Ministro Castilla anuncia ley de cuatro reformas para destrabar el Estado
Jueves, 20 de junio del 2013 ECONOMA2 16:40 El titular del MEF detall que ayer se aprob una ley que incluye cuatro medidas para agilizar la inversin y hacerla ms productiva. Con esto se busca cerrar las brechas de capital fsico y humano.
Dato. El 99% de las empresas peruanas son micro, pequeas o medianas. Se debe avanzar con la reforma del Estado de la mano de todos los agentes econmicos. Para esto, se tiene que atacar los problemas institucionales a nivel micro. Esto es lo que el pas necesita para que siga creciendo, segn el ministro de Economa, Luis Miguel Castilla. El funcionario explic, en el marco del Da de la Banca y Finanzas 2013, una ley aprobada ayer que comprende cuatro aspectos centrales, cada uno de los cuales busca atacar un problema especfico con miras a cerrar la brecha de productividad. Para sostener el crecimiento econmico se debe invertir ms y esta inversin debe ser ms productiva. Esto es un esfuerzo de largo plazo. Por ello, ayer se aprob una ley que responde a un trabajo conjunto entre el MEF y el sector privado, seal Castilla. Los cuatro bloques que comprende la ley tienen cada uno un objetivo concreto a ser abordado. El primer bloque se trata de eliminar las barreras burocrticas que limitan y no permiten agilizar la actividad empresarial, con especial nfasis en el tema de plazos. Un segundo punto busca hacer que la micro, pequea y mediana empresa puedan invertir con ms facilidad, tengan ms acceso al crdito y, sobretodo, tengan incentivos a mejorar su productividad. Tercero, habr medidas de reforma tributaria para impulsar la competitividad de todas las empresas. En este aspecto se enfatiz en fomentar la inversin en ciencia, innovacin y tecnologa, adems de impulsar la capacitacin en mano de obra. Finalmente, se pretende que la gestin privada facilite la inversin pblica, es decir, habr reformas en la ley 29230, la de impuesto por obras, que permite a las empresas ejecutar proyectos de inversin pblica como pago del Impuesto a la Renta.
USO ESTRATEGICO DE LOS COSTOS EN LAS PYMES
Por: M.F. Manuel Evia Puerto y dirigido por Dr. Carlos Miguel Barber Kuri Fuente: Emprendedores
Alternativas y Herramientas para el Control de Costos, adems de Utilidades en el interior de las Empresas.
Introduccin En el entorno actual de negocios, las empresas disponen de escasas alternativas para administrar sus niveles de utilidades. Una causa de este problema radica en que la mayora de las industrias presentan un nivel de competencia muy alto entre los negocios que las conforman, por lo que en la mayora de los casos, los participantes tienen escaso o nulo control sobre sus precios de venta. Algunas industrias funcionan bajo el esquema de competencia monopolstica, el cual consiste en un mercado en el que concurren muchos oferentes. En este tipo de mercado, cada vendedor ofrece un producto diferenciado, pues el vendedor tiene la opcin de agregar a su producto ciertas caractersticas que lo hagan parecer diferente a los ojos del consumidor, resultando en un limitado nivel de control sobre el precio del bien ofrecido.
El problema se acenta en el caso de la llamada competencia perfecta, en donde un grupo amplio de oferentes y demandantes comercializan un bien homogneo. Todos los vendedores son precio-aceptantes, con un nivel de control nulo sobre el precio del bien. Menores Costos, Mayores Utilidades El objetivo final de toda empresa con fines lucrativos es el de generar utilidades econmicas (diferencial positivo entre el precio de venta y los costos). A fin de incrementar stas, se requiere al menos una de dos condiciones: incrementar los precios de venta o reducir los costos de operacin. La mayora de las empresas tiene escaso o nulo control sobre sus precios, lo cual obliga a la organizacin individual a orientar sus esfuerzos hacia la administracin de los costos como el medio alternativo para incrementar los mrgenes de utilidad. Se ha demostrado que los problemas derivados de la administracin de los costos constituyen una de las ms importantes causas de mortandad de las PYMES
La empresa puede optar por utilizar su administracin de costos como una herramienta de gestin estratgica, la cual debera ser incorporada a sus procesos de planeacin de largo plazo. Las estrategias son crticas para el desempeo de todas las organizaciones y las que resultan adecuadas se traducen en desarrollo de ventajas competitivas para stas. En consecuencia ha surgido el concepto de la administracin estratgica de costos, la cual es en s un sofisticado entendimiento de la estructura de costos de una empresa que permite encontrar un camino para obtener ventajas competitivas . El campo de estudio de la administracin estratgica de costos no se limita al mbito de las empresas industriales sino que abarca a cualquier organizacin, pudiendo dedicarse sta a actividades nicamente comerciales o a la prestacin de servicios. Por ello, resulta indispensable para toda organizacin el conocer sus niveles de costos de operacin y de produccin, siendo an ms importante analizarlos detalladamente y en consecuencia controlarlos en forma adecuada. Los Sistemas de Control de Costos en las PYMES Mexicanas Las pequeas empresas representan una importante fuente de trabajo en Mxico, ya que junto con las microempresas generan el 80% de los empleos. Sus sencillas estructuras administrativas les conceden un mayor margen de maniobra para incursionar en proyectos administrativos innovadores, enfrentando un menor riesgo. Es prctica comn que en las PYMES, con la idea de incrementar los mrgenes de contribucin, se tomen decisiones relacionadas con la reduccin arbitraria de costos sin considerar que estos recortes amenazan en su generalidad la calidad o a la operacin de la entidad, principalmente porque se enfocan a los sntomas y no las causas reales de los costos. El primer paso para poder llevar a cabo un anlisis realista y estratgico de los costos de produccin y operacin es contar con los sistemas de registro adecuados para tal fin. La experiencia que la mayora de las empresas micro y pequeas carecen de mecanismos adecuados para el registro de sus costos, lo que no les permite contar con informacin adecuada y oportuna para apoyar la toma de decisiones a este respecto. De acuerdo con Hicks , los beneficios que las empresas obtienen por contar con informacin detallada de sus costos de produccin son muy superiores en comparacin con la inversin realizada para disear los sistemas. Adicionalmente, las PYMES en su mayora no tienen que efectuar fuertes inversiones para conocer y controlar sus costos. Puede bastar con un sencillo programa de cmputo ( que suele ser suficiente una hoja de clculo) y dedicar un poco de tiempo a disear los procedimientos de control adecuados. En conclusin, las PYMES mexicanas que pretendan lograr un liderazgo en costos, deben desarrollar los mecanismos necesarios de registro, anlisis y control para conocer adems de administrar adecuadamente sus costos de produccin y operacin. De esta forma estarn en posicin de disear e implementar un esquema de administracin estratgica de costos. No es una meta inalcanzable y los beneficios a obtener realmente valen la pena.