Gerencia Estratgica y Simulador

Tarea 1 - Caso Electrolux

Ing. Francisco Eliecer Sarmiento Devia
Maestra en Gestin de Informacin
1

Caso Electrolux
Tarea 1

Presentado por: Francisco Eliecer Sarmiento Devia

1. Partiendo de la Seccin 1.1.1 explique por qu eran estratgicas las
cuestiones que tena que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de
todo lo que se menciona en dicha seccin?

Eran estratgicas ya que con ellas se pretenda en el futuro obtener una verdadera y
robusta ventaja competitiva frente a su competencia. En el texto se pueden encontrar
ejemplos claros como lo son centrarse en las verdaderas necesidades del cliente
creando productos basndose en el control de costos y sobresalientes en la provisin
de valor. Hacer que la marca conserve su signo de calidad, fiabilidad y liderazgo.
Definir una estructura clara y delimitada expuesta en su organigrama favoreciendo la
coordinacin de actividades. Y finalmente, la creacin y conservacin del recurso
humano que comparta su objetivo y fomente el crecimiento y xito de Electrolux.


2. Qu niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Luego de repasar la lectura se identifica que los 3 niveles de estrategia estn
claramente definido para la organizacin. En la misin de la empresa se evidencia la
Estrategia Corporativa pues su objeto es ser un lder mundial y mantener un estatus
de marca con valores de confianza, fiabilidad y liderazgo. La Estrategia de Negocio
se identifica porque se analizan las necesidades que tienen los clientes de acuerdo a
los cambios de entorno y tecnologa con el propsito de satisfacer las necesidades y
tener una verdadera ventaja competitiva frente a la competencia. Finalmente, se hace
literal la Estrategia Operativa al estar presente en la estructura organizacional con
sus procesos y objetivos claros organizando su operacin en 7 sectores de negocio, la
cual incluye 28 lneas de producto. Adems se enfoca en el desarrollo del recurso
humano con el fin de obtener beneficios que ayuden al rendimiento de la empresa

3. Identifique los principales factores relativos a la posicin estratgica de
Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rubricas de
Entorno, capacidad y expectativas. En su opinin Cules son los factores
mas importantes?

Entorno Capacidad Expectativas
Existe en el marco de un
mercado poltico,
econmico, social,
tecnolgico,
medioambiental y
legal. (PESTEL)
Electrolux analiz sus
fortalezas y debilidades
con las adquisiciones de
empresas con una
estrategia de
restructuracin.
Atender directamente las
necesidades de los clientes,
realizando innovaciones en
sus productos que van en
funcin con este fin.
Aprovecha el crecimiento
de la demanda de
electrodomsticos para el
hogar, incrementando su
Deshacerse de
actividades industriales
no relacionadas y que
elevaban los costos y
Un objetivo de los directivos
es trabajar por la
conservacin del recurso
humano.
Gerencia Estratgica y Simulador
Tarea 1 - Caso Electrolux

Ing. Francisco Eliecer Sarmiento Devia
Maestra en Gestin de Informacin
2
gama de productos. ampli otras
actividades.
Mantuvo sectores de
ventas en 3 reas
geogrficas permitindole
observar el entorno a nivel
individual.
Desarrollo de productos
a travs de la
innovacin, vendiendo
as, productos que no
tiene la competencia.

Realiz una revisin
estratgica de las
operaciones en
Norteamrica permitiendo
acelerar el desarrollo de
productos.



4. Reflexione sobre las elecciones estratgicas de la empresa respecto a las
cuestiones planteadas en la seccin 1.2.2

Las elecciones estratgicas de Electrolux como lo fue centrarse en las verdaderas
necesidades del cliente bajar costos creando productos basndose en el control de
costos y sobresalientes en la provisin de valor, adquirir empresas con una estrategia
de restructuracin. Estaban orientadas a una predeterminada direccin de la empresa
queriendo ser competitivo y fortalecer la capacidad para atender las demandas del
cliente con el desarrollo de productos innovadores y consiguiendo los mismos con el
menor costo posible.


5. Cules son las principales cuestiones relativas a la puesta en accin de las
estrategias que pueden determinar el xito o fracaso de las estrategias de
Electrolux?

En mi entender, las principales cuestiones que determinan el xito o el fracaso son el
cambio estratgico, pues busca visualizar y comprender los cambios en el futuro
pretendido para la organizacin, permitindose conocer los diferentes cambios que se
realicen. Es otra cuestin, los procesos que permiten llevar el control sobre la forma
en la que la estrategia es implementada. Y, tener una estructura organizacional bien
establecida , donde se tenga una buena relacin coordinacin y comunicacin , entre
los diferentes sectores y reas de la organizacin.



6. Electrolux es una empresa multinacional Cmo afecta esta caracterstica a
su planteamiento de la direccin estrategia?

La empresa deber evaluar, con pies de plomo la implementacin de la estrategia en
los diferentes pases, pues a pesar de ser un mundo globalizado, es necesario saber
que los tems culturales son diferentes en cada pas y porque no en cada ciudad;
procurando no afectar la labor de la organizacin y manteniendo una buena imagen
de esta.