1.

La autoridad que usted posee dentro de la empresa

es:



Organizar las tareas de los subordinados.


Indicar las tareas a cumplir.


La de hacer que el equipo funcione.


Describir las tareas del departamento.


La de tomar decisiones con respecto al rol.



2. El hecho de que usted pueda cumplir con el objetivo planteado para el puesto indicara:



Que puede tomar decisiones con respecto a los proveedores.


Una oportunidad de la competencia.


Una fortaleza interna.


Una amenaza del contexto.


Una debilidad de la competencia.



3.
Hay ms de un opcin correcta. Cuando Ud., en su nuevo puesto formule los Planes Derivados estar
realizando:



El anlisis de las debilidades organizacionales


Utilizando distintos Tipos de Planes


Una etapa de la Planificacin


La evaluacin de distintas alternativas


Un paso de la Toma de Decisiones


4. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:



Distribucin, gerencia general y ventas.


Control de calidad, gerencia general y distribucin.


Produccin, marketing y gerencia general.


Ventas, cancillera y produccin.


Compras, produccin y distribucin.



5.
Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto
que finalmente cubrira usted, tuvo que considerar todos los perfiles disponibles.



Verdadero


Falso


6. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:



La competencia del Mercosur


La recesin econmica del pas.


La comunicacin interna de la organizacin


La exportacin a EEUU


El tipo de cambio emergente


7. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:



Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.


Los competidores pueden representar una debilidad


De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa


Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa


Deber conocer las amenazas del mercado



8.
Hay ms de una opcin correcta. Las siguientes acciones corresponden al proceso de Toma de
Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarlo a Ud.:



Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin


Consider la oportunidad de modernizar la empresa


Recolect informacin sobre los distintos aspirantes


Evalu las distintas alternativas de candidatos para el puesto


Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo puesto



9.
Hay ms de una opcin correcta. Seguramente Ud. en su nuevo puesto proceder a la Planificacin
correspondiente. Ud. llevar adelante los siguientes pasos:



Tomar decisiones en situacin de certeza


Tratar de obtener consenso de sus pronsticos


Identificar las debilidades de sus subordinados


Describir las amenazas del mercado


Planear las acciones futuras del departamento


10. Indique las relaciones que surgen del desarrollo del Caso Prctico:

1. Objetivos no cumplidos
2. Autoridad
3. Conducta
4. Desarrollo de Premisas
5. Pronstico

a. Toma de Decisiones
b. Debilidad
c. Consenso
d. Rol
e. Tipo de Plan


11. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarlo a Ud.:



Formul los planes de trabajo correspondientes


Confeccion el presupuesto del departamento


Defini los Objetivos y las Metas del puesto


Tom conciencia de la competitividad


Desarroll las premisas de sus funciones


12. Indique las oportunidades con las que se encuentra la empresa Textil andina S.A.



La competitividad del Mercosur


La trayectoria empresarial


El tipo de cambio emergente


La exportacin a EEUU


La exportacin a Europa



13.
Hay ms de una opcin correcta. Cuando Ud., en su nuevo puesto, exprese numricamente los
planes a travs de un presupuesto estar realizando:



Un paso de la Planificacin


Un curso de accin


Anlisis de mercado


Un tipo de Plan


Una decisin estratgica



14.
La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una
fortaleza ya que se requiere de personal idneo para tratar con un mercado tan exigente.



Falso


Verdadero


15. Indicar las relaciones pertinentes referidas al caso prctico:

1. Trayectoria empresaria
2. Fallas en la comunicacin
3. Posibilidades de exportacin
4. Mala situacin del pas

a. Oportunidad
b. Fortaleza
c. Amenaza
d. Debilidad


16. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:


Forzado por la competitividad


Innecesaria para la organizacin


En condicin de certeza


En condicin de riesgo


Desfavorable para la organizacin



17.
El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa
implica que:



Determin una oportunidad del mercado


Consider la estrategia administrativa adecuada


Busc las distintas alternativas de decisin


Identific una amenaza del ambiente.


Inici un proceso de toma de decisiones.


18. Hay ms de una opcin correcta. Las siguientes son fortalezas de Textil Andina S. A.:



Los aos de trayectoria


El tipo de cambio


La competitividad de los mercados


La capacidad de exportacin


La mala situacin del pas


19. Indique las relaciones emergentes de este Caso Prctico:

1. Procesos de control
2. Obtencin de informacin
3. Mala situacin de pas
4. Presupuesto
5. Organizar el Departamento

a. Funcin administrativa
b. Tipo de Plan
c. Toma de decisiones
d. Debilidad
e. Amenaza


20. Indique las relaciones que se desprenden de este caso prctico Textil andina S.A.:

1. Expresin numrica de planes
2. Incertidumbre
3. Identificacin del Problema
4. Oportunidad
5. Presupuesto

a. Tipo de Plan
b. Toma de decisiones
c. Matriz FODA
d. Planeacin
e. Riesgo




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