Auditor: El auditor es la persona con la responsabilidad final por la auditora. Para
una fcil referencia el trmino auditor se usa dentro de las NIAs cuando se
describe tanto la auditora como los servicios relacionados que puedan
desempearse. Tal referencia no pretende implicar que una persona que desempee
servicios relacionados tenga necesariamente que ser el auditor de los estados
financieros de la entidad.

Auditoria.
Es el proceso de acumular y evaluar evidencia realizado por una persona
independiente y competente acerca de la informacin cuantificable de una entidad
econmica, para determinar e informar sobre el grado de correspondencia entre la
informacin cuantificable y los criterios establecidos.

Auditoria Administrativa. Es la que esta orientada hacia el desempeo tanto
cuantitativo como cualitativo del recurso humano. Razn por la cual examina su
gestin administrativa y el apego y cumplimiento de polticas administrativas y
traslada los resultados a la junta directiva de la empresa.

Auditoria de Gestin. Es un examen completo y constructivo de la estructura
organizativa de una empresa, institucin o departamento gubernamental; o de
cualquier otra entidad y sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que
d a sus recursos humanos y materiales.


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Auditoria externa. Es aquella que tiene como propsito fundamental medir los
niveles de eficiencia de la auditoria interna, de conformidad a normas y principios,
valindose para ello de tcnicas de muestreo estadstico, para evaluar el ambiente
de control interno, la actividad financiera, validando las cifras que contienen los
estados financieros y presentar el resultado final en un informe a la junta general de
accionistas, socios o dueos de la entidad.

Auditoria Operacional. Es la revisin de los procedimientos y mtodos operativos
de una organizacin para verificar su eficiencia y efectividad, tambin se conoce
como auditoria administrativa o auditoria de desempeo.

Auditoria Interna. Es una actividad independiente de evaluacin establecida dentro
de una organizacin, cuya funciones consisten en examinar y evaluar la adecuacin
y eficiencia de otros controles.

Auditora Interna: Segn el Instituto de Auditores Internos.
Es una actividad condensada independiente, dentro de una organizacin para la
revisin de la contabilidad y otras operaciones, y como una base de servicio a la
direccin, y representa un activo de la direccin que funciona para medir y evaluar la
efectividad de otros controles.

Comercio:
Negociacin que se hace comprando o vendiendo. Comunicacin y trato de personas
o pueblos con otros.

Conclusin:
Es un elemento opcional de un hallazgo incluyendo un comentario sobre sus causas.

Control Contable:
Comprende el plan de organizacin y los procedimientos y registros que conciernen
a la salvaguarda de los activos y a la fiabilidad de los registros financieros y

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consecuentemente, est destinado para proporcionar la suficiente seguridad del
registro de las transacciones realizadas por la empresa.

Cuestionario:
Est conformado por una serie de preguntas encaminadas a obtener la
informacin necesaria sobre el desarrollo de las actividades en cada rea
funcional.-

Empresa:
Se define como la unidad econmica, jurdica y social; formada por recursos
humanos, materiales, tcnicos y financieros, bajo la direccin, responsabilidad y
control de una persona.

Entidad:
Es una unidad identificable que realiza actividades econmicas, constituida por
combinaciones de recursos humanos, recursos naturales y capital, coordinados por
una autoridad que toma decisiones encaminadas a la consecucin de los fines para
los que fue creada.

Economa. Se refiere a los trminos y condiciones bajo los cuales la administracin
adquiere talento humano, recurso fsicos, de tal manera una operacin es
econmica, si los adquiere en una cantidad y calidad apropiada, aun costo
razonable y de manera oportuna.

Eficacia. Es el logro de los resultados esperados en alguna actividad determinada
sin tomar en cuenta la calidad y cantidad de los recursos empleados en dichos
resultados.

Eficiencia. Es la relacin entre bienes producidos o adquiridos o en todo caso de los
servicios prestados y los recursos utilizados para ello.


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Evidencia.
1) En auditoria se denomina evidencia al conjunto de hechos comprobados,
suficientes, competentes y pertinentes que sustentan las conclusiones del auditor.
2) Es la informacin especfica obtenida durante la labor de auditoria a travs de
observaciones, inspeccin, entrevistas y examen de los registros que se utilizan
para determinar si la informacin cuantificable que se audita se presenta de
acuerdo con criterios establecidos.

Funciones de control:
Restringir y regular las operaciones de acuerdo con los requisitos de los planes
establecidos para el cumplimiento de los objetivos.

Flujos de efectivo.
Son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes al efectivo.

Gerencia.
1. Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
2. Es el proceso de hacer que las actividades se cumplan con eficiencia y eficacia
por medio de otras personas.

Gerentes. Son aquellos que asumen las tareas y funciones de la administracin, en
cualquier nivel y cualquier tipo de empresa.

Gerentes de alto nivel.
1. Corresponde al nivel ms elevado de la empresa; esta compuesto de los
directores, los propietarios o accionistas y altos ejecutivos.
2. Denominado tambin nivel estratgico, son los responsables de la administracin
global de la empresa y esta compuesto por un grupo reducido de ejecutivos,
establecen polticas operativas y guan la interaccin de la empresa con su ambiente
externo.

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Gerentes de nivel medio o nivel intermedio.
Denominado nivel mediador o nivel gerencial, son los de rango medio en la jerarqua
de la empresa, son responsables de administrar el nivel primario u operativo y vigilar
las decisiones de los niveles departamentales relacionadas con el volumen y la
asignacin de los recursos para las actividades de la empresa.

Gerentes de nivel primario o nivel operacional.
Son denominados tambin nivel tcnico, se localiza en las reas inferiores de la
empresa y su responsabilidad esta relacionada con las operaciones asociadas a la
ejecucin cotidiana y eficiente de las actividades de la empresa.

Gerente funcional.
Es el responsable de una sola actividad organizacional, como finanzas o
administracin.

Gerente general.
Es el que supervisa una unidad compleja, una compaa, una subsidiaria o una
divisin independiente, y es el responsable de todas las actividades de dicha unidad
o empresa.

Gestin.
Es el mecanismo fundamental para la integracin y operacin de todo esfuerzo
organizado, comprende todas las actividades organizacionales que implican el
establecimiento de objetivos y metas, la evaluacin de su cumplimiento y el
desempeo institucional, as como una filosofa de operacin que garantice la
supervivencia de la organizacin en el sistema organizacional correspondiente.

Gestin Financiera :
Representacin de informacin sintetizada que incluye objetivos, polticas,
lineamientos, procedimientos, estrategias y tcnicas que constituyen la base para el

6
proceso de aplicacin de mejoras, estableciendo adems, indicadores relevantes en
su desarrollo y en los resultados del examen en las reas funcionales de una
entidad.

Hallazgo.
Generalmente es empleado en un sentido crtico y se refiere a debilidades en los
controles internos detectadas por el auditor, por lo tanto abarca hechos y otra
informacin obtenida por el auditor que merecen ser comunicados a los responsables
de la empresa auditada.
Son los resultados del trabajo de la auditora para la direccin, es un trmino no muy
convincente, ya que raramente los auditores literalmente hallan.

Hallazgo de Auditoria.
1. Se denomina al resultado de la comparacin que se realiza entre un criterio y la
situacin actual durante el examen a un rea, actividad u operacin.
2. Es toda informacin que ajuicio del auditor le permite identificar hechos o
circunstancias importantes que inciden en la gestin de recursos en la entidad o
programa bajo examen que merecen ser comunicados en el informe.

Informe de Auditoria.
La comunicacin de hallazgos de auditoria a los usuarios.

Ingresos.
Son los incrementos en los beneficios econmicos, producidos a lo largo del perodo
contable, en forma de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como
decremento de las obligaciones, que dan como resultado aumentos del patrimonio
neto, y no estn relacionados con las aportaciones de los propietarios a este
patrimonio.




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Inventarios.
Son activos posedos para ser vendidos en el curso normal de la operacin; en
proceso de produccin de cara a tal venta, o en la forma de materiales o suministros,
para ser consumidos en el proceso de produccin, o en el suministro de servicios.

Muestra:
Se establecer los documentos especficos a utilizar para el desarrollo de la
evaluacin.

Mediana Empresa:
Cuenta con 6, ocho, 10 funciones claramente definidas y no intercambiables; con 3
hasta con cinco niveles jerarquicos.

Manual.
Instrumento administrativo que contiene informacin sobre diversos aspectos acerca
de la organizacin, tales como los objetivos, polticas, procedimientos, funciones,
tareas, relaciones integrales de cada unidad organizacional por separado y de la
empresa como un todo.

Manual de descripcin de puestos.
Contiene informacin de los diferentes puestos que conforman una unidad
organizativa, tales como; identificacin del puesto o unidad a la que pertenece,
relaciones de autoridad y coordinacin con otros puestos, funciones gerenciales y
especficas del puesto, responsabilidades asignadas, requisitos y caractersticas que
deba reunir la persona que ocupa dicho puesto, entre otras.


Manual de funciones.
Es aquel que presenta en detalle todas las funciones inherentes a cada una de las
unidades organizativas que constituyen la empresa.


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Manuales de objetivos y polticas.
Describen en forma clara y definida los propsitos originales que sern los
generadores de toda accin dentro de la empresa y las polticas que servirn de
marco a travs del cual los objetivos se canalizaran a la accin.

Manuales de organizacin.
1. Suministran con ms detalle la informacin que de manera bien general expone el
organigrama.
1. Explica las funciones, autoridad, obligaciones e interrelaciones de cada unidad
dentro de la empresa.

Manuales o Normas de Procedimientos.
Contiene todos y cada uno de los procedimientos que deben cumplirse en la
empresa para colaborar a la obtencin de planes, indicando la manera de cumplirlos,
los formularios que deben elaborarse y utilizarse, sealando los puestos que
intervienen en cada paso.

Modelo.
Patrn, sistema o grupo de postulados de relaciones funcionales, incluyendo
definiciones entre variables y parmetros cuyos propsito es el de conceptuar los
hallazgos empricos y planear, disear y analizar los resultados de las
investigaciones sistemticas.

Normas de Auditoria.
1. Son los requisitos mnimos de calidad relativos a la personalidad del auditor, al
trabajo que desempea y la informacin que rinde como resultado de ese trabajo.
2. Son directrices de carcter general que proporcionan ayuda a los auditores, para
poder cumplir con sus responsabilidades profesionales relacionados con el examen
de estados financieros histricos; e incluye informacin adicional concerniente a la
competencia e independencia del auditor.


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Organigramas.
Es una presentacin grfica de la estructura de la organizacin de una empresa o
institucin, en el que se muestran las funciones, departamentos, o posiciones dentro
de la organizacin y como se relacionan identificando las lneas de autoridad y
responsabilidad.

Recomendacin:
Representa la opinin del auditor y refleja el conocimiento o criterio sobre las
acciones necesarias para corregir las causas bsicas de las deficiencias
identificadas, para que sean de mxima utilidad, deben ser positivas en su
naturaleza, tan especficas como sean posible y deben designar quin tiene que
actuar.

Toma de decisiones.
Es la eleccin de una accin realizada por un directivo, la decisin se convierte en
poltica de direccin.

Tratados de Libre Comercio (TLCS).
Son instrumentos jurdicos que contienen derechos y obligaciones y por ende,
oportunidades comerciales que pueden ser aprovechadas por los pases que los
conforman.

Verificar:
Es una de las responsabilidades del auditor interno, mediante la realizacin de
pruebas selectivas sobre las transacciones para determinar el grado real de acuerdo
entre los controles, las actividades y las descripciones escritas y orales que la
direccin ha transmitido, por medio de una muestra selecta de transacciones,
seleccionada preferiblemente mediante muestreo estadstico.




10
BIBLIOGRAFIA

LIBROS:
Sistemas de Informacin Administrativa
Robert G. Murdick, 2 edicin
Editorial Prentice Hispanoamericana, Mxico 1988

Administracin
J ames A.F. Stoner, Eduard Freeman, Daniel R. Gilbert J r.
Editorial Pearson Education, 6 edicin, 1996, pg. 13

Management
Martin K. Starr, Pg. 26

Enciclopedia del Management
Curso de negociacin, pgina 554

Administracin y Gerencia de empresas
Henry L. Sisk y Mario Sverdik
1976, Pgina 13

Auditora Enfoque integral
Alvin A. Arens pg. 886, sexta edicin

Auditora
J . W. Cook y GM Winkley, Mxico

Principios de Administracin
Terry & Franklin cuarta impresin, 1987

Iniciacin a la administracin de la produccin
Idalberto Chiavenato
1 edicin 1998

La Gestin Financiera de la empresa
Pierre Corzo, tomo II 5 edicin
Editorial Hispano Europea, pg. 283-298, 330-335

Principios de Administracin Financiera
Lawrence J . Gitman 8 edicin
Editorial Prentice Hall, pg. 1-24

Instituto de Auditora Interna de Espaa
Codificacin de las Normas para el ejercicio profesional de
La Auditora Interna, 1998, pgina 3 - 38

11
Enciclopedia de El Salvador
Editorial Ocano, Volumen I, ao 1997.

Auditora Operacional
Instituto Mexicano de Contadores Pblicos
2002 2 edicin.

Auditora de Estados Financieros Teora y Prctica
Luis Felipe Prez Torao
Editorial Mc Graw Hill 2 edicin pg. 1-29

Auditora Un Enfoque Integral
O. Ray Whittington, Kurt Pany
Mc Graw Hill, 12 edicin, pg. 26-40, 591-606

Investigacin de Operaciones en la ciencia Administrativa
G.D. Eppen, F.J . Gould, C.P. Schmidt, J effrey H. Moore
Larry R. Weather Ford. 5 Edicin, Prentice Hall pg. 2-24

Organizacin y mtodos para el mejoramiento administrativo
J os Mara Melgar Callejas MBA. UFG ao 2003
Pg. 12, 13, 120-141.

ABC del Desarrollo Organizacional
Carlos Angulo Audirac Camarena y
Vernica Delen. Pg. 90, 91.

Cmo evaluar su calidad
Andrs Senlle, Ediciones Gestin 2000
1 Edicin 1999

DICCIONARIOS:

Diccionario Hispnico Universal
W.M. J ackson, inc. Primer Tomo

Diccionario de Administracin y finanzas
Editorial Ocano 1989, pgina 268


Diccionario Bsico Larousse
Garbia Ramn, Relayo y Gross, pgina 26

Diccionario para Contadores
Eric L. Kohler, editorial limusa
Sexta impresin 1997

12
TESIS:

Tesis sobre Auditora Operacional 2001


NORMAS:

Normas Internacionales de Auditora
Instituto Mexicano de Contadores Pblicos IFAC
Ao 2001

LEYES:


Ley del impuesto de transferencia de bienes muebles y prestacin de servicios
(Ley del IVA)

Ley de proteccin al consumidor.

Cdigo de Comercio de El Salvador

Ley del Impuesto sobre la Renta.


REVISTAS:

Revista Banco Central de Reserva II y III trimestre 2004

Revistas Cmara de Comercio e Industria de El Salvador, ao 2000, 2001, 2002,
2003 y 2004

Revista Asociacin Nacional de la empresa Privada, ao 2004.

Revistas ASI, ao 2004.

La promocin a la Micro, pequea y Mediana empresa
en Amrica Central GTZ 1999

Competitividad de las MYPIME en Centro Amrica
Ren Hernndez 2003, CEPAL GTZ pg. 77-101

Desafos y oportunidades de las PYME Salvadoreas
FUNDES, FUNDAPYME, J ulia Evelyn Martnez
Elcira Beltrn de Viytez 2002 pg. 1-108



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DETALLE DE ANEXOS




ANEXO No. 1
Cuestionario Estructurado


ANEXO No. 2
Organigrama de las Medianas Empresas


ANEXO No. 3
Mapa del Area Metropolitana de San Salvador


ANEXO No. 4
Listado de empresas encuestadas Muestra.


















14
ANEXO No. 1 CUESTIONARIO ESTRUCTURADO

UNI VERSI DAD FRANCISCO GAVIDI A
FACULTAD DE CIENCI AS ECONMICAS



II DATOS DE CLASIFICACIN:

1.- De la empresa:

Actividad: _______________________________

2.- Del encuestado: Cargo




AUDITORIA OPERACIONAL:
Examen completo de una unidad de operacin o de una organizacin completa para
evaluar sus sistemas, controles y desempeo, en la forma medida por los objetivos
de su gerencia.


III CUERPO DEL CUESTIONARIO

Marque con una X la respuesta que considere conveniente.

1.- Est estructurada la empresa por reas funcionales?
SI NO

I. SOLICITUD DE COLABORACION
Se le solicita atentamente contestar de la manera ms objetiva posible, las siguientes
preguntas, cuyo propsito es de carcter acadmico y consiste en recopilar
informacin que ser utilizada para determinar la necesidad de Disear un Modelo
de auditoria operacional de gestin financiera que contribuya al logro de los objetivos
y metas en las reas funcionales de las medianas empresas del sector comercio del
rea metropolitana de San Salvador. De antemano agradecemos su valiosa
colaboracin.
Administrador Auditor Contador General

Tiempo de laborar en la empresa:
0 a 5 aos De ms de 5 a 10 aos Ms de 10 aos

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2.- Cules son las reas funcionales en las que est estructurada la empresa?
a) Administracin
b) Finanzas
c) Mercadeo y ventas
d) Compras
e) Otros

3.- Cules son las funciones bsicas que realiza la empresa en el rea de
Administracin?
a) Registros contables
b) Manejo de cartera de clientes y proveedores
c) Elaboracin de Planillas
d) Compras
e) Otras_________________________________________________________

4.- Cules son las funciones bsicas que realiza la empresa en el rea de
Mercadeo y Ventas?
a) Ventas a clientes
b) Facturacin
c) Despacho de pedidos
d) Promociones y publicidad
e) Fijar precios
f) Otras_________________________________________________________________
______________________________________________________________________

5.- Cules son las funciones bsicas que realiza la empresa en el rea de
Finanzas?
a) Elaboracin de Disponibilidad de efectivo
b) Trmite de pagos
c) Recuperacin de Crditos
d) Obtener recursos financieros
e) Establecer necesidades de crdito
f) Otras__________________________________________________________
__________________________________________________________________


6.- Cules son las funciones bsicas que realiza la empresa en el rea de
Compras?
a) Cotizacin de precios
b) Elaboracin de pedidos
c) Verificar calidad del producto
d) Solicitar descuentos por volmenes de compras
e) Determinar existencia de inventarios
f) Otras _________________________________________________________



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7.- Establecen objetivos y metas especficas para cada rea funcional?

SI NO


8.- Realizan en la empresa actividades de planificacin financiera con base a
objetivos y metas establecidas?, tales como:

a) Presupuestos ____
b) Proyecciones ____
c) Pronsticos ____
d) Otros: __________________________________________________________


9.- Considera que todo el recurso humano que labora en la empresa tiene
conocimiento de los objetivos y metas que esperan alcanzar?

SI NO

10.- La empresa incentiva al personal administrativo por el loro de los objetivos y
metas?

SI NO


11.- Conoce que es gestin financiera?

SI NO


12.- Poseen controles de gestin financiera para asegurar el logro de los objetivos y
metas?

SI NO


13.- Cules son los procedimientos de control que realizan en el rea de
administracin?
Verificacin de comprobantes ____
Verificacin de Saldos ____
Verificar clculos de planillas ____
Autorizacin de planillas ____
Otras:__________________________________________________________



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14.- Cules son los procedimientos de control que realizan en el rea de Mercadeo
y Ventas?

Verificar nmero de facturas _____
Verificar autorizacin y precios _____
Verificar publicidad y promocin _____
Control de egreso de mercaderas _____
Otras:____________________________________________________________
_________________________________________________________________

15.- Cules son los procedimientos de control que realizan en el rea de finanzas?

Verificar Administracin de Finanzas _____
Aplicacin correcta pagos _____
Arqueos de efectivo _____
Conciliaciones Bancarias _____
Otras:___________________________________________________________
________________________________________________________________


16.- Existe la unidad de auditora Interna en la empresa?

SI NO


17.- Quines son los encargados de realizar la funcin de auditora interna en la
empresa?


SI NO


18.- Realizan en su empresa actividades de autoevaluacin de funciones?


SI NO


19.- Considera de utilidad para su empresa la aplicacin de actividades de
Auditora?


SI NO




18
20.- Conoce sobre auditora operacional?


SI NO


21.-Estaran interesados en conocer sobre auditora operacional para facilitar la
evaluacin de funciones?

SI NO

22.- Considera que la aplicacin de un modelo de auditora operacional de gestin
financiera, contribuira al mejor desempeo de las actividades en las reas
funcionales de la empresa?

SI NO

23.- Considera que a travs de un modelo de auditora operacional de gestin
financiera, se contribuira al logro de los objetivos y metas de las reas funcionales?

SI NO



IV DATOS DE IDENTIFICACIN:


Nombre del Encuestador: ___________________________ F.________________

Nombre del Supervisor: ____________________________ F._________________

Lugar: ______________________________________________________________

Fecha: _____________________________________________________________










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FACTURACION
PROMOCION Y
PUBLICIDAD

INVENTARIOS

ANEXO 2 ORGANIGRAMA DE LAS MEDIANAS EMPRESAS











































GERENTE
GENERAL
AREA
MERCADEO Y VTA
AREA
ADMINISTRACION
AREA
COMPRAS
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD
RECURSOS
HUMANOS

RETACEOS
PRESUPUESTOS

CLIENTES
CREDITOS Y
COBROS


CAJ A
J UNTA DE
ACCIONISTAS
AREA
FINANZAS

20
































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ANEXO 4 DETALLE DE EMPRESAS MUESTRA


NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO
ACTIVIDAD
ECONOMICA
1. DIZUCAR, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

DISTRIB. DE AZUCAR

2. FERRETERIA LA PALMA S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR

FERRETERIA

3. DIDELCO, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
VENTA DE MAT. DE
CONSTRUCCION

4. LA CASA DEL SOLDADOR, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
FERRETERIA

5. DROGUERIA ALFARO

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION PROD.
FARMACEUTICOS

6. LA CORNUCOPIA, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTAS
VARIAS

7. LOS ABETOS, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTA DE
MADERA

8. GALAXIA DEPORTES

SAN SALVADOR
VENTA DE ROPA
SPORT

9. DROGUERIA INTEGRAL

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS
FARMACEUTICOS

10. MAQUINSAL, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
VENTA DE MAQUINAS
Y REPUESTOS

11. MEDIDENT

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS MEDICOS

12. CERAMICA DECORATIVA

SAN SALVADOR
DISTRIBUIDOR DE
PROD. DE CERAMICA

13. CEDESA DE C.V.

SAN SALVADOR

VENTA DE CERAMICA

14. COSMETICOS Y MODAS, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTA DE
COSMETICOS Y ROPA

15. CLAUDYCAR, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
ALMACEN

16. DADA DADA Y CIA., S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTA DE
PRODUCTOS VARIOS.

17. COMERCIAL PRECO, S.A.

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS
CERAMICA Y OTROS

18. DROGUERIA SANTA LUCIA

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS
FARMACEUTICOS

19. PAPELERA SANREY, S.A.DEC.V.

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION DE
PROD. DE LIBRERA

20. DROGUERIA PENTA MED, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS
FARMACEUTICOS

21. ELECTRONICA 2001.

SAN SALVADOR
VENTA DE REPUESTOS

22. ALMACEN LA NUEVA MILAGROSA

SAN SALVADOR
ARTICULOS DIVERSOS
COMPRA Y VENTA DE

23. ALMACENES RADIO PARTS DE CENTROAMERICA,
S.A./C.V.

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTA
PRODUCTOS VARIOS

22

24. LA ZONA LIBRE

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTA
PRODUCTOS VARIOS

25. EL CENTRO TEXTIL, S.A. DE C.V.

SAN SALVADOR
COMPRA Y VENTA DE
TELAS



NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO
ACTIVIDAD
ECONOMICA

26. UNIPHARM DE EL SALVADOR

ANT.CUSCATLAN
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS
FARAMACEUTICOS

27. AYRE, S.A. DE C.V.
ANT.CUSCATLAN DISTRIBUIDOR DE
AIRES
ACONDICIONADOS


28. RIVIANA DE CENTRO AMERICA


ANT.CUSCATLAN
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS
ALIMENTICIOS

29. COSMYL, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN
FERRETERIA

30. DROGUERIA NUEVA SAN CARLOS, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN
DISTRIBUCION
PRODUCTOS
FARMACEUTICOS

31. IMPORTACIONES SANTA LUCIA, S.A. DE C.V.

ANT.CUSCATLAN
COMPRA Y VENTAS
PRODUCTOS
IMPORTADOS


NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO
ACTIVIDAD
ECONOMICA

32. REPS SAN LUIS.

SANTA TECLA
REPARACIONES
AUTOMOTRICES

33. SUMERSA

SANTA TECLA
DISTRIBUCION DE
PRODUCTOS VARIOS

34. RAYOVAC EL SALVADOR, S.A. DE C.V.



SANTA TECLA
DISTRIBUIDOR DE
BATERIAS

35. IMPORTADORES NACIONALES

SANTA TECLA
IMPORTADORA Y
DISTRIBUIDORA DE
REPUESTOS


NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO
ACTIVIDAD
ECONOMICA

36. DIPROEX, S.A DE C.V.


SAN MARCOS
DISTRIBUIDOR DE
PRODUCTOS DE
LIMPIEZA


NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO
ACTIVIDAD
ECONOMICA

37. RENSICA,S.A.DE C.V.


SOYAPANGO
ENSAMBLES
INUSTRIALES

38. SAGRISA, S.A. DE C.V.


SOYAPANGO
VENTA DE PRODUCTOS
AGRICOLOAS

23


NOMBRE DE EMPRESA

MUNICIPIO
ACTIVIDAD
ECONOMICA

39. COMERCIAL PORTILLO , S.A. DE C.V.




APOPA

COMPRA Y VENTA DE
MUEBLES Y
ELECTRODOMESTICOS