Verrr: http://es.slideshare.

net/LuC3rIto93/contrato-joint-venture

http://www.elmundo.com.ve/diccionario/joint-venture.aspx
JOINT VENTURE

El Joint Venture es una definicin utilizado en el mundo de los negocios para describir al
accin de juntarse o asociarse dos o ms empresas para la consecucin de un proyecto
comn. Es el resultado de un compromiso entre dos o ms sociedades, cuya finalidad es
realizar operaciones complementarias en un negocio determinado.

El origen de las frase Joint venture viene de jointque significa unin y de venture que
significa empresa.

Normalmente cuando 2 empresas ejecutan el Joint Venture, crean un contrato. Dicho contrato
de Joint Venture suele incluir un acuerdo entre 2 o ms empresas (lo que seran los socios)
para aportar con sus propios recursos a un negocio comn. Estos recursos suelen ser la
materia prima, el capital, una determinada tecnologa, conocimiento del mercado, recursos
humanos, ventas y comparticin de los canales de distribucin.

Los socios en un contrato de Joint Venture generalmente siguen operando sus negocios de
forma independiente a la nueva empresa comn o Joint Venture

http://cdiserver.mba-
sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20Empresarial/6%20n60%20set.04/legal_fl
int.htm

EL CONTRATO DE
RIESGO COMPARTIDO
JOINT VENTURE
El joint venture o contrato de riesgo compartido es una figura jurdica utilizada en el mundo
empresarial para enfrentar obligaciones civiles y comerciales diversas. Se presenta cuando dos
o ms empresas se unen para un determinado requerimiento u obra o para la prestacin de
un servicio y en general cualquier actividad que implique efectuar inversiones o actividades
con fines muy amplios, a un plazo determinado, que puede ser corto, mediano o largo de
acuerdo a las caractersticas del negocio; y que adems implica una serie de operaciones que
incluyen la integracin del capital que se invierte, know how y colocacin en los mercados.
Esta asociacin es hoy usual. Imaginemos la construccin de aviones. El costo es
tan alto que puede requerir la alianza de 3 4 pases (airbus) o lanzar una estacin al
espacio y en un plano ms modesto la construccin de un aeropuerto (airport partner)
o una represa. En todos estos casos no se desea correr todo el riesgo solo. Si algo
sale mal puede provocar la quiebra de la firma. Por otro lado, la alianza puede permitir
llevar a cabo la obra por las competencias de cada uno.
Por lo general se trata de la explotacin de un negocio, proyecto en comn o
desarrollar una actividad econmica especifica, sin constituir una sociedad o persona
jurdica separada, acordando los asociados aportar bienes materiales, asumir gastos,
participar en las utilidades resultantes del negocio, as como tambin responder por las
prdidas en forma solidaria e ilimitada.
En el joint venture los contratantes responden en forma conjunta frente a terceros y
asumen solidariamente los derechos y obligaciones derivados del negocio para el cual
se han asociado.
Este contrato es requerido especialmente para actividades de alta
especializacin que implica la complementacin de recursos financieros,
conocimientos tecnolgicos, investigacin y desarrollo, exploracin, comercializacin,
distribucin, exportacin, es normalmente utilizado para el comercio internacional, en
la actividad minera, licitaciones internacionales, explotacin de los recursos naturales,
navegacin, en el sector de hidrocarburos, etc.
Es evidente que en esta alianza cada parte ensear a la otra varias competencias,
por lo que es evidente que aquellas competencias claves o razn de ser de la
compaa no es objeto de la alianza.
IMPORTANCIA
Permite la cooperacin en investigacin y desarrollo con empresas y
organizaciones a nivel internacional as como con universidades, entidades
gubernamentales, asociaciones benficas y ONGs.
Permite adems la integracin de los mercados mundiales para el
cumplimiento de las demandas generadas, por ejemplo, por el tratado de libre
comercio entre el Per y Estados Unidos, en el que los pequeos y medianos
productores tendrn que asociarse entre ellos para cumplir oportunamente los
pedidos con productos de alta calidad a precios de mercado.
Permite competir con los mercados internacionales. El fenmeno de
globalizacin obliga a ms empresas a competir con productos de igual o
mayor calidad a bajos precios. Hoy en da el mercado es cada vez ms amplio.
No slo competimos con empresarios nacionales sino tambin con extranjeros
quienes tienen polticas de estado distintas a las peruanas.
Permite el acceso de empresarios peruanos a tecnologas y experiencias
del extranjero.
LA ALIANZA COMO GENERADORA DE VALOR
Las alianzas empresariales y uniones estratgicas pueden generar el incremento del
valor agregado de una determinada empresa, producto o servicio.
La experiencia y el roce con otras empresas permite adquirir un know how que por s
sola una empresa no podra obtener.
EL JOINT VENTURE PERMITE:
Acceso al capital y financiamiento extranjero
Disminuir el tiempo en la elaboracin y fabricacin de productos
Mejorar la calidad
Reduccin de costos y riesgos
Mayor especializacin
Creacin de nuevas lneas de produccin.
Acceso a los mercados extranjeros
Limita el riesgo del inversionista
Reduce costos administrativos
Permite tener contabilidad separada del de las empresas que lo
componen
ADMINISTRACIN DEL JOINT VENTURE
Como el joint venture implica la creacin de una estrategia que importa mayor
dedicacin, tiempo y esfuerzo para la puesta en marcha de un negocio especifico,
debe contar con una administracin gerencial fluida.
Uno de los aspectos de mayor importancia en la puesta en marcha del joint venture
es cmo ejecutar un control efectivo. No siempre el control se ejerce en proporcin al
aporte en el capital social.
Existen diferentes formas de control, sea a travs de acuerdos formales, como son
los acuerdos entre los asociados con contratos accesorios que respalden cada uno de
los acuerdos o por personal gerencial y tcnico altamente capacitado propuesto por
cada asociado en la empresa conjunta. Esto permite al socio contar con una
comunicacin actualizada y veraz sobre el proceso del proyecto en ejecucin.
Beneficios y Prdidas Econmicas
Uno de los temas fundamentales es el relativo al aporte y retribucin de las partes
que forman el joint venture.
Los beneficios y aportes tienen una dimensin temporal. Varios de ellos se generan
durante el contrato, sin embargo, existen otros gastos e inversiones que se hacen una
sola vez, generalmente al principio.
Las utilidades no son recibidas en forma de dividendos hasta que la operacin del
joint venture no demuestre resultados positivos, lo que ocurre despus de la formacin
y puesta en marcha del negocio en comn.
Las alianzas vienen en todo tipo de formas y colores. Una firma necesita de otra
porque esta ltima tiene tecnologa de punta. Una tercera busca a otra porque tienen
acceso a crditos a tasas ventajosas. Tengo un cliente y la buena pro pero sin el
apoyo de un operador no puedo llevar a cabo el proyecto que implica concesin y
repago con la misma obra.
Sea por aspectos tecnolgicos, financieros, polticos, de mercado las alianzas son
cada vez ms frecuentes. No hay proyecto en el mundo que involucre ingentes
cantidades de inversin que no sea desarrollado por consorcios que unen esfuerzos
para llevarlo a cabo.


http://hubertedinsonasenciodiaz.blogspot.com/2008/09/el-contrato-de-join-venture.html
viernes, 12 de septiembre de 2008
"EL CONTRATO DE JOIN VENTURE"
INTRODUCCIN.

El presente trabajo aborda en primer lugar el nuevo mbito de la competitividad, enmarcado
en la Globalizacin y la Innovacin Tecnolgica, que han hecho del entorno actual mucho ms
turbulento, donde lo nico constante es el cambio, adems que se constituye en un reto que
obliga a ser eficientes en el de desarrollo de las diversas actividades empresariales, bajo la
amenaza de dejar fuera del mercado a quien no se pone en la misma direccin.

Igualmente, hoy en da un pas (sobre todo como el nuestro) no puede sentirse autosuficiente
para competir en este mercado globalizado, sino busca hacer sinergia con otros pases, pero
para ello se debe hacer un tremendo esfuerzo para establecer las mejores condiciones para
que los pases con grandes potencialidades de competitividad se fijen y deriven los recursos
que conduzcan a un mejor nivel de desarrollo socio-econmico.

Asimismo, existen muchos pases que estn vidos de derivar recursos de competitividad a los
pases que carecen de ellos; el asunto ests en buscar e identificar el mejor camino para atraer
esos recursos, y no solamente de manera directa, sino de manera indirecta, y para ello existen
las Alianzas Estratgicas, que vienen a ser mecanismos que buscan sumar esfuerzos de dos o
ms unidades de negocio para conseguir objetivos comunes.

Y el Joint Venture, es la estrategia de competitividad ms usual de estos tiempos que est
haciendo posible que se junten unidades de negocio para lograr hacer factibles diversos
proyectos de inversin y en cualquiera de los sectores productivos de un pas.

El Joint Venture, No tiene unanimidad para fijar los antecedentes histricos. Es comn
referirse a las Merchant Ventures del siglo XVII como precedente ms inmediato. En 1808 se
da primera aparicin de la expresin Joint Venture en una decisin judicial en los EE. UU.; pero
en definitiva, a finales del siglo XIX los tribunales estadounidenses bautizaron al Joint Venture
tal como es conocida actualmente en el mbito del comercio internacional.

En este documento encontramos la definicin de los significa el Joint Venture, como tambin
su clasificacin y tipologa, el proceso de su creacin con todo sus requerimientos de
compromiso transparente y de legalidad, lo factores y motivos para crearlas. Tambin se hace
referencia dentro del continente de Amrica Latina en general, y del Per en particular, y para
terminar se sintetiza el marco legal que hace referencia a este tipo de negociacin.

El actual desarrollo de las actividades econmicas requiere cada vez de ms y mayores
recursos tcnicos, de enormes contribuciones financieras y de equipos ms sofisticados y
complejos, que normalmente una sola empresa o compaa no est en capacidad de
obtenerlos o proveerlos por s sola; por lo que necesita de la participacin de otra entidad que
colabore en la especfica actividad con recursos financieros, conocimientos tecnolgicos,
equipos o investigaciones, de manera tal que, conjuntamente, puedan llevar a cabo el
desarrollo de esa actividad especfica en una funcin econmica.

Mas, sucede que, en muchos casos, todas esas empresas interesadas en participar en la
actividad econmica comn no desean crear o formar una nueva entidad jurdica para es
exclusivo propsito. Ya que esto conllevara necesariamente que se vean involucradas en una
organizacin, con formas de gobierno y relaciones internas que son fijadas y determinadas
taxativamente por la ley para cada tipo de persona jurdica. Adems de la complejidad que
presenta su extincin una vez finalizado el propsito comn; la cual, generalmente, debe ser
efectuada mediante un largo y complejo procedimiento judicial.

En realidad, lo que se busca es el agrupamiento de diversas empresas, con habilidades o
recursos especficos y complementarios entre s, generalmente muy especializados, para el
logro de uno o ms propsitos o fines determinados, sin la creacin de un ente jurdico. Lo cual
puede ser logrado a travs de un acuerdo limitado a esos propsitos y en el cual todas las
relaciones, contribuciones, derechos y obligaciones de las partes seran establecidos.

I. ANTECEDENTES

El trmino Joint Venture proviene de Joint Adventure y su origen se remonta a las relaciones
de derecho que surgieron de la ley de partnership hacia fines del siglo XIX.

Sin embargo, algunos autores mencionan que su origen es escocs y que se utilizaba un siglo
antes. La polmica carece de relevancia. Lo cierto que es el gran salto y la utilizacin masiva de
los joint ventures proviene de los EE. UU. en los que tienen gran repercusin, en virtud de un
rgimen fiscal que lo favoreci.

La expresin joint venture hace referencia a una modalidad de colaboracin empresarial cuyo
origen se sita en el Derecho angloamericano. Nacida a finales del siglo pasado en los Estados
Unidos y desarrollada en la primera mitad del siglo XX en aquel pas, ha ido adquiriendo
relevancia en el trfico internacional a lo largo de las ltimas dcadas y, en consecuencia, ha
llegado tambin hasta la prctica de Amrica Latina.

Algunos Autores como Martorell, refieren que el trmino joint venture se vincula en su
origen a la propia historia del derecho ingles; indica el profesor argentino que aparece por
primera vez para indicar la organizacin de los merchant-ventures o los gentlemen
adventurers, que llevaban el comercio de ultramar; se alude en este caso a las organizaciones
de personas en las actividades propias de la colonizacin del imperio ingles. Agrega que el
trmino joint venture era empleado en Escocia, desde principios del siglo XIX, para designar
una partnership.

Con la finalidad de poder comprender mejor lo que es un Joint Venture, debemos mencionar
brevemente sus antecedentes, es decir las formas de asociacin corporativa anteriores, las
cuales son los mergers y los acquisitions.

MERGERS.
Antes de continuar, debemos mencionar lo que es un merger, y lo que es un acquisition. Se
conoce en el mundo financiero y legal al merger como la combinacin de dos o ms negocios o
empresas, en una sola, perdiendo los negocios o empresas que se adhieren o fusionan con la
empresa principal su identidad independiente, es decir que solo la compaa principal
mantiene su nombre y personalidad jurdica, adquiriendo los derechos de las partes que se
integraron a la misma.

Un merger puede ocurrir a travs de la venta del capital de una empresa, incluyendo
propiedades, materiales, dinero en efectivo, etc., pudiendo ser el pago por estas en efectivo o
con acciones de la empresa compradora.

El comprador puede decidir en lugar de adquirir las acciones de la otra compaa, convertirse
en una empresa holding, y de esta forma disolver a la compaa ahora subsidiaria.

ACQUISITIONS.

Ahora en lo referente a los acquisitions, se entiende por este termino, a la accin por la cual
una empresa adquiere a otra, pudiendo ser esto por un contrato de compraventa, por recibirla
como pago de una deuda, o por cualquier otra de las formas de adquirir la propiedad

EJEMPLO DE ACQUISITION
A continuacin presento un ejemplo de un caso de acquisition, entre una compaa Europea y
una Norteamericana.

Una de las compaas ms fuertes en Europa dedicada a la produccin de componentes
electrnicos de precisin, buscaba expandir su posicin en ciertos segmentos del mercado
Norteamericano, esta compaa a travs de INTERCON (Agencia especializada en la
localizacin de socios comerciales), contacto a ciertas compaas Norteamericanas que
abarcaban los segmentos del mercado que a la compaa Europea le interesaban, y al lograr
despus de un minucioso anlisis, encontrar a las compaas adecuadas, se efectu la
adquisicin de las mismas, las cuales ahora son sucursales de la Europea, logrando a la fecha
transacciones en los Estados Unidos superiores a USD$ 100 millones de dlares.


II. DEFINICIN.

Joint Venture es definido como la sociedad en participacin, sociedad temporal, asociacin de
empresas, asociacin temporal de empresas, unin temporal de empresas; tambin-se usa-
"joint venture"

El joint venture es un anglicismo Asociacin de empresas; emprendimiento conjunto.
Dos empresas independientes se unen (en capital y riesgo) para realizar un proyecto entre las
dos. Ambas mantienen su independencia todo lo dems.

El Dictionary of Modern Economics da la siguiente definicin: Una asociacin de individuos o
firmas formada para realizar un proyecto comercial especifico.

Citando a la Corpus Juris Secundum monumental compilacin de la jurisprudencia
norteamericana- Martorell precisa que joint venture es una relacin jurdica de reciente
origen creada por jueces norteamericanos y que suele ser descrita como una asociacin de
personas que buscan llevar a cabo, con finalidad de lucro, una empresa comercial individual .

Es una forma de cooperacin empresarial en un contexto competitivo que acta como una
asociacin empresarial estratgica entre dos o ms empresas nacionales y/o extranjeras,
que mediante la integracin, interaccin y complementariedad de sus actividades y recursos
buscan alcanzar propsitos comunes.

III. CLASES.

3.1. Por su Modalidad o Legal y Organizacin

Joint Venture Societaria: Es una organizacin empresarial que da origen a nueva entidad o a
una nueva sociedad con las implicancias jurdicas que ellos significa por su rigidez y
complejidad como diversidad de las leyes de cada pas. Est ligada al sistema jurdico del Civil
Law.

Joint Venture Contractual: Consiste en una relacin contractual que no da origen a una nueva
entidad jurdica. Pragmatismo, flexibilidad, autonoma, son caractersticas inherentes a este
Joint Venture. Est ligada al sistema jurdico del Comomow Law

3.2. Por su Contexto Geogrfico

Joint Ventures Nacional: Son las creadas por socios con idntica nacionalidad y dentro de su
pas de origen.

Joint Venture Internacional: Son las creadas por socios de diferentes nacionalidades. Se
considera como socio local el que tenga el domicilio social en el pas donde se instale la Joint
Venture.

3.3. Por el Tipo de Contrato o Acuerdos de las Partes

Para Proyectos Manufactureros.
Para las Industrias Extractivas
Para la Industria de la Construccin
Para Proyectos Comerciales
Para Investigacin y Desarrollo
Para Actividades Financieras
Para Prestacin de Servicios
Para Actividades de Turismo
Para Actividades Agropecuarias y Agroindustriales
Entre otras.

3.4. Por el Rol o Desempeo de los Socios

Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el emprendimiento est bsicamente
controlado o dominado por socio, que juega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un
rol pasivo.

Joint Venture de Administracin y Operacin Compartida: Significa que ambos socios juegan
un rol activo en la administracin y gerenciamiento de la empresa.

Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios juega un rol activo. El papel
fundamental en el proceso de toma de decisiones, y en la administracin y operacin de la
empresa o el proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente no proviene
de ninguno de los socios.

IV. CARACTERSTICAS.

Instrumento que contenga el acuerdo de dos o mas partes personas naturales o jurdicas-,
con miras a establecer una colaboracin con fines empresariales; este acuerdo puede ser
adoptando la forma de una nueva sociedad o de mantener la individualidad de sus integrantes,
as como la de sus aportes.

Los aportes que deben realizar o efectuar los miembros que permitan lograr con xito el
objeto del acuerdo; stos pueden ser capital dinero o valores-, conocimientos, derechos de
autor, patentes, etc-, trasferencia de tecnologa, constitucin de garantas, recursos humanos,
servicios, habilidades, prestaciones y bienes en general. Es obvio que la caractersticas y detalle
de tales aportes deben ser consignados con precisin en el acuerdo fundante.

nimo de lucro; Martorell refiere que sta es una caracterstica propia de la naturaleza de
toda operacin comercial; es lgico que si los partcipes pretender realizar una actividad
empresarial o un negocio cualquiera, busquen percibir utilidades o ganancias econmicas.

Mas que la duracin del joint venture que puede ser de largo o corto plazo-, lo importante
en este tipo de acuerdos de colaboracin es la naturaleza limitada del objeto; el tiempo estar
sujeto a la consecucin final de ste; se trata en estricto del desarrollo de un nico negocio, es
en realidad una empresa ad hoc; los tribunales norteamericanos establecieron que la
naturaleza del joint venture es que se encuentra limitado a una aventura particular y que no
sea general en su operacin o duracin.

Los coventures tienen derecho a ejercer control mutuo con miras a la realizacin de objeto,
independientemente de las designaciones que hubieren para la administracin o
gerenciamiento del negocio comn. En este caso Martorell seala que dicho control no
significa que cada integrante tenga derecho a interferir a su arbitrio en la labor de quien haya
sido denominado para manejar el instrumento que se utiliza para el desarrollo de la empresa.

Existen autores que incluyen otros caracteres al joint venture, sin embargo creemos que los
arriba diseados constituyen sus rasgos esenciales o los mas importantes a tener en cuenta en
este tipo de colaboracin empresarial y que lo distinguen de otras formas de asociacin de
empresas.

V. INTERESE PARA LOS JOIN VENTURES

Actualmente, dada las ventajas que representa sumar esfuerzos y fortalezas para lograr la
competitividad, los pases han mostrado inters por este sistema por lo siguiente:
Acceso al capital internacional
Acceso a nuevas tecnologas, conocimientos, patentes y marcas.
Aumento del proceso productivo y la consecuente generacin de empleo.
Acceso al mercado internacional, a travs del socio extranjero
Aumento de la exportaciones, creando el incremento de divisas
Sustitucin de importaciones Mejoramiento de las capacidades de gestin y cultura
empresarial
Creacin de infraestructura social
Dinamicidad o mejora de la economa nacional
Competitividad del sistema empresarial nacional

VI. MOTIVACIONES PARA LOS JOINT VENTURE

Productos Actuales
Productos Nuevos
Mercados Actuales
Mercados Nuevos
Fortalecer los negocios actuales
Conseguir economas e escala, materias primas y componentes, I+D, MKT y distribucin, etc.
Adquirir tecnologa
Reducir el riesgo financiero
Introducir los productos actuales en nuevos mercados
Mercados abiertos
Mercados cerrados
Promover las importaciones
MKT y distribucin
Plantas de ensamblaje
Desarrollar tecnologa local
Incorporacin de la tecnologa del socio extranjero
Diversificarse hacia nuevos negocios
Aprender del socio
Aprender con el socio

La principal motivacin para la integracin -aparte de los aspectos polticos- es la perspectiva
de un beneficio econmico a travs de:
Crecimiento de la produccin en funcin de la especializacin con menores costos, como
consecuencia de las economas de escala;
Aumento de la eficiencia, a consecuencia de la competencia interna, lo que conllevara a
mejorar los trminos de intercambio con el resto del mundo; y
Alteraciones estructurales inducidas por la integracin, afectando la cantidad y calidad de los
insumos de factores tales como flujos de capitales y avances tecnolgicos.



VII. FORMALIZACIN DEL CONTRATO.

En el proceso de creacin de un contrato de Joint Venture los socios necesitan describir el
propsito y las metas de su Joint Venture as como su alcance.
La descripcin debe ser lo suficientemente amplia para permitir un crecimiento del Joint
Venture, pero lo suficientemente clara y precisa, para que los contratantes estn de acuerdo
en los propsitos y metas de esta nueva empresa.

La finalidad de establecer esta clusula es el poder guiar las acciones futuras de los socios con
respecto a la empresa, y darles una base clara a los socios para poder medir el desempeo del
Joint Venture, y ayudarlos a determinar si la empresa sigue su rumbo original o si se est
desviando de los propsitos o metas originalmente pactados.
Otra de las finalidades de esta clusula es tambin la de poder distinguir entre el trabajo del
Joint Venture y las actividades que los socios realizan en sus empresas de manera
independiente, lo que ayudar en un futuro a los socios evitando probables disputas en lo que
a sus empresas se refiere.

El propsito de la creacin de un Joint Venture no debe ser el propiciar una divisin de
mercados, o el establecimiento de algn monopolio, ya que se incurrira en un hecho ilcito,
sino por el contrario, este debe ser un propsito netamente comercial.
En los acuerdos preliminares, los contratantes deben establecer que por medio de la nueva
empresa, ellos van a aportar recursos, productos y tecnologa, a un mercado el cual en
respuesta a esto los ayudar a comercializar los productos de sus propias empresas, fuera del
Joint Venture.

7.1. FIRMA Y CONDICIONES DE LA FIRMA DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE.

Aunque los contratantes pueden firmar un contrato de Joint Venture, sin el establecimiento de
ninguna formalidad, por lo general se establecen dentro de los acuerdos preliminares las
clusulas relativas a las condiciones para la firma del mismo, lo cual implica el periodo de
negociacin, la creacin de los diversos documentos colaterales, el establecimiento de las
polticas de operacin de la empresa, lo relativo a las contribuciones de parte de cada uno de
los contratantes, etc.
Los acuerdos colaterales o auxiliares, reglamentan las relaciones entre los contratantes y el
Joint Venture, es decir, establecen todos los puntos relacionados con las aportaciones de cada
uno de los socios, las normas de operacin de la nueva empresa, y todos los dems aspectos
relativos a la misma.

7.2 PROCESO DE FORMACIN DE UN JOINT VENTURE

El proceso de formacin de un Joint Venture es complejo y pasa por varias etapas a saber:
ETAPAS:
Identificacin de objetivos
Seleccin del socio venturistas
Intercambio de informacin confidencial.
Preparacin de una carta de intencin
Eleccin de la forma del negocio.
Identificacin de los problemas entre socios.
Redaccin de convenio de Joint Venture

Menciona COLAIACOVO que el esquema de formacin de un Joint Venture tiene los siguientes
pasos:
Contactos, conversaciones y negociaciones.
Protocolo de intencin
Acuerdo base
Contratos satlites (formacin de empresa, acuerdos de accionistas)

Estos diferentes pasos se pueden sintetizar en la prctica en conversaciones preliminares, acto
de intencin sobre la posibilidad de su futuro negocio, convenido de Joint Venture
propiamente dicho y acuerdos complementarios.

ACUERDO DE INTENCIONES, comnmente se fijan:
Descripcin de objetivos comunes.
Acuerdo sobre realizacin de un estudio de factibilidad.
Aportes de informacin de cada participante.
Compromiso de confidenciabilidad recproco y por un plazo variable, que
puede abarcar la duracin total del proyecto.
Plazo para tomar decisiones, luego de concrecin y entrega del acuerdo de factibilidad.
Ausencia de responsabilidad de los partcipes por el abandono del proyecto, como o sin
motivo.
Explicacin de gastos comunes y propios de cada firmamento.
Renuncia a reclamos por gastos unilaterales en demasa.

Hasta aqu se extiende el documento previo el contrato de Joint Venture, sin que la vinculacin
genere una responsabilidad precontractual. Ahora es oportuno sealar que la CARTA DE
INTENCIN puede dar lugar a:

Un acuerdo de cooperacin entre partes que se mantienen independientes.
Un Joint Venture cooperativo (marketing o investigaciones comunes)
Un Joint Venture de concentracin que deber ser al menos un Joint Venture de produccin
conjunta.

VIII. NEGOCIACIN DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE

Todo el proceso de interaccin internacional implica relaciones interinstitucionales donde se
elaboran acuerdos conforme a los intereses de las partes intervinientes. En otras palabras,
todo el proceso de internacionalizacin implica participacin y negociacin en foros
multilaterales y bilaterales, tanto a nivel pblico como privado, y es la capacidad negociadora
que se exhiba en cada ocasin lo que determinar el xito o el fracaso del proceso de
insercin.

Partiendo del concepto de contrato como fuente generadora de un conjunto de obligaciones y
derechos entre los sujetos intervinientes en el mismo, de modo directo o indirecto, podemos
deducir la importancia trascendental que le corresponde a la etapa pre-contractual, etapa en
la cual se realizan una serie de coordinaciones y conversaciones previas entre las partes
interesadas, con la finalidad de lograr alcanzar el consensus necesario para la generacin de la
transaccin comercial o financiera que se pretende realizar.
Teniendo en cuenta que, las relaciones internacionales de carcter mercantil estn basadas en
la realidad, por un profundo y definido rasgo de continuidad en las mismas, lo que determina
que las negociaciones entre los diferentes sujetos y agentes econmicos se realicen
sucesivamente, individualizando, sin embargo, todas las caractersticas y situaciones que
gener cada una de las negociaciones. Podemos afirmar, la existencia en la prctica, de una
historia de las relaciones de negocios que se siguen con cada sujeto o agente econmico. En
este marco de la praxis mercantil a nivel de los negocios internacionales, el cmo se
desenvolvi cada negociacin, as como la relacin misma, adquieren vital importancia en la
configuracin de lo que los estudiosos del derecho y la economa han denominado como la
imagen comercial. Resulta importante mencionar tambin, que en el mbito de las
relaciones internacionales de carcter mercantil, tanto el principio de la buena f como la
existencia de altos niveles de confianza constituyen piezas fundamentales para el buen y
exitoso desenvolvimiento de las transacciones y operaciones mercantiles que se van a realizar.

Cuando se trata de definir el mbito de accin de la negociacin en los contratos
internacionales, frecuentemente se le ubica en la etapa pre-contractual. Sin embargo, existen
opiniones fundadas para pensar que si bien, es en la etapa pre-contractual donde la
negociacin adquiere una presencia y existencia vital para la generacin y nacimiento del
contrato, los niveles de realismo en base a los cuales se haya negociado, va a determinar las
posibilidades de que el contrato se ejecute sin la presencia de posibles incumplimientos por
imposibilidad real de cumplimiento, as como de situaciones de tensin entre las partes, que
daen cualquier relacin futura entre ellas.

La negociacin cumple un rol esencial en la gnesis y en el desenvolvimiento de un contrato
internacional, ya que se constituye en el mecanismo de acercamiento real que realizan las
partes con la finalidad de llegar a concretizar alguna operacin mercantil. Son factores
decisivos en el logro de una negociacin exitosa, no slo los niveles de paridad o disparidad
mayor o menor que existen entre las partes, en cuanto se refiere a sus necesidades y
circunstancias coyunturales, sino tambin, la habilidad y poder de negociacin de que
disponen en el momento en que se realiza la negociacin.
Si quisiramos definir cul es la llave para alcanzar una negociacin exitosa, podramos decir
que la misma se encuentra en la llamada capacidad negociadora, factor que se compone
tanto de posibilidad como de conocimiento y habilidad. Para algunos estudiosos de la
negociacin, la capacidad negociadora se forma y sigue toda una tcnica precisa de realizacin.

El radio de accin de la negociacin en un contrato internacional no se agota con la generacin
del mismo, sino que se proyecta a la etapa post-contractual, donde lo establecido en el
contrato se debe ejecutar. Si la negociacin se realiz con el nimo compartido de ambas
partes de querer llegar a un consensus que las satisfaga a ambas, mediante el convencimiento
mutuo de que lo que se establece en el contrato es conveniente para ambas, los trminos de
la negociacin expresados en el contrato afrontarn menos posibilidades de incumplimiento;
y, por lo tanto, de situaciones litigiosas con motivo de su ejecucin.

En todo caso, son componentes esenciales de toda negociacin de un contrato internacional,
la capacidad negociadora, el objeto de negociacin y el estilo de negociacin. Para propiciar el
xito de una negociacin, sin embargo, existen tambin otros factores que ejercer una gran
influencia, tales como el carcter de continuidad en las relaciones comerciales entre ambas, el
proceso evolutivo de desenvolvimiento de las mismas a travs del tiempo, los niveles de buena
fe y confianza demostrados en el mbito de dichas relaciones, as como el control de mayo o
menor nivel de informacin de una parte con respecto a la otra, entre otros.

8.1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA NEGOCIACIN
Sabemos que cada pas tiene normas distintas y especficas en relacin a los actos de
comercio, la inversin extranjera y la Constitucin de las sociedades, razn por la cual en el
contrato de Joint Venture y en los documentos colaterales, despus de un minucioso estudio
se tiene que establecer todos los preceptos aplicables al caso concreto, de manera que todos
los requisitos legales se cumplan y la Constitucin de la Sociedad y el Joint Venture sean
vlidos. Dentro de esos elementos esenciales en la negociacin se debe considerar:

DERECHOS SOBRE LA PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL.
Es sumamente importante que dentro del contrato se estipule lo relativo a el uso de la
tecnologa o acerca del desarrollo de la misma.
Normalmente en el caso de que uno de los socios sea quien aporte la tecnologa, el ser quien
propondr la forma en que esta se va a utilizar, es decir la forma en que se van a conceder
licencias para permitir el uso de esa tecnologa, claro esta que el es quien propone, pero el o
los dems socios debern de estar de acuerdo en la forma en que esta situacin se va a
manejar, al igual que el establecimiento de las normas a seguir si el Joint Venture llegase a
fracasar, es decir quin sera el que se quedara con las licencias o si estas mismas debern
regresar al socio que las otorg. Es necesario mencionar que la mayor parte de lo referente a
licencias de tecnologa se establecer en documentos colaterales como los convenios de
distribucin, etc.

En los casos en los que se trata de asuntos relacionados con el desarrollo de tecnologa, se
tiene que pactar la forma en que esta tecnologa ser registrada, a nombre del Joint Venture o
a nombre de uno de los socios, y que pasara en el caso de disolucin de la Sociedad, si uno de
ellos se quedara con los Derechos, o si los dividiran entre los socios o cualquier otra forma en
que los socios hubiesen quedado de acuerdo.

CLAUSULAS RELATIVAS A IMPUESTOS
Otra de las clusulas que debe contener el contrato es la relativa al pago de impuestos, en
donde se debe considerar, que cada pas tiene sus propias normas en lo que a pago de
impuestos se refiere, por lo que se deber establecer a cargo de quien corre la obligacin de
cubrir el pago de impuestos, si a uno de los socios, o a la empresa, y de que manera se har.
De la misma manera se debe establecer si se harn deducciones de impuestos a las ganancias
de los socios antes o despus de haberlas entregado, etc.

CLAUSULA DE MONEDA.
Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomar como base para todas las
transacciones referentes al Joint Venture, esto es con la finalidad de brindar seguridad a los
inversionistas y sobre todo a los extranjeros cuando el Joint Venture se realizar con un socio
de un pas en donde el tipo de cambio puede variar en cualquier momento.

APORTACIONES DE CAPITAL Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA.

La forma de constitucin de la Sociedad depende de muchos factores, como el considerar si
esta se pudiera convertir algn da en una empresa publica, como planean los socios
beneficiarse con las utilidades de la empresa, la forma que ms les convenga para cuestiones
Fiscales, etc. En s la sociedad se puede constituir de cualquiera de las formas previstas en la
legislacin mercantil del pas en el que se vayan a constituir, como podra ser una Sociedad
Annima, una Sociedad de Responsabilidad Limitada o cualquier otro tipo de sociedad previsto
por la ley.

En s la manera en que la Sociedad se va a constituir les brinda a los socios un marco acerca de
las reglas que van a regir a la sociedad, la manera en que se van a distribuir las ganancias, y su
responsabilidad dentro de la misma.

Es de suma importancia que el Joint Venture cuente con un capital suficiente para poder
asegurar a los consumidores, terceros y a la empresa que estar en condiciones de cumplir con
sus obligaciones en el momento que estas mismas se presenten.

En algunos pases la misma ley determina el monto de capital mnimo para la Constitucin de
la sociedad como en el nuestro, pero sin embargo es de suma importancia mencionar en el
acta constitutiva el monto de las aportaciones de los socios, ya sean aportaciones en efectivo o
en especie (tecnologa, materia prima, inmuebles, etc.)

En la mayora de los casos, conforme transcurre el tiempo es necesario un aumento de capital
en la empresa, el cual generalmente es efectuado mediante la adquisicin de crditos o
garantas.

La mejor forma de manejar esta situacin es mediante la formulacin de un presupuesto anual
de inversin formulado por los socios y en el cual ellos deben de estar de acuerdo.

La formulacin de este presupuesto de inversin fuerza a los socios a invertir en la empresa
cuando menos anualmente, y por esta misma circunstancia a fijar su atencin en el
desempeo de la misma, para poder as determinar si el plan de negocios de la misma es
correcto o de lo contrario poder formular nuevas estrategias.

8.2. DOCUMENTOS AUXILIARES O COLATERALES AL CONTRATO.

Convenio de Administracin y Direccin: En este convenio se establece todo lo relativo a la
administracin y direccin de la empresa, as como cual de los socios va ser directamente
responsable de la misma, los gastos que esta misma origina, la forma de cubrirlos, y en general
da un panorama muy amplio acerca de como y quien debe y puede administrar y dirigir a la
empresa.

Contratos de Transferencia de Tecnologa: Estos se crean con la finalidad de regular las
aportaciones de los socios en materia de tecnologa, y en el caso de que alguno de los socios
(quien aportara la tecnologa), quisiera tener control sobre el destino de la misma, se establece
lo relativo a cmo y cuando se va a dar esa tecnologa, al igual que si se va a otorgar una
licencia para el uso de la misma o si se va a transmitir la propiedad de esta al Joint Venture.
Todo esto con la finalidad de proteger a quien aporta la tecnologa en el caso de que el Joint
Venture llegase a fallar.

Convenios acerca del mercadeo y la distribucin: En estos convenios se establece
precisamente la forma en que se van a distribuir los productos o servicios y si estos van a ser
exclusivamente los que produzca u ofrezca el Joint Venture o si se van a incluir los productos o
servicios que fabrique o vendan las empresas contratantes.

Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes: Se establecen claramente los derechos de
cada uno de los contratantes por separado y del Joint Venture, en lo relativo al uso de marcas
o patentes, para la comercializacin de sus productos y en el caso de disolucin o terminacin
de la misma, a quien correspondera la propiedad de dichas marcas o patentes o derechos.

8.3. EL ARBITRAJE COMO MEDIO DE SOLUCION DE CONFLICTOS

La Joint Venture, sin lugar dudas tiene naturaleza contractual, y como tal es un instrumento de
prevencin de contingencias, es por ello que se impone un riguroso y detallado estudio de las
operaciones que motivan el surgimiento de la clusula de sometimiento para la solucin de
conflictos que se susciten entre los contratantes, a fin de evitar irreparables perjuicios
econmicos. En la contratacin con el exterior se produce un incremento de los riesgos
(entrega, pago aplazado, garantas) y al existir diferentes sistemas de Derecho Nacionales y
una mayor libertad contractual, cobran mayor importancia los contratos escritos detallados.

Al realizarse la negociacin del contrato debe evaluarse la consecuencia econmica de
cualquier concesin jurdica. La Joint Venture puede verse alterada en su equilibrio si se pierde
la cobertura de riesgos y se puede ocasionar prdida de tiempo, dinero, malentendidos,
desacuerdos, litigios y procesos, cuando el exportador desconoce las prcticas comerciales de
los pases a los que enva sus productos y somete el contrato a la legislacin del pas de
destino, desconociendo el idioma y procedimiento extranjero. Para superar la inconveniencia
de someterse a cualquier ordenamiento nacional se acude al arbitraje comercial, ya sea para
evadir el procedimiento, la ley sustantiva o que el juez decida la cuestin, pudiendo incluso
someterse al ordenamiento legal de un tercer Estado.

Como referimos al inicio de este trabajo, mucho de los seguidores de la doctrina moderna
destacan la va arbitral como el medio e instrumento prctico ms idneo para solucionar lo
relativo a las relaciones mercantiles internacionales. Por esta razn, prolifera en el mundo la
creacin y mayor utilizacin de cortes de arbitraje, sustrayendo del conocimiento de los
tribunales ordinarios asuntos de verdadero inters comercial y civil.

Es visto como una institucin de auxilio al comercio internacional, porque indudablemente
crea un clima de confianza sobre la base de la seguridad jurdica de las relaciones mercantiles
internacionales.

A sta manifestacin procesal del principio de autonoma de la voluntad se le atribuyen
mltiples ventajas:

Mayor garanta en cuanto a la decisin,
Motivada por la disposicin absoluta de las partes del proceso, al poder designar de mutuo
acuerdo al rbitro.

Celeridad:
A diferencia de la lentitud que existe en los procesos judiciales condicionado por la diversidad
de trmites que implica y la alta radicacin de asuntos que se someten a la jurisdiccin civil, el
arbitraje es incomparablemente menos dilatado.

Economa en los gastos del proceso:
Al tener el laudo un carcter definitivo y ser inapelable evita a las partes un gran nmero de
gastos de representacin; adems, se podr comparecer en el procedimiento por derecho
propio o hacerse representar, sin tener que ostentar las partes la condicin de abogado.

Confidencialidad:
El arbitraje es una opcin para evitar la publicidad de los debates que en parte se manifiesta
en la jurisdiccin estatal.

Los contratantes podrn estipular en los contratos los pactos y condiciones que estimen
procedentes, con la disyuntiva de que los litigios sobre la ejecucin de contratos econmicos
que se susciten entre las empresas mixtas, contratos de asociacin econmica, internacional y
la tercera forma de inversin que autoriza nuestra ley sustantiva.
Otra cuestin, es el panorama de los modos de acceder al arbitraje, ya sea mediante: una
clusula compromisoria incluida en un contrato de comercio internacional, un compromiso,
contrato o compromiso separado firmados o aceptados por las partes.

La obligacin o compromiso de las partes en una empresa mixta de acudir al arbitraje
comercial para resolver sus discordias y la competencia del Tribunal arbitral para conocer del
asunto en sustitucin de la jurisdiccin estatal.

De acuerdo al enunciado principio, que establece la voluntariedad de las partes si estas as lo
acuerdan, pueden utilizar tres formas definidas por la doctrina:
clusula compromisoria,
pacto o compromiso arbitral
tpica sumisin.

La clusula compromisoria, constituye el pacto arbitral pero incluido en el contrato (contratos
tipos y condiciones generales), es la manera ms frecuentemente utilizada de formalizar el
arbitraje. Su inclusin es recomendada por las instituciones especializadas internacionalmente.

La sumisin, se materializa para el actor cuando presenta la demanda y para el demandado
cuando ejecuta actos que demuestran inevitablemente su decisin de someterse a la
jurisdiccin de la corte a la cual ha sido demandado, a veces le comunican a la Corte de
manera expresa su decisin de someterse a ella para que sea resuelto el asunto objeto de la
demanda.

El pacto o compromiso arbitral, es posterior a la concertacin del contrato y se debe a la falta
de la clusula compromisoria o por preferencia sobre sta. Se formaliza a travs de un
documento en el cual las partes se acuerdan someterse al arbitraje y se redacta independiente
al contrato.

Es tambin conocida y utilizada una cuarta forma, y es la que se formaliza en virtud de un
acuerdo o Tratado Internacional, se vinculan por decisin expresa de los Estados a que
pertenecen, sta se conoce como arbitraje obligatorio, algunos lo llaman una verdadera
jurisdiccin.

En Cuba estn previstas y posibles de ser utilizadas por las partes que lo deseen, cualquiera de
estas formas de arbitraje , en la Ley 1303 de 1976 , sobre la corte de Arbitraje de Comercio
Exterior adscripta a la Cmara de Comercio de la Repblica de Cuba. Organismos
internacionales como la ONUDI, recomienda en el caso de las empresas mixtas incluir el
acuerdo de acudir al arbitraje en el convenio de asociacin. En estos casos , se deber precisar
la Corte a la cual se sometern, el nmero de rbitros, la ley aplicable y el idioma.

En la eleccin de los rbitros, segn la Ley ritual del arbitraje prevalecer el llamado principio
de "preeminencia de la eleccin de las partes", pues se designar de mutuo acuerdo al rbitro
que decidir la cuestin, y en ausencia de consenso, a cada parte corresponder designar un
arbitro.
Incursionar el incalculable espectro de las relaciones comerciales internacionales, nos lleva a
satisfacciones y confianza en las instituciones, as tenemos que la Corte Internacional de
Arbitraje ha creado en su seno un grupo especial compuesto por juristas de Amrica Latina
que indudablemente responden a los intereses de nuestra regin.

En el mundo de hoy, la antigua actitud de desconfianza hacia este tipo de procedimiento va
cambiando y ello se aprecia fundamentalmente en los pases latinoamericanos, pues en los
ltimos aos han estado representados ms de 135 sociedades en un significativo nmero de
arbitrajes de la Cmara de Comercio Internacional. En ello han influido factores decisivos como
la apertura de fronteras y la creacin de zonas de cambio, como lo es el MERCOSUR ( Brasil,
Argentina, Paraguay, Uruguay)), que indiscutiblemente ha contribuido a que desaparezcan
relaciones comerciales dominativas e impere la igualdad de las naciones.

En medio de este mundo cada vez ms globalizado, constituye para los pueblos de Amrica
Latina un aspecto de trascendental importancia haber logrado esta ubicacin en la Cmara de
Comercio Internacional. Ms de nueve pases de esta regin son miembros del rgano de
vigilancia y control de la Corte Internacional de Arbitraje. Debemos continuar trabajando
afanadamente en busca de una correcta cooperacin Internacional, para alcanzar el verdadero
sentido de justicia de tipo econmica tan necesaria en todos los tiempos, siendo quizs la ms
urgente, pues como dijera el eminente profesor Garrigues: "y no puede haber justicia
econmica sin un fluido eficaz y congruente del Sistema Jurdico Mercantil.". Hagamos del
arbitraje una autntica herramienta al servicio del comercio, que cada vez clama por una
efectiva y verdadera justicia.

Jos len Barandiaran Hart, establece que como mnimo un contrato de Joint Venture, por lo
menos debe de tener las siguientes clusulas:
Objetivo principal
Contribucin de las partes
Distribucin econmica de los resultados
Costos, gastos y presupuesto anual
Administracin
Sistemas de contabilidad
Control de la operacin
Operador y Comit de operaciones
Seguros
Impuestos
Fuerza Mayor
Sistema de solucin de controversias, ley aplicable y jurisdiccin.
Idioma
Informaciones confidenciales
Miscelneas.

IX. ADMINISTRACIN

La administracin de un Joint Venture tiene un inters fundamental para los socios, y en
muchas ocasiones un desacuerdo en la forma de manejo de la misma puede llevar incluso a su
disolucin. Dentro del contrato de Joint Venture se debe especificar lo referente a la
administracin de la empresa en tres formas:

Perfila los detalles administrativos del funcionamiento corporativo tales como auditorias,
presupuestos y polticas del dividendo.

Todo lo referente al manual operativo que regula la forma en que todas las operaciones se
llevan a cabo.

Lo que se refiere a la estructura interna de la empresa, el organigrama de la misma
describiendo las funciones y autoridad de cada puesto.

Es importante destacar lo referente a la forma en la que la contabilidad de la empresa se va a
manejar, ya que en la mayora de los casos, este tipo de contratos son firmados por empresas
de 2 o ms pases, en los que obviamente la ley les marca determinados requisitos para el
manejo de su contabilidad, por lo que habr que analizar cuidadosamente este aspecto, y en el
caso de ser necesario se llevar la contabilidad en tantas formas como sea exigido por las leyes
de cada Pas.

En algunos casos se presenta la situacin en que la administracin de la empresa se encuentra
en manos de uno solo de los socios, en este caso dicho socio deber de ser retribuido por su
Trabajo.
Los socios de comn acuerdo debern nombrar a determinadas personas para que constituyan
la Administracin Operativa, la cual se encarga de preparar el presupuesto anual, el
presupuesto para la operacin, presupuestos en relacin al Capital, y todo lo referente al plan
de operacin.

Con la finalidad de brindar proteccin a los socios del Joint Venture, dentro de este contrato se
determina que el Consejo de Direccin de la empresa, tomar decisiones respecto a los
presupuestos anuales, empleados clave, desarrollo de productos y acuerdos en los que medien
pagos que excedan de un mnimo establecido por los socios.

Estas decisiones debern de ser unnimes, y debern estar presentes todos los miembros del
Consejo de Direccin. Cabe mencionar que los miembros de este Consejo, son nombrados
dentro del Contrato de Joint Venture, y normalmente el numero de miembros es en relacin al
nmero de socios, teniendo una participacin proporcional en las decisiones de la empresa.
Pero recordemos que como se mencion al inicio de este Trabajo, no hay contratos de Joint
Venture que sean iguales, ya que son el resultado de un proceso de negociacin entre las
partes.

X. APLICACIN DE LA LEY.
10.1. DETERMINACION DE LA LEY APLICABLE
La determinacin de la ley aplicable en un contrato internacional constituye uno de los
aspectos ms importantes en el anlisis y tratamiento jurdico de toda la relacin jurdica
contractual.

En el proceso de bsqueda de la ley que regula el contrato, pueden caber varias posibilidades
no slo metodolgicas, sino tambin referidas al tipo de las fuentes jurdicas que se utilicen. En
todo caso, cada aspecto bsico del contrato podra estar regulado por fuentes jurdicas
distintas, dependiendo mucho de aspecto de que se trate y el mtodo que se deba emplear
para determinar el rgimen jurdico al cul esta sometido.

Los aspectos centrales en un contrato internacional son los que estn referidos a la capacidad
de las partes que lo generaron, as como a la forma y fondo del contrato. Siendo el contrato
una relacin jurdica internacionalizada, cabe la posibilidad de que cada uno de estos aspectos
est regulado por regmenes jurdicos distintos, a los cuales se llega aplicando tcnicas
metodolgicas y principios distintos para cada aspecto.

Sin embargo, la doctrina jurdica ha elaborado ciertos principios, que de algn modo cumplen
una funcin orientadora, en cuanto a los criterios que se utilicen para la determinacin de la
ley material aplicable a cada aspecto. As, se han establecido los siguientes criterios:

Para el caso de la determinacin de la ley aplicable, en lo que se refiere a la capacidad de las
partes, los criterios ms usados son:
La Ley del Domicilio (lex domicilii)
La Ley de la Nacionalidad (lex patriae)

De ambos criterios, el de mayor uso contemporneamente, es el de la lex domicilii, criterio
compartido por el cdigo civil peruano vigente y el derecho comparado en general.

Para el caso de la forma del contrato, los criterios para la determinacin de la ley aplicable
que ms acogida han tenido en el derecho comparado como en la doctrina jurdica son los
siguientes:
La Ley del lugar de celebracin del contrato (Locus regit actum).
La Ley que regula la relacin jurdica en s (lex causae)
La Ley territorial, para el caso de los contratos consulares, haciendo uso de la ficcin jurdica
que otorga carcter de territorio del pas al que representa, al espacio fsico que ocupa la sede
del consulado y embajada de un pas en el exterior. Este es el caso de lo establecido en el
cdigo civil vigente, en lo referente a la forma que deben revestir los contratos que se
celebren en el consulado de Per en el exterior. Para el caso de la forma de actos jurdicos, en
general, el referido texto legal hace referencia tanto a la ley del lugar de celebracin o
alternativamente, a la ley que regula la relacin jurdica objeto del acto, es decir, la ex causae.

Para el caso de la determinacin de la ley aplicable con respecto al fondo del contrato, es
decir, su contenido sustancial, obligaciones contractuales y efectos del contrato
internacionalizado, se utilizan frecuentemente los criterios jurdicos siguientes:
La Lex voluntatis, es decir, la ley libremente elegida por las partes de mutuo acuerdo. En este
caso, tal eleccin ser vlida, en la medida que no exista ninguna norma imperativa de orden
pblico que la prohba. En todo caso, la validez de dicha eleccin y sumisin se basan,
fundamentalmente, en el principio de la autonoma de la voluntad.
La lex loci celebrationis, es decir, la ley del lugar de celebracin del contrato.
La Lex loci excecutionis, es decir, la ley del lugar de ejecucin o cumplimiento de las
obligaciones contractuales generadas por el contrato. Criterio moderno que sin embargo, se
enfrente a indefiniciones, en el caso de que existan varias obligaciones contractuales del
mismo nivel y rango en el contrato, teniendo cada una de ellas, un lugar o pas distinto para su
ejecucin y cumplimiento.

En el caso del cdigo civil vigente en el Per, los criterios jurdicos establecidos en el caso de
la ley aplicable a las obligaciones contractuales, son en orden de primaca:
La lex voluntatis,
La lex loci excecutionis,
La Ley del lugar de cumplimiento de la obligacin principal y
La Ley del lugar de celebracin del contrato o Lex loci celebrationis.

10.2. LA DETERMINACION DE LA COMPETENCIA JURISDICCIONAL
La determinacin del foro jurisdiccional competente para el caso de un contrato internacional,
resulta ser un elemento bsico y esencial en la problemtica jurdica del mismo.

Los criterios jurdicos que se han establecido frecuentemente, con respecto a este aspecto del
contrato, aparecen en las reglas establecidas por las normas de conflicto y referencia, las que
contienen en muchos casos, normas de orden pblico, que reservan para los tribunales
nacionales de un pas la competencia jurisdiccional exclusiva y obligatoria en un determinado
tipo de contrato internacional.

Sin embargo, la tendencia moderna en el derecho comparado es hacia el otorgamiento a las
partes, de la facultad de poder someterse de mutuo acuerdo, de modo expreso o tcito, a la
jurisdiccin y competencia de un determinado tribunal. La sumisin expresa o tcita de las
partes puede, as otorgar la competencia jurisdiccional tanto a un tribunal judicial como a un
tribunal arbitral. Mecanismo de solucin de controversias que, en el rea de comercio
internacional, se ha convertido en la va de solucin jurdica ms utilizada.

XI. EL JOINTN VENTURE EN EL PERU.

Nuestro pas, an con sus dificultades polticas, sociales y econmicas, constituye un escenario
importante para hacer negocios. Pero este sistema del Joint Venture no est muy difundido,
principalmente por la falta de una Visin Empresarial competitiva.

A continuacin mostramos las siguientes Prioridades de las Empresas Peruanas para formar un
Joint Venture
Inversin extranjera en operaciones
Penetracin de mercados y cobertura ms competitiva
Inversin en I + D para desarrollar nuevos productos
Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior
Desarrollo de productos
Acceso a ventajas tributarias
Incorporacin de nuevas tecnologas y know how de gestin
Incremento de rentabilidad
Participacin conjunta de capitales en empresa comn

Lamentablemente, en nuestro pas no existe estudios o estadstica de las empresas que han
hecho o estn haciendo Joint Venture, tal vez puede ser porque este tipo de negociacin no se
registra en ninguna entidad, ya que como todos sabemos los Joint Venture es un contrato
contractual que no esta obligado a crear una nueva sociedad (que lo hara visible) y menos
registrarlo. Indudablemente esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que
tienen los Joint Venture en el desarrollo del pas.

11.1. Sistema Legal del Joint Venture en el per

Joint Venture y la Ley General de Sociedades

La inclusin de los contratos asociativos en esta Ley constituye un tema controvertido. Algunos
consideran que los contratos de colaboracin empresarial deben ser regulados por esta ley, en
tanto se precisa que s haban sido considerados por la anterior Ley de Sociedades Mercantiles
(1996).

Otras posiciones acadmicas sealan que la Ley General Sociedades no debe regular contratos
que no dan lugar a nacimiento de persona jurdica, y que podran llevar a confusiones entre la
naturaleza jurdica de las sociedades y de los contratos. Adems, que el Joint Venture es un
contrato Innominado y Atpico.

Existen posiciones fundamentadas que la regulacin del JV no es necesaria, porque son las
partes quienes dotan al contrato de contenido, caractersticas, obligaciones y derechos, por lo
que su regulacin debe ser por el Cdigo de Comercio o Cdigo de la Empresa

En el Per existen normas legales que hacen referencia a este contrato:
Decreto Supremo N 010 88 - PE (23-03-88) que introduce por primera vez el trmino JV.
Decreto Legislativo N 662 (02-09-91), Ley de Promocin de la Inversin Extranjera
Reglamento de la Ley de impuesto a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo
Decreto Legislativo N 674 (27-09-91), Ley de Crecimiento de la Inversin Privada
Decreto Legislativo N 708 (14-11-91), Ley de Promociones de Inversiones en el Sector Minero
Decreto Legislativo N 757 (13-11-91), Ley Marco Para el Crecimiento de la Inversin Privada,
que establece garantas aplicables a los que concurren en una co-inversin.
Decreto Supremo N 014 92 - EM (04-06-92), que incluye normas referentes al contrato de
riesgo compartido
Decreto Supremo N 162 - 92-EF (12-10-92), Reglamento de los Decreto Legislativo 662 y 757

El anterior Marco Jurdico, es complementado con Convenios Multilaterales, tales como el
Convenio MIGA (Acuerdo de Garantas de Inversiones Multilaterales Diciembre de 1990) y el
Convenio OPIC (Corporacin Privada de Inversin en Otros Pases, Noviembre de 1992).

Igualmente cumplen el mismo fin los Tratados Bilaterales con Suiza, Tailandia, Alemania, Corea
del Sur, Pases Bajos, Suecia, Reino Unido, Italia, Francia, Canad, Chile y Argentina entre otros.

Es importante mencionar las preferencias arancelarias que, en un rgimen de comercio
exterior, ofrecen EE. UU., Japn y Europa. La Ley de Preferencias Comerciales Andinas (ATPA),
permite el ingreso a EE. UU. De ms de 6,100 productos. El Sistema General de Preferencias de
la Comunidad Europea (SGP-CE) a los pases andinos.

Aqu tambin estn las diversas integraciones para sacar provecho con los JV: NAFTA (Acuerdo
de Libre Comercio de Amrica del Norte), APEC (Consejo Econmico Asia Pacfico), CAN
(Comunidad Andina), MERCOSUR, ALCA (Acuerdo de Libre Comercio de las Amricas), y el
futuro TLC con EE. UU.

XII. JOINT VENTURE COMO FORMA DE INTERNACIONALIZACION

La internacionalizacin empresarial exige, de alguna manera, tener ciertos conocimientos
acerca de los riesgos jurdicos que toda operacin comercial internacional plantea. En este
sentido, por regla general, cualquier operacin comercial internacional quedar plasmada en
un contrato; pues bien, la negociacin de ese contrato internacional plantear una serie de
complejidades, que las partes deberan conocer y saber gestionar.

Una de esas estrategias de internacionalizacin empresarial y, modalidad contractual, muy
utilizada, en el mbito internacional, en estos momentos, por todo tipo de empresas, y en
concreto por empresas espaolas, para la difusin de sus productos en el mercado
internacional: el contrato de joint venture internacional.

La utilizacin de la joint venture definida por la propia Comisin Europea como una empresa
sujeta al control conjunto de dos o ms empresas que son econmicamente independientes la
una de la otra-, en el comercio internacional, tiene su fundamento en la imposibilidad para un
empresario individual de poner los medios necesarios para la creacin de una empresa o la
distribucin de un producto en un mercado extranjero. Nos encontramos, pues, ante una
modalidad contractual muy compleja y minuciosa, ya que no podemos hablar de un contrato
especfico con unas caractersticas comunes para todos los modelos del mismo, sino que
debemos estar a cada caso concreto; con todo y con ello, en las lneas que a continuacin se
suceden, intentaremos arrojar algo de luz sobre el tema. La idea que subyace con la joint
venture independientemente de la denominacin que le demos, empresa mixta, sociedad
mixta, empresa conjunta u otra-, es la de que varias empresas decidan aunar esfuerzos con el
fin de complementarse, y, aun perdiendo cierta autonoma, conseguir objetivos que, de una
forma individual, seran inalcanzables. La negociacin de un joint venture ha de llevarse a cabo
analizando hasta el ms mnimo detalle, ya que una inadecuada gestin conducir al fracaso;
adems, durante el curso de las negociaciones, las empresas interesadas debern analizar,
entre otros, la forma de obtener los mejores resultados, si el compromiso contractual ser a
largo o a corto plazo, o las consecuencias que conlleva tal operacin.
Los motivos que pueden impulsar a un empresario a llevar a cabo una joint venture son muy
diversos pero, con carcter general, este tipo de modalidad contractual se lleva a cabo por la
insuficiencia de recursos por parte de un empresario para la puesta en marcha de un
determinado negocio. En todo caso, no debemos olvidarnos de que la joint venture constituye
el ltimo paso en un proceso de internacionalizacin empresarial, eliminando, de esta forma,
los riesgos que pueden comportar el establecimiento de una red de agentes comerciales,
distribuidores o de franquiciados en un mercado exterior; aunque, en ocasiones, esta
modalidad contractual se convierte en la nica posibilidad de acceso a mercados exteriores
cerrados, donde su estructura poltica, la actitud de las autoridades nacionales, y su
normativa estatal impiden o ponen muy difcil la inversin directa extranjera as, p. ej., la
inversin extranjera en la Repblica Popular de China o en Cuba, debe pasar necesariamente
por la constitucin de una joint venture internacional con empresas pblicas.
En este sentido, es de destacar una de las primeras iniciativas llevadas a cabo, en el mbito
universitario, en el marco de la Comunidad Valenciana, en esta materia, demostrando, de esta
forma, que la Universidad s est al servicio de la sociedad y de la empresa-. La Universidad
Miguel Hernndez, en esa idea de colaborar en la formacin y especializacin de todos
aquellos profesionales que, de una forma o de otra, desarrollen su actividad en los mbitos
relacionados con la proteccin de datos de carcter personal, ha organizado un Curso de
verano, a desarrollar durante los prximos das 24, 25 y 26 de julio de 2006, bajo el ttulo La
internacionalizacin de la empresa espaola. Aspectos prcticos actuales del comercio
exterior. En un mundo cada vez ms globalizado, la internacionalizacin empieza por
convertirse en una clave de supervivencia no slo de las grandes empresas sino tambin para
muchas pymes, pues el objetivo es continuar creciendo cuando el espacio domstico se ha
quedado pequeo y es preciso ampliar horizontes, aunque, en otras ocasiones, el motivo es la
necesidad, la de seguir a nuestros clientes all donde vayan, y evitar as que algunos de
nuestros competidores se crucen en el camino. De esta forma, este curso pretende ofrecer a
los alumnos las herramientas necesarias para la instrumentacin del comercio internacional,
establecer las bases jurdicas necesarias para la gestin del comercio exterior en cuanto a la
contratacin y la gestin de cobros y pagos en el exterior; y, analizar las caractersticas
particulares del comercio exterior desde el mercado valenciano.

XII. EL CARCTER DE INTERNACIONALIDAD EN UN CONTRATO.
Lo que distingue, en definitiva, el contrato internacional es el hecho de ser susceptible de ser
regulado por ordenamientos jurdicos de contenido diverso, segn el pas a cuya ley se hace
referencia.

En todo contrato internacional debe existir al menos un elemento de extranjera, es decir, un
elemento esencial en la problemtica y desenvolvimiento real del contrato, que de algn
modo vincule al contrato con otros ordenamientos jurdicos nacionales de varios pases.

La presencia de este elemento de extranjera en la relacin jurdica contractual, es el factor
que determina el carcter de internacionalidad en el contrato. Podramos decir que, la funcin
que cumple dentro del contrato el elemento de extranjera, no es otro que el de vincular
algunos aspectos de la relacin contractual con el nimo jurdico extranacional.

En cuanto a la presencia probable de uno ms elementos de extranjera en la relacin
contractual, podemos sealar que nada imposibilita que en una misma relacin contractual
internacionalizada existan varios elementos de extranjera. En este caso, cada uno de ellos
estar referido a diferentes aspectos del contrato.

El elemento de extranjera puede estar referido a los sujetos partes contratantes, sea que
stos asuman la forma de personas fsicas o personas jurdicas. En este caso, el elemento de
extranjera est referido a aspectos personales de cada una de las partes, que de alguna
manera les hagan susceptibles de regulacin por parte de algn ordenamiento jurdico
nacional distinto del ordenamiento jurdico del pas donde se analiza el caso.

Generalmente, los aspectos que actan como factores de conexin para la determinacin del
rgimen legal aplicable, en este caso, son la nacionalidad y el domicilio.
No obstante, es importante mencionar, que el elemento de extranjera tambin puede estar
referido al contexto de espacio y mbito jurdico en el cual operan las partes contratantes, con
motivo de la celebracin del contrato, as como con motivo de la ejecucin del contrato o
actividad contractual.

Partiendo de todas las posibilidades que existen para la internacionalizacin de un contrato, la
presencia y modalidad que suma el o los elementos de extranjera que lo conecten con el
mbito jurdico extra-nacional, aparece como una pieza esencial. Sin embargo, para que el
elemento de extranjera cumpla su rol de factor internacionalizador de la relacin contractual,
se requiere que est referido de modo directo, a un aspecto esencial y fundamental en el
contrato.

Resulta errneo pensar, que la existencia de un elemento de extranjera en el contrato debe
estar siempre referido a la nacionalidad o domicilio de las partes contratantes, ya que, como
hemos dicho, esa es slo una de las formas bajo las cuales se puede presentar el elemento de
extranjera; existiendo, entonces, la posibilidad de contratos internacionales donde las partes
contratantes se encuentran bajo el imperio del ordenamiento jurdico de un solo pas, por
razn de su nacionalidad o domicilio y que sin embargo, el contrato que han generado tenga el
carcter de internacional, por la existencia en l de otro elemento de extranjera, como podra
ser el de que, el lugar donde se ejecute parte o toda la obligacin contractual se encuentre en
el extranjero.

Como ya hemos sealado, el carcter internacional de un contrato se encuentra
estrechamente vinculado con la naturaleza y modalidad funcional con que se desarrolla una
determinada relacin jurdica contractual. Por esta razn, cada situacin jurdica que se genera
en el mbito de un contrato asume niveles de especificidad y originalidad.
Quizs si nos preguntramos, cul es la diferencia ms saltante entre el contrato internacional
y el contrato nacional, podramos decir que mientras en el contrato nacional no existe ningn
elemento que lo vincule con ordenamientos jurdicos de otros pases, lo cual determina cierto
nivel de certeza y seguridad en cuanto se refiere al rgimen jurdico que es aplicable al
contrato; en el caso del contrato internacional no sucede lo mismo, por el contrario, al estar
involucrado de algn modo con el ordenamiento jurdico de varios pases, genera un alto nivel
de incertidumbre y confusin, al afrontar varias leyes con posibilidad de ser aplicadas,
estableciendo cada una, por lo general, soluciones distintas.

As la diferencia ms saltante entre ambas figuras contractuales es que el contrato nacional no
existe la posibilidad de un conflicto de leyes nacionales de varios pases, mientras que en el
contrato internacional esta posibilidad es inevitable, por la propia proyeccin internacional con
que se manifiesta la relacin contractual.

Dicha proyeccin internacional caracterstica y esencial en un contrato internacional, aparece
claramente sealada por un ilustre jurista nacional cuando define el mbito de accin y
casustica en la cual acta el derecho internacional privado, al afirmar textualmente:
.....sino al hecho incontrovertible de que la vida de relacin de las personas, individuales o
jurdicas, entendida en su ms amplio sentido, contiene, en mltiples casos, elementos
extranjeros que le dan una proyeccin internacional a la que el legislador debe darle un
tratamiento especial

Analizando esta cita, podemos reafirmar tambin la funcin esencial que cumple el elemento
de extranjera dentro del contrato internacional para determinar su internacionalizacin.

CONCLUSIONES.

El joint venture es una forma asociativa que no requiere la creacin de un sujeto de derecho.
Naci libre, no sujeto a una forma reglada, es parte de la maravillosa tradicin creativa del
commow law, de la institucin creada por la autonoma de la voluntad y reconocida en
derecho por el juez legislador del commow law

En los tiempos modernos, el joint venture se presenta como una forma idnea para enfrentar
los nuevos requerimientos empresariales, muchas veces referidos al mejor aprovechamiento
de las nuevas tecnologas, el know how y el conocimiento en general, nuevos capitales o
fuentes de financiamiento, as como a la intensa competencia por el control de los mercados;
la unin o asociacin de empresas con el fin de llevar adelante en forma conjunta
determinados negocios, compartindoos los riesgos y manteniendo cada una su
individualidad.

El joint venture puede cubrir una amplia cobertura de acuerdos de colaboracin empresarial;
estos acuerdos pueden dar origen a una relacin de naturaleza puramente contractual donde
cada empresa o empresario mantiene su individualidad-; en algunos casos se reconoce la
posibilidad que tal acuerdo puede dar origen a una nueva sociedad. En nuestro pas se concibe
el joint venture bajo la primera de las formas precisadas, esto es; como uno de naturaleza
contractual.

En nuestro pas no existe una regulacin uniforme sobre el joint venture; el legislador la ha
referido de manera dispersa en regulaciones referidas a algunos sectores de la economa,
como es el caso del sector pesquero, sector minero, hidrocarburos, inversiones en la
adquisicin de empresas el estado; entre otras.

La ausencia de regulacin expresa y uniforme en esta materia, resulta positiva, pues permite
una mayor libertad en la forma de agrupacin o colaboracin empresarial; ello permite
adoptar cualquiera de las formas asociativas previstas en la ley general de sociedades -
asociacin en participacin y el consorcio-, y adems cualquiera de las formas no prohibidas
por el sistema jurdico, con regulacin propia adoptada de comn acuerdo por los partcipes;
sea con fines de tipo contractual como de naturaleza societaria.

El Estado debe promover esta forma de colaboracin empresarial, no solo para grandes
inversiones extranjeras en determinadas reas de la economa -minera, pesquera, etc-; debe
proporcionar facilidades tributarias a este tipo de empresa asociativa cuando se trate de
inversiones medianas o pequeas en las diversas reas de la actividad econmica del pas,
como es el caso de las obras civiles, tanto en materia inmobiliaria como en obras de
infraestructura vial; en actividades comerciales, entre otras.


BIBLIOGRAFA.

ARIAS SCHEREIBER, Max. Exgesis. , T. I; Ed. Lib. Studium, 1986, Lima.

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MARTORELL Eduardo Ernesto,,Tratado de los Contratos de Empresa, Tomo II, 1997 Buienos Aires, Ediciones De Palma, Pg. 239.
Publicado por HUBERT EDINSON ASENCIO DIAZ en 19:28


mircoles, 29 de febrero de 2012
EL CONTRATO DE JOINT VENTURE
EL CONTRATO DE JOINT VENTURE
Estudio General
Csar CARRANZA ALVAREZ * ** Per

Completo estudio doctrinario sobre uno de los contratos ms importantes en materia
comercial: el Contrato de Joint Venture; donde se precisan sus orgenes, notas tipificantes,
tipologa; se resaltan sus ventajas, tanto para los contratantes, como para el pas receptor de
la operacin conjunta; delimitacin de su mbito, finalizando con una definicin de la figura
contractual.
Un amplio estudio para adentrarnos en el conocimiento de un contrato poco desarrollado en
la doctrina nacional y que, como opina el autor, constituye una de las alternativas ms
destacables para los pases en desarrollo, cuando de potenciar sus empresas se trata.


SUMARIO: I. Orgenes.- II. Aspectos tipificantes.- 2.1. Contractualidad.- 2.2. Ausencia de
affectio societatis.- 2.3. No origina una persona jurdica.- 2.4. Consensualidad.- 2.5. Nominado
y atpico.- 2.6. Relacin fiduciaria: lealtad entre las partes.- 2.7. Fin lucrativo.- 2.8.
Temporalidad.- 2.9. Control conjunto con participacin en utilidades y prdidas.- 2.10.
Contrato con prestaciones plurilaterales autnomas.- 2.11. Contribuciones y comunidad de
intereses.- III. Tipologa.- 3.1. Joint Venture contractual.- 3.2. Joint Venture corporation.- 3.3.
Joint Venture operativo.- 3.4. Joint Venture instrumental.- IV. Las ventajas del Contrato de
Joint Venture.- 4.1. Para el co-venturer extranjero.- 4.2. Para el co-venturer local.- 4.3. Para el
pas receptor.- V. mbito del Contrato de Joint Venture.- VI. Definiciones. Nuestra definicin.


I. ORGENES

El Joint Venture no es un contrato de reciente data(1), pues su origen debe ser indagado
muchas dcadas atrs, especialmente en los estrados judiciales norteamericanos, quienes
acuaron esta denominacin en virtud a una prohibicin a la cual se aludir ms adelante-
existente por aquella poca. Sin embargo, la doctrina especializada en el tema, ha logrado
identificar ciertas manifestaciones que bien podran considerarse como los orgenes remotos
del contrato que nos ocupa.

As, se considera que la gnesis del Contrato de Joint Venture debe encontrarse en el origen
mismo del comercio desarrollado entre fenicios, egipcios y asirio-babilonios, pero ms
concretamente en los Institutos de la Colleganza y la Commenda, en Gnova y Venecia
respectivamente; dedicados a actividades mercantiles con la finalidad de unificar esfuerzos
para la realizacin de viajes internacionales (2).

Otro sector de la doctrina (3) identifica a los gentleman adventures que organizaban
corporations en la poca de formacin del imperio britnico para colonizacin de nuevos
territorios- como antecedentes remotos del Joint Venture.

La gran empresa organizada con miras al descubrimiento de un nuevo mundo, donde Cristbal
Coln reuni bienes, colaboradores, dinero, que configuraron una unin de esfuerzos y
patrimonios para realizar aquella aventura expedicionaria de gran magnitud, es considerada
tambin como uno de sus antecedentes (4).

No obstante lo anterior, la literatura especializada concuerda en resaltar el origen
jurisprudencial del Contrato de Joint Venture, derivado de la Partnership norteamericana.

Efectivamente, la Partnership en el Derecho norteamericano no fue considerado como sujeto
de derecho; es decir, se mantuvo la clsica idea de la Partnership como una agrupacin de
individuos, pero estableciendo la separacin patrimonial, a efectos de no verse afectado por
las acciones de los acreedores particulares de alguno de los partners. La Partnership estaba
orientado a negocios de carcter general y duraderos en el tiempo.

As entendido, se le empez a definir entonces como una asociacin de dos o ms personas
para conducir como condminos un negocio, con la finalidad de obtener utilidades.

Singular importancia cobr el hecho de quines podan ser los integrantes de una Partnership
y si una Corporation tena la suficiente capacidad para integrarla, pues como era sabido, stas
constituan entidades jurdicas creadas excepcionalmente por actos del Estado en mrito a un
acto poltico ad hoc, y cuya capacidad se encontraba limitada a su objeto social; del mismo
modo que las facultades de sus administradores estaban restringidas a los actos necesarios
para el cumplimiento de sus fines y debidamente estipulados en el estatuto de creacin.

De esta manera, lleg a cuestionarse que una Corporation con objeto limitado- pudiera ser
integrante de una Partnership la cual tena un objeto amplio y no determinado-, por cuanto
sta podra involucrar a aqulla en negocios para los cuales no contaba con autorizacin
especfica. Del mismo modo, como en una Partnership todos los partners tenan implcita
facultad de administracin, bien podra suceder que la Corporation se viera obligada por la
actuacin de personas distintas a aquellas consignadas en su estatuto de creacin.

Estas consideraciones fueron expuestas en la decisin judicial del caso Mallory vs. Manaur Oil
Works de 1888, del cual nos hace mencin Le Pera: Partnership y Corporation son
incompatibles. El contrato de Partnership es totalmente irreconciliable con el alcance y tenor
de las facultades expresas de las Corporations, sean stas comerciales o privadas o tengan, por
el contrario, deberes con el pblico, como ocurre en el caso de un transportista general. Una
Corporation debe actuar a travs de directores o representantes autorizados y ningn
miembro, en cuanto tal, puede obligarla. Pero si sta fuese miembro de una Partnership
podra ser obligada por cualquier otro miembro de tal asociacin, y al hacerlo ste estara
actuando no como un funcionario o representante de la Corporation y en razn de un
facultamiento recibido de ella, sino como principal en una asociacin en la cual todos son
iguales y cada uno capaz de obligar a la sociedad por sus actos. (...) El peso de la doctrina est
decididamente inclinado en el sentido de que una Corporation no tiene capacidad para formar
una Partnership, ni con otras Corporations ni con individuos. La existencia de la Partnership no
slo interferira con la administracin de la Corporation a travs de sus funcionarios
regularmente designados, sino que lesionara la autoridad de los mismos accionistas, e
involucrara a la sociedad en nuevas responsabilidades por la accin de representantes sobre
los que sta no tiene control (5).

A raz de tal situacin se determin que una Corporation se encontraba impedida de formar
parte de una Partnership, toda vez que su objeto se hallaba orientado a la consecucin de un
fin especfico, contrastando en ese sentido, con sta. Se estableci, as, la prohibicin
siguiente: una Corporation es incompatible con una Partnership, por lo tanto no puede ser
integrante de ella.

Sin embargo, el desarrollo industrial de la poca convirti a las Corporations ya no en
entidades creadas excepcionalmente por actos polticos del Estado, sino ms bien en una
forma ordinaria para configurar negocios. Esto origin, como consecuencia lgica, que
Tribunales norteamericanos encontraran que Corporations haban ingresado en una relacin
de Partnership a pesar de la prohibicin existente, con lo cual hubo de recurrirse a una
distincin necesaria a fin de evitar el veto existente. A tal acontecimiento denominaron los
Tribunales norteamericanos Joint Venture, es decir, aquella relacin resultante de la
coparticipacin en un proyecto especfico, a quien se le aplicara las reglas de la Partnership,
pero como al no llamarse como tal, toda prohibicin resultaba inaplicable.

El uso de esta denominacin puede encontrarse ya en el famoso caso Ross vs. Willet, quienes
acuerdan la compra de un cargamento de azcar a fin de repartirse posteriormente las
ganancias de la venta, pero al fracasar el aqul y resultar de ello cuantiosas prdidas y negarse
Mr. Willet a contribuir con ellas a solicitud de su socio- devino un proceso judicial ente los
Tribunales de New York, cuyo fallo se transcribe a continuacin: Insiste el demandado en que
ninguna Partnership existin entre l y Mr. Ross. Pero una Joint Adventure es una Partnership
limitada, no limitada en cuanto a la responsabilidad, segn el sentido legal de esta expresin,
sino limitada en cuanto a su alcance y duracin, y bajo nuestro Derecho, Partnership y Joint
Adventure estn gobernados por las mismas reglas (6).

Astolfi es claro al sealar el origen de la figura al decir que la doctrina es concordante en
considerar de origen jurisprudencial la nocin de Joint Venture: (...) las primeras
manifestaciones de una precisa tendencia jurisprudencial hacia la identificacin de los rasgos
caracterizantes de las relaciones de Joint Venture se remontan a la mitad del siglo XIX, y
primeros aos del siglo XX; entre numerosos precedentes tenemos: Bruce v. Hostings en
1868, Ross v. Willet, Lobsitz v. Lissberger en 1915 (7).

Finalmente, respecto a la denominacin Joint Venture, expresa Juan Farina que la
jurisprudencia norteamericana comienza a utilizar la expresin Joint Adventure a principios del
siglo XIX. Luego, la jurisprudencia y la prctica mercantil abreviaron la frase utilizando la
expresin joint venture, la cual pese a que quizs es ms correcta la anterior- se consagr
definitivamente no slo en los Estados Unidos de Norteamrica, sino en todo el mundo (8).

Hasta aqu el tema correspondiente a los antecedentes.


II. ASPECTOS TIPIFICANTES

Cuando nos ocupemos de los intentos de la doctrina por esbozar una definicin del Contrato
de Joint Venture, aludiremos a un comentario del profesor Astolfi, para quien el hecho mismo
de intentar encasillar al contrato dentro de un marco definitorio rgido, ha originado que se
obvien algunas de sus notas caractersticas ms relevantes, con la consecuencia de haberlo
asimilado con otras figuras atpicas.

Lo anteriormente sealado no deja de ser cierto, por cuanto es posible advertir que, en ciertos
casos de enunciacin de definiciones, los autores han dejado de lado caracteres sustanciales
del contrato, anotando otros que, sin la concurrencia de aqullos, no podra llegar a tenerse
una clara idea de su significado.

Al tener que abordar precisamente este tpico, pretendemos anotar los caracteres que
consideramos los ms tipificantes del Contrato de Joint Venture, luego de lo cual estaremos en
condiciones de intentar una definicin del mismo.


2.1. Contractualidad

La doctrina es pacfica en aceptar como caracterstica del Joint Venture su naturaleza
contractual. Ello, por cuanto el Joint Venture como veremos en su oportunidad- representa el
acuerdo de dos o ms partes decididas en agrupar esfuerzos, conocimientos y aportes con la
finalidad de llevar adelante un negocio determinado que les signifique algn beneficio o
provecho econmico, sin el animus de conformar un ente distinto a los contrantes.

No obstante esta afirmacin, existe la posicin de los profesores Chuli Vicent y Beltrn
Alandete (9) para quienes el Joint Venture y lo citan como rasgo esencial- da lugar a la
formacin de una persona jurdica distinta a la de sus miembros. Ms adelante volveremos
sobre el particular.

Anotamos esta nota caracterstica, por cuanto el origen del Joint Venture, recogido a partir de
la Partnership, fue netamente contractual y por ende excluyente del nimo de formar una
sociedad. Ahora bien, no obstante estar incluidos dentro del trmino Joint Venture, tanto el
Contractual como el Joint Venture Corporation, debemos ser claros en sealar que en la gran
mayora de casos las personas sean naturales o jurdicas- que acuerdan establecer una
relacin de este tipo, lo hacen con el propsito de vincularse temporalmente en un negocio
que excluye todo animus societatis, pues lo deseado realmente por las partes, es no verse
involucrados en relacin societaria de ninguna clase.

En el Per, el profesor Len Barandiarn Hart expone esta situacin al decir que (...) en una
puridad conceptual, el Joint Venture debe ser considerado como una figura jurdica totalmente
distinta y claramente de naturaleza contractual, agregando que el verdadero contrato de
Joint Venture se puede convertir, as, en la base contractual de la cual se genera el nacimiento
de una sociedad o corporacin, a travs de la cual se ejecuta la actividad conjunta pactada en
el contrato (...) (10).

Por otro lado, la Joint Venture debe ser fruto de un contrato, bien sea expreso o implcito. La
relacin de partcipes de una Joint Venture se funda en un contrato (...), y el que las partes
hayan creado o no tal tipo de relacin entre s depende de su verdadera intencin, la cual se
determina de acuerdo con las normas generales que regulan la interpretacin de los
contratos (11).

En suma, entendemos al Joint Venture como una figura de naturaleza contractual, que excluye
el affectio societatis entre sus integrantes, no originando necesariamente- un ente distinto a
sus miembros.

2.2. Ausencia de affectio societatis

Relacionado en cierta medida con lo anotado precedentemente, encontramos una nota
tipificante fundamental en la estructura del Contrato de Joint Venture: la ausencia de affectio
societatis.

Debe entenderse por este carcter (...) el elemento psicolgico que compulsa a las personas
al consenso o acuerdo de voluntades para aunar esfuerzos a travs de la asociacin con miras
a realizar una explotacin y repartirse utilidades que resulten. La unin de esfuerzos requiere a
su vez, una colaboracin activa de los asociados entre s y de stos con la sociedad, todo lo
cual ha de regularse en el contrato (12).

La affectio societatis constituye un elemento moral y psicolgico de significado lato, por
cuanto generalmente indica un lazo de fraternidad entre los socios, del mismo modo que un
sentimiento de estimacin y afecto; elementos indispensables para la constitucin de una
sociedad y existencia de una actividad armnica, a fin de evitar posibles debilitamientos del
vnculo contractual entre los socios.

Aplicando dicha nocin al Contrato de Joint Venture, observamos que sucede aqu lo contrario,
por cuanto las personas naturales y/o jurdicas integrantes de un Joint Venture deciden
agruparsem ms que por una affectio societatis, por una affectio cooperationis, pues lo que
menos desean los co-venturers es verse involucrados en una relacin societaria y, adems,
tener que sujetarse a una normatividad completamente rgida. Es precisamente por este
motivo que el Joint Venture ha logrado constituirse en una figura contractual verstil, toda vez
que al constituir slo relacin contractual, permite a los participantes pactar el negocio de
acuerdo con lo ms conveniente para ellos.

Este hecho es advertido por Astolfi, al decir que "no corresponde la subsuncin del contrato es
un esquema societario, en cuanto no slo conducira a una errnea consideracin unitaria de
las Contractual Joint Ventures y de los Joint Ventures Corporations, sino que no tendra en
cuenta la circunstancia de que la convencin del Contrato de Joint Venture est motivado, en
la generalidad de los casos, en la propia voluntad de los contrayentes de convenir en una
relacin de colaboracin que quiere excluir una relacin social"(13).

A pesar de haber quedado delimitado este carcter por la doctrina, existen algunas opiniones
discrepantes, como lo expresado por Pastor Argumedo, para quien el animus o affectio
societatis si es constitutivo del Contrato de Joint Venture toda vez que "(...) los miembros que
celebran el contrato, tienen la intencin de asociarse reuniendo en comn capitales y
conocimientos a efectos de explotar un negocio determinado por un tiempo limitado"(14).

Nos permitimos discrepar con esta afirmacin, por cuanto la consecuencia inmediata del
affectio societatis es, precisamente, dar nacimiento a una persona jurdica distinta de los
intervinientes, circunstancia totalmente ajena si de Joint Ventures hablamos.

Prima facie, podra pensarse que en un Joint Venture Corporation, efectivamente, es
comprobable la presencia de este animus, al "decidir" los co-venturers constituir una sociedad.
No creemos que esto sea as, pues en la gran mayora de los casos, la constitucin de una
persona jurdica distinta a los miembros se produce nicamente a efectos de lograr una mejor
administracin del negocio y no, precisamente, porque esto haya sido la inicial motivacin al
momento de celebrar el contrato.

Sierralta refuerza los conceptos vertidos en los prrafos precedentes al decir que "no existe
entre los sujetos vinculados el nimo de formar una sociedad, justamente optan por esta
figura porque no desean formar un ente jurdico autnomo. Est ausente la affectio societatis,
no existe el nimo de formar una sociedad, pues se busca la realizacin nica de una operacin
determinada(...)"(15).

2.3. Objeto especfico

El Contrato de Joint Venture debe orientarse a la realizacin de un objeto especfico, actividad
nica o specific venture; rasgo por lo dems caracterizante, que lo distingue claramente de la
Partnership.

El objeto especfico a desarrollar, constituye la motivacin principal por la cual las partes
deciden agruparse, uniendo para ello bienes o recursos con la finalidad de proceder a su
ejecucin; actividad que requerir ser precisada en todos sus trminos y alcances al momento
de celebrarse el contrato.

Un Joint Venture puede ejecutar actividades diversas, tales como la explotacin de recursos
naturales (minera, pesquera, etc.), construccin, prestacin de servicios, telecomunicaciones,
energa, fabricacin de productos diversos, investigacin, entre otros.

La doctrina se ha pronunciado al respecto, sealando que el primero, tal vez definitorio, es la
limitacin a la realizacin de un negocio jurdico nico, verbigracia la realizacin de una obra,
comercializacin de un producto(...)(16). Del mismo modo se pronuncian Binstein y Gene
cuando mencionan que el objeto de la Joint Venture, usualmente, debe limitarse al desarrollo
de una sola aventura comercial y, citando a Willinston aaden que probablemente la
caracterstica distintiva sobre la cual ha hecho mayor nfasis la jurisprudencia es el carcter
nico o ad hoc de la empresa (17).

Merece atencin lo expuesto por Etcheverry quien parece resumir, en pocas palabras, las ideas
anotadas, cuando afirma que el Contrato de Joint Venture (...) no desarrolla ilimitadamente
un objeto en el tiempo, no prev una serie de negocios genricos, sino que su objeto est
previsto en forma tal, que individualiza un solo negocio, por ms complejo o extenso en el
tiempo que ste resulte (...) De la clusula referida al objeto, debe aparecer que se trata de un
emprendimiento muy concreto, especfico e identificable y, por tanto, transitorio (18).

2.4. Consensualidad

Un contrato deviene consensual cuando nicamente se requiere el consentimiento de las
partes para su perfeccionamiento resultanto, por tanto, ajeno a todo tipo de formalidad (19).

El Contrato de Joint Venture es de esta manera consensual, por cuanto slo basta para su
perfeccionamiento el simple acuerdo de los intervinientes (futuros co-venturers). No se
encuentra sujeto a ningn tipo de formalidad, aunque la escrita sea la mayormente utilizada,
ya se trate para brindar seguridad jurdica a los propios contratantes como a terceros
interesados en el contrato. A ello debe sumarse la envergadura de negocio que generalmente
representa el Joint Venture, exige que sean especificados la forma de organizacin, aportes,
reparto de utilidades, asuncin de prdidas, entre otros.

El no estar sujeto a reglamentacin especfica, hace que el Contrato de Joint Venture
redactado por escrito adquiera el carcter de ad probationem, es decir acta nicamente
como medio de prueba y no ad solemnitatem (20), por cuanto si as fuere, la inobservancia de
alguna formalidad impuesta por ley- acarreara inevitablemente su nulidad; situacin que no
se presenta en el presente caso.

No obstante lo anotado precedentemente, tratndose de Joint Ventures celebrados en el rea
minera, ser requisito esencial que el contrato sea redactado por escrito, se eleve a escritura
pblica y se inscriba en el Libro de Contratos de Riesgo Compartido del Registro de Contratos
de la oficina regional del Registro Pblico de Minera del lugar del domicilio sealado en el
contrato; tal y como lo dispone el D.S. N 03-94-EM, en su artculo 156.

2.5. Nominado y atpico

Nuestro ordenamiento civil, teniendo como base lo prescrito por el artculo 1353 prescribe que
Todos los contratos de derecho privado, inclusive los innominados, quedan sometidos a las
reglas generales contenidas en esta seccin, salvo en cuanto resulten incompatibles con las
reglas particulares de cada contrato.

Si nos atenemos estrictamente al texto del citado artculo, tendramos que el Contrato de Joint
Venture constituye un contrato innominado, por carecer de una especfica regulacin legal; sin
embargo, consideramos necesario una vez ms(21)- anotar algunas ideas al respecto con el
objetivo de precisar el significado exacto de las expresiones nominado, innominado,
tpico y atpico, y si es cierto que pueden considerarse sinnimas.

El artculo en comento fue objeto de diversas modificaciones antes de tener la actual
redaccin contenida en el Cdigo Civil. En el Anteproyecto de la Comisin Reformadora del Dr.
Arias-Schreiber (1980), en el artculo 6 se expresaba que todos los contratos de Derecho
Privado, tpicos y atpicos, quedan sometidos a las reglas generales contenidas en este ttulo,
salvo en cuanto resulten incompatibles con las reglas particulares de cada contrato.
Posteriormente, en el artculo 1375 del Proyecto de la Comisin Reformadora (1981) se cambia
la expresin tpicos y atpicos por la de inclusive los atpicos , para finalmente en el
Proyecto de la Comisin Revisora (1984), artculo 1320, incluir la expresin inclusive los
innominados, la misma que se mantiene en la actualidad.

Es por ello el significado actual de los trminos nominado e innominado, los cuales se
atribuyen a aquel contrato que posee regulacin normativa propia y cuando carece de ella,
respectivamente.

Piantioni (22) nos dice que esta clasificacin (...) es de antigua data y se ha dado en todos los
pases con legislacin positiva vigente; existi en todos los tiempos como consecuencia de la
autonoma de la voluntad y de la libertad de las formas frente a la necesidad de reglamentar
las nuevas relaciones interhumanas originadas por el avance de la ciencia, de la tecnologa, de
la industria, del comercio, de la imaginacin humana y el constante devenir de la vida que
sobrepasan a los tipos de relaciones jurdicas contractuales previstas en la legislacin positiva
en un pas determinado en un momento dado. Esos nuevos negocios con caractersticas
propias, convalidado, las ms de las veces, por los usos o las costumbres como contratos
atpicos sin reglamentacin especfica en el derecho positivo, pasan a ser tpicos cuando son
incorporados al ordenamiento jurdico, con una reglamentacin propia.

As tendramos, entonces, que en contra de lo dispuesto por el Cdigo Civil-, contrato tpico
ser aquel que cuenta con una normatividad especfica y atpico cuando no la tuviera.

En cuanto a los contratos nominados, los consideramos como aquellos que poseen un nomen
iuris aceptado y reconocido por todos, que bien pueden estar o no disciplinados legalmente,
con lo cual estaramos frente a la figura de contratos nominados tpicos o atpicos;
contrariamente, los innominados son aquellos que adolecen de una denominacin que pueda
identificarlos, no obstante su constante utilizacin en el trfico. Estos son exclusivamente
atpicos.

En ese sentido, el Joint Venture vendra a constituir un contrato nominado, por cuanto posee
un nomen iuris conocido y con el cual se le identifica en el Derecho, con significacin propia,
elementos caractersticos perfectamente delimitados y una estructura que lo diferencia
claramente de otras figuras contractuales; y atpico, al no gozar de una regulacin normativa
concreta, aun cuando est contemplado por cierta legislacin, como sucede con la minera.


2.6. Relacin fiduciaria: lealtad entre las partes

Elemento de connotacin especial dentro del Contrato de Joint Venture lo constituye el hecho
de la mutua confianza y estricta lealtad entre los co-venturers; conocido en doctrina como
relacin fiduciaria.

Esta confianza y lealtad nacen desde el momento mismo en que se deciden agrupar
voluntades, capacidades, esfuerzos, recursos financieros, tecnolgicos e industria dentro de
una relacin contractual con la finalidad de llevar adelante la explotacin de un negocio, con
objeto determinado y por un cierto perodo de tiempo.

Pero la circunstancia que motiva esta conjuncin de esfuerzos y recursos no slo reposa en el
animus lucrandi de los participantes sino, adems, en las relaciones de buena fe, confianza y
lealtad recprocos existentes entre ellos; pues consideramos que la eleccin de un co-venturer
para intervenir conjuntamente con otro en un Joint Venture descansa, ms que en los
atributos financieros y tecnolgicos de los cuales pudieran disponer, en ese elemento tan
esencial cuando de negocios complejos y duraderos en el tiempo se trata: la mutua confianza y
lealtad.

Esta nota tipificante ha sido advertida por la jurisprudencia norteamericana en el fallo del caso
Salmn vs. Meinhard del cual Le Pera nos da cuenta: Los Joint Adventurers, al igual que los
partners, se deben el uno al otro, mientras la empresa contina, el deber de la ms delicada
lealtad. Muchas formas de conducta permisibles en el mundo cotidiano para aquellos que
actan sin ninguna especial vinculacin entre s estn prohibidos para aquellos atados por
lazos fiduciarios. No solamente honestidad, sino tambin el puntillo del honor ms delicado es
aqu una pauta de conducta(23).

Deben destacarse dos momentos fundamentales en el Contrato de Joint Venture: el primero
de ellos lo constituye la confianza mutua que debe existir al momento de pactar la unin y, el
segundo, la lealtad y buena fe que deber mantenerse durante la ejecucin del contrato, lo
cual no impide que los co-venturers sigan desarrollando con independencia sus negocios
particulares.

2.7. Fin lucrativo

Rasgo distintivo en todo contrato asociativo lo representa en fin de lucro al cual se orientan las
activiadades de los contratantes.

En el Joint Venture, esta circunstancia no es tampoco ajena, toda vez que al decidirse la
conjuncin de esfuerzos y capacidad tecnolgica o industrial, los co-venturers desean obtener
una utilidad resultante de la ejecucin conjunta del proyecto para el cual se han relacionado
contractualmente.

Ahora bien, en este contrato no siempre la finalidad lucrativa deber entenderse como la
obtencin de utilidades o beneficios monetarios; pues como seala Ghersi (...) no siempre la
idea de beneficio debe ser traducida como sinnimo de rentabilidad efectiva, pues a lo que
aqu se apunta es a la valuacin econmica(24); valuacin econmica tal que puede estar
presente cuando, por ejemplo, una empresa extranjera se relaciona contractualmente con
otra, con la nica y exclusiva finalidad de penetrar en el mercado nacional de su par con el
objetivo de ganar presencia internacional.

En este supuesto, aunque pudiera pensarse lo contrario, la empresa extranjera aludida,
adems de justificar su presencia en el Joint Venture convenido, est obteniendo un beneficio,
digamos ms claramente- un beneficio patrimonial valuable econmicamente, en palabras
de Ghersi- como lo es el hecho de haber logrado ingresar en un pas con un mercado
desconocido, haber tenido la oportunidad de demostrar su capacidad organizativa e industrial
y de evidenciar, por ltimo, la calidad de su produccin.

2.8. Temporalidad

Cuando se especifica el proyecto u obra que comprender el Joint Venture, tendr que
sealarse el tiempo de su ejecucin, a efectos de determinarse el momento exacto de su
fenecimiento.

La duracin puede ser acordada por los co-venturers en la clusula respectiva del contrato,
pues ste es (...) un contrato temporal. La duracin es flexible. Puede depender de cuanto
dure el proyecto u obra (25); lgicamente, tendr que tenerse presente la dimensin del
proyecto a ejecutar y la capacidad de los co-venturers para llevarlo adelante en el plazo
convenido.


2.9. Control conjunto con participacin en utilidades y prdidas

Entindase por control conjunto, aquellas facultades de cuales estn investidos los co-
venturers para dirigir el Joint Venture constituido.

Este control conjunto, bien puede recaer en manos de todos los co-venturers o delegarse en
uno o ms de ellos; lo importante es que ninguno quede excluido del control. Este aspecto, por
lo dems, debe ser determinado con la mayor minuciosidad a fin de evitar controversias o
conflictos futuros que pudieran poner en riesgo las relaciones de aqullos.

Le Pera nos dice al respecto que tenga o no tenga la facultad de administrar la operacin, un
joint venturer debe tener alguna forma de control y direccin sobre el proyecto, aunque
delegue el ejercicio de ese control en los dems partcipes, agregando que aunque una
posicin igualitaria y control conjunto de la empresa es esencial para un Joint Venture, uno de
los partcipes puede delegar el control real de la operacin en el otro, y todava seguira siendo
un Joint Venture (26).

En cuanto a la participacin en las utilidades y prdidas, existe consenso en considerar como
principio bsico del Joint Venture- que sean todos los co-venturers quienes participen en
forma igualitaria de los beneficios o utilidades obtenidas y que concurran conjuntamente en
las prdidas, si las hubieran. Del mismo modo, nada impedir que los partcipes, teniendo
como marco lo estipulado en el contrato respectivo, acuerden repartirse los ingresos brutos,
mas no las utilidades, asumiendo cada co-venturer sus propios costos.

En cuanto a la participacin en las prdidas, no desvirta la esencia del contrato el acuerdo de
la participacin de todos en las utilidades, en tanto slo algunos soportarn el peso de las
prdidas que pudieran resultar de la ejecucin del negocio conjunto (27).

En suma, y de acuerdo con lo expresado en prrafos precedentes, resumimos:

Todos los co-venturers tienen igual poder de control respecto del negocio conjunto. No
obstante, esta facultad puede ser delegada.
Igualdad de participacin en las utilidades resultantes.
Participacin conjunta en prdidas, aunque podra estipularse que slo algunos la soporten.

Todos estos acuerdos deben ser detallados minuciosamente al momento de la suscripcin del
contrato.


2.10. Contrato con prestaciones plurilaterales autnomas

Tema que no admite discusin en doctrina, lo representa la calidad de las prestaciones de las
partes en un Contrato de Joint Venture, esto es, considerarlas como autnomas y no
recprocas como anota un autor nacional (28).

Cmo debemos entender esta circunstancia?, qu implica un contrato que contenga
prestaciones plurilaterales autnomas?

Siguiendo a Manuel de la Puente, podemos decir que (...) lo peculiar del contrato es que el
vnculo jurdico obligacional que surge en virtud de dicho consentimiento contiene
prestaciones que no son recprocas entre las partes, sino que van dirigidas a un fin comn
corriendo suertes autnomas unas de otras, de tal manera que la ejecucin de una prestacin
no est sujeta a la ejecucin de las dems. Falta ese paralelismo o simetra entre las
prestaciones que caracteriza al moderno contrato con prestaciones recprocas (29).

De esta manera, el Contrato de Joint Venture contiene prestaciones plurilaterales autnomas
en virtud a las consideraciones siguientes:

Existencia de dos o ms partes, unidos bajo la determinacin de ejecutar un negocio en
comn.
Las prestaciones a que se comprometen los co-venturers son independientes, obviamente
destinadas a la consecucin de aquel fin comn; corren por tanto, suertes distintas.
No existe entre los co-venturers relaciones de acreedor-deudor, pues el cumplimiento de la
prestacin por una de las partes no lo convierte en acreedor de la prestacin de la otra, ni sta
se convierte en deudor de aqulla.
El incumplimiento de la prestacin, por parte de uno de los co-venturers, genera tambin
consecuencias particulares debido a la calidad de las prestaciones involucradas, que por obvias
razones no es menester abordar aqu.


2.11. Contribuciones y comunidad de intereses

Todos y cada uno de los partcipes involucrados en la ejecucin del Joint Venture, deben
comprometerse a efectuar una contribucin a fin de realizar el negocio o specific venture para
el cual decidieron agruparse. Estos aportes pueden ser de los ms diversos, obviamente
circunscritos al proyecto que se pretende llevar a cabo. De tal suerte que los co-venturers
podrn acudir con bienes, derechos sobre patentes o conocimientos respecto de algn
mercado, industria, tecnologa, recursos humanos, dinero, maquinarias, insumos, entre otros.

Estas contribuciones generarn una comunidad de intereses orientada al cumplimiento de la
finalidad querida. Los aportes efectuados a un Joint Venture no crean un patrimonio
autnomo; cada parte mantiene la propiedad de lo que contribuye. En tal sentido,
consideramos que la nica consecuencia derivada de los aportes o contribuciones de las partes
no es ms que crear una comunidad de intereses, mas no una comunidad de bienes; y esto
debemos entenderlo as, por cuanto al no generar el Joint Venture una persona jurdica
autnoma de quienes lo conforman, mal podramos hablar de un patrimonio del Joint Venture
(30).


III. TIPOLOGA


Corresponde, ahora, centrar nuestra atencin en la tipologa del Joint Venture, dentro del cual
reconocemos al Joint Venture contractual, el Joint Venture corporation, el Joint Venture
operativo y el Joint Venture Instrumental. Revisemos seguidamente cada uno de ellos.

3.1. Joint Venture contractual

La doctrina lo entiende sealando que se "utiliza esta expresin para denominar a toda
relacin de colaboracin o emprendimiento comn entre dos o ms empresas que desean
excluir una relacin societaria" (31).

Por nuestra parte, entendemos al Joint Venture contractual como aquella unin de dos o ms
partes (naturales o jurdicas) que, excluyendo una relacin societaria, deciden efectuar los ms
diversos aportes con la finalidad de llevar a cabo la ejecucin de un negocio o proyecto
determinado. No se genera, per se, una persona jurdica independiente; consecuentemente,
cada miembro integrante conserva su propia autonoma.

El mbito en el cual se desenvuelve este tipo de Joint Venture puede ser de lo ms variado,
dependiendo del negocio o rea econmica en la cual los co-venturers decidan participar
conjuntamente: comercializacin, suministros, fabricacin, turismo, explotacin de recursos,
investigacin, entre otros, podrn ser ejecutados mediante Joint Ventures contractuales.

Nos inclinamos a pensar en la versatilidad de este tipo de Joint Venture, por cuanto los co-
venturers no se vern inmersos en una relacin societaria no deseada y lo que es, segn
nuestra ptica, ms relevante: no ver sometidos sus acuerdos a normas preestablecidas o
determinadas de antemano, como sucede con los entes societarios.

En sntesis, podemos sealar como caractersticas del Joint Venture contractual las siguientes:

Relacin netamente contractual;
No crea u origina una persona jurdica autnoma;
Cada parte integrante conserva su autonoma respecto a la otra; y por ltimo,
Los aportes de los co-venturers no son destinados a la conformacin de un capital societario,
sino ms bien a la constitucin de un fondo comn.

3.2. Joint Venture corporation

Aqu acontece lo contrario al tipo estudiado anteriormente. Los co-venturers deciden la
constitucin de una persona jurdica independiente (una sociedad) a ellos con la finalidad de
administrar ms eficientemente el negocio conjunto, en virtud a la complejidad, envergadura o
duracin del emprendimiento comn.

Certeramente, Le Pera nos indica su concepcin sobre este tipo de Joint Venture y las
motivaciones de su constitucin. En efecto, expresa que "la expresin joint venture es usada
en el habla comercial para aludir a todo acuerdo empresario para la realizacin de un proyecto
especfico (...) Una de estas formas es la constitucin de una sociedad por acciones (...) en la
que participarn las empresas de que se trata. A esta sociedad se la llama frecuentemente
Joint Venture corporation", agregando que "si el proyecto requiere una inversin significativa
en bienes del activo fijo (plantas, equipamiento) cuya amortizacin habr de producirse de
manera ms o menos lineal a lo largo de un perodo prolongado, la creacin de una sociedad
ad-hoc es no slo aconsejable sino en algunos casos probablemente necesaria. Un caso tpico
es la instalacin y operacin de una planta industrial, principalmente de manufacturas"(32).

Resta por decir que la conformacin de una persona jurdica autnoma se realiza, nicamente,
con la finalidad de proceder a la ejecucin de un subyacente Contrato de Joint Venture.

3.3. Joint Venture operativo

Este tipo de Joint Venture se encuentra orientado a la ejecucin directa del negocio en forma
inmediata, obteniendo los co-venturers una parte del producto extrado, teniendo en cuenta
su participacin en la inversin. En palabras de Astolfi, diramos que las partes encuentran en
este tipo de Joint Venture un punto de convergencia centrado en la posibilidad de evitar la
constitucin de una nueva sociedad, en cuanto las finalidades perseguidas por los co-venturers
pueden ser obtenidas de manera ms satisfactoria mediante la simple coordinacin de sus
prestaciones y la adquisicin directa de una parte del resultado de la inversin ms all de la
comunidad de utilidades (33).

3.4. Joint Venture instrumental

Segn Montoya Alberti "son suscritos con el fin de satisfacer la oferta de un tercero, y donde el
fin inmediato es coordinar actividades distintas para satisfacer un requerimiento
conjunto"(34). Se origina debido a que "(...) las exigencias de la demanda o de la licitacin no
podran ser satisfechas separadamente o, simplemente, porque as conviene a las partes" (35).

Se configura un Joint Venture instrumental, cuando dos o ms partes se unen, agrupando
actividades complementarias, a efectos de organizar y presentar una oferta para lograr la
ejecucin de un proyecto especfico que, finalmente, ser convenido con un tercero.

Pero ntese que aqu se presenta el Joint Venture Instrumental como momento preliminar a la
realizacin de ese proyecto, el cual de ser aceptada la oferta por el tercero y entregada la
operacin al Joint venture creado; entonces recin el Joint Venture podr desarrollar la
actividad a l encomendada.

Parece discutible esta forma de Joint Venture, por cuanto se observa la presencia de un
elemento aleatorio representado por la decisin del tercero de comisionar al Joint Venture el
proyecto sustento de la oferta presentada, previa evaluacin. No se toma en cuenta que ste,
en s, tiene por finalidad la ejecucin inmediata, no estando sujeta a aprobaciones o
determinaciones de terceros para la realizacin de tal o cual proyecto.

No obstante lo anterior, nos inclinamos a pensar que en nada afecta la naturaleza del Contrato
de Joint Venture en que ste se celebre exclusivamente para participar, por ejemplo, en una
licitacin. Cosa distinta ser que la oferta presentada sea aprobada y la ejecucin del proyecto
autorizada, para proceder entonces a la actuacin en comn. Pero en ambos casos, el contrato
sigue siendo tal, no afectando -repetimos- su naturaleza.


IV. LAS VENTAJAS DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE

Como se anot, el campo de accin dentro del cual puede desenvolverse un Joint Venture es
amplio, pudiendo ser aplicado en cualquiera de las reas de la actividad econmica. Esto
ciertamente genera ventajas, no slo para las partes contratantes, sino incluso para el pas
donde se ejecutar el emprendimiento comn.

Para abordar seguidamente este tem, imaginemos un Contrato de Joint Venture, donde los
co-venturers sean una multinacional extranjera y una empresa nacional, y el pas donde se
ejecutar el emprendimiento, el Per. As planteado el asunto, desarrollemos por separado las
ventajas que obtendran la multinacional, la empresa peruana y el pas receptor.

4.1. Para el co-venturer extranjero

Sealemos las siguientes:

Contar con un socio (utilizamos esta expresin en su amplio sentido) que le permita el ingreso
a un mercado desconocido, donde precisamente esperar colocar sus productos y
comercializarlos, o quizs producirlos, aprovechando la mano de obra con bajo que su par
pudiera proporcionarle.
Aprovechar las relaciones de su contraparte, ya se trate de contactos con el gobierno,
Cmaras de Comercio, instituciones del sistema financiero o con los gremios empresariales.
Tratndose de relaciones con instituciones financieras, la multinacional podra tener un
acceso ms fcil a programas de financiamiento.
En cuanto al tema del personal que laborara en la operacin, el co-venturer forneo podra
aprovechar el personal local, su experiencia en el proceso de produccin, as como el bajo
costo que su utilizacin implicara; con lo cual ya no tendra necesidad de enviar directamente
de su sede principal, al personal para realizar las mismas actividades.
Utilizacin del soporte industrial, canales de distribucin y comercializacin de la contraparte.
En cuanto a la provisin de recursos, la multinacional podra aprovechar de su par, los
componentes e insumos, los que conjuntamente con el personal aportados, pueden derivar en
la disminucin del costo del producto y la obtencin de mayores beneficios.
Es posible que el Joint Venture sea considerado como un medio para el logro de otros
objetivos, pues la multinacional podra tener como meta final, simplemente competir con su
producto y utilizar el contrato para ingresar en el mercado de su contraparte y as darse a
conocer; para posteriormente -una vez fenecido el contrato- poder cumplir con dichas
aspriraciones.

4.2. Para el co-venturer local

Desde el punto de vista de aquella empresa que ha obtenido una importante presencia en el
mercado nacional e integrante de un Contrato de Joint Venture con una nultinacional, las
ventajas a obtener seran, entre otras, las siguientes:
Acceso a mercados del exterior.
Acceso a conocimientos tcnicos y de administracin, que redundaran en el entrenamiento y
capacitacin del personal a cargo del venturer local.
Beneficios en cuanto a tecnologa, maquinarias, componentes y piezas de ltima generacin.
El venturer local, tan igual como se anot para el caso del venturer extranjero, podra utilizar
al Contrato como estrategia, es decir, al tener conocimiento que una empresa extranjera se
encuentra prxima a radicar en el pas, la empresa nacional podra orientarse a la bsqueda de
una asociacin con aqulla, a efectos de evitar la competencia.

4.3. Para el pas receptor

Para un pas que se convierte en receptor de Joint Ventures, los beneficios a obtener son
tambin relevantes. As por ejemplo, el poder acceder a mercados extranjeros para la
colocacin de su produccin o reflotar las empresas estatales con capitales frescos y
tecnologa de ltima generacin(36).

La generacin de empleo es otro de los grandes objetivos que buscan los gobiernos -
especialmente los denominados en vas de desarrollo- cuando acogen en su territorio
Contratos de Joint Venture, sea entre empresas estatales o privadas con socios forneos y, en
ciertos casos, con empresas locales. Pero no debemos olvidar que la ventaja se ampla, por
cuanto a la par de generar empleo para la poblacin, este personal se ver beneficiado en su
preparacin, pues es posible que el venturer extranjero aporte conocimientos en materias de
administracin o tcnicas de produccin que seran aprovechados por la contraparte local en
la capacitacin de sus trabajadores.

Sobre los beneficios que para un pas representa el Contrato de Joint Venture, haciendo
hincapi en el Per, se ha mencionado que "(...) la bondad de este tipo de inversin radica en
la creacin de empleos, modernizacin de los procesos de produccin, acceso a mercados
extranjeros, utilizacin de tecnologa, promocin a nivel internacional de una nueva imagen
del pas por parte del inversionista extranjero (...)"(37).

Como vemos, para pases en desarrollo como el nuestro, el acoger Joint Ventures implicara la
obtencin de mltiples beneficios. En efecto, como ya se anot anteriormente, una de las
consecuencias inmediatas sera la creacin de puestos de trabajo con la consecuente
preparacin tcnica de ese personal. El acceso a mercados externos para empresas necionales,
equipos de ltima generacin y know how, constituyen otras de las posibilidades que se
tendran al alcance de optar por este Contrato, y lo que consideramos importante y prioritario:
la promocin de una nueva imagen empresarial de nuestro pas.


V. MBITO DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE

En este punto pretendemos examinar aquellas reas en las cuales un Contrato de Joint
Venture, suscrito en el Per, puede operar.

El campo de accin de un Joint Venture no se encuentra limitado a un nmero determinado de
actividades. Por el contrario su esfera de actuacin resulta de lo ms diversa. Entre ellas
podemos citar la actividad minera, en cuanto a labores de exploracin, explotacin,
comercializacin, entre otras, propias de este campo.

La pesca constituye otra de las reas productivas donde pueden desarrollarse Joint Ventures
con empresas extranjeras. As, podra utilizarse para labores de extraccin y/o elaboracin de
conservas y harina de pescado, y orientarlas a la exportacin, mediante la utilizacin de los
mercados que el co-venturer posea en el exterior.

La agricultura representa otra de las reas de actuacin de Joint Ventures. Podemos citar por
ejemplo, la zona libertea orientada a la siembra de esprragos. Un eventual Joint Venture
entre los propietarios de los terrenos de cultivo con capitales externos resultara ventajoso a
efectos de lograr exportacin del producto y de introducir tecnologa avanzada en los cultivos.
De la misma manera, un Contrato de este tipo puede ayudar en el procesamiento de la caa
de azcar, logrando con ello la reactivacin del sector y un reflotamiento y crecimiento
sostenido de las empresas dedicadas a este rubro.

La generacin de energa y los servicios de agua potable, pueden ser materia de un Contrato
de Joint Venture, sea orientado a la construccin de plantas generadoras de energa y a su
distribucin. En cuanto al servicio de agua potable, un Joint Venture puede resultar eficaz,
entre otras, para la construccin y puesta en marcha de una planta de tratamiento de agua.

Las telecomunicaciones representan un rea sumamente propicia para el desarrollo de Joint
Ventures, ya estn orientados a servicios de telefona fija, mvil, televisin por cable y
conexin a internet.

La participacin en licitaciones puede motivar tambin la suscripcin de Contratos de Joint
Venture, sobre todo en aquellas que tengan por finalidad la construccin y reparacin de
carreteras, puentes, acueductos, cambio o reparacin de redes de agua y/o desague. Esto ser
posible gracias a los denominados Joint Ventures instrumentales, que revisramos en lneas
precedentes.

Finalmente, se pueden establecer Joint Ventures para los supuestos de prestacin de servicios
profesionales; por ejemplo, mediante la unin de un estudio jurdico peruano con otro
extranjero, a fin de brindar asesoramiento conjunto en materia de inversiones.


VI. DEFINICIONES. NUESTRA DEFINICIN

La doctrina, en algunos casos, ha mostrado su reticencia cuando de definir al Joint Venture se
trata. As, encontramos posiciones que por un lado conceptan el Contrato tratando de
abarcar sus caracteres ms sobresalientes; otros, abordndola in extenso; en tanto algunos, se
abstienen totalmente de hacerlo. En las lneas finales que a continuacin siguen, presentamos
algunas definiciones que nos brinda la doctrina tanto nacional como extranjera- para concluir
con nuestra particular definicin del Contrato de Joint Venture, dejando a salvo por supuesto
aquello que expresa Colaicovo, en el sentido que el abordaje ms apropiado es el que
procura huir de las definiciones globalizantes, trazando caractersticas bsicas de las Joint
Ventures (38).

La literatura fornea ha mostrado un marcado inters por el estudio de figuras contractuales
como el Contrato de Joint Venture, lo cual queda evidenciado a travs de su vasta produccin
bibliogrfica. En ella se nos muestra la importancia que ha cobrado este contrato en el
contexto de los negocios internacionales y la necesidad de algunos pases, v.g. pases en
desarrollo, de orientarse a su aplicacin con el propsito de atraer inversin extranjera, para
proceder a la explotacin de sus recursos naturales o desarrollar determinado negocio,
conjuntamente con socios locales.

En Argentina, constituye Sergio Le Pera el autor con el cual se empieza a estudiar con mucha
mayor profundidad el Contrato de Joint Venture. Sin embargo, a pesar de no esbozar una
definicin, de la lectura del punto 24.b) referido a las caractersticas del Contrato, podemos
entresacar algunas ideas que nos ayudarn a delimearlo conceptualmente. Dice Le Pera: (...)
para que haya Joint Venture quienes en l participan deben efectuar una contribucin al
esfuerzo comn. Esta contribucin puede consistir en bienes, derechos o dinero, pero tambin
en industria, o simplemente en el tiempo aplicado a la ejecucin del proyecto (39).

Farina dedica el Captulo XI, Seccin B) al estudio del Joint Venture en particular, y
reconociendo lo difcil de conceptualizarlo, lo entiende como un acuerdo que se celebra entre
dos o ms empresas que mantienen sus respectivas autonomas jurdicas con el fin de realizar
un objetivo comn mediante la aportacin de recursos y la administracin compartida de
ellos(40).

En Chile, Fueyo Laneri lo entiende como una (...) asociacin de dos o ms entes jurdicos que
se unen para llevar a cabo operaciones comerciales, y an civiles, de gran envergadura
econmico-financiera, con objetivo limitado, dividindose la labor segn aptitudes y
posibilidades, y soportndose los riesgos correspondientes segn convenios que se establecen
entre ellos y que, por consiguiente, pueden ser de contenido variable (41).

Muguillo, por su parte, considera que el Joint Venture es (...) una asociacin de dos o ms
personas en forma similar a la de una sociedad (partnership) para llevar adelante una empresa
comn, por un determinado beneficio, para cuyo propsito los miembros aportan su dinero,
afectos o conocimientos, acordando existir una comunidad de intereses entre s y para el
propsito del negocio en s mismo; y resolviendo que cada miembro (co-adventurer) va a
actuar como principal en el negocio, as tambin como agente de los dems, conservando
todos, iguales derechos de control sobre todos los medios empleados para llevar a cabo el
negocio (42).

En ltimo trmino, teniendo como base los pronunciamientos de las Cortes de Estados Unidos,
Linklaters & Paines lo conceptan como (...) una asociacin de dos o ms personas naturales
o legales, combinando propiedad y experiencia para llevar a cabo una empresa particular de
negocios y compartir intereses patrimoniales, as como compartir el derecho a controlar y
dividirse las ganancias y prdidas(43)(traduccin libre).

Hasta aqu lo relativo a doctrina extranjera.

En el Per, en trminos cuantitativos, el desarrollo doctrinario del Contrato de Joint Venture
no es abundante; por el contrario, son escasas las obras que lo abordan orgnicamente,
encontrando s ensayos y algunas ponencias que estudian tems especficos del mismo.

Para nuestro objetivo de delinear al Contrato que nos ocupa, bstenos citar las siguientes
definiciones que la doctrina nacional ha vertido sobre esta figura contractual.

Jos Len Barandiarn Hart (44) efecta un anlisis in extenso del concepto de Joint Venture,
desde dos perspectivas: la primera, haciendo notar que se le ha utilizado para denominar
acuerdos de colaboracin entre empresas y an entre personas naturales con el fin de llevar a
cabo un negocio especfico y, por otro lado, hace resaltar el carcter netamente contractual de
la figura, el cual puede llegar a configurar el nacimiento de una sociedad como en el caso del
Joint Venture Corporation. De esta manera, concibe al Joint Venture como una contribucin
especial de dos o ms personas en una empresa especfica, en la cual una ganancia es
conjuntamente buscada, sin la designacin o existencia de una sociedad o ente corporativo.
(...) As, ms que una integracin empresarial debe ser vista como un acto de colaboracin;
podra hablarse de una affectio cooperationis (segn Nicole Lacasse), pues se trata de la
realizacin de una obra comn (...) Las partes, para la consecucin de este fin comn no
renuncian a su autonoma o a su poder de decisin, por el contrario, conservan sus propias
identidades. Aspecto fundamental resulta, por lo tanto, poder hacer compatible, armonizar y
sincronizar los intereses individuales de cada uno de ellos, con el inters y propsito
colectivo.

Pantigoso considera que es (...) un acuerdo de naturaleza instrumental u operativa, celebrado
entre partes independientes, con circunstanciales intereses concurrentes en un
emprendimiento individual, en el que cada parte efecta aportes para la consecucin de sus
fines, sin desprenderse de su propiedad, bajo una situacin de confianza recproca, con vistas a
obtener y repartir un beneficio (45).

Julio Salas, por su parte, lo concepta como un (...) acuerdo de participacin conjunta,
temporal o para una finalidad especfica, con el nimo de obtener beneficios y sin constituir
una persona jurdica distinta con un patrimonio independiente(46).

El profesor Sierralta, finalmente, define al Contrato de Joint Venture como (...) la relacin
contractual de dos o ms personas naturales o morales que sin perder su propia identidad y
autonoma, se vinculan con el objeto de realizar una actividad econmica determinada,
pudiendo aportar a tales propsitos activos tangibles o intangibles que debern ser explotados
nicamente en miras al objeto especfico del contrato y en un lapso determinado previamente
o limitado al cumplimiento de tal objeto (47).

A estas alturas de nuestro trabajo, y con todo lo anteriormente escrito, estamos ya en
condiciones de verter nuestra definicin del Contrato de Joint Venture, y con ello dar por
concluido el presente estudio general. En ese sentido, lo entendemos como:

Contrato por el cual dos o ms personas sean naturales o jurdicas- deciden unir esfuerzos y
los ms diversos aportes para proceder a la ejecucin de un negocio especfico por un plazo
determinado; no constituyndose, necesariamente, una persona jurdica autnoma, con la
finalidad de participar conjunta e igualitariamente- en la administracin del negocio conjunto
y de las utilidades o prdidas que pudieran generarse.




NOTAS

(1) En ese sentido, olvidemos el errado como reiterado calificativo de contrato moderno, con
el cual cierto sector de la doctrina suele designarlo.
(2) SIERRALTA ROS, Anbal. Joint Venture Internacional, Fondo Editorial de la Pontificia
Universidad Catlica del Per, 2 ed., Lima, 1997, pg. 43-45.
(3) LE PERA, Sergio. Joint Venture y Sociedad, ASTREA, Buenos Aires, 1984, pg. 66.
(4) CASTAEDA RAMREZ, Luis Hernn, Los Contratos de Colaboracin Empresarial (Joint
Ventures/Asociacin en Participacin/Consorcio). En: Revista Cuadernos Tributarios,
publicacin de la Asociacin Fiscal Internacional (IFA), Grupo Peruano, N 16, 1993, pg. 44.
(5) LE PERA, Sergio; op. cit., pg. 53-54.
(6) Ibidem, pg. 64-65.
(7) ASTOLFI, Andrea. El Contrato Internacional de Joint Venture, Traduccin de Guillermo
Moglia Claps, Edit. DEPALMA, Buenos Aires, 1986, pg. 3-4 (vid. nota 15).
(8) FARINA, Juan. Contratos Comerciales Modernos. Modalidades de Contratacin Empresaria,
Edit. ASTREA, Buenos Aires, 1994, 1 reimpresin, pg. 744. En el mismo sentido, puede
consultarse: COLEGIO DE ABOGADOS DE LIMA, Ponencia de los Dres. Elas Laroza, Salas
Snchez, Del Busto Quiones y Juan Manuel Calle. Los Contratos de Cooperacin Empresarial.
En: Cuadernos Tributarios. Asociacin Fiscal Internacional (IFA), Grupo Peruano, N 15, pgs.
187-188.
(9) CHULI VICENT, Eduardo y BELTRN ALANDETE, Teresa. Aspectos Jurdicos de los Contratos
Atpicos, Jos Mara Bosch Editor S.A., Barcelona, Tomo I, 2 ed., 1994, 413 pp.
(10) LEN BARANDIARN HART, Jos. Consideraciones respecto al Contrato de Joint Venture.
En: Revista Peruana de Derecho de la Empresa, Lima, N 39, 1990, pg. 104.
(11) BINSTEIN, Gabriel y GENE, Gustavo Enrique. Algunas notas sobre los Joint Ventures. En:
Revista Jurdica argentina La Ley, Buenos Aires, Tomo 1989-A (Seccin doctrina), pg. 1056.
(12) ARBELAEZ CARBAJAL, Joaqun y MEJA VALENCIA, Jaime. Fundamentos de Derecho
Comercial y Tributario, Mc Graw Hill, Santa Fe de Bogot, 2 ed., 1993, pg. 29.
(13) ASTOLFI, Andrea; op.cit., pg. 07.
(14) PASTOR ARGUMEDO, Reynaldo. Naturaleza Jurdica del Contrato de Joint Venture. En:
DERECHO, Revista de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Catlica del Per,
Lima, N 39, 1985, pg. 313-314.
(15) SIERRALTA ROS, Anbal, op. cit., pg. 67.
(16) GHERSI, Carlos Alberto. Contratos Civiles y Comerciales. Parte General y Especial (Figuras
Contractuales Modernas), Edit. ASTREA, Buenos Aies, 1990, pg. 516.
(17) BINSTEIN, Gabriel y GENE, Gustavo Enrique; op. cit., pg. 1056.
(18) TORRES VSQUEZ, Anbal. Contrato de Joint Venture. En: Revista de Derecho y Ciencias
Polticas, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Vol. 49, 1991-1992, pg. 256.
(19) Nocin sintetizada en la clsica expresin solus consensus obligat.
(20) En nuestro Derecho Civil peruano, conviene observar lo prescrito por los artculos 143 y
144, que regula lo referente al principio de libertad de forma y al carcter ad probationem de
los negocios jurdicos, contenidos en el Ttulo II, Libro II del Cdigo Civil de 1984. Resultan
importantes estas normas, por cuanto son perfectamente aplicables a Joint Ventures que
pudieran ser suscritos entre nacionales o entre stos y personas naturales o jurdicas forneas.
Primar, de presentarse este supuesto, el principio de libertad de forma (entendido segn
Vidal Ramrez, como la no posibilidad de que la manifestacin de voluntad pueda hacerse sin
observar formalidad alguna, sino aceptando que los interesados empleen cualquier forma que
juzguen conveniente, salvo que respecto a algn acto jurdico especial, la ley designe una
formalidad especfica. VIDAL RAMREZ, Fernando. En: Exposicin de Motivos y Comentarios al
Libro II del Cdigo Civil. Compilado por Delia Revoredo Marsano, Tomo IV, pg. 280-281) y, de
redactarse el contrato por escrito, en mrito a la seguridad jurdica que desean los
intervinientes para este tipo de contratos, revestir tan slo el carcter como se seal- ad
probationem.
(21) Pueden consultarse mis trabajos: Los contratos de colaboracin empresarial en el
ordenamiento jurdico peruano, En: Revista Jurdica, rgano oficial del Colegio de Abogados de
La Libertad, edicin especial por sus 75 aos, N 134, enero 1996-julio 1999, Trujillo, pg. 65 y
ss.; y su versin ampliada: Algunos criterios respecto a los contratos de colaboracin
empresarial en el ordenamiento jurdico peruano, En: Gaceta Jurdica, Seccin Actualidad
Jurdica, Tomo 76-B, marzo, Lima, pg. 33 y ss.
(22) PIANTIONI, Mario A. Contratos tpicos y atpicos. En: Libro Homenaje al Dr. Jorge Mosset
Iturraspe, Edic. La Roca, Buenos Aires, 1989, pg. 49.
(23) LE PERA, Sergio; op. cit., pg. 78.
(24) GHERSI, Carlos Alberto; op. cit, pg. 515.
(25) BENAVIDES TORRES, Eduardo. Contratacin moderna e inversin extranjera en el Per, En:
THMIS, Revista de Derecho editada por estudiantes de la Facultad de Derecho de la Pontificia
Universidad Catlica del Per, N 33, Segunda poca, 1996, pg. 35.
(26) LE PERA, Sergio; op. cit., pg. 76-77.
(27) Como bien se ha dicho, el derecho de participar en las utilidades es parte esencial en el
Joint Venture (...) Sin embargo, la doctrina americana admite que lguien pueda no participar
en las prdidas, aunque s en las ganancias, lo que diferencia al Joint Venture de cualquier
forma societaria. Este ltimo supuesto es impensable en una partnership. Pero esa condicin
dentro de ciertas limitaciones fue aceptada para un Joint Venture, como clusula contractual,
pues no se trataba de una sociedad, donde no era lcito pactar tal clusula. MARZORATI,
Osvaldo J. Alianzas Estratgicas y Joint Ventures, Edit. ASTREA, Buenos Aires, 1996, pg. 85.
(28) Cfr. ARIAS-SCHREIBER PEZET, Max y ARIAS-SCHREIBER MONTERO, ngela. Los Contratos
Modernos, Gaceta Jurdica Editores, Tomo I, 2 ed., 1996, pg. 155.
(29) DE LA PUENTE Y LAVALLE, Manuel. El Contrato en General, En: Biblioteca para leer el
Cdigo Civil, Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Catlica del Per, Lima, Segunda
Parte, Vol. XV, Tomo IV, pg. 465.
(30) En igual sentido se estableci en las Cuartas Jornadas Nacionales de Tributacin, cuyo
primer considerando del Tema II, referido a los Contratos de Colaboracin Empresarial, sealo:
Que los Joint Ventures tiene carcter ad-hoc, no pudiendo concebirse para negocios
permanentes que son propios de una sociedad, constituyendo una caracterstica esencial la
contribucin recproca de los venturers y la comunidad de intereses que se genera sin crear
necesariamente una nueva persona jurdica. CONTRATOS DE COLABORACIN EMPRESARIAL
(Resolucin de las Cuartas Jornadas Nacionales de Tributacin), En: Revista Cuadernos
Tributarios, publicacin de la Asociacin Fiscal Internacional (IFA), Grupo peruano, N 16,
1993, pg. 82.
(31)FARINA, Juan; op. cit., pg. 756.
(32)LE PERA, Sergio; op. cit., pgs. 83-84.
(33) ASTOLFI, Andrea; op. cit, pg. 46.
(34) MONTOYA ALBERTI, Hernando. El Contrato de Joint Venture. En: Materiales de trabajo del
Curso "Contratos Modernos", dictado en el Ilustre Colegio de Abogados de Lima, marzo de
1997, pg. 09.
(35) MANSILLA VSQUEZ, Jorge. El Joint Venture en el Derecho Comercial Moderno, En:
Revista ADVOCATUS, Universidad de Lima, Ao I, segunda entrega, pg. 44.
(36) Al respecto, puede verse mi artculo periodstico: Joint Ventures por privatizacin: por
qu no?, publicado el 01/06/09 en la Pgina Editorial del Diario La Industria de la ciudad de
Trujillo.
(37) BOZA DIBS, Beatrz. Joint Ventures con Empresas Peruanas. Publicado en 30/11/92, en
Semana Econmica, pg. 19.
(38) COLAICOVO, Juan Luis; AVARO, Rubn Daniel; ROSADO DE SA RIBEIRO, Marilda;
NARBONA VELIZ, Hernn. Joint Ventures y otras formas de Cooperacin Empresaria
Internacional, Edic. Macchi, Buenos Aires, 1992, pg. 79.
(39) LE PERA, Sergio; op. cit., pg. 74.
(40) FARINA, Juan; op. cit., 750.
(41) FUEYO LANERI, Fernando. Los Contratos de Colaboracin Empresaria y su modalidad
complementaria de Contratos de Dominacin, Edit. Jurdica de Chile, Santiago, 1991, pg. 25.
(42) MUGUILLO, Roberto A. Cuestiones de Derecho Societario: sociedad irregular o de hecho-
sociedad accidental o en participacin Joint Ventures, Edit. Mer, Tucumn, 1980, pg. 107.
(43) LINKLATERS & PAINES. Joint Ventures, Edit. Longman Group, Reino Unido, 1 edic., 1990,
pg. 02.
(44) LEN BARANDIARN HART, Jos; op. cit., pg. 109.
(45) PANTIGOSO VELLOSO DA SILVEIRA, Francisco. Los Joint Ventures en relacin a la
Tributacin, En: Revista Cuadernos Tributarios, publicacin de la Asociacin Fiscal
Internacional (IFA), Grupo Peruano, N 15, pg. 130.
(46) SALAS SNCHEZ, Julio. Joint Ventures, En: Invirtiendo en el Per. Gua Legal de Negocios,
Edit. APOYO, Lima, 1994, pg. 345.
(47) SIERRALTA ROS, Anbal; op. cit., pg. 68-69.


* Abogado de Normas Legales S.A.C. Estudios de Postgrado en Derecho Civil por la Universidad
Nacional de Trujillo. Presidente de la Comisin de Derecho Civil y Procesal Civil del Colegio de
Abogados de La Libertad. Editor de la Revista Jurdica del Per.
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