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Hay ms de una opcin correcta. Los siguientes pueden considerarse estndares de control a
establecer en la fbrica de camisas:
De compras
De insumos
De costos
De ventas
De tiempos
2.
Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de camisas seran los
presupuestos pues permitiran ver el avance permanente de los distintos eventos.
Falso
Verdadero
3.
Una de las tcnicas de control adecuadas para el manejo de costos en rea de produccin de camisas
es:
Presupuesto
Eac
Groupware
Vrom
Benchmarking
4. La siguiente opcin NO corresponde a un Tipo de Control a aplicar en la fbrica de camisas:
Anticipante
Benchmarking
Preventivo
Retroalimentacin
Tiempo real
5. El tipo de control que realiza esta empresa es:
De retroalimentacin
De tiempo real
De prevencin
Anticipante
De desempeo general
6. Establezca las relaciones que surgen en el caso prctico entre los distintos conceptos, ideas y frases:
1. Retroalimentacin
2. Puntos crticos
3. Diagrama de Gantt
4. Horas de trabajo
5. Costos estimados vs comportamiento real
a. Estndares de control
b. Tcnica de control no presupuestaria
c. Controles efectivos
d. Tcnica de control presupuestaria
e. Tipo de control
7. El crecimiento acelerado de la produccin de camisas defectuosas se debe a:
Las fallas en la capacitacin
Los cambios de hbitos
Las tendencias cclicas
La inestabilidad del mercado
La falta de planificacin y control
8. Determine los diferentes pares emergentes del trabajo prctico
1. Presupuesto
2. Cada de las ventas de camisas
3. Tcnica de control propuesta
4. Control de costos estimados
5. Control preventivo
a. Control anticipante
b. Control de retroalimentacin
c. No se produce la desviacin
d. Planificacin
e. Tcnicas presupuestarias
9.
Hay ms de una opcin correcta. Las siguientes pueden ser algunas de las causas de la cada de las
ventas de la fbrica de camisas.
Control insuficiente en la produccin
Falta de planificacin
Crecimiento acelerado
Incremento de los competidores
Cambio en los hbitos de consumo
10.
Si la fbrica de camisas pensara en el mercado internacional sera conveniente que vaya pensado en
la instalacin de software especficos o Sistemas de Informacin que le permitan colaborar o trabajar
con otras personas a grandes distancia.
Verdadero
Falso
11. La siguiente es una de las posibles causas de la cada de las ventas de la empresa de camisas:
Procesos obsoletos
Falta de controles en el rea de produccin
Disminucin de la demanda
Exceso de produccin
Falta de mercados
12.
Hay ms de una opcin correcta. El Sr Jimnez plantea vender una cantidad de 100.000 camisas, esto
corresponde a:
Un resultado del planeamiento.
Un presupuesto.
Un rol organizacional.
Estndar.
Un programa.
13. Para la siguiente opcin NO corresponde establecer un estndar de control en la fbrica de camisas:
Las horas de trabajo
Los tiempos de produccin
El presupuesto
Los costos
Los insumos de produccin
14. Aplicar una tcnica PERT en el rea de produccin de camisas permite:
Lograr mediciones del desempeo general
Control de retroalimentacin
Comparar lo controlado con lo ejecutado
Aplicar distintos tipos de control
Evidenciar los caminos crticos
15.
Si concebimos a la empresa como un sistema abierto, el hecho de que en el mercado nacional han
aparecido competidores nuevos con camisas importadas de calidades superiores a las producidas
por la firma, supone se produzca la homeostasis para adaptar el sistema al medio y lograr su
supervivencia.
Verdadero
Falso
16.
El establecimiento de tiempos mximos y mnimos en el rea de produccin de camisas
correspondera a:
Un estndar de control
Una unidad de medida
Un flujo de datos
Un tipo de control
Una tcnica de control
17.
Hay ms de una opcin correcta. Los siguientes pueden ser algunos de los controles propuestos
como solucin en la fbrica de camisas:
De tiempo real
De estndares
De prevencin
Anticipante
De retroalimentacin
18. Establezca los pares de relaciones que surgen del prctico y de los contenidos:
1. Falta de planificacin
2. Horas de trabajo
3. Presupuesto
4. Tiempo real
5. Comparacin del desempeo
a. Tipo de control
b. Tcnicas de control
c. Retroalimentacin
d. Cada de las ventas
e. Estndares de control
19.
La empresa para sus controles debiera situarse en puntos crticos de control, como por ejemplo, los
gastos de insumos de librera.
Falso.
Verdadero
20.
Hay ms de una opcin correcta. Proponer una grfica de Gantt en el rea de produccin de camisas
proporcionara las siguientes ventajas:
Determinar retrasos aceptables.
Evidenciar los caminos crticos
Relacionar los eventos de la produccin
Comparar lo planeado con lo ejecutado
Mostrar las metas a alcanzar
65.91%