Gestin del talento humano por Idalberto Chiavenato
Andrs Daz, Ana Ma. Jimnez Rojas, Andrs Lara, Vanessa Prez y Emiro Vega
Anlisis del Captulo 2 | 2
1950 CLSICA NEOCLSICA INFORMACIN El segundo captulo del libro Gestin del talento humano de Idalberto Chiavenato trata los siguientes temas: 1. Gestin del talento humano en un ambiente dinmico y competitivo 2. Era industrial clsica 3. Era industrial neoclsica 4. Era de la informacin 5. Preocupaciones de las organizaciones del futuro La primera parte del captulo introduce el concepto de cambio cultural que se ha vivido en las empresas en la poca moderna, exponiendo el caso de Roberto Cerqueira. Se muestra como el Ingeniero Cerqueira ha sido promovido para un cargo, que si bien tiene el conocimiento para desempear, lo pone en interaccin directa con un equipo de 30 empleados; para lo cul no se siente capacitado, ya que no ha tenido experiencia con el manejo de personas, ni ha sido responsable de un grupo de empleados . Indica cmo tiene que evolucionar el nuevo gerente, de un pensamiento lgico a uno ms humanitario y psicolgico al momento de tratar con los empleados, y cmo, si quiere alcanzar el xito, debe salvar este desafo. Sin embargo la parte ms importante de esta primera parte es la diferenciacin al hablar de Gestion del Talento humano y no del recurso humano, ya que las personas son el elemento central del sistema nervioso de la empresa, y tratarlos como recursos es desperdiciar el talento y la mente productiva. El trabajo como hoy lo conocemos surge a partir de la revolucin industrial, durante el siglo de las burocracias (XX), este siglo se puede dividir en tres eras organizacionales: la industrial clsica, la neoclsica y la de la informacin, estableciendo la siguiente lnea de tiempo desde 1900 hasta nuestros das.
Podemos entonces hacer un cuadro comparativo para resumir las tres eras, sus semejanzas y diferencias:
DECISIONES EMPLEADO ESPECIALIZADO STATU QUO JEFE JEFE JEFE JEFE EMPLEADO JEFE INNOVACIN LIBERTAD CLSICA NEOCLSICA INFORMACIN AOS QUE ABARCA 1900 - 1950 1950 - 1990 1990 - RASGO PRINCIPAL DE LA INDUSTRIA INDUSTRIALIZACIN TEORAS CLASICAS INDUSTRIALIZACIN TEORA NEOCLSICA CAMBIO DE PARADIGMAS RASGO PRINCIPAL DE LA POCA CRISIS Y PROSPERIDAD AUMENTO DE LA VELOCIDAD DE CAMBIO AMBIENTE DINMICO Y TORMENTOSO EL MERCADO Y SU EVOLUCIN LOCAL Y GUERRAS REGIONALIZACIN E INTERNACIONALIZACIN GLOBALIZACIN ORGANIZACIN DE LA EMPRESA PIRAMIDAL CENTRALIZACIN MATRICIAL JERARQUIAS Y ORGANOS (DEPARTAMENTALIZACIN)
DESCENTRALIZACIN PALABRAS CLAVE EFICIENCIA CONTROL PRODUCCIN BAJO COSTO ESTANDARIZACIN DISCIPLINA EFICIENCIA PRODUCCIN METODO RUTINA PRODUCTIVIDAD LIBERTAD OUTSOURCING EMPOWERMENT CAPITAL HUMANO CAPITAL INTELECTUAL VIRTUALIZACIN CONOCIMIENTO MONEDA DE INTERCAMBIO DINERO DINERO CONOCIMIENTO E INFORMACIN RECURSO MS VALIOSO MAQUINAS HOMBRE SE ADAPTA A LA MAQUINA INNOVACIN
EL HOMBRE MUEVE LA MQUINA CONOCIMIENTO SIN EL HOMBRE NO HAY CREACIN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS RELACIONES INDUSTRIALES
DRI ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
DRH GESTIN DEL TALENTO HUMANO
DTH VISIN DEL EMPLEADO RECURSO DE PRODUCCIN RECURSOS VIVOS E INTELIGENTES SER HUMANO INTELIGENTE Y VALIOSO
CON TALENTO FUNCIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS CONCILIAR
SER INTERMEDIARIOS
VIGILANCIA, COERCIN, COACCIN, CASTIGO, AISLAMIENTO ASEGURAR LA PRODUCCIN Y LA ADAPTACIN DEL SER HUMANO A LA MQUINA
ATRAER Y MANTENER LOS MEJORES EMPLEADOS ADMINISTRACIN DE ESTRATEGIAS, INFRAESTRUCTURA, CONTRIBUCIN DE LOS EMPLEADOS Y DE LA TRANSFORMACIN Y EL CAMBIO
MEJOR EMPRESA MEJOR CALIDAD Gestin del talento humano en un ambiente dinmico y competitivo Ahora bien, cules son las nuevas tendencias y los nuevos desafos? La nueva era es la llamada era de la globalizacin, virtualizacin, conocimiento. Las personas estn acostumbradas a ser tratadas como parte valiosa de la empresa, y lo son. En la era del capital intelectual, un gerente de talento humano no slo debe buscar el crecimiento de la empresa, sino de todo el componente humano. Es una exigencia poder crecer y desarrollarse en la empresa, por eso se debe estar preparado para ser estratgico, comprometido, consultivo, enfocado en el negocio y en los clientes, tanto externo como interno, proactivo, preventivo y permitir la creacin de lazos de respeto, que los empleados sepan que pueden contar con el Gerente de T.H. y que son el centro de la organizacin. Las mejores empresas no dan un empleo, sino una carrera profesional; es por esto que el Ingeniero debe ser capaz de administrar optima y eficientemente las 4 ramas de la administracin del talento humano, que si bien en el libro se muestran cruzadas, proponemos una organizacin circular, ya que todas juntas permiten una Gestin verdaderamente productiva del Talento Humano:
Ahora la gestin de talento humano es verdaderamente una unidad de accin que facilita la verdadera compenetracin del capital humano con la empresa, ayuda a crecer a ambos y tiene un trasfondo de respeto y credibilidad del que careca en la poca industrial. La base principal de cualquier relacin humana es la confianza, y al haber una disposicin tan grande al servicio del ser humano, como en este departamento, se crea un vnculo de confianza inmediato entre los distintos equipos de trabajo y el departamento de T.H. haciendo que la empresa se dirija al xito. Gestin T.H. Estratgias de Recursos Humanos Transformacin y cambio Contribucin de los empleados Infraestructura de la empresa PROCESOS FUTURO ESTRATGICO COTIDIANO OPERACIONAL PERSONAS