Protocolo Familiar - SAN FERNANDO S.A

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
TEMA:
Protocolo Familiar SAN FERNANDO S.A
PROFESOR:
Lic. Fredy Ayala Cochon
PRESENTADO POR:
CABRERA ARIZACA ALDO CLAUDIO
BARREDA CHOQUE JEAN CARLO
SAGASTEGUI ALMANACIN HAIDY
APAZA CALISAYA JHONY EVIS

Arequipa Per
2012

San Fernando - Protocolo

Universidad Tecnolgica del Per Pgina 2

INTRODUCCION
El xito de San Fernando se basa en la implementacin de un modelo de excelencia
Operativa que contempla la adquisicin de tecnologa de punta, la estandarizacin de todos
sus procesos, el fortalecimiento de sus capacidades de organizacin. La seleccin y
contratacin de profesionales de primer nivel y la innovacin continua.



Historia
Fundada el ao de 1948 por Julio Soichi Ikeda Tanimoto. La empresa inicio sus
operaciones como una empresa familiar dedicada a la crianza de patos: Casi 70 aos
despus, gracias a la visin de su fundador y del esfuerzo y compromiso de todas las
personas que son y han sido parte de la compaa.
San Fernando se ha convertido hoy en un ejemplo de xito en gestin comercial y lder de
su sector.
Actualmente, cuenta con 5 unidades de negocio, pollos, pavos, cerdos, huevos y productos
procesados, y a consolidado su posicin en el mercado, entre los factores, gracias a la
integracin de sus procesos productivos, a una novedosa estrategia de ventas orientada al
consumidor final y a una gestin guiada por el compromiso con la calidad total.
San Fernando es hoy el principal abastecedor del mercado nacional es sus ms importantes
reas de negocio y sus productos se exportan a mercados competitivos y diversos como
Colombia, Ecuador y Bolivia.
El existo de San Fernando se basa en la implementacin de un modelo de excelencia
operativa que contempla la adquisicin de tecnologa de punta, la estandarizacin de todos
sus procesos, el fortalecimiento de sus capacidades de organizacin, la seleccin y
contratacin de profesionales de primer nivel y la innovacin continua. Todos los esfuerzos
de la empresa estn orientados a convertir a san Fernando en una compaa que compite en
el mercado global con productos de valor agregado y un servicio caracterizado por la
calidad.



Misin:
Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el
mercado global.
Visin:
Ser competitivos a nivel mundial suministrando alimentos de valor agregado para la
alimentacin humana.
Valores:
Honestidad
Lealtad
Laboriosidad
Respeto
Responsabilidad



Estructura organizacional
Directorio

Directorio
Gerencia
General
Gerencia
corporativa
comercial
Servicio al
cliente
Marketing
Exportacion
Ventas y
mercadeo
Administracion
de la demanda
Productos
nuevos
Gerencia
corporativa de
control interno
Control de
procesos
Gerencia
corporativa de
operaciones
Pecuaria
Industrial
Logistica
Sanidad
Proyectos
Programacion
maestra
Gerencia
corporativa de
politicas y
normas
Gerencia
corporativa de
administracion y
finanzas
Legal
Finanzas
Recursos
Humanos
Tecnologia de la
informacin
Calidad


Artculo 1. mbito de aplicacin

A. mbito subjetivo

El objetivo del protocolo familiar es establecer las reglas bsicas de dicha relacin, de
modo que todos las conozcan y sepan a qu atenerse, de modo que se eviten al mximo los
conflictos. De todos modos el protocolo no es la panacea universal y, por lo tanto, su
existencia no es una garanta de xito, continuidad y armona.

1.1 Quedan obligados a cumplir las normas establecidas en el presente Protocolo todos los
miembros del Grupo Familiar que suscriben este documento, as como el resto de miembros
que por ser menores de edad, no la hayan suscrito.

1.2 Quedarn tambin obligados a su cumplimiento todos los miembros de la Familia que
mediante la adquisicin de participaciones de la Empresa se conviertan en miembros del
Grupo Familiar.

1.3 Los miembros del Grupo Familiar adoptarn las medidas legales que sean necesarias
para asegurar que la titularidad de las participaciones y derechos sobre la Empresa se
conserve en manos de la Familia.



B. mbito objetivo

1.4 Quedan sujetas al presente Protocolo las participaciones sociales de la sociedad o
sociedades cabeceras o cualquier derecho sobre las mismas o sobre el capital o beneficios
de la citada sociedad.

1.5 Quedan tambin sujetos los derechos sobre las participaciones que, directa o
indirectamente, ostente la sociedad o sociedades cabeceras sobre otras entidades.

1.6 Quedarn tambin sujetos los derechos sobre las participaciones de entidades que en el
futuro se incorporen al Grupo Empresarial al ser adquiridas o constituidas por alguna de las
entidades del Grupo.

1.7 Quedarn tambin sujetos al Protocolo los bienes y derechos que, provenientes del
patrimonio de la Empresa, la Junta de Socios no decida desafectar.

Articulo N2 Naturaleza constituyente y obligacional

2.1 El protocolo tendr un carcter contractual, es decir, es un documento pblico o privado
que contempla una serie de derechos y deberes para los firmantes, por el que quedan
vinculados jurdicamente, establecindose en su caso las cautelas, garantas o sanciones
que se consideren oportunas para el caso de incumplimiento.

2.2 Es aconsejable progresar en la creacin de mecanismos que fomenten el inters de los
hijos para la empresa para lograr, aunque no trabajen directamente en ella que se sientan
integrados e informados de su desarrollo, de sus proyectos y de sus resultados



Artculo 3 Valores

3.1 Profesionalidad y solidaridad

La Empresa se regir aplicando criterios estrictamente profesionales. La Familia
har abstraccin de sus intereses personales cuando tome decisiones empresariales y
procurar que la administracin y gestin de la Empresa se organice atendiendo al
inters social y no el familiar, persiguiendo la creacin de riqueza a largo plazo para
el accionista.

La Empresa tomara en cuenta los derechos de sus accionistas y procurar
retribuirlos como en el mercado lo hagan otras empresas similares.

El Grupo Familiar, en la medida de sus posibilidades, ayudar a los miembros de la
Familia que lo soliciten a conseguir sus aspiraciones profesionales. Los miembros
de la Familia cuya conducta, comportamiento o esfuerzo personal no sean
consistentes con las peticiones que formulan, no tendrn derecho a obtener sta
ayuda.

3.2 Liderazgo y transparencia

La administracin y direccin de la Empresa se confiarn a las personas ms
idneas en razn de sus conocimientos, cualidades y capacidad de liderazgo. En la
medida de lo posible, la direccin ejecutiva de la Empresa se confiar a una sola
persona.

La confianza y la delegacin debern coexistir con un esquema de informacin
sistemtico que asegure la transparencia de la gestin y permita el seguimiento
oportuno y completo de los resultados de la Empresa.



3.3 Pro actividad
Esta es una clara caracterstica de los empresarios de xito, ser proactivo significa
tomar accin sobre las oportunidades que se nos presentan a diario; prever, intuir, y
actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el
negocio, uno debe ser capaz de reaccionar instantneamente y de forma eficaz, en
todas o en casi todas las situaciones que puedan surgir.
3.4 Perseverancia
La perseverancia en un empresario significa logros, quien est dispuesto a tener
negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y luchar todos los das
en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar, esto
aunado a una motivacin empresarial a toda prueba; Darse por vencido o tener
pensamientos negativos suelen ser factores que pueden inundar la mente del
empresario todos los das, habr que luchar incesantemente contra estos
pensamientos para no dejarse vencer
3.5 Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo tener
por entendido que habr la necesidad siempre de estar dispuesto al cambio, cuando
las cosas no salen como se planean se requiere de pequeos o grandes ajustes que
harn que nuestro camino tome un nuevo rumbo; habr que estar con la
disponibilidad y la capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las
previmos.



CAPTULO II. GOBIERNO Y DIRECCIN

Artculo 4. El consejo de Familia

4.1 Misin. Se crea el Consejo de Familia con la misin principal de cuidar y
asegurar la buena convivencia familiar y la aplicacin de los principios y normas del
Protocolo Familiar.
4.2 Miembros. El Consejo de Familia estar integrado por la siguientes miembros:
los Fundadores, los cabezas de Rama Familiar y tres personas ajenas al Grupo
Familiar y de reconocido prestigio empresarial, profesional, cultural, etc. y que
acrediten una trayectoria de honestidad y profesionalidad, los cuales debern ser
propuestos por algn miembro de este Consejo y aceptados unnimemente por el
resto de los miembros del Consejo de Familia.
Los Fundadores formaran parte del Consejo hasta que por voluntad propia decidan
desvincularse o si existiera algn motivo legal o de otra ndole que les impidiera
ejercer con normalidad su funcin.
4.3 Requisitos para ser miembro. Podrn acceder al Consejo de Familia. adems
de los Fundadores, los Cabezas de Rama Familiar y las tres personas ajenas al
Grupo Familiar, los miembros de la Familia en quienes concurran y se mantengan
las siguientes condiciones.

a) Tener cumplidos los dieciocho aos de edad.
b) Estar en posesin de una diplomatura o licenciatura nacional o extranjera, salvo
cuando no hubiera ninguno que reuniera esta condicin de entre los miembros de la
Familia.
c) No formar parte, al mismo tiempo, del Consejo de Administracin.



4.4 Funciones especficas. Las funciones del Consejo de Familia son las necesarias
para llevar a cabo su misin. A ttulo orientativo se pueden enumerar las siguientes:

a) Impulsar la aplicacin del Protocolo y desarrollar sus previsiones.
b) Recibir la informacin que, sobre la marcha y resultados de la Empresa, le debe
presentar el Consejo de Administracin.
c) Transmitir al Consejo de Administracin las sugerencias que formulase la
Familia y que tuviesen coma finalidad mejorar la calidad de la gestin empresarial,
la armona y convivencia entre los integrantes de la Familia o el cumplimiento de
deberes o normas contenidas en este Protocolo.
d) Administrar y gestionar las obligaciones de tutela en la formacin y orientacin
profesional de los jvenes familiares establecidas en el Protocolo y en el Fondo para
la Financiacin de Programas Educativos
e) Supervisar y proponer al Consejo de Administracin la realizacin de prcticas
laborales dentro del Grupo par parte de la Familia o sus descendientes.

4.5 El Presidente Ikeda Matsukawa Julio
EI Consejo de Familia elegir en su seno, por unanimidad, a un Presidente quien
ejercer el cargo hasta que el decida pasar su cargo, salvo que renuncie
voluntariamente a l o sea removido del mismo por el Consejo de Familia que podr
tomar la decisin, por mayora de 2/3, en cualquier momento. En ningn caso podr
ejercer de Presidente quien sea primer ejecutivo o Presidente de la Empresa. En el
supuesto de que no hubiera unanimidad para designar a la persona que deba asumir
la Presidencia, ejercer de Presidente, durante un periodo de dos aos, el miembro
del Consejo de Familia de mayor edad de entre los que no hubieran ejercido como
Presidente.

4.6 El Secretario Sotomayor Arciniega Jos Andrs
El Consejo de Familia elegir por mayora de 2/3, un Secretario de entre sus
miembros quien ejercer el cargo durante hasta que decida pasar su cargo, salvo que


renuncie voluntariamente a l o sea removido del mismo por el Consejo de Familia
que podr tomar la decisin, por mayora, en cualquier momento
4.7 Funcionamiento. El Consejo de Familia se reunir necesariamente con carcter
ordinario cuatro veces al ao. Tambin se reunir cuando la convoque el Presidente
o lo soliciten dos, al menos, de sus miembros. La convocatoria ser cursada por su
Presidente, de forma oral o escrita, con una antelacin de quince 15 das y con
indicacin de los puntos del orden del da. Igualmente, sern validas las reuniones
realizadas sin previa convocatoria si asisten a ella, presentes o representados, todos
los miembros del Conseja de Familia.
4.8 Debates. El debate de las reuniones estar dirigido par el Presidente quien
decidir el orden de intervenciones y fijar las reglas que considere oportuno seguir
en cada caso en funcin de las circunstancias que se den. El Presidente favorecer la
participacin de todos los miembros y velar por mantener un clima de sinceridad y
dilogo
4.9 Votaciones y adopcin de acuerdos. Cada miembro del Consejo de Familia
tendr un voto. El Presidente ostentar un voto de calidad en caso de empate. Las
votaciones sern orales y pblicas; no obstante, cuando la decisin afecte a personas
concretas, el Presidente o dos miembros del Consejo, podrn establecer que sea de
aplicacin el voto secreto. Los asuntos en que sea necesario realizar votacin,
requerirn una mayora de 2/3 para su aprobacin.
4.10 Representacin y ejecucin de acuerdos. El Presidente tendr todas las
facultades de representacin, administracin y disposicin que sean necesarias para
ejecutar las decisiones adoptadas.

Artculo 5. Junta General de socios

5.1 Es el rgano soberano. de la Empresa Familiar y en el desarrollo de sus
funciones deber respetar el principio de legalidad y adoptar sus acuerdos
conforme a las mayoras establecidas por la Ley y Estatutos Sociales.



5.2 rgano de carcter informativo y sin facultades decisoriasdonde forman parte
todos los miembros, mayores de 18 aos, trabajen o no en la Empresa y sean o no
socios de la misma a ttulo personal para informarles de la marcha dela Empresa
(reunin, en su caso, anual) y fomentar el intercambio de opiniones de sus
miembros y definir relaciones entre Familia y Empresa.

Artculo 6. Consejo de Administracin

6.1 Tiene como principal misin tutelar y proteger los intereses de la Sociedad y
de todos los accionistas, siendo el mximo rgano de gobierno de la Empresa.
Reconocindose en todo caso, el derecho de representacin proporcional de los
socios en el Consejo de Administracin. El Consejo de Administracin estar
formado por un mximo de miembro determinado por la empresa

6.2 La duracin del mandato de los miembros del Consejo de Administracin
ser, salvo supuestos de renuncia, incapacidad, fallecimiento o declaracin de
ausencia, de cinco aos. Transcurrido el citado plazo el Consejero pondr su cargo a
disposicin del consejo para su renovacin.

6.3. Se recomienda que el Consejo de Administracin se rena una vez al mes,
sin perjuicio de que a instancia de cualquiera de sus miembros sean convocadas
sesiones extraordinarias para el normal cumplimiento de sus funciones.

6.4. El Consejo de Administracin, en el desempeo AMPLIAR habitual de sus
funciones, adoptarsus decisiones de manera consensuada votos emitidos en el seno
del Consejo. Cada miembro tendr derecho a un voto. En caso de empate, y slo
para el supuesto de que el Consejo de Administracin estuviera integrado por un
nmero par de miembros, el Presidente tiene voto dirimente con objeto de evitar el
bloqueo del mximo rgano de gobierno.



6.5. El Consejo de Administracin podr proceder a la creacin de Comisiones

Delegadas para el desempeo de aquellas competencias que en su criterio
contribuyan a mejorar la eficacia de su funcionamiento.
Podr solicitar la creacin de dichas comisiones cualquier Consejero, estando
facultado el Consejo de Administracin para analizar la propuesta y, en su caso,
acordar su creacin.
La creacin de una Comisin Delegada deber recogerse en el Acta
correspondiente a la sesin del Consejo y especificar:
Competencias
Composicin y nmero de miembros.
Periodicidad de sus reuniones.
Informacin peridica a remitir al Consejo de Administracin
6.6. Todos los miembros del Consejo tendrn derecho a percibir dientas de
asistencia a las reuniones del Consejo. Las dietas sern determinadas por la empresa
por reunin, adems de los gastos de desplazamiento necesario para asistir a la
reunin, previa presentacin de los correspondientes justificantes de pago

6.7. El Presidente del Consejo de Administracin ser competente para el
desempeo de las siguientes funciones:
Convocar las reuniones del Consejo con una antelacin
mnima de 15 das.
Dirigir los debates y facilitar el buen desarrollo de las
sesiones del Consejo Regular el tiempo de intervencin de sus
miembros.
Fijar el orden del da previa consulta con los miembros del
Consejo, pudiendo
delegar esta competencia sobre el Secretario del Consejo.
Velar para que los miembros del Consejo reciban la
informacin necesaria.


Desempear, adems, todas aquellas funciones especficas
que le encomiende el pleno del Consejo de Administracin.
6.8. Secretario/a: adems de las funciones que el Consejo de Administracin
estime oportuno otorgarle, el Secretario/a ser competente para:
Redactar las actas y custodiarlas.
Informar a cualquier miembro del Consejo, a requerimiento
del mismo, sobre asuntos a tratar.
Comunicar a todos los miembros del Consejo la convocatoria
de reuniones ordinarias y extraordinarias.
Entregar la documentacin al Presidente del Consejo.
Dejar constancia en los libros de actas del desarrollo de las
sesiones.
Dar fe de las resoluciones.
Velar por la legalidad formal y material de las actuaciones del
Consejo.
Garantizar que sus procedimientos y reglas de gobierno sean
respetadas y regularmente revisadas.
6.9. Asesor Externo: AMPLIAR su incorporacin se considera beneficiosa para
apoyar y potenciar la dinmica de las diversas sociedades del Grupo. El
nombramiento, en su caso,requiere una mayora de 2/3 de los miembros del Consejo
de Administracin y con informe favorable del Consejo de Familia.

6.10. Son funciones del Consejo de Administracin, adems de las legalmente
establecidas, las siguientes:
6.10.1. Funciones estratgicas:
Aprobar las lneas bsicas del negocio.
Aprobar las operaciones de reestructuracin empresarial
(fusiones,
escisiones, aportaciones de ramas de actividad, canje de
valores...).


Aprobar las inversiones importantes en inmovilizado que
no figuren en el
presupuesto anual de inversiones previamente aprobado.
Aprobar las actuaciones relacionadas con la imagen
externa.
6.10.2. Funciones de organizacin:
Nombramiento, remuneracin y cese de la Alta Direccin.
Aprobar los cambios en la estructura del organigrama de
las Empresas.
6.10.3. Funciones presupuestarias:
Aprobar el presupuesto anual (desagregado
mensualmente) as como lasinversiones de carcter
plurianual.
6.10.4. Funciones de seguimiento
Analizar la evolucin de la Empresa y las derivaciones
con relacin al presupuesto.
Estudio, anlisis y formularios de las Cuentas Anuales e
Informe de Auditora.
Las Cuentas Anuales e Informe de Auditora se
acompaarn, en su caso, de un Informe del Comit de
Auditora.
Dentro del Consejo de Administracin puede crearse una
Comisin



Artculo 7. Direccin General
Desarrollar un Organismo eficiente, que permita ser autosuficiente y brindar un
servicio de calidad a nuestros usuarios.
7.1 Funciones Generales
Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administracin.
Someter al conocimiento y aprobacin del Consejo de
Administracin los planes, presupuestos de ingresos y egresos,
programas de trabajo, inversin y financiamiento e informes de
actividades.
Someter al Consejo de Administracin para su aprobacin la
estructura administrativa y operativa del organismo, as como el
personal necesario para su funcionamiento.
Representar, en su caso, al organismo ante las dependencias y
entidades pblicas y las personas fsicas y morales privadas con los
poderes que le otorgue el Consejo.
Celebrar convenios, contratos y dems actos jurdicos que sean
necesarios para la realizacin del objeto del organismo.
Velar por la buena marcha del organismo y tomar las medidas
administrativas, contables, organizacionales, financieras y dems que
correspondan con sujecin a las normas aplicables.
Las dems que establezcan las disposiciones jurdicas aplicables.
7.2 Funciones Especficas
Dirigir, Administrar y evaluar el Organismo.
Aprobar el Presupuesto del Organismo.
Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento del Sistema.
Promover el apoyo y la cooperacin econmica de la comunidad en los
proyectos de construccin y crecimiento del Metro.
Representar al Organismo en Foros Nacionales e Internacionales


Evaluar el Clima Organizacional, Capacitacin del personal y Seguridad
y Proteccin Civil del Organismo.
Coordinacin con la Agencia Estatal del Transporte, Consejo Estatal del
Transporte y Vialidad, Desarrollo Urbano Estatal, Empresarios y
permisionarios Transportistas.
Evaluacin de los programas de Proteccin Civil y de Seguridad e
Higiene en el Organismo.
Promover la mejora en la calidad de vida de los usuarios del Sistema de
Transporte a travs de la promocin de espacios culturales y de sano
esparcimiento en las instalaciones del Sistema.
Celebrar con las autoridades federales, estatales y municipales y con los
particulares, los contratos y convenios necesarios para el cumplimiento
de los objetivos del Organismo.
Promover programas de apoyo y cooperacin entre las diferentes
instituciones pblicas y privadas necesarios para la realizacin de sus
fines sociale

Artculo 8. Comit de Nombramientos.
Acta como rgano de decisin en la gestin diaria de la Empresa y como
responsable de las actuaciones y presupuestos que deban someterse al Consejo de
Administracin.

8.1 El Comit de Directivos estar integrado por:
Miembros permanentes: aquellos ejecutivos que por
naturaleza de los asuntos atratar deban estar presentes en
todas las sesiones del Comit.
Miembros no permanentes: ejecutivos que por los asuntos
debatidos deban estarpresentes en la sesin correspondiente.



8.2 El Comit de Directivos se reunir con periodicidad quincenal
y las reuniones nosuperarn las tres horas.
8.3 Son funciones del Comit de Directivos:
Asegurar la coordinacin entre los distintos departamentos.
Impulsar el desarrollo de las estrategias y el presupuesto
aprobado por el consejo de Administracin.
Seguimiento y control del presupuesto.
Elaboracin de presupuestos para su elevacin a los rganos
correspondientes

CAPITULO III: TRABAJO Y FORMACION
Articulo 9: Condiciones de acceso y trabajo
9.1. Acceso.Puede ser que los miembros de familia ocupen
puestos de trabajo, siempre y cuando estos hayan estudiado y
tengan experiencia.
9.2. Prudencia. Esta empresa es muy cuidadosa conforme a
los integrantes de la familia, estos no pueden ocupar todos los
puestos, ya que la empresa perdera atractivo y no siempre
contribuye a crear un clima laboral competitivo y eficiente.
9.3. Cnyuges. No es recomendable que se vinculen con la
empresa.
9.4. Condiciones de acceso. Debern tener titulacin
acadmica y experiencia. Conocimiento fluido al menos en
una lengua extranjera. Corporacin deber ser propuestos por
el Consejero Delegado y aprobada por el Consejo de
Administracin.
9.5. Practicas. Los miembros de la familia podrn hacer
prcticas laborales en establecimientos de la empresa


conforme a las pautas y normas establezca el Consejo de
Administracin.
9.6. Deberes ticos. Los miembros de la familia que se
incorporen laboralmente a la empresa,ejercern sus funciones
y llevaran a cabo su actividad en beneficio exclusivo de la
empresa, haciendo total abstraccin de sus intereses
personales. 9.7. Retribucin. Percibir una retribucin acorde
con la establecida por el mercado para puestos similares en
empresas comparables y que se fijar, en cada caso, en
funcin de su vala, de su dedicacin efectiva.

Articulo 10 Principios Generales

10.1. La poltica econmica del Grupo Familiar con relacin a la Empresa se
rige por los siguientes principios:

a) La subsistencia econmica del Grupo Familiar no debe
depender de los recursos que obtenga, variando el dividiendo
en funcin de sus proyectos y perspectivas econmicas.
b) La familia expresa su firme voluntad de mantener la
propiedad de la Empresa impulsando su desarrollo y
acrecentando su valor econmico y social.
c) Ningn miembro de la familia ser obligado a mantener su
participacin en la Empresa contra su voluntad.
d) Los miembros del Grupo Familiar se comportaran entre s
con lealtad y en los actos de disposicin actuarn con arreglo
a lo establecido en el Protocolo Familiar y en los documentos
que lo desarrollan o complementan.
e) El Consejo de Administracin y la Direccin General de la
Empresa aseguran que la informacin econmica que reciban


los miembros del Grupo Familiar se reciba puntualmente y
sea completa veraz.
f) El Consejo de Administracin de la Empresa Familiar
efectuar una valoracin de sus acciones, conforme a mtodos
de valoracin comnmente aceptados en su sector
profesional, tomando como base los estados contables
auditados y tomando en consideracin las plusvalas
intrnsecas de los activos afectos al negocio. Dicha valoracin
ser sometida a la verificacin de los auditores de la Empresa
Familiar. El resultado de la valoracin efectuada se pondr a
disposicin de todos los miembros del Grupo Familiar se

Articulo 12. Valoracin De Participaciones.

Para determinar la cantidad de transmisin de las participaciones sociales de la empresa
Familiar San Fernando S.A., los miembros firmantes del presente Protocolo acuerdan:

1. La Empresa Familiar San Fernando S.A, con ayuda de un tcnico independiente
(persona jurdica) realizar una primera valoracin estimativa aplicando mtodos
adecuados para determinar la valoracin ms adecuada de acuerdo a las
caractersticas de la empresa.

2. Los accionistas se comprometen a aceptar tanto el precio que se fije como el sistema
de clculo.

3. Realizada una primera valoracin y con objeto de tener una referencia continua, se
actualizar cada dos aos y cualquier miembro accionista que tenga inters en
realizar transmisiones entre familiares se comprometen a aceptar durante el citado
plazo el precio resultante de la apreciacin del sistema de valoracin.



Por excepcin y caso de que se produzca, por cualquier circunstancia, una notable
variacin del valor de la Empresa San Fernando S.A, en plazo sealado, y a
peticin de cualquier accionista el Consejo de Administracin evaluar la
posibilidad de realizar una valoracin aplicando la sistemtica acordada en los
puntos anteriores.

Articulo 13. Enajenacion Departicipaciones Sociales.

13.1 DERECHO DE PREFERENTE DE ADQUISICION.

Los miembros de la empresa San Fernando S.A, tendrn un derecho de preferente
de adquisicin si alguno de ellos desea enajenar su participacin en la empresa. El
ejercicio de este derecho corresponder en primer lugar a los componentes de la
Rama Familiar cuyo integrante deseara vender la participacin o parte de la misma,
luego ser la propia empresa la que gozara del derecho de preferente de adquisicin
y, finalmente, corresponde a los restantes miembros.

13.2 EXCEPCIONES.

No ser de aplicacin el rgimen de transmisiones sujetas al derecho de preferente
adquisicin cuando la transmisin sea inter vivos o mortis causa o se efectu a
favor de un ascendiente, descendiente, o cnyuge o se ceda el usufructo sin
transmisin de los derechos de voto a favor del cnyuge no separado, o la cesin
tenga lugar a favor de una entidad en la que el transmitente, individualmente o en
unin de los parientes citados, posea una participacin del 75% de su capital,
computada en trminos econmicos y de voto.



13.3 DERECHO DE SALIDA CONJUNTA.

Cuando ninguno de los miembros de la empresa familiar quieren adquirir la
participacin ofrecida a la venta, los miembros de la empresa que lo desearan
tendrn el derecho de vender conjuntamente con el socio que hubiera ofrecido las
participaciones, obligando a que el paquete que se venda u ofrezca a terceros se
forme de participaciones aportadas proporcionalmente por todos los socios que lo
deseen.

13.4 SUBSISTENCIA DEL PROTOCOLO FAMILIAR.

Tras la venta, las participaciones que resten en poder de la empresa familiar
seguirn el rgimen del protocolo sin solucin de continuidad. Si fuera necesario, se
acordaran las modificaciones precisas para adaptar sus normas a la nueva realidad.

ARTICULO 14 DERECHO DE SALIDA INDIVIDUAL Y MERCADO
INTRAFAMILIAR.

Cuando un socio desee abandonar la empresa no se podrn impedimentos para ello, ahora
bien, la empresa buscara otras alternativas profesionales para sustituir la labor de este.

ARTICULO 15 ENTRADA DE TERCEROS AJENOS A LA FAMILIA EN EL
CAPITAL DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Cuando un tercero no familiar, entre en la empresa podr salir en cualquier momento, las
participaciones de este sean ofrecidas para su venta en primer lugar a los socios familiares,
en segundo lugar a los familiares no socios, en tercer lugar a la propia empresa y en cuarto
lugar a compradores externos.



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