DIRECCION

EL DIRECTORIO.
Es el rgano de Direccin de ms alto nivel de ESMERALDA FARMS, es
responsable de determinar las polticas de la Empresa para el cumplimiento de
sus fines y objetivos Empresariales en concordancia con los lineamientos de
poltica sectorial.

OBJETIVO.

Es responsable de mantener la estabilidad administrativa, econmica y
financiera de la Empresa, propender al crecimiento e incremento de la
capacidad empresarial, velar que las actividades se cumplan de acuerdo a la
legislacin vigente y a las disposiciones administrativas dentro de las polticas
establecidas por el sector Transportes y Comunicaciones.

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ESMERALDA FARMS (AREA DE
DIRECCION)

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Establecer y dirigir la poltica
general.
Disponer la formulacin de los
planes generales de desarrollo.
Mantenimiento de la buena
Imagen y consolidacin de la
empresa en todos los mbitos.
Disponer la adquisicin de
activos necesarios para las
actividades de la Empresa.
Aprobar la Estructura Orgnica,
el Cuadro de Asignacin de
Personal - CAP, y sus
modificaciones.
Aprobar el Manual de
Organizacin y Funciones
MOF, de la Empresa, los
Reglamentos de Tarifas, de
Seguridad, de Operaciones, de
Personal y otros que requiera
la administracin de la
sociedad.
Supervisar la marcha de la
sociedad.

El recurso humano tiene
relevancia para la empresa.
Todos los trabajadores sin
excepcin debe tener contrato
de trabajo, y ser presentado al
Ministerio De Trabajo, y recibir
sus beneficios de ley; no se
aceptan el trabajo de menores
de edad.
Luego de cuatro aos de
servicios ininterrumpidos, todo
trabajador deber contar con
un seguro de vida otorgado por
la empresa.
Prohibido Consumo de alcohol
y/o drogas en la empresa o
llegar bajo estos efectos.
Establecer sucursales, oficinas
y otras dependencias.
las aptitudes y actitudes que
debe tener una persona para el
buen desempeo en la labor.
Programar y coordinar las
compras con logstica,
asimismo realizar inventarios
en coordinacin con Logstica.

DEBELIDADES AMENAZAS
Aprobar la poltica y estructura Administrar la caja local, cuyo
remunerativa de la Empresa.
Aprobar la Baja de Activos
Fijos.
Coordina con las reas
diversas sobre la elaboracin
de planillas las cuales deben
estar los fines de mes y las
quincenas para un adelanto.
Realizar las coordinaciones
con las dems reas de
acuerdo a las inspecciones
externas que pueda haber.
Designar al gerente general,
los gerentes y dems
funcionarios que ejerzan
cargos de confianza as como
renovarlos.

movimiento se coordina con la
oficina Lima.
Reportar a la oficina de Lima
todos los martes la
documentacin de gastos
semanales detallados por da,
conjuntamente con el
memorando de remisin.
Proponer ante la Junta General
Extraordinaria de Accionistas,
las modificaciones al Estatuto
Social.
Aprobar la Baja de Activos
Fijos.
Aprobar la poltica y estructura
remunerativa de la Empresa.
Fijar las Tarifas por los
servicios que presta la
Empresa, de acuerdo a la
normatividad vigente.


GERENCIA GENERAL DE ESMERALDA FARMS SAC

La Gerencia General de ESMERALD FARMS, es un rgano de Direccin que
depende del Directorio.

OBJETIVO

Administrar la gestin general de la Empresa mediante la aplicacin de planes,
estrategias y tcnicas modernas de gestin que viabilicen el logro de sus
objetivos, en concordancia con los lineamientos de poltica empresarial de la
Alta Direccin y del Sector. La Gerencia General dirige, coordina y controla a
los dems rganos de la Empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Plantear al Directorio y dirigir la
aplicacin de planes polticas,
presupuesto y objetivos
empresariales para el
desarrollo y funcionamiento de
la Empresa.
Proponer al Directorio para su
aprobacin la Estructura
Organizativa, Reglamento de
Organizacin y Funciones
ROF, Cuadro para Asignacin
de Personal CAP, Balance
Econmico y Financiero,
Planes Operativos y Convenios
Aprobar la ejecucin de gastos
de inversin, de mantenimiento
y de adquisiciones de bienes o
servicios y obras.
Reportar a la oficina de
contabilidad de Lima, los
informes que le sean requerido
como: avance de personal,
control de maquinarias, control
de horas, movimiento de
almacn central y de post
cosecha, exportacin de tallos,
ramos y cajas y control de
material usado.
de Gestin.
Normar la gestin tcnico
administrativo y operativo de
los. Terminales Portuarios de la
Empresa.
Aprobar la ejecucin de gastos
de inversin, de mantenimiento
y de adquisiciones de bienes o
servicios y obras.
Representar a la Empresa
frente a otras instituciones.
Coordina con las jefaturas
diversas sobre las reuniones
tcnico-administrativas.
Nombrar, contratar y remover
al personal de la Empresa.
Representar a la Empresa
frente a otras instituciones.
Autorizar y remitir al Directorio
el Acta de recomendacin de
Alta y Baja de Bienes Muebles.
Liderar la puesta en marcha de
Proyectos Especiales con
incidencia en el desarrollo de la
Empresa.

DEBILIDADES AMENAZAS
Mantener vnculos con la
Comunidad Portuaria y en
general, a travs del Programa
de Imagen Institucional y
Marketing de los servicios
portuarios.
Velar por la correcta ejecucin
presupuestaria del instituto as
como la correcta utilizacin y
administracin de los recursos
de la empresa.
Emitir las directivas necesarias
para la buena marcha en la
empresa dentro del mbito de
su competencia.
Ejecutar y disponer el
cumplimiento de las polticas y
decisiones acordadas por el
Directorio.
Controlar y cuidar la
organizacin y administracin
de la empresa, el recaudo e
inversin de los fondos y el
cumplimiento de todas las
obligaciones legales.
No establecer una buena
imagen empresarial que oriente
a la organizacin hacia el logro
de resultados.
Falta de emitir las directivas
necesarias para la buena
marcha en la empresa dentro
del mbito de su competencia.
Falta de capacidad para
ejecutar y disponer el
cumplimiento de las polticas y
decisiones acordadas por el
Directorio.