El hbito de empezar con un fin en mente

est basado en el principio de que Siempre

hay primero una creacin mental, y luego una
creacin fsica, es una realidad en la vida
diaria; si pensamos que al iniciar una
construccin se requiere prever de los
espacios fsicos que utilizar cada miembro
familiar, la comodidad de las personas y
adems contar con un ambiente agradable este principio nos es apremiante dentro del
desarrollo de nuestra carrera profesional.

Los profesionales en la rama debemos trabajar inicialmente con ideas, con la mente hasta
llegar a una imagen clara de lo que uno quiere construir. Despus se traza el plano y se
elabora el proyecto de construccin. Todas estas actividades antes de de trabajar sobre el
terreno, caso contrario, ya en la segunda creacin, la creacin fsica, habr que realizar
cambios costosos que podran duplicar el presupuesto original.

POR DESIGNIO U OMISIN

Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas
las primeras creaciones responden a proyectos
conscientes. En nuestra vida personal, si no
desarrollamos autoconciencia y nos hacemos
responsables de las primeras creaciones, estamos
permitiendo por negligencia que otras personas se
vean influenciadas y lleguen a formar parte de
nuestra vida.

Seamos o no conscientes de ella, la controlemos o no, hay una primera creacin en todas las
partes de nuestra vida. Somos la segunda creacin de nuestro propio designio proactivo, o
la segunda creacin de las agendas de otras personas, de las circunstancias y de los hbitos
del pasado.

Las capacidades exclusivamente humanas de la autoconciencia, la imaginacin y la
conciencia moral nos permiten examinar las primeras creaciones y hacernos cargo de
nuestra primera creacin, escribir nuestro propio guin. Dicho de otro modo, el primer
hbito dice T eres el creador. El segundo hbito es la primera creacin.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN: LAS DOS CREACIONES

El segundo hbito se basa en principios de liderazgo
personal, esto expresa que el liderazgo es la primera
creacin.

La administracin se centra en cmo puedo hacer mejor
ciertas cosas y El liderazgo en cambio plantea cules
son las cosas que quiero realizar, ciertos investigadores dicen que administrar es hacer las
cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas, por tanto La administracin busca la
eficiencia en el ascenso por la escalera del xito; el liderazgo determina si la escalera est o
no apoyada en el lugar correcto.

Actualmente en el entorno que nos desenvolvemos hacen que el liderazgo efectivo sea un
factor crtico por los cambios equivocados que realizamos en todos los aspectos de la vida
independiente e interdependiente.

Precisamos de una mayor visin, una meta un conjunto de principios y no le damos valor a
la necesidad de un mapa de la ruta que pretendemos trazar, pero una brjula interna siempre
nos indicar la direccin

La efectividad no depende slo del esfuerzo realizado, sino tambin de que se realice en el
lugar correcto, sin embargo la transformacin que necesitamos requiere de liderazgo
primero y administracin despus.

El liderazgo proactivo enrgico debe controlar
constantemente el cambio ambiental, en particular los
hbitos y motivos del cliente, y proporcionar la fuerza
necesaria para organizar los recursos en la direccin
correcta.

Una administracin eficiente sin un liderazgo efectivo no existe, pues ningn xito
administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo. Pero el liderazgo es difcil porque
a menudo caemos en Paradigmas de administracin.

Si en nuestra vida personal carecemos de liderazgo, y no hemos puesto en claro nuestros
valores no pretendamos alcanzar metas eficientes, pues no contamos con las acciones
necesarias para realizarlas.

COMENTARIOS

Al hablar de comenzar con un fin en mente, debemos acostumbrar a iniciar con un
plan de trabajo mental antes que con un fsico, para evitar equivocaciones que al
tratar de remediarlas se podra pagar costos caros.
La responsabilidad es personal, por lo tanto al realizar acciones positivas estas
deben recaer sobre el individuo y si son negativas deben acogerse de igual manera
que las anteriores, sin necesidad de involucrar a terceras personas.
Administrar es hacer bien las cosas con eficiencia para llegar al xito, y liderar es
hacer las cosas correctas, determinando si las acciones estn sustentadas en el
mbito adecuado.
El liderazgo es un paso fundamental para lograr cumplir nuestros objetivos.

APLICACIN EN LA INGENIERA CIVIL

En la vida diaria de los Ingenieros civiles nos encontramos con situaciones en las que
necesitamos realizar una obra civil, pero nunca debemos hacer las cosas sin un previo plan
de trabajo, puesto que iniciar una obra requiere de una idea principal y a medida que esta se
va desarrollando requiere de muchos cambios y al finalizar el proyecto tendremos como
resultado una diseo diferente al inicial, por todo ello afirmamos el postulado que siempre
hay que iniciar con una creacin mental, para luego culminar con una creacin fsica.


Reescribir el guin: convirtase en su primer creador

La pro actividad se basa en el privilegio humano de
la autoconciencia. Los dos privilegios humanos
adicionales que nos permiten ampliar nuestra
proactividad y ejercer el liderazgo personal en
nuestras vidas son la imaginacin y la conciencia
moral.
Por medio de la imaginacin podemos visualizar los mundos potenciales que hay en
nuestro interior.
Por medio de la conciencia moral podemos entrar en contacto con leyes o principios
universales, con nuestros talentos y formas de contribucin particulares, y con las
directrices personales con los cuales podremos desarrollarlos ms efectivamente. Junto con
la autoconciencia, estas dos caractersticas humanas nos permiten escribir nuestro propio
guin.

Dado que ya vivimos con muchos guiones que nos han transmitido, el proceso de escribir
nuestros propios guiones es en realidad un proceso de reescritura o cambio de paradigma:
de cambio de algunos de los paradigmas bsicos que ya tenemos. Cuando reconocemos los
guiones inefectivos, los paradigmas incorrectos o incompletos que estn en nuestro interior,
podemos empezar a rescribir proactivamente nuestros guiones.
Al desarrollar nuestra autoconciencia, muchos de nosotros des cubrimos guiones
inefectivos, hbitos profundamente enraizados y totalmente indignos de nosotros, por
completo incongruentes con las cosas que verdaderamente valoramos en la vida.
El segundo hbito dice que no es obligatorio vivir siguiendo esos guiones. Tenemos la
responsabilidad de utilizar nuestra imaginacin y creatividad para escribir otros nuevos,
ms efectivos, ms congruentes con nuestros valores ms profundos y con los principios
correctos que dan sentido a nuestros valores.
Puedo relacionarme con mi potencial ilimitado en lugar de hacerlo con m pasado limitador.
Puedo convertirme en mi propio primer creador.
Empezar con un fin en mente significa enfocar mi rol como padre, y mis otros roles en la
vida, teniendo claros mis valores y mi orientacin. Significa ser responsable de mi propia y
primera creacin, reescribir mis guiones de modo que los paradigmas de los que surgen mi
conducta y mis actitudes sean congruentes con mis valores ms profundos y estn en
armona con los principios correctos.
Tambin significa empezar cada da teniendo esos valores firmemente presentes. Entonces,
cuando aparezcan los problemas, los desafos, podr tomar mis decisiones basndome en
esos valores.
Puedo actuar con integridad. No me veo obligado a reaccionar ante las circunstancias,
guiado por emociones momentneas.
Puedo ser verdaderamente proactivo, verme impulsado por valores, porque mis valores ya
estn definidos.


Un enunciado de la misin personal
Empezar con el fin en mente consiste en elaborar un
enunciado de la misin, filosofa o credo personales. Se
centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer
(aportaciones y logros), y en los valores o principios que
dan fundamento al ser y al hacer.
Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior
no persiste un ncleo invariable. La clave de la capacidad
para cambiar es una idea constante de lo que uno es, de lo que persigue y de lo que valora.
Con un enunciado de la misin, podemos fluir al ritmo del cambio. No necesitamos
preconcepciones o prejuicios. No necesitarnos calcularlo todo en la vida, estereotipar o
clasificar todo y a todos para modelar la realidad.
Nuestro ambiente personal tambin est cambiando a ritmo acelerado. Ese cambio rpido
es un clavo ardiendo en las manos de muchas personas que sienten que no pueden
manejarlo, que no pueden afrontar con xito la vida. Se vuelven reactivas y en lo esencial
se rinden, confiando en que las cosas que les sucedan habrn de ser buenas.
Cuando se ha adquirido ese sentido de misin, se posee la esencia de la propia proactividad.
Estamos en posesin de los valores que dirigen nuestra vida, de la direccin bsica en
virtud de la cual establecemos nuestras metas a corto y largo plazo. Contamos con el poder
de una constitucin escrita basada en principios correctos, que permite evaluar
efectivamente todas las decisiones concernientes al uso ms efectivo del tiempo, del propio
talento y energa.
En el centro

Para escribir un enunciado de la misin personal tenemos que empezar en el centro mismo
de nuestro crculo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas ms
bsicos, la lente a travs de la cual vemos el mundo.

Nuestro centro es donde:

Donde tomamos contacto con nuestra visin y nuestros valores.
Donde aplicamos nuestra capacidad de autoconciencia para examinar nuestros
mapas y, si valoramos los principios correctos, asegurarnos de que esos mapas
describan con exactitud el territorio, de que nuestros paradigmas se basen en
principios y en la realidad.
Donde usamos nuestra capacidad de autoconciencia como una brjula que nos
ayuda a detectar nuestros talentos singulares y nuestras propias reas de
contribucin.
Donde empleamos nuestra capacidad para imaginar, con el objeto de crear
mentalmente el fin que deseamos, otorgar una direccin y finalidad a nuestros
inicios, y proporcionar el contenido de una constitucin escrita personal.
Donde nuestros esfuerzos concentrados logran los mayores resultados

Cuando trabajamos en el centro mismo de nuestro
crculo de influencia, lo ampliamos.
Lo que haya en el centro de nuestra vida ser nuestra
fuente de seguridad, gua, sabidura y poder.


La seguridad representa nuestro sentido de la vala, nuestra identidad, nuestra base
emocional, nuestra autoestima, nuestra fuerza Personal bsica (o la ausencia de ella).
Por gua se entiende la fuente de direccin en la vida. Circunscritos por nuestro mapa
(nuestro marco de referencia interno que nos interpreta lo que sucede afuera) estn las
normas, principios o criterios implcitos que da tras da gobiernan nuestras decisiones y
acciones.
La sabidura es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido del equilibrio, nuestra
comprensin del modo en que se aplican los diversos principios y partes, y de las relaciones
que establecen entre s. Abarca el juicio, el discernimiento, la comprensin. Es una Gestalt
o unidad, un todo integrado.
El poder es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo. Es la
energa vital para elegir y decidir. Incluye tambin la capacidad para superar hbitos
profundamente enraizados y cultivar otros superiores mas efectivos.
Esos cuatro factores (seguridad, gua, sabidura y poder) son interdependientes. La
seguridad y la gua clara otorgan verdadera sabidura, y la sabidura se convierte en la
chispa o el catalizador que libera y dirige el poder. Cuando esos cuatro factores estn
presentes juntos, armonizndose y vivificndose entre s, dan origen a la gran fuerza de una
personalidad noble, un carcter equilibrado, un individuo hermosamente integrado.


Centros Alternativos

Todos tenemos un centro en el que nos
enfocamos o prestamos ms atencin
(matrimonio, pareja, trabajo, placer, etc...),
aunque por lo general no lo reconozcamos como
tal. Tampoco reconocemos sus efectos que
inciden en todos los aspectos de nuestras vidas.

stos son algunos de los centros ms comunes a partir de los cuales la gente enfoca la vida.
Suele ser mucho ms fcil reconocer el centro en la vida de otro que verlo en la propia. Si
se presta atencin, detrs de las conductas puede verse el centro que las crea.

Centrarse en el cnyuge. Si nuestro sentimiento de vala emocional proviene
primordialmente de nuestro matrimonio, nos volvemos altamente dependientes de esa
relacin. Somos vulnerables a los estados de nimo y los sentimientos, la conducta y el
tratamiento que nos da nuestro cnyuge, 0 a cualquier hecho exterior con el que pueda
tropezar el matrimonio: un nuevo hijo, los parientes polticos, los reveses econmicos, los
xitos sociales, etctera.
Inevitablemente, al sentirnos demasiado vulnerables, necesitamos protegernos de las
nuevas heridas. De modo que recurrimos al sarcasmo, al humor hiriente, a la crtica, a todo
lo que nos evite sacar a la luz nuestra ternura interior. Cada parte tiende a esperar que la
otra tome la iniciativa en el amor, slo para sentirse defraudada pero tambin confirmada
en la justicia de las acusaciones que hace.
Centrarse en la familia. Las personas centradas en la familia obtienen su sentido de la
seguridad o la vala personal de la tradicin, cultura y reputacin familiares. De tal modo,
se vuelven vulnerables a cualquier cambio de esa tradicin o cultura y a cualquier
influencia que afecte a esa reputacin.

Centrarse en el dinero. Las personas centradas en el dinero suelen dejar a un lado a la
familia o a otras prioridades, dando por sentado que todos comprendern que los
requerimientos econmicos ocupan el primer lugar. Conozco a un padre que se estaba
yendo con sus hijos al circo cuando lo llamaron por telfono desde el trabajo para que
fuera. Se neg. Cuando la esposa le sugiri que tal vez deba ir, respondi: Puedo trabajar
maana, pero las oportunidades de salir con mis hijos son nicas. Durante el resto de sus
vidas, los hijos recordaron ese pequeo acto de preferencia por ellos no slo como leccin
grabada en sus mentes sino tambin como una expresin de amor en sus corazones.
Centrarse en el trabajo. Como su identidad y su sentimiento de la propia vala se nutren
del trabajo, su seguridad ser vulnerable a todo lo que le impida continuar en l. Su gua
est en funcin de los requerimientos del trabajo. Su sabidura y su poder se concentran en
las reas limitadas de su trabajo, dejndolo inefectivo en otras reas de la vida
Centrarse en las posesiones. Las posesiones son para muchas personas una fuerza
impulsora (no slo las posesiones tangibles, materiales, tales como la ropa de moda, casas,
coches, barcos, joyas, sino tambin las posesiones intangibles de la fama, la gloria, la
posicin social). La mayora de nosotros tenemos conciencia, por propia experiencia, de lo
poco satisfactorio que es ese centro, simplemente porque puede desvanecerse rpidamente
y sufrir la influencia de innumerables fuerzas.

Centrarse en el placer. El placer inocente en grado moderado relaja el cuerpo y la mente, y
promueve las relaciones familiares y de otro tipo. Pero el placer por s mismo no ofrece
ninguna satisfaccin profunda o duradera, ni ningn sentido de la realizacin. La persona
centrada en el placer, que siempre acaba aburrindose con cada uno de los sucesivos
niveles de diversin, constantemente reclama ms y ms. De modo que el nuevo placer
tiene que ser mayor y mejor, ms excitante, con una cima ms alta. Una persona en ese
estado se vuelve casi enteramente narcisista, e interpreta toda su vida en los trminos del
placer que le proporciona aqu y ahora.
Demasiado ocio indisciplinado en el cual el individuo elige continuamente el camino del
menor esfuerzo, son cosas Que erosionan gradualmente una vida. De ese modo, las
capacidades de la persona permanecen adormecidas, el talento no se desarrolla, la mente y
el espritu se aletargan y el corazn sufre insatisfecho.

Centrarse en los amigos. La aceptacin y la pertenencia a un grupo de iguales pueden tener
una importancia casi suprema. El espejo social, distorsionado y cambiante, pasa a ser la
fuente de los cuatro factores que sustentan la vida, crendose entonces un alto grado de
dependencia respecto de los fluctuantes estados de nimo, sentimientos, actitudes y
conductas de los otros.

Centrarse en la iglesia. Hay quienes se obsesionan tanto con el culto y los proyectos de la
Iglesia que pierden sensibilidad ante las apremiantes necesidades humanas que los rodean,
con lo cual contradicen los preceptos mismos que creen profesar profundamente. Otros
acuden a la iglesia con menos frecuencia, o no van en absoluto, pero sus actitudes y
conducta reflejan una concentracin ms genuina en los principios bsicos de la tica
judeo-cristiana.
En la vida centrada en la Iglesia, la imagen o apariencia puede pasar a ser la consideracin
dominante en la persona, lo cual conduce a una hipocresa que socava la seguridad personal
y el merecimiento intrnseco.

Centrarse en uno mismo. La forma ms obvia es el egosmo, aunque viola los valores
declarados de la mayora de nosotros. Pero si consideramos estrechamente muchos de los
enfoques populares del desarrollo y la autorrealizacin, a menudo encontramos en su
ncleo la concentracin en uno mismo.
Por otro lado, si se presta atencin al desarrollo del propio ser dentro de la perspectiva ms
amplia del perfeccionamiento de la capacidad para servir, producir y realizar contribuciones
de modo significativo, entonces se establece un contexto para el fortalecimiento
espectacular de los cuatro factores que sustentan la vida.


stos son algunos de los centros ms comunes a partir de los cuales la gente enfoca la vida.
Suele ser mucho ms fcil reconocer el centro en la vida de otro que verlo en la propia. El
lector probablemente conozca a alguien para quien lo ms importante sea ganar dinero.
Probablemente conocer a alguien que dedique su energa a justificar su posicin en una
relacin negativa en curso. Si se presta atencin, detrs de las conductas puede verse el
centro que las crea.
CONCLUSIONES

Debemos dejar de lado nuestros miedos analizar nuestro potencial y no anclarnos al
pasado o a nuestra historia que nos limite a alcanzar nuevos objetivos.

Visualizar y saber sobrellevar siempre nuestros objetivos en mente teniendo siempre
presente a donde nos llevara eso.

Jams se debe enfocar en una sola actividad ya que descuidaramos otras,
hacindonos vulnerables o ineficaces en cualquier situacin.

APLICACIONES.
Como ingenieros civiles es muy
importante que el profesional lder tenga
una mentalidad imaginativa y creadora
y saber sobrellevarlo con
responsabilidad sus decisiones.

En la ingeniera civil se debe llevar siempre presente que se va a realizar y como se
lo realizar, as planear el trabajo del da y saber sobrellevar eficazmente la obra.




I DENTI FI CANDO SU PROPI O CENTRO, UN CENTRO DE PRI NCI PI OS:
Resulta muy importante
identificar el propio centro a la
hora de tomar ciertas
decisiones, esto nos permite ser
personas proactivas, an ms si
est centrado en principios
bsicos. El modo de identificar
su propio centro consista en
examinar atentamente los
factores que sustentan su vida.
Tratar de tomar distancia
respecto de la emocin de la situacin y de los otros factores que influiran en usted, y
evaluar las opciones.
Tratar de llegar a la mejor solucin, teniendo en cuenta todos los factores.
Desde algunos otros centros podra hacerse la misma eleccin?.
No actan sobre usted otras personas o las circunstancias. Toma su decisin con conciencia
e inteligencia.


CMO REDACTAR Y USAR UN ENUNCI ADO DE LA MI SI N PERSONAL


Su enunciado de misin es expresin slida de
su punto de vista y sus valores. Pasa a ser el
criterio con el que se miden todas las otras cosas
de su vida. A partir de esta idea podr redactar
su enunciado de la misin personal.


USANDO LA TOTALI DAD DEL CEREBRO
Nuestra autoconciencia nos permite examinar
nuestros propios pensamientos. La imaginacin
y la conciencia moral son funciones del
hemisferio derecho del cerebro.
El cerebro es capaz de desempear muchas
funciones de distinto tipo, y que cuando
tomamos conciencia de sus diversas
aptitudes podemos emplear deliberadamente nuestras mentes para satisfacer necesidades
especficas de modos ms efectivos.
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho
Cuanto ms podamos servirnos de la capacidad del hemisferio derecho (el creativo), mejor
podremos visualizar el momento y las circunstancias
presentes para proyectar una imagen de lo que
queremos hacer y ser en la vida.
Debemos ampliar la perspectiva para mejorar,
ample su mente. Con la visualizacin de todo con
riqueza de detalles y afirmacin de objetivos.
La afirmacin y la visualizacin son formas de
programacin, y debemos tener la seguridad de que
no estamos sometindonos a una programacin no
armnica con nuestro centro bsico, o proveniente
de fuentes centradas en ganar dinero, en el propio
inters, o en cualquiera otra cosa que no sea el principio correcto.
LA I DENTI FI CACI N DE ROLES Y METAS
Todas las personas tienen varios de roles diferentes en su vida, diferentes reas o
capacidades en las que puede ejercer cierta responsabilidad. Todos esos roles son
importantes.

Despus de identificar sus diversos roles, se puede pensar en las metas a largo plazo para
cada uno de ellos. Estamos de nuevo en el cerebro derecho, utilizando la imaginacin, la
creatividad, la conciencia moral y la inspiracin. Son metas propias que reflejan nuestros
valores ms profundos, nuestros talentos singulares, nuestra idea de la misin. Y surgen de
los roles que hemos elegido. Enunciados de la misin familiar
Revisar el enunciado con frecuencia y reelaborar las metas y tareas para que reflejen la
situacin en trminos reales, para mejorarla, fortalecerla.
ENUNCI ADOS DE LA MI SI N ORGANI ZACIONAL
Los enunciados de misin son tambin
vitales para la buena organizacin de la
empresa. Para ser efectivo, el enunciado
tiene que surgir de las entraas de la
organizacin, por lo que todos deben
participar de un modo significativo (todos).
Una vez ms, el proceso de participacin es
tan importante como el producto escrito, y
constituye la clave para su uso porque ha
sido escrito por quin tiene que usarlo.


CONCLUSI ONES:

1. El ser joven es una aventura, un reto, una oportunidad, una puerta abierta hacia el
futuro y hacia la vida adulta, es decidir lo que ser cada uno de nosotros, es recibir
la oportunidad de decidir entre lo bueno y lo malo, entre el xito o el fracaso.
2. Es una oportunidad que brinda la vida para forjar metas, soar, planear objetivos,
aprender y arriesgarse, lo cual implica responsabilidad, vigor, entusiasmo, actitudes
positivas y visin

APLI CACI N:

- Cada uno de nosotros tiene cierto nmero de roles diferentes en su vida, diferentes
reas o capacidades en las que puede ejercer cierta responsabilidad. Por ejemplo los
roles de persona, hijo o hija, hermano o hermana, novio o novia, amigo o amiga,
estudiante, miembro de la iglesia, miembro de un equipo deportivo, etc.
- Los roles y metas proporcionan estructura y direccin organizada la misin
personal. Si t no tienes an el enunciado de la misin personal ste es un buen
momento para empezar. Identifica las diversas reas de tu vida y los dos o tres
resultados importantes que crees que tienes que conseguir en cada rea para
avanzar; de este modo tendrs una perspectiva general de tu vida y un sentido de la
direccin.

- Las cuales uno deber preguntarse:
-
Con quin deseo compartir mi vida?
Estoy preparado para el futuro?
Dnde estar en los prximos 5 10 aos?
Qu quiero hacer con mi vida?
Cmo deseo utilizar mi tiempo?
Qu estilo de vida deseo tener?
Qu estoy dispuesto a hacer para lograr mis
metas?
Alcanzar el xito o fracasar en mis actividades?

Todo esto conlleva pequeas y grandes
decisiones, planear es realmente una
necesidad, donde cada persona debe aclarar
bien sus objetivos, los cuales no son
propiamente los ideales, son ms realistas,
concretos, aquellos para los cuales se prepara,
se trabaja, se le dedica tiempo y esfuerzo, los cuales estn relacionados con nuestra vida
familiar, social y laboral.