PROFI L DE COMPTENCES - GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS
Q U A L I F I C A T I O N P R O F E S S I O N N E L L E D E S E N T R E P R E N E U R S D E C O N S T R U C T I O N DES MODIFICATIONS AU CONTENU PEUVENT TRE APPORTES EN TOUT TEMPS
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Nous tenons remercier les experts qui ont particip aux travaux pour le domaine Gestion de projets et de chantiers :
Nom des participants Nom des entreprises Roch Brub A.C.Q. Luc Bondaz A.P.C.H.Q. Henri Bouchard C.M.M.T.Q. Michel Bouchard S.D. Construction Suzel Bourdeau R.B.Q. Yves Charette R.B.Q. Dominique Cossette Marc Cossette automatisation inc. Nick Di Palma Argo construction inc. Luc Martin C.E.G.Q. Luigi Pallotta Les constructions Lavacon inc. J ean-Yves Paris C.E.S.G.M. Ginette Phaneuf C.M.E.Q. Franois Pineault Plomberie Chauffage Normand Gilles Thibault C.S. des Navigateurs J ean-Pierre Turgeon Demix Construction
Ce profil de comptences a t conu par : Questions dexamen labores par : Commission scolaire des Navigateurs : GTL Formation : Expert contenu : Gilles Thibault Charg de projet : Michel Lemay Conseillre : Sylvie Tousignant Stratgie formation : Expert contenu : Alain Bernier Conseiller : Hugh Ward
Rgie du btiment du Qubec : Rgie du btiment du Qubec : Chargs de projet : Hugo Clermont Charg de projet : Hugo Clermont Alain Deschamps Alain Deschamps Conseillre : Caroline Dubois Conseillre : Caroline Dubois
Dans ce document, le masculin est utilis sans aucune discrimination et seulement dans le but dallger le texte.
Toute reproduction, totale ou partielle, de cette publication est interdite sans le consentement crit de la Rgie du btiment du Qubec.
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TABLE DES MATIRES
ENCADREMENT LGI SLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE.......................................................................................................... 6 - Connatre les lois relatives la construction au Qubec - Connatre le droit au Qubec et au Canada - Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1) et ses rglements - Connatre la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3) - Connatre les codes lis la construction - Utiliser le Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01) - Utiliser les diffrentes parties du Code de construction du Qubec Chapitre I, Btiment, et Code national du btiment - Canada 1995 (modifi) (CNRC) - tre responsable face au cadre lgal rgissant le milieu de la construction
LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS...................................................................................................................... 10 - Lire et interprter les dessins - Lire et interprter les plans - Lire et interprter les documents complmentaires aux plans et devis - Lire et interprter les devis - Identifier les particularits ou les difficults dun projet de construction - Planifier les travaux dun projet de construction sans plan
ESTIMATI ON DES COTS ET SOUMISSION...................................................................................................................................... 13 - Connatre ce que sont un appel doffres et une soumission - Connatre les types de contrat - Suivre les rgles du Bureau des soumissions dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles dexcution sans protocole - Faire le mtr des quantits - valuer le cot des travaux (estimation) - Calculer les cots de main-d'uvre et les prix unitaires - Prparer et prsenter une soumission - tre responsable - Interagir avec les diffrents intervenants - Conclure une entente avec ses sous-traitants et ses fournisseurs - Dcider de soumissionner (ou non) sur un projet de construction - Choisir des sous-traitants et des fournisseurs
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION................................................................................................................................. 17
Champ de comptence Gestion de lavant-projet ...................................................................................................................... 18 - Connatre des outils de gestion des activits de construction - Interprter un contrat - Connatre les types de contrats - Analyser les documents dappel doffres - Analyser les budgets - Organiser un projet de construction - Dmarrer un projet de construction - tre responsable face aux clients - Grer les ressources humaines - Interagir avec les diffrents intervenants - Faire affaire avec les sous-traitants et les fournisseurs - Planifier un projet de construction - Planifier un programme de contrle ou dassurance qualit
Champ de comptence Mobilisation des ressources ................................................................................................................. 21 - Dterminer les besoins du chantier - Grer la prparation du chantier - Grer le suivi du chantier - Interagir avec les diffrents intervenants - Dcider de lamnagement du chantier - Prendre des dispositions relatives la protection sur le chantier
Champ de comptence Gestion de lexcution des travaux ...................................................................................................... 24 - Connatre les ressources matrielles du chantier - Connatre les informations ncessaires la gestion des travaux - Utiliser les outils de gestion des travaux - Connatre le march de la construction - Grer lapprovisionnement du chantier - Appliquer les procdures relatives lexcution des travaux - Grer les cas particuliers lors de lexcution des travaux - tre responsable - Interagir avec les diffrents intervenants sur le chantier - Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux - Mettre en place un programme de contrle ou dassurance qualit
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Champ de comptence Gestion de la fin des travaux ................................................................................................................ 29 - Connatre les mesures prvues au contrat - Voir lacceptation provisoire des travaux - Voir lacceptation finale des travaux - valuer le projet - Grer la fermeture du chantier
ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTI LIS) ..................................................................................................... 31
NOTE
Le Rglement sur la qualification professionnelle des entrepreneurs de construction et des constructeurs-propritaires prvoit que le volet Gestion de projets et de chantiers peut aussi porter sur Activits de contrle de la qualit . Les habilets relatives cette matire sont intgres dans Gestion des activits de construction .
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ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE
Connatre les lois relatives la construction au Qubec Connatre les codes lis la construction Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1) et ses rglements Encadrement lgislatif, normatif et rglementaire Utiliser les diffrentes parties du Code de construction du Qubec - Chapitre I, Btiment, et Code national du btiment - Canada 1995 (modifi) (CNRC) Connatre le droit au Qubec et au Canada Connatre la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3) tre responsable face au cadre lgal rgissant le milieu de la construction LMENTS DE COMPTENCE Utiliser le Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01)
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ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Distinguer ce que sont une loi, un rglement et une norme Connatre les lois relatives la construction au Qubec Nommer les lois usuelles au Qubec dans le milieu de la construction Distinguer le droit criminel et le droit pnal du droit civil Expliquer le contexte gnral du droit civil au Qubec (historique et structure) Distinguer la Common Law du Code civil du Qubec (CCQ) Connatre le droit au Qubec et au Canada Expliquer limpact du Code civil du Qubec sur le milieu de la construction Expliquer les grandes lignes de la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1) Dfinir les notions dentrepreneur et de travaux de construction (art. 7, 9 et 41 de la Loi sur le btiment) Expliquer le processus de qualification professionnelle des entrepreneurs de construction Expliquer la porte de la licence dentrepreneur de construction et de constructeur-propritaire (catgories et sous-catgories, exigences, etc.) Expliquer le fonctionnement gnral du programme de plan de garantie Expliquer ce quest le travail au noir et ses consquences Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1) et ses rglements Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur le btiment (L.R.Q., c. B- 1.1) Expliquer le champ dapplication de la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S- 3) Matrise des structures Connatre la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3) Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3)
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ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Expliquer le fonctionnement de lapplication des diffrents codes lis la construction en fonction de lemplacement du chantier de construction Nommer les organismes responsables des diffrents codes lis la construction Connatre les codes lis la construction Nommer les principaux codes dapplication courante pour des travaux de construction Utiliser le Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01) Expliquer le contenu des diffrents chapitres du Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01) Expliquer lorganisation gnrale du Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec Appliquer, selon les exigences, les diffrentes parties du Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec Trouver la dfinition des termes utiliss dans le Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec Classer un btiment selon son usage principal Expliquer le contenu des diffrentes sections de la partie 9 du Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec Identifier le niveau moyen du sol dun btiment Identifier, pour un projet de construction, les exigences en termes de scurit pour les aires de plancher, les exigences relatives aux issues, au transport vertical, aux installations techniques et la salubrit Vrifier le respect des exigences concernant les calculs de charge des lments structuraux permanents et provisoires, des coffrages et des ouvrages provisoires Matrise des procdures Utiliser les diffrentes parties du Code de construction du Qubec Chapitre I, Btiment, et Code national du btiment - Canada 1995 (modifi) (CNRC) Vrifier le respect des exigences prvues par le Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec , en ce qui concerne la sparation des diffrents milieux
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ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec, en ce qui concerne la conception, la construction et la mise en place des installations de chauffage, ventilation et conditionnement de lair Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec, en ce qui concerne les installations de plomberie Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec, en ce qui concerne les mesures de scurit aux abords des chantiers Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec, en ce qui concerne les maisons et les petits btiments Matrise des procdures (suite) Utiliser les diffrentes parties du Code de construction du Qubec Chapitre I, Btiment, et Code national du btiment - Canada 1995 (modifi) (CNRC) (suite) Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec, en ce qui concerne les btiments existants faisant lobjet dune transformation, de travaux dentretien ou de rparation Expliquer les consquences dun manquement aux lois et rglements pour lentrepreneur de construction Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur le btiment (L.R.Q., c. B-1.1) Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face au Code civil du Qubec (CCQ) Expliquer le concept de responsabilit pnale des organisations suite aux modifications du Code criminel (L.R., 1985, ch. C-46) Attitude professionnelle tre responsable face au cadre lgal rgissant le milieu de la construction Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3)
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LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS
Lire et interprter les documents complmentaires aux plans et devis Lire et interprter les dessins Lire et interprter les devis Lire et interprter les plans Lecture et interprtation des plans et devis Identifier les particularits ou les difficults dun projet de construction Visualiser les travaux dun projet de construction sans plans et en faire une liste chronologique dexcution LMENTS DE COMPTENCE
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LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Interprter la reprsentation graphique de toutes les faces dun objet laide de diffrentes vues de cet objet Reconnatre les principaux traits utiliss sur les dessins Reprer, lire et interprter les cotes et les annotations sur les dessins Lire et interprter les dessins Utiliser une rgle gradue, selon le systme imprial et selon le systme international dunits Avoir une vue densemble du plan Expliquer le rle et limportance des plans dans un projet de construction Expliquer les diffrents types et les diffrents usages des plans en fonction des phases dun projet de construction Expliquer les normes rgissant la confection de chaque feuille de dessin Lire et interprter les bordereaux Lire et interprter les notes gnrales et particulires sur un plan Lire et convertir des mesures selon le systme imprial et selon le systme international dunits Reprer, lire et interprter les symboles utiliss sur le plan (architecture, mcanique, arpentage, structure, lectricit, gnie civil, etc.) Reprer, lire et interprter les chelles sur le plan Reprer, lire et interprter les coupes et les dtails dun plan Reconnatre les diffrents types de plans utiliss pour des projets de construction Lire et interprter les plans Sassurer que les plans fournis sont complets Expliquer le rle et limportance dun addenda qui modifie ou complte les documents dappel doffres Matrise des langages Lire et interprter les documents complmentaires aux plans et devis Expliquer le rle et limportance des dessins datelier ainsi que le processus de prparation et dapprobation de ces derniers
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LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Expliquer lhistorique de la normalisation des devis et son impact sur lindustrie de la construction Expliquer le rle et limportance dun devis (cahier des charges) Distinguer les charges gnrales et des charges particulires Expliquer la structure (en 3 parties) des divisions 2 16 du devis Expliquer les diffrents types de devis utiliss en fonction des tapes dun projet, du mode dexcution de travaux choisi ou du type de projet Identifier quelle section du devis correspond un contenu Grouper les sections du devis en fonction des sous-traitants Identifier lordre de priorit des informations contenues dans les plans et devis Matrise des langages (suite) Lire et interprter les devis Vrifier la concordance et la complmentarit des plans et du devis Identifier les particularits ou les difficults associes lemplacement des travaux, laccs au site, au sol (morphologie), lenvironnement, aux assemblages non standards et aux quipements spcialiss requis Matrise des procdures Identifier les particularits ou les difficults dun projet de construction Identifier les particularits ou les difficults associes au calendrier et lchancier des travaux Visiter les lieux du chantier Dterminer les accs au site tablir les tapes de ralisation dun projet de construction Identifier les intervenants requis pour la ralisation dun projet de construction Prise de dcisions Planifier les travaux dun projet de construction sans plan Faire une liste chronologique pour lexcution des travaux
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ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS
Connatre ce que sont un appel doffres et une soumission Connatre les types de contrat Faire le mtr des quantits Suivre les rgles du Bureau des soumissions dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles dexcution sans protocole Estimation des cots et soumissions Prparer et prsenter une soumission Choisir des sous-traitants et des fournisseurs Calculer les cots de main- duvre et les prix unitaires tre responsable Interagir avec les diffrents intervenants Conclure une entente avec ses sous- traitants et ses fournisseurs valuer le cot des travaux (estimation) Dcider de soumissionner (ou non) sur un projet de construction LMENTS DE COMPTENCE
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ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Expliquer ce quest une soumission pour un projet de construction Expliquer ce quest un appel doffres pour un projet de construction Expliquer le rle et limportance de lappel doffres dans llaboration de la soumission Connatre ce que sont un appel doffres et une soumission Expliquer la valeur lgale de loffre Matrise des contenus Connatre les types de contrat Reconnatre les diffrents types de contrat et leur application Expliquer les principales rgles du code du BSDQ Expliquer les obligations et les garanties des sous-traitants hors BSDQ Matrise des structures Suivre les rgles du Bureau des soumissions dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles dexcution sans protocole Expliquer les obligations de lengagement et les modalits de lentente (paiement, retenues) Nommer les units de mesure habituellement utilises pour chaque type de matriaux Faire le mtr des quantits valuer les quantits o Bton et coffrage requis (selon les mthodes employes par le sous-traitant) o Excavation et remblais o Matriaux requis pour la charpenterie, la maonnerie, lamnagement extrieur et les autres accessoires valuer le cot des matriaux et de la main-duvre (proposer des matriaux de substitution au besoin) Matrise des procdures valuer le cot des travaux (estimation) valuer les frais du projet (organisation du chantier, administration, scurit et prvention, frais gnraux de chantier, frais gnraux dentreprise, frais fixes, etc.) ainsi que les profits viss
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ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Rpartir le contenu du devis par corps de mtier valuer le cot des travaux (estimation) (suite) Ventiler les cots par section du devis Calculer les cots de main-d'uvre partir de la convention collective de la main-d'uvre applique au Qubec en fonction de la date prvue pour lexcution des travaux Calculer le prix unitaire de la main-d'uvre, des matriaux, de la machinerie et des sous- traitants Valider les prix avec les banques de donnes des prix unitaires disponibles sur le march Calculer les cots de main-d'uvre et les prix unitaires Analyser les propositions de prix reues Expliquer le contenu dun dossier destimation Nommer les facteurs qui peuvent faire varier les cots dune soumission Nommer les diffrentes formes destimation que lon rencontre dans le milieu de la construction Nommer les formulaires utiliser pour faire une soumission Expliquer les tapes prliminaires que lestimateur doit mettre en uvre pour dbuter sa soumission Inscrire sur la liste des travaux (labore partir des plans et devis) les prix reus des sous- traitants (fermeture des feuilles des sous-traitants) Regrouper les quantits requises (sommaire de quantit) Ajouter les taxes en vigueur (si applicables) Vrifier la soumission avant de la dposer Matrise des procdures (suite) Prparer et prsenter une soumission Apporter les corrections de dernire minute la soumission (fermeture)
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ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Attitude professionnelle tre responsable Dtenir la licence approprie dentrepreneur de construction pour soumissionner sur un projet de construction Expliquer le rle de lestimateur Interagir avec les diffrents intervenants Expliquer le lien entre le matre duvre, le(s) professionnel(s) et le(s) entrepreneur(s) tablir des ententes pour les approvisionnements et les livraisons Communication Conclure une entente avec ses sous- traitants et ses fournisseurs Conclure des ententes (tablir les modalits de paiement) Dcider de soumissionner (ou non) sur un projet de construction Adopter des stratgies permettant de dcider si lon souhaite soumissionner ou non sur un projet de construction Dterminer la porte de louvrage confier aux sous-traitants Sinformer propos des particularits des sous-traitants et des fournisseurs Sinformer de la disponibilit des sous-traitants et des fournisseurs valuer lexpertise et la solvabilit des sous-traitants et des fournisseurs Prise de dcisions Choisir des sous-traitants et des fournisseurs valuer les expriences antrieures des sous-traitants et des fournisseurs slectionner
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
GESTI ON DE LAVANT-PROJ ET GESTI ON DE LA FI N DES TRAVAUX MOBILI SATI ON DES RESSOURCES GESTI ON DE LEXCUTI ON DES TRAVAUX CHAMPS DE COMPTENCE
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJ ET
Connatre les outils de gestion des activits de construction tre responsable face aux clients Dmarrer un projet de construction Analyser les documents dappel doffres Organiser un projet de construction Connatre les types de contrats Interprter un contrat Interagir avec les diffrents intervenants Grer les ressources humaines Faire affaire avec les sous-traitants et les fournisseurs Gestion de lavant-projet Planifier un projet de construction Planifier un programme de contrle ou dassurance qualit Analyser les budgets LMENTS DE COMPTENCE
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJ ET
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Matrise des contenus Connatre les outils de gestion des activits de construction Dcrire les possibilits offertes par les outils informatiques pour la gestion des activits de construction Matrise des langages Interprter un contrat Expliquer les implications dun lien contractuel Expliquer le fonctionnement du march prix fixe Connatre les types de contrats Expliquer le fonctionnement du march en rgie Analyser les documents dappel doffres Analyser le contenu des plans et devis Analyser le budget sous son aspect global, puis par spcialit Matrise des structures Analyser les budgets Analyser les soumissions des sous-traitants et des fournisseurs Procder louverture de dossier (classement par projet, liste des intervenants) Suivre les standards dexcution des travaux (ordre logique) Organiser un projet de construction Appliquer les techniques de planification reconnues et appropries la nature, la taille et la complexit des travaux (liste chronologique, diagramme de Gantt, CPM ou PERT) Appliquer une stratgie de dmarrage du projet Matrise des procdures Dmarrer un projet de construction Obtenir les autorisations et les permis requis pour lexcution des travaux Attitude professionnelle tre responsable face aux clients Assurer un service aprs-vente Communiquer aux intervenants les instructions et les informations pertinentes en lien avec les mthodes et les rgles appliquer Sassurer de la disponibilit des ressources humaines Communication Grer les ressources humaines Mobiliser les quipes de projet (directeur de projet, surintendant, commis de chantier, agent de scurit)
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJ ET (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Interagir avec les diffrents intervenants Dcrire le rle et les responsabilits du matre duvre, des professionnels, des entrepreneurs et des concepteurs Communication (suite) Faire affaire avec les sous-traitants et les fournisseurs Ngocier et signer les contrats avec les sous-traitants et les fournisseurs tablir la chronologie des oprations (dates de dbut et de fin, date de livraison, etc.) tablir un calendrier de prsentation et dapprobation des dessins datelier valuer les besoins en ressources matrielles (matriaux, quipements, etc.) et en ressources humaines (sous-traitants, travailleurs, etc.) tablir un calendrier des besoins (ressources matrielles et humaines) tablir les lots de matriaux pour livraison tablir le nivellement des ressources et la rpartition des effectifs Planifier un projet de construction Dterminer les mthodes de travail ( partir des plans et devis ou dune proposition technique et de ltat des lieux), les rgles dutilisation de lquipement et de loutillage ainsi que les rgles de scurit du chantier Expliquer les principes sous-jacents aux divers niveaux de gestion de la qualit (contrle de la qualit, normes I SO 9000, gestion intgrale de la qualit) Dterminer les moyens prendre et mettre en place les procdures pour la slection et la qualification des fournisseurs de biens et services Mettre sur pied un programme de vrification Effectuer des tests et des essais sur les matriaux avant, pendant et aprs lexcution des travaux et sur des parties excutes de louvrage Voir la formation et la motivation du personnel en vue du projet raliser Prise de dcisions Planifier un programme de contrle ou dassurance qualit tablir un programme de qualit appropri la nature, la taille et la complexit des travaux
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES
Dterminer les besoins du chantier Interagir avec les diffrents intervenants Grer le suivi du chantier Grer la prparation du chantier Dcider de lamnagement du chantier Prendre des dispositions relatives la protection sur le chantier Mobilisation des ressources LMENTS DE COMPTENCE
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Dterminer les besoins en quipements (contrle daccs, signalisation, quipement fixe, remisage dquipements, entreposage de matriaux, toilettes, cltures, espace de bureaux, conteneurs, bancs demprunts des sols, clairage, etc.) Dterminer les besoins en service (lectricit, tlphone, eau, clairage, chauffage et gardiennage) Matrise des structures Dterminer les besoins du chantier Identifier les services et les quipements existants Assurer la prparation du site (dboisement, dmolition) Assurer la mise en place des installations et des services temporaires Grer la prparation du chantier Procder aux oprations de mise en place progressive des installations et services Assurer le maintien des installations et des services Tenir un journal de bord de lvolution du chantier et des travaux (accompagn de photographies) Enregistrer ou contrler lenregistrement des informations requises la gestion technique et administrative du chantier Matrise des procdures Grer le suivi du chantier Assurer le suivi des dossiers (sous-traitants, fournisseurs, etc.) Vrifier la disponibilit des ressources requises Prendre les arrangements pour obtenir llectricit, le tlphone, leau, lclairage, le chauffage, le gardiennage Communication Interagir avec les diffrents intervenants Procder aux changes de communications officielles avec les intervenants internes et externes
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Dterminer le primtre de construction Dterminer lemplacement des accs Dcider de lamnagement du chantier Dterminer un lieu de disposition des sols excavs Prendre les mesures favorisant la protection des travailleurs Prendre les mesures favorisant la protection de louvrage Prendre les mesures favorisant la protection du public Prise de dcisions Prendre les dispositions relatives la protection sur le chantier Prendre les mesures favorisant la protection de lenvironnement (nappe phratique, etc.)
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX
Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux Connatre les ressources matrielles du chantier tre responsable Connatre le march de la construction Grer lapprovisionnement du chantier Utiliser les outils de gestion des travaux Connatre les informations ncessaires la gestion des travaux Appliquer les procdures relatives lexcution des travaux Interagir avec les diffrents intervenants Grer les cas particuliers lors de lexcution des travaux Gestion de lexcution des travaux Mettre en place un programme de contrle ou dassurance qualit LMENTS DE COMPTENCE
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Connatre les ressources matrielles du chantier Nommer les proprits et les spcifications techniques des matriaux, matriels et fournitures utiliss sur le chantier (les types, les catgories, les capacits, les caractristiques, etc.) Identifier les informations requises et utiles la gestion technique des travaux Matrise des contenus Connatre les informations ncessaires la gestion des travaux Identifier les informations requises et utiles la gestion administrative des travaux Interprter les lments dun programme dexcution des travaux Appliquer les principes fondamentaux de la prise de notes Appliquer les principes fondamentaux de la collecte de donnes Appliquer les principes fondamentaux de la tenue de dossiers Matrise des langages Utiliser les outils de gestion des travaux Expliquer les contenus et la nomenclature des documents de gestion technique et administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges Matrise des structures Connatre le march de la construction Dcrire les conditions du march de la construction Assurer le suivi des besoins dapprovisionnement et procder aux commandes pendant le droulement des travaux Assurer le suivi des besoins en quipement et outillage afin de procder leur installation ou leur retrait au moment opportun Prparer les bons de commande prcis et complets (spcifications, quantits, dlais, prix, conditions et lieux de livraison) et assurer le suivi et le contrle des rceptions Assurer le suivi des demandes de paiements Assurer la manutention, lentreposage et la protection des approvisionnements Matrise des procdures Grer lapprovisionnement du chantier Procder la rcupration et/ou au recyclage lorsque possible
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Expliquer le processus dexcution des travaux (sur le plan technique) Assurer le respect de lordre des oprations par les excutants Assurer le respect des rgles, des programmes et des bonnes pratiques en sant et scurit Assurer le respect des instructions relatives aux mthodes et prcautions Communiquer les informations pertinentes en lien avec les techniques et les mthodes de travail, les prcautions, les trucs et les faons de faire du mtier Appliquer les programmes dentretien prventif Procder aux activits de transport des quipements et de loutillage Appliquer les diffrentes procdures de gestion technique et administrative des projets dcoulant des cahiers de charge et des pratiques rpandues et reconnues Identifier les exigences de procdures, de documents et dchanges de communication particulires au contrat Appliquer les procdures relatives lexcution des travaux Appliquer les processus dutilisation et les rgles de prsentation des documents de gestion technique et administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges tablir les termes de chaque entente de modification des travaux (description technique, cots et modifications des dlais) Faire approuver les termes Matrise des procdures (suite) Grer les cas particuliers lors de lexcution des travaux Enregistrer les cots et procder la facturation Attitude professionnelle tre responsable Enregistrer les modifications survenues au projet initial pour les fins de la version finale des plans
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Ngocier avec les fournisseurs Communiquer aux excutants les instructions sur lordre des oprations Prparer, diriger et assurer les suivis dcoulant des runions de chantier Se coordonner avec les autres excutants dont les travaux sont en relation Communiquer aux excutants concerns les instructions et les informations relatives aux mthodes ainsi que les prcautions dsires et exiges Expliquer les principes et les saines pratiques relatives la circulation des informations Identifier les exigences dchanges de communication particulires un contrat Dcrire le rle et les responsabilits du directeur de projet Dcrire le rle et les responsabilits du surintendant de chantier Dcrire le rle et les responsabilits de l'estimateur Dcrire le rle et les responsabilits du responsable de la scurit Communication Interagir avec les diffrents intervenants sur le chantier Dcrire le rle et les responsabilits des professionnels (surveillance des travaux) Slectionner les fournisseurs selon les principes reconnus de gestion des approvisionnements Ordonnancer les lots de travail Dterminer les ajustements requis au programme formel tabli Prise de dcisions Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux Procder au suivi des dlais dexcution des oprations et prendre les mesures appropries
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Assurer la quantit et la composition appropries des quipes dexcutants et la rpartition des tches Procder lachat ou la location des quipements et de loutillage Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux (suite) Identifier les causes et les solutions possibles en cas de litige (conflits, rclamations, etc.) Analyser des problmatiques et apporter les correctifs ncessaires Prise de dcisions (suite) Mettre en place un programme de contrle ou dassurance qualit Assurer des activits dinspection et de surveillance
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX (suite)
Connatre les mesures prvues au contrat Voir lacceptation finale des travaux Grer la fermeture du chantier Voir lacceptation provisoire des travaux valuer le projet Gestion de la fin des travaux LMENTS DE COMPTENCE
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GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX (suite)
DOMAI NES DE COMPTENCE LMENTS DE COMPTENCE HABILETS MI NI MALEMENT REQUI SES Matrise des langages Connatre les mesures prvues au contrat Transfrer certaines responsabilits du chantier au matre duvre dans le cas dune prise de possession anticipe des lieux construits tablir la liste des travaux complter et obtenir une entente avec le client tablir la liste des travaux corriger et obtenir une entente avec le client Obtenir le certificat dachvement substantiel de louvrage Voir lacceptation provisoire des travaux Procder, selon un chancier prtabli, la compltion et la correction des travaux Procder aux diffrentes inspections requises et obtenir, des autorits comptentes, les attestations et documents requis Voir lacceptation finale des travaux Obtenir le certificat de rception dfinitive de louvrage valuer le droulement technique des oprations (difficults particulires obtenir la conformit pour certains lments, efficacit des mthodes, quipements et outillages utiliss, problmatiques lies certains matriaux, respect des chanciers (justesse des valuations, problmes rencontrs)) valuer le respect du budget (sources et raisons de dpassement des cots) et la justesse de lestimation valuer les fournisseurs : qualit livre, respect des dlais valuer le projet valuer les excutants (personnel et/ou sous-traitant) : rendement, difficults de comportement, relations Procder lenlvement des installations et services temporaires Procder la remise en tat des lieux (nettoyage du terrain, remise en place ou remplacement des cltures, des plantations, du gazonnement, rhabilitation des sites demprunt, denfouissement et de disposition, etc.) Matrise des procdures Grer la fermeture du chantier Procder au nettoyage du btiment (enlvement des dbris de matriaux, nettoyage des surfaces extrieures et intrieures)
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ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTILIS)
Communication Matrise des procdures Matrise des structures Prise de dcision Matrise des langages Attitude professionnelle Matrise des contenus PROFIL DE COMPTENCES DE LENTREPRENEUR DE CONSTRUCTION
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LES LMENTS DE COMPTENCE (exemples) Matrise des contenus : Connatre des informations Connatre des concepts spcifiques Connatre des concepts gnraux
Attitude professionnelle : tre ouvert tre critique tre solidaire tre autonome tre cratif tre responsable
Matrise des langages : Comprendre les symboles Comprendre le systme de reprsentation Comprendre les significations Traduire des significations
Communication : Comprendre le rle des intervenants Comprendre des contextes Comprendre des intentions Comprendre des messages Formuler des messages
Matrise des structures : Classer des lments Comprendre des mcanismes Comprendre des lois Comprendre des systmes Faire des infrences
Prise de dcisions : Utiliser l'information Fixer des objectifs Faire un plan Rsoudre des problmes Raliser des projets Matrise des procdures : Connatre des oprations Connatre des squences d'oprations Connatre des standards d'excution Excuter des procdures Automatiser l'excution des procdures
NOTE
Le modle utilis pour tablir le profil de comptences est inspir des travaux de DI SCAS, consultants en ducation.