Interrogacin N1

Anlisis de Costos
Semestre 1/2011

1. (0,75puntos) Los contratos por suma alzada en nuestro pas, muestran una serie de
asimetras que se producen entre las partes. Se le solicita que mencione y explique
3 situaciones en las cuales dichas asimetras son claramente evidentes. (0,25 pts
C/U)

Las situaciones deben ser presentadas como tal o como un ejemplo. Se debe establecer
claramente la asimetra entre las partes.
Ejemplos:
- La posibilidad de que un mandante declare desierta una propuesta. Teniendo que
asumir el contratistas los costos del estudio de la propuesta.
- Demora en la aprobacin de los estados de pago, y la consecuencia en el
desfinanciamiento de las faenas que pueden traer estas demoras. En cambio
alguna demora en la entrega de las obras, puede traer severas multas al
contratista.
- Trmino anticipado del proyecto
- Garantas
- Multas v/s premios

2. (0,75puntos) Explique detalladamente 2 situaciones en las cuales una empresa
constructora puede desechar la opcin de participar en una licitacin para un
contrato por suma alzada. (0,25 pts C/U)

La Empresa Constructora puede desechar la participacin cuando:
- Producto de la cantidad de proyectos que la empresa est desarrollando no es
posible participar en un proyecto ms ya que no cuenta con personal e
infraestructura.
- Cuando las empresas constructoras estn estudiando las bases de la licitacin se
dan cuenta que no cuentan con la especializacin que requiere el proyecto, tanto a
nivel profesional, tcnico y equipamiento por lo que no pueden participar en el
proyecto.
- Cuando no tiene capacidad econmica para pedir ms respaldos en garantas, por
ejemplo, boletas en los bancos.
- Cuando la empresa vislumbra desde el inicio que sus competidores tienen ventajas
competitivas respecto de ella, por ejemplo la ubicacin geogrfica
En ambas situaciones la empresa constructora debe enviar una carta dirigida al
mandante excusndose por no participar.

3. (1,30puntos) En contratos bajo la modalidad de administracin delegada con pago
de honorarios mensuales fijos, mencione y explique cules son los controles que
con mayor rigurosidad debiera aplicar la ITO respecto del administrador delegado.

Por cada tem 0,1625 puntos.

- Bajo esta modalidad contractual, el mandante realiza pagos mensuales a la
empresa contratista por la administracin, ejecucin y supervisin de la obra, por
lo tanto el ITO debe controlar que los plazos no sean excesivos y as estos pagos
mensuales sean los necesarios.
- El ITO debe velar que los volmenes de obras a pagar concuerden con los
realizados, puesto que es la empresa contratista la encargada de materializar la
obra y el mandante paga de acuerdo a avances de la obra
- Cantidad y rendimientos del personal acorde a lo esperable.
- Valores de subcontratos acordes a mercado.
- Valores de insumos acorde a precios de mercado, visualizando que se han hecho
las gestiones respecto de cotizaciones por volumen (economas de escala).
- Control de ejecucin de obras para evitar exceso de trabajos rehechos y por lo
tanto sobrecostos.
- Revisin sobre respaldos de costos en los cuales se incluye, por ejemplo, facturas,
pago de imposiciones, liquidaciones de sueldo.
- Revisin de que los materiales, mquinas y equipos, comprados y/o arrendados,
estn efectivamente en obra.
4. (1,50puntos) Usted, como constructor civil encargado de estudiar la propuesta
para la construccin por suma alzada del nuevo edificio de la Escuela de
Construccin Civil en el Campus San Joaqun de la UC, debe preparar la visita a
terreno en la cual participara en representacin de la empresa constructora para la
cual trabaja. La visita a terreno se encuentra debidamente estipulada en la
calendarizacin de la propuesta. Se le solicita que presente un informe
fundamentado de los aspectos o externalidades que averiguara, consultara o
indagara en ducha visita y cmo el NO hacerlo puede afectar su oferta.

El informe de la visita a terreno debe contener al menos informacin fundamentada de al
menos los siguientes aspectos:
- Acceso a la Obra (materiales y personal)
- Servicios, ya sea electricidad, agua potable, alcantarillado, comunicacin.
- Antecedentes meteorolgicos, como por ejemplo cursos de agua, napas, nieve,
vientos, calor, humedad, etc.
- Agua
- Mecnica de suelos (calicatas, antecedentes obras cercanas, etc.)
- Obstrucciones areas y/o subterrneas
- Fuentes de material
- Botaderos y/o emprstitos
- Mano de obra
- Condiciones para el personal
- Recursos y Restricciones
- Instalacin de faenas
- Jornada de Trabajo
- Horarios de trabajo respecto de interrupcin de clases
- Lugares de acopio de materiales y equipos
(0,1pts C/U)
El no hacer un estudio de la visita a terreno puede influir de muchas maneras en el estudio
del proyecto, partiendo desde el punto que no presentarse a una visita a terreno
programada puede hacer que el contratista quede fuera de la licitacin por el proyecto.
Otro punto es que si no se observan en terreno los distintos aspectos mencionados
anteriormente pueden ocasionar cierta desventaja contra las otras empresas que
participan en la licitacin, debido a que no tener cierta informacin necesaria e influyente
haran que el estudio no sea realista y preciso, llegando incluso a poder perder el
proyecto.

5. (1,70puntos) En el contexto de un proyecto integral, se le solicita que presente un
caso-ejemplo, en el cual muestre detalladamente, cmo a partir de la macro-
planificacin de dicho proyecto integral, se desprende la calendarizacin de la
propuesta de construccin desde la perspectiva del mandante y a continuacin
cmo a partir de dicha calendarizacin del mandante se desprende la planificacin
y calendarizacin del contratista que estudia dicha propuesta de construccin.

Se debe mencionar en detalle el caso-ejemplo (0,35 puntos), para luego en base a la
macro-planificacin del proyecto planteado indicar, en paralelo, la calendarizacin desde
la perspectiva del mandante como del contratista en cuestin.
Macro-planificacin (0,35 puntos).

Dentro de la calendarizacin de la Licitacin y su Evaluacin, es necesario indicar a lo
menos las siguientes etapas:
0,04 puntos por cada tem.
LICITACIN Y SU EVALUACIN
PARTICIPANTES
1 Seleccin de participantes.

Mandante
2 Llamado o invitacin.

Mandante
3 Confirmacin o Rechazo. Contratista

4 Compra de Documentos. Contratista

5 Revisin de Documentos. Contratista

6 Envi de documentos para solicitar subcontratos. Contratista

7 Cubicaciones, APU y cotizaciones especiales. Contratista

8 Visita a terreno. Contratista Mandante
9 Consultas. Contratista Mandante
10 Recepcin de aclaraciones. Contratista

11 Cierre de APU y cubicaciones. Contratista

12 Programacin de obra. Contratista

13 Calculo de Costo Directo. Contratista

14 Anlisis Gastos Generales. Contratista

15 Envi a Gerencia. Contratista

16 Revisin Final. Contratista

17 Preparacin oferta (Sobre 1 y 2). Contratista

18 Entrega de oferta.

19 Recepcin Ofertas.

Mandante
20 Revisin de Sobres. Contratista Mandante
21 Estudio de Ofertas.

Mandante
22 Adjudicacin de la propuesta. Contratista

23 Estudio de Contrato. Contratista Mandante
24 Firma de contrato. Contratista Mandante
25 Devolucin Boleta Seguridad de la Oferta. Contratista