INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





1. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
2. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
3. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
4. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
5. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
6. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
7. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
8. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
9. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
10. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
11. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
12. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
13. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
14. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
15. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.





INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





16. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
17. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
18. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
19. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
20. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
21. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
22. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
23. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


24. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
25. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
26. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
27. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
28. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
29. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
30. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





31. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
32. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
33. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
34. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
35. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
36. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
37. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
38. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
39. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
40. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
41. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
42. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
43. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
44. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
45. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





46. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
47. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
48. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
49. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
50. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
51. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
52. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


53. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
54. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
55. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
56. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
57. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
58. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
59. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
60. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





61. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
62. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
63. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
64. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
65. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
66. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
67. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
68. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
69. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
70. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
71. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
72. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
73. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
74. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
75. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





76. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
77. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
78. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
79. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
80. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


81. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
82. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
83. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
84. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
85. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
86. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
87. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
88. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
89. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
90. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





91. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
92. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
93. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
94. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
95. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
96. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
97. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
98. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
99. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
100. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
101. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
102. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
103. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
104. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
105. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





106. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
107. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
108. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
109. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


110. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
111. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
112. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
113. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
114. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
115. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
116. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
117. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
118. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
119. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
120. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





121. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
122. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
123. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
124. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
125. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
126. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
127. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
128. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
129. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
130. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
131. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
132. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
133. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
134. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
135. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez



Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.












INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:






136. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
137. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
138. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
139. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
140. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
141. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
142. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
143. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
144. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
145. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
146. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
147. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
148. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
149. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
150. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez

Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





151. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
152. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
153. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
154. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
155. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
156. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
157. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
158. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
159. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
160. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
161. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
162. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


163. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
164. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
165. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.


Medicin de las caractersticas:





166. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
167. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
168. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
169. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
170. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
171. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
172. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
173. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
174. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
175. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
176. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
177. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
178. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
179. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
180. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez

Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





181. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
182. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
183. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
184. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
185. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
186. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
187. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
188. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
189. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
190. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
191. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


192. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
193. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
194. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
195. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln


Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





196. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
197. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
198. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
199. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
200. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
201. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
202. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
203. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
204. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
205. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
206. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
207. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
208. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
209. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
210. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





211. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
212. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
213. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
214. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
215. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
216. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
217. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
218. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
219. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
220. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


221. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
222. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
223. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
224. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
225. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln


Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





226. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
227. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
228. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
229. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
230. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
231. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
232. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
233. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
234. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
235. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
236. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
237. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
238. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
239. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
240. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





241. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
242. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
243. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
244. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
245. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
246. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
247. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
248. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
249. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


250. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
251. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
252. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
253. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
254. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
255. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO


Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





256. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
257. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
258. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
259. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
260. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
261. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
262. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
263. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
264. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
265. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
266. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
267. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
268. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
269. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
270. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





271. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
272. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
273. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
274. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
275. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
276. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
277. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


278. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
279. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
280. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
281. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
282. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
283. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
284. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
285. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





286. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
287. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
288. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
289. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
290. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
291. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
292. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
293. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
294. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
295. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
296. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
297. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
298. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
299. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
300. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.






INFORME TRABAJO EN EQUIPO

Numero empresa: 96
Sede: Chilln

Parte I:
Responda en grupo cada una de las afirmaciones indicando el nmero que ms los representa.

Medicin de las caractersticas:





301. 3 Los miembros del equipo discuten las cosas con pasin sin sentir la necesidad de auto-
protegerse.
302. 3 Los miembros del equipo estn dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no
productivo.
303. 3 Los miembros del equipo saben en qu estn trabajando los dems miembros del equipo y
reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
304. 3 Los miembros del equipo se piden perdn el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen
algo inapropiado que posiblemente haya daado al equipo.
305. 3 Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus reas de responsabilidad por el
bienestar del equipo.
3 = Normalmente
2= A veces
1= De vez en cuando / Rara vez


306. 3 Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos.
307. 3 Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
308. 3 Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro est
completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir
que no hayan existido desacuerdos durante la reunin.
309. 2 La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha
propuesto.
310. 3 Durante las reuniones de equipo se tratan los temas ms importantes y ms difciles para
intentar resolverlos.
311. 3 Los miembros del equipo estn sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
312. 3 Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cmodos hablando de sus vidas
personales con los otros miembros del equipo.
313. 3 Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de accin
claramente detallados.
314. 2 Los miembros del equipo desafan a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
315. 2 Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribucin personal,
pero rpidos en reconocer los logros de los otros miembros.

PUNTUACIN: Suma tus puntos


CONFIANZA

TEMOR AL CONFLICTO

COMPROMISO
RENDICIN DE
CUENTAS
CONCENTRACIN EN
LOS RESULTADOS
4:3 1:3 3:3 2:3 5:3
6:3 7:3 8:3 11:3 9:2
12:3 10:3 13:3 14:2 15:2
TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 9 TOTAL 8 TOTAL 7

Interpretacin de Resultados:
Una puntuacin de 8 o 9 indica que, probablemente, el equipo funciona bien en esa rea.
Una puntuacin de 6 o 7 indica que puede haber un problema de disfuncin en ese mbito.
Una Puntuacin entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en ese aspecto, que debe ser tratado o
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita
trabajar constantemente; porque, sin ello, incluso los mejores equipos acabarn funcionando mal.

Segn los resultados obtenidos, en las reas de confianza, temor al conflicto, compromiso y rendicin de
cuentas, nuestro grupo funciona bien, sin embargo en el rea de concentracin en los resultados debemos
trabajar para ser mejores aun cuando el resultado en s no es malo.

Parte II:

Seale, a lo menos, los 3 puntos ms dbiles del grupo (los que atrajeron ms diferencias de opinin)
Los tiempos de vender, generalmente nos demoramos en empezar lo que nos hace perder el
poder negociar.
Hemos tenido pequeos errores de clculo de costos que nos han hecho subir un poco los
valores de venta.
No podemos sealar ms puntos porque tenemos muy buena comunicacin como equipo y
tenemos delegadas las funciones de cada uno.


Parte III:

Nombre, a lo menos, 3 elementos que van a tratar de mejorar durante los prximos periodo de simulacin.
Cmo van a llevar a cabo cada uno de ellos?
Vamos a mejorar en la rapidez de las decisiones, lo haremos vendiendo en cuando comience el
perodo.
Estructuraremos de mejor manera nuestro sistema de costos para llegar con precios ms
competitivos.