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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INFORMTICA

PLANIFICACIN

POR:
Malca Daz, Bryan O.
bryanmalca@hotmail.com

ASESOR:
Lic. Chvez Bejarano, Denis Guizela.
Acuario_00_64@hotmail.com

ORGANIZACIN SISTEMAS Y MTODOS
Guadalupe, Julio del 2014
Planificacin

MALCA DIAZ, BRYAN O. 2

DEDICATORIA
El presente trabajo es dedicado a todo
lector, con fines de aprender cada da un
poco ms aumentando su conocimiento en
diferentes sectores informativos, ya que
siempre existir algo nuevo por aprender, y
hoy yo quiero colaborar con un pequeo
granito de arena, esperando contribuir en el
bienestar de la sociedad.

Planificacin


AGRADECIMIENTO
Agradezco a DIOS sobre todas las cosas,
por las oportunidades y las facilidades que
me brinda da a da para poder realizar un
ptimo trabajo con las mejores intenciones,
tambin agradezco a mis padres y personas
de mi entorno que me dan fuerzas y
motivaciones para poder salir adelante
aprendiendo y ayudando a otras personas
con el poco conocimiento que puedo tener.
Este agradecimiento no puede estar
completo sin nombrar a una persona que
nos apoya sin fines de lucro, como es la
maestra del curso ORGANIZACIN
SISTEMAS Y METODOS, que clase a clase
nos ensea y comparte sus conocimientos,
las cuales nos sirven de gran ayuda para un
desarrollo acadmico y moral.
Gracias.
Planificacin


Contenido
DEDICATORIA ............................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................................... 3
RESUMEN....................................................................................................................................... 6
ABSTRACT ..................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION ............................................................................................................................ 8
1.Concepto y Definicin de Planificacin .................................................................................... 9
1.1. Definicin ......................................................................................................................... 9
1.2. Concepto .......................................................................................................................... 9
2.Planificacin Administrativa ..................................................................................................... 11
2.1.Concepto ............................................................................................................................. 11
2.2.NATURALEZA .................................................................................................................... 12
2.3.PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION ............................................................................ 13
2.4.TIPOS DE PLANIFICACION ............................................................................................. 14
2.4.1.Segn el tiempo invertido .......................................................................................... 14
a.Planificacin Anual ............................................................................................................ 14
b.Planificacin de unidad Didctica ................................................................................... 14
c.Planificacin Clase a Clase .............................................................................................. 14
2.4.2.Segn modelo pedaggico ........................................................................................ 15
2.5.TIPOS DE PLANES ........................................................................................................... 15
2.5.1. Segn su uso: ....................................................................................................... 15
2.6. TIPOS DE PLANEACION ............................................................................................ 17
2.6.1. Estratgicos ........................................................................................................... 18
2.6.2. Tcticos o funcionales .......................................................................................... 18
2.6.3. Operativos .............................................................................................................. 18
2.7. Proceso de planificacin .............................................................................................. 18
2.7.1. Propsitos o Misiones .......................................................................................... 18
2.7.2. Objetivos ................................................................................................................ 18
2.7.3. Estrategias ............................................................................................................. 19
2.7.4. Polticas .................................................................................................................. 19
2.7.5. Procedimientos...................................................................................................... 19
2.7.6. Reglas .................................................................................................................... 20
2.7.7. Programas ............................................................................................................. 20
2.7.8. Presupuestos ......................................................................................................... 20
Planificacin


2.8. CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ........................................................ 21
2.9. FASES DE LA PLANIFICACION ................................................................................ 22
2.9.1. Diagnostico. ........................................................................................................... 22
2.9.2. Prospectiva. ........................................................................................................... 22
2.10. Niveles ........................................................................................................................ 23
2.10.1. NIVEL ESTRATGICO O CORPORATIVO. ................................................. 23
2.10.2. NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO O TCTICO. .................................. 23
2.10.3. NIVEL OPERATIVO ......................................................................................... 23
Conclusiones:................................................................................................................................ 33
ANEXO (IMAGENES Y FOTOS):............................................................................................... 34
Referencias Web .......................................................................................................................... 37
Bibliografa..................................................................................................................................... 37

Planificacin


RESUMEN

El presente trabajo, est enfocado en un tema de alta importancia como es la planificacin,
sea cual sea la actividad destinada en la que se aplicara, es el paso ms importante.
Teniendo en cuenta que debido a esto, se podr llevar ptimamente el proceso de dicha
actividad y cumpliendo tal como se dese el inicio, transcurso y fin del mismo.
Se ha dividido en 2 puntos muy importantes, en el primero hablare de la planificacin de
forma general, conceptos y definiciones importantes para poder tener una idea ms clara
de lo que queremos llegar, y as evitar confusiones posteriores a lo que se desea
concretizar, ya que el documento tiene el fin de mostrar cmo se debe planificar en
actividades organizacionales, es por eso que vamos de lo general a lo especifico, siendo
as lo general las actividades de la vida diaria y lo especifico las actividades en una
organizacin empresarial y/o administrativa.
Por lo mismo, en este segundo punto, nos centramos en la planificacin mencionada,
mostrando tipos, caractersticas, herramientas, con la intencin de dirigirnos un poco ms
a los fines de nuestra formacin como estudiante, el cual es llegar a nivel de empresarial u
organizacional, y as poder cumplir un correcto trabajo para posteriores actividades en el
rubro que se tenga que aplicar.
Al final pasaremos a detallar los puntos mencionados, y dems puntos, como bibliografa,
anexos, etc. Que complementara con pequeas informaciones, pero de gran importancia,
para un proceso ms completo, tanto en el desarrollo del trabajo como en la lectura del
mismo.
A lo largo del documento llegaremos a entender cul importante es planificar en cualquier
aspecto de nuestra vida diaria, esperando as cumplir con las expectativas del lector.

Planificacin


ABSTRACT
The present work is focused on an issue of high importance as planning, whatever the
intended activity in which it applies, it is the most important step. Considering that because
of this, you can optimally take the process from that activity and serving as the beginning,
during and end of it was desired.
It has been divided into 2 points very important, in the first speak of planning in general,
important concepts and definitions in order to have a clearer idea of what we want, and
avoid post what you want to concretize confusion, and that the document is intended to
show how you should plan on organizational activities, that is why we go from the general
to the specific, and generally being the activities of daily living and specific activities in a
business organization and / or administrative.
For this reason, this second point, we focus on planning mentioned, showing types,
features, tools, with the intention of heading a little more for the purposes of our training as
a student, which is to reach level of business or organizational , and thus fulfill the right job
for future activities in the field that has to be applied.
At the end we will detail those points, and other points, such as bibliography, appendices,
etc.. Information to supplement with small, but important, for a more complete, both in the
development of work and reading the same process.
Throughout the document come to understand how important it is to plan in any aspect of
our daily lives, hoping to meet the expectations of the reader.

Planificacin


INTRODUCCION
La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el
afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una
accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en
elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito adicional de la planificacin consiste
en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la
planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la
organizacin, la direccin y el control.
El propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar
en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones
planificadas. La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente
en torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos.
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes
y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y
ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas. Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a
los consumidores. El presente captulo busca abordar, tal como su nombre lo indica, los
principales conceptos que encierra la idea de planificacin.
La planificacin, por su parte, tambin ha vivido un proceso de complejizacin en tanto
concepto. Desde su definicin como el primer momento de todo proceso administrativo
(planificacin > organizacin > direccin > coordinacin > control) hasta aquella visin que
le adosa elementos como una adecuada contextualizacin, o el anlisis de los actores
involucrados y sus intereses. Toda planificacin podra sintetizarse en la siguiente frase:
reflexin ordenada sobre un futuro deseado, pues incorpora los elementos esenciales del
concepto, agregndole uno base desde la perspectiva aristotlica: el deseo.
Finalmente, se revisarn de modo introductorio, tres tipos de planificacin: normativa,
situacional y estratgica. Esta ltima, por su relevancia y actualidad, ser profundizada en
los captulos siguientes.

Planificacin


1. Concepto y Definicin de Planificacin
1.1. Definicin
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"
(Stoner, 1996).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998).
"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que
hacerlo, y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el
punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
En prcticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos
elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la
eleccin de los medios ms convenientes para alcanzarlos (planes y programas).
Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin
(anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado) y de
predeterminacin (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Todo plan tiene tres caractersticas: primero, debe referirse al futuro, segundo,
debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u
organizacional: futurismo, accin y causalidad personal u organizacional son
elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de
adivinarlo.
1.2. Concepto
Planificacin es empleado en el lenguaje rutinario cuando alguien se quiere referir
a la definicin previa de las actividades a realizar para el logro de un objetivo,
estableciendo plazos y responsables para cada una de ellas. De esta manera, es
posible definir los pasos para el desarrollo de las ms diversas acciones, desde
las ms cotidianas hasta las ms extraordinarias.
Un ejemplo clsico de la cotidianeidad con la que las personas desarrollan
procesos de planificacin es el que se produce en la programacin de las
actividades diarias.
Por lo general, la vestimenta que se utilizar al da siguiente (decisin) se
determina a partir de las condiciones del tiempo que se manifestarn en el lugar
en que estaremos, por lo que se espera obtener esa informacin, la que nunca es
total y completamente confiable (caracterstica que se explicar posteriormente)
para tomar una decisin fundada.
Planificacin


Sin embargo, a pesar de lo comn de su uso, la planificacin es un concepto que
puede inducir a error.
Existe la idea equivocada de que la planificacin es un proceso que se justifica en
s mismo y no una herramienta que puede ser utilizada para el logro de
determinados objetivos, tanto individuales como organizacionales. Por lo tanto, es
conveniente tener claro no slo la definicin de planificacin sino tambin las
implicancias y utilidades que tiene.
As, la planificacin constituye la base que define los aspectos esenciales del
funcionamiento de cada organizacin, al establecer los objetivos de sta y la labor
que debern desarrollar cada una de sus partes integrantes para concretarlos. A
partir de lo anterior, diversos autores han intentado determinar los elementos
centrales de este proceso y crear un concepto de planificacin.
Por ejemplo, Ezequiel Ander-Egg, haciendo nfasis en el carcter orientador y
condicionador de las acciones que emprende una persona u organizacin, seala
tres acepciones distintas que puede tener:
- Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por influir en el curso de
determinados acontecimientos, mediante la accin deliberada de algunos
actores sociales;
- Formalmente, significa incidir de una manera organizada y formalizada sobre
determinados procesos y acciones conducentes al logro de ciertos objetivos y
metas propuestos; y
- Operacionalmente, se expresa en la utilizacin de determinados
procedimientos, con el propsito de introducir organizacin y racionalidad a un
conjunto de actividades consideradas pertinentes para el logro de
determinadas metas y objetivos (Ander-Egg; 1995).
Y, teniendo en cuenta esta distincin, define planificacin como la accin
consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se
introduce una mayor racionalidad y organizacin en un conjunto de actividades y
acciones articuladas entre s que, previstas anticipadamente, tienen el propsito
de influir en el curso de determinados acontecimientos para alcanzar una situacin
definida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos
o limitados.
Sin duda que es una definicin que incorpora variados elementos del proceso los
cuales, segn el autor sealado, hacen posible entender la planificacin como:
- Un proceso, lo que implica una actividad rutinaria que no termina con la
formulacin del plan, ya que requiere de un seguimiento y revisin permanente
Planificacin


que permita hacer los ajustes necesarios para ir adaptndolo a los cambios
que se producen con respecto a la situacin de base en la que fue formulado.
- Preparatorio de las decisiones que deben ser tomadas por los responsables de
la elaboracin del plan.
- Conjunto. Las decisiones que se van a tomar deben ser entendidas como un
conjunto de stas, las cuales estn relacionadas entre ellas de manera
secuencial y progresiva, de acuerdo a los efectos que produce cada una de
ellas.
- Accin. El objetivo de las decisiones que se toman es la realizacin de distintas
acciones tendientes al logro de objetivos.
- Futura. La planificacin implica en s, la realizacin de actividades futuras.
- Por medios preferibles. Dada la capacidad de decisin que tiene el que
planifica, la ejecucin de este proceso implicar la utilizacin de distintos
recursos y en un distinto nivel o magnitud lo cual, de acuerdo a la disponibilidad
con la que cuenten, se debe adoptar la decisin que se considere como ms
adecuada.
A partir de lo anterior es posible entender tanto el concepto de planificacin como
la utilidad que puede tener como herramienta que apoya la formulacin y el logro
de los objetivos definidos. Sin embargo, para simplificar el entendimiento de este
concepto es posible reducirlo y aprenderlo simplemente como una reflexin
ordenada sobre un futuro deseado. De esta manera es posible, en pocas
palabras, conceptualizar un proceso que dada sus dimensiones y variadas
connotaciones, es complejo de entender y dimensionar en su real magnitud ya
que, adems de los variados usos que se le dan, su carcter parece ser tan amplio
que involucra a otros procesos dentro de l.
2. Planificacin Administrativa
2.1. Concepto
Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada
organizacin y busca adaptarse a ellos. La planificacin cumple dos propsitos
principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propsito protector
consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo
de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa
determinada.
Planificacin


El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito
organizacional. Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los
esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
Se ha dicho que la planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de
las actividades de la organizacin, la direccin y el control. Por otro lado, se puede
considerar a la planificacin como el tronco fundamental de un rbol imponente,
del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el control. Sin embargo,
el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica
tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las
acciones planificadas. Uno de los resultados ms significativos del proceso de
planificacin es una estrategia para la organizacin.
2.2. NATURALEZA
La planificacin surge con el nacimiento de la sociedad sovitica en URSS,
posteriormente con la llegada del nuevo gobierno en 1918 se concentran grandes
masas de recursos para satisfacer las necesidades sociales y econmica de los
habitantes del pas, es as como nace la planificacin basada en la ley de justas
proporciones, como condicin para poder organizar y hacer funcionar esa
sociedad y como base de una economa slida y nacional; pero es despus de
una dcada cuando se llega a formular el primer plan quinquenal de desarrollo
(1928-1932)Posteriormente a la crisis de los aos treinta surge un mayor control
en los gastos pblicos, en la produccin militar y en la legislacin financiera. En el
periodo de la post guerra se observa como la idea de planificacin se aplica a los
pases capitalistas, es as como surge el programa de recuperacin europea o
plan Marshall en 1948, este programa pide a las naciones participantes la
elaboracin de planes integrales con cuatro aos de duracin.
En el caso de Latinoamrica la influencia de un pensamiento que plantea la
necesidad de superar las diferencias en el mundo capitalista emergente a la
segunda guerra va a requerir de la idea de planificacin para relacionarla con la
problemtica de desarrollo alrededor del CEPAL y la crisis de la planificacin se
ve asociada a la vicisitudes de desarrollo del modelo sustitutivo de importaciones
y los sistemas polticos que operan en la regin. Las Naciones Unidas a comienzos
de los aos setenta defini a la planificacin: como el proceso de eleccin y
seleccin entre cursos alternativos de accin con vistas a la asignacin de
recursos escasos, con el fin de obtener objetivos especficos sobre la base de un
diagnstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser
identificados.
Planificacin


En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas
comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la
incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgi,
entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rpidos. Como
respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacin
estratgica.

2.3. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
Los principios de la planificacin ms importantes son los siguientes:
Principio de la contribucin a objetivos: Logra y facilita la consecucin delos
objetivos de la organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio de la primaca de la planificacin: Que facilita la organizacin, la
direccin y el control.
Principio de la iniciacin de las planificaciones la alta gerencia: Es
responsable de alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma ms eficaz de
lograrlos es por la planificacin.
Principio de la penetracin de la planificacin: Abarca todos los niveles dela
empresa.
Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin: Abarca objetivos,
estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.
Principio de la flexibilidad de la planificacin: Debe ser adaptable a las
condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes dela
organizacin.
Principio de sincronizacin de la planificacin: Los planes a largo plazo estn
sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn con
los a corto plazo, para alcanzar ms eficaz y econmicamente los objetivos de la
organizacin.
Principio de los factores limitantes: La planificadores deben tomar en cuenta
los factores limitantes (mano de obra, dinero, mquinas, materiales y
administracin) conjuntndolos cuando elaboren los planes.
Principio de estrategias eficaces: Una gua para establecer estrategias viables
consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias
actuales y con las necesidades de los consumidores.
Principios de programas eficaces: Para que los programas sean eficaces deben
ser una parte esencial de la planificacin a corto y largo plazo y deben estar
integrados a la planificacin estratgica, tctica y operacional.
Planificacin


Principios de polticas eficaces: Las polticas se basan en objetivos de la
organizacin; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones,
factores fsicos y personal de la empresa; son ticas definidas, estables, flexibles
y suficientemente amplias; y so complementarias y suplementarias de polticas
superiores.

2.4. TIPOS DE PLANIFICACION
Las planificaciones tienen distintas clasificaciones segn tiempo invertido o
modelo pedaggico.
2.4.1. Segn el tiempo invertido
Una de las clasificaciones existentes para las planificaciones se relaciona
con el tiempo que abarcan. Segn este criterio, existen los siguientes tipos
de planificacin: BUSCAR EN LA WEB LOS TIPOS DE PLANIICACION.
a. PlanificacinAnual
Se trata de un diseo que contempla los aprendizajes que se espera
lograr durante todo un ao de clases. Como es un periodo extenso de
tiempo, se compone de varias unidades didcticas que, idealmente,
deberan presentar cierta coherencia entre s.
b. PlanificacindeunidadDidctica
Es ms breve que la planificacin anual, aunque no se rige por un
nmero fijo de horas pedaggicas, sino que cada docente lo decide
segn el tiempo que cree necesario para lograr un aprendizaje
determinado.
c. PlanificacinClaseaClase
Es ms especfica que la unidad didctica y es poco frecuente que los
docentes deban entregar este tipo de planificacin. Sin embargo, resulta
sumamente til para organizar la secuencia de aprendizaje dentro de
una clase, sealando las distintas etapas de trabajo desde que
comienza la hora hasta que termina. De lo contrario, el manejo del
tiempo puede convertirse en un problema para la dinmica diaria en el
aula.

Planificacin


2.4.2. Segn modelo pedaggico
Otra forma de clasificar las planificaciones es considerar el modelo
pedaggico en el que se inscriben, de acuerdo a los elementos que incluye
cada tipo de planificacin. A continuacin te mostramos algunos de los
tipos que existen, junto con ejemplos para cada uno:
a. Planificacin 'EN SBANA'
Esta forma de planificacin corresponde a un modelo pedaggico
tradicional o academicista. Su estructura contiene definicin de
objetivos generales y especficos, listado de contenidos a tratar, y las
pruebas que se realizarn en el semestre (sin indicadores sobre los
aprendizajes a evaluar).
b. Planificacin en T
Es un tipo de planificacin que se estructura en cuatro secciones:
Capacidades - destrezas, valores - actitudes, procedimientos -
estrategias y contenidos conceptuales.
Se inserta tanto en el modelo cognitivo (habilidades adquiridas) como
en el constructivista (forma de adquirir las habilidades).
c. Planificacin V Heurstica
Este tipo de planificacin se asocia principalmente al modelo cognitivo
puede ser muy til para el docente, en trminos de evidenciar el
sustento terico que est tras su unidad didctica.
d. Planificacin en trayecto
Este tipo de planificacin se inserta en los modelos cognitivo y
constructivista. Contempla cuatro casilleros principales: Aprendizaje
esperado, contenidos, actividad y evaluacin.

2.5. TIPOS DE PLANES
2.5.1. Segn su uso:
Una sola vez
Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un
objetivo especfico en un momento especifico, es decir aquellos que
elaborar para realizar una actividad o tarea nica, que no se repetir o
por los menos no se repetir en un periodo de tiempo largo.
Planificacin


Varias veces
Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en
varias ocasiones, es un estilo de planificacin cclica por al ser
ejecutada en su totalidad no finaliza sino por el contrario comienza de
nuevo, es una planificacin continua.
Segn su periodo de realizacin:
Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los
siguientes perodos:
Corto Plazo
Tambin llamada planificacin operativa; se lleva a efecto en cada
planta y almacn. Es una extensin de la planificacin a mediano
plazo, con gran nfasis en los presupuestos flexibles, los
relacionados con los niveles de produccin especficos durante el
perodo no mayor a un ao. Incluye el uso de pronsticos trimestrales
de ventas suministrados por mercadotecnia.
Mediano Plazo
Es un subconjunto de la planificacin a largo plazo. Se centra en las
mismas reas que la planificacin a largo plazo, pero dentro de un
marco de tiempo menor (de dos a cinco aos). Los estados
financieros pro forma en este perodo son ms detallados que
aquellos para la planificacin a largo plazo. En definitiva se refinan
los planes estratgicos a largo plazo de la organizacin al desarrollar
planes financieros ms especficos. El resultado de este nivel de
planeacin sirve como entrada para la planeacin a corto plazo. Se
relaciona primordialmente con la planificacin financiera, de manera
que pueda colocar a la organizacin en la mejor postura financiera
para materializar las oportunidades descubiertas por la planificacin
a largo plazo.
Largo Plazo
Su parte central est formada por las consideraciones estratgicas
en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos
para satisfacerlas.
Una caracterstica distintiva de este tipo de planificacin es el
descubrir oportunidades, y despus desarrollar estrategias y
programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades.
Planificacin


Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados de fuentes
externas e internas para proyectar la informacin relacionada con la
comercializacin y distribucin, tcnica y de instalaciones, financiera,
de recursos humanos y otros aspectos. Comienza con un
entendimiento realista de los mercados, productos, plantas,
almacenes, mrgenes, utilidades, retorno sobre la inversin, flujo de
efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniera y
habilidades y capacidades del personal.

2.6. TIPOS DE PLANEACION

Alcance Niveles
Tipo De
Planeacin
Objeto
Largo Plazo Institucional Estratgica
Elaboracin del
mapa ambiental
para evaluacin.
Debilidades,
oportunidades,
fortalezas y
amenazas.
Incertidumbre.
Mediano Plazo Intermedio Tctica
Conversin e
interpretacin de
estrategias en
planes concretos en
el nivel
departamental.
Corto Plazo Operacional Operacional
Subdivisin de
planes tcticos de
cada departamento
en planes
operacionales para
cada tarea.

Planificacin


2.6.1. Estratgicos
Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el
establecimiento de guas generales de accin de la misma. Este tipo de
planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y
las polticas generales que orientarn la adquisicin y administracin de
tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

2.6.2. Tcticos o funcionales
Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de
los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratgicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel
medio con el fin deponer en prctica los recursos de la empresa. Estos
planes por su establecimiento y ejecucin se dan a mediano plazo y
abarcan un rea de actividad especfica.
2.6.3. Operativos
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeacin
Tctica y su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividad
es ms desarrolladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de
la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada
una de las unidades en que se divide un rea de actividad.

2.7. Proceso de planificacin
2.7.1. Propsitos o Misiones
La misin o el propsito identifican la funcin o tarea bsica de una empresa
o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operacin organizada tiene
propsitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una
funcin o tarea bsica que les asigna la sociedad.

2.7.2. Objetivos
Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los
resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la
organizacin, la integracin de personal, la direccin y el control. Los
objetivos de la empresa son el plan bsico de la misma, un departamento
puede tener tambin sus propios objetivos.
Planificacin


Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa,
pero los dos grupos de metas pueden ser diferentes por completo.

2.7.3. Estrategias
Denotan casi siempre un programa general de accin y un despliegue de
esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el
resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organizacin, sobre
los cambios en stos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre
las polticas que han de regular la adquisicin, el uso y la disposicin de
estos recursos.
2.7.4. Polticas
Son tambin planes en el sentido de que son enunciados generales o
maneras de entender que guan o canalizan el pensamiento o la accin en
la toma de decisiones, stas delimitan el rea dentro de la cual una decisin
ha de ser tomada y aseguran que est de acuerdo y contribuya los objetivos.
Son declaraciones o interpretaciones generales que guan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones. Las polticas definen un rea dentro
de la cual se va a tomar una decisin y aseguran que sta sea consistente
con un objetivo y contribuya al logro del mismo.
Las polticas ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en
problemas, hacen que sea innecesario analizar la misma situacin cada vez
que se presenta y unifican otros planes, con lo que permiten a los gerentes
delegar autoridad y mantener control sobre lo que hacen sus subordinados.

2.7.5. Procedimientos
Son planes que establecen un mtodo requerido de manejar las actividades
futuras. Son guas para la accin ms que para el pensamiento, detallan la
forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones
cronolgicas de acciones requeridas. Los procedimientos cruzan las lneas
de los departamentos. Por ejemplo, en una compaa industrial el
procedimiento para manejar los pedidos con seguridad incluir al
departamento de ventas, el de finanzas, al departamento de contabilidad, al
departamento de produccin y el departamento de transportacin.

Planificacin


2.7.6. Reglas
Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se
deben llevar a cabo, sin permitir la discrecin en esto. Son el tipo de plan
ms sencillo. Las reglas se diferencian de los procedimientos en que guan
la accin sin especificar un orden de tiempo. El procedimiento se podra
considerar como una serie de reglas. La regla puede o no formar parte de
un procedimiento.
La esencia de una regla es que refleja una decisin administrativa de que
se tiene que llevar a cabo o que no se tiene que llevar a cabo una cierta
accin.

Es necesario asegurarse de distinguir entre reglas y polticas.
El propsito de las polticas es guiar la toma decisiones al sealar reas en
las que los gerentes pueden usar su discrecin. Las reglas, aunque tambin
son guas, no permiten flexibilidad en su aplicacin.

2.7.7. Programas
Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos. Reglas, asignaciones
de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios
para llevar a cabo un determinado curso de accin; por lo general estn
respaldados por presupuestos.

2.7.8. Presupuestos
Es una declaracin de los resultados esperados, expresados en trminos
numricos. Se puede considerar como un programa llevado a nmeros. El
presupuesto se puede expresar en trminos financieros o en trminos de
horas de trabajo, unidades de producto, horas-mquina, o cualquier otro
trmino medible numricamente.
El presupuesto es necesario para el control pero no puede servir como
estndar de control sensible a menos que refleje los planes. Por lo general
un presupuesto pone en prctica un programa pero puede ser en s mismo
un programa.

Planificacin


La preparacin de un presupuesto depende de la planeacin, el presupuesto
es el instrumento de planeacin fundamental de muchas compaas y las
obliga a realizar por anticipado una recopilacin numrica del flujo de
efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilizacin del trabajo o
de horas mquina esperada. Una de las principales ventajas de la
elaboracin de presupuestos es que obliga a los directivos a planear.

2.8. CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes:
1. La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn
plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla
ligada a la previsin.
3. La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador
del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la
incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin.
4. La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas:
la planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias alternativas
de caminos potenciales.
5. La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta el sistema
y subsistemas que lo conforman; debe abarcarla organizacin como totalidad.
6. La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
7. La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la
definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no
humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad.
8. La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en realidad
a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin
permite condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva
planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y correctas.
9. La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems;
est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y
control sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y
en todos los niveles de la organizacin.
Planificacin


10. La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la
coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.
11. La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de las
mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una
empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente
programados para el futuro.

2.9. FASES DE LA PLANIFICACION
Descripcin de lo planificado tal y como es en la realidad.
2.9.1. Diagnostico.
Descripcin de lo planificado tal y como es en la realidad. Explicacin de
porqu lo planificado es como es y no como debera ser.
Prognosis: descripcin de cmo evoluciona lo planificado de sus
condiciones actuales continan actuando igual que hasta el presente.

2.9.2. Prospectiva.
Cuadro general del futuro deseable y posible, que aglutina los objetivos
perseguidos Seleccin de instrumentos para transformar lo existente en lo
deseable y posible. Seleccin preliminar Evaluacin. Seleccin final de
conjuntos de instrumentos factibles, compatibles y complementarios.
Definicin de mecanismos para implementar y revisar los planes. La
previsin presupuestal garantiza la ejecucin de planes, programas y
presupuesto, cuyo objetivo es el cumplimiento de acciones y
responsabilidades asignadas a diferentes agentes o instituciones.
Requiere de un anlisis de la realidad o diagnostico que contiene:
Fortalezas y Debilidades.
Oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo de una
organizacin.

Adems incluye la formulacin de planes, que definen:
Polticas
Metas y estrategias del plan.
Este proceso seria incompleto, sino incluye; programas y presupuestos,
para la asignacin de recursos humanos, materiales financieros y
tecnolgicos para el cumplimiento de los objetivos diseados.
Planificacin


Una de las primeras y ms importantes cosas que deben estar claras en
relacin a estas fases, es que ellas no son lineales ni aisladas, sino que,
por el contrario, interaccionan las unas con las otras y solapan
continuamente a lo largo del proceso.

2.10. Niveles
Se precisa que en la realidad las organizaciones se estructuren en tres niveles
bsicos:
2.10.1. NIVEL ESTRATGICO O CORPORATIVO.
El mismo corresponde a la cspide de la pirmide organizacional, a la
cual le incumbe, aunque no en trminos exclusivos, pero si en lo
fundamental, el establecimiento y manejo de las estrategias de la
organizacin y la filosofa de gestin.

2.10.2. NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO O TCTICO.
Al mismo le corresponde en trminos fundamentales desagregar, por
rea funcional, los principios o mximas particulares que en la estrategia
se indican y, a su vez, desarrollarlos en forma concreta, indicando las
acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada
oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio.

2.10.3. NIVEL OPERATIVO
Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo,
y que al realizarlas, permitir el cumplimiento de las acciones tcticas que
acercan al logro de los objetivos estratgicos.
a. Sistema de Planificacin Estratgica
Est integrado por los siguientes elementos, fases y procesos:
FASES
La filosofa de gestin constituida por, la misin, las estrategias, las
directrices o lineamientos, los objetivos corporativos y las polticas
generales.
En la misin, se expresan cules son sus propsitos fundamentales y
su razn de ser.
Planificacin


Las estrategias, son esquemas que contienen la determinacin de los
objetivos o propsitos de largo de la organizacin y los cursos de accin
a seguir, as como la asignacin de recursos que la organizacin
necesita para alcanzar aquellos objetivos. En consecuencia debe
tomarse en cuenta los siguientes: Situacin actual, situacin deseada,
los cambios que operan en las actividades, el movimiento hacia el
objetivo, las restricciones del medio ambiente y las fuerzas que deben
desarrollarse para alcanzar los fines de la organizacin.
Planes Funcionales o Tcticos
El conjunto de acciones expresadas en forma de metas de todas y
cada una de las reas funcionales de la organizacin configuran los
planes funcionales. Las distintas reas funcionales dela empresa u
organizacin definirn el conjunto de acciones tcticas
correspondientes a las estrategias trazadas para la organizacin. Ellas
constituirn las disposiciones para acometer las obras concretas que
conducirn al cumplimiento de los objetivos corporativos o
estratgicos.
Metas
Es el conjunto de acciones tcticas definidas y expresadas en
cantidad, lugar y tiempo. En la literatura de Planificacin Estratgica,
desde el punto de vista metodolgico, los niveles medio se laboran los
planes funcionales o Tcticos.

Planes Operativos Anuales: La desagregacin de las acciones
tcticas contenidas en los planes funcionales, en actividades
especficas, mediante las cuales se lograr alcanzar las metas de
dichos planes, detallada cronolgicamente en lapsos segn los
cuales la GERENCIA lo determine (mensual, trimestral y semestral)
o segn como se hayan expresados; stas constituirn los planes
operativos anuales.
Presupuestos Por Programas: Es el detalle de las actividades
contenidas en los planes operativos anuales, expresadas en tareas
determinando su ejecucin en el tiempo y el espacio, y asignndole
recursos materiales y humanos y a su vez, stos expresados en
valores monetarios, constituirn los presupuestos por programas.
Planificacin


PROCESO
Dentro de las fases sealadas se siguen los siguientes procesos:
Proceso para la definicin de la Filosofa de gestin.
Este proceso consiste en definir con precisin la razn de ser o
cometido dela organizacin, expresando claramente los propsitos
esenciales que la misma haya planteado a manera de "situacin
deseada" o "posible". Hecha esta definicin, a los efectos de poder
formular las estrategias, debe precisarse la "situacin actual", para
lo cual es necesario efectuar el anlisis del mbito externo y el
anlisis del mbito interno de la organizacin.

Definicin y formulacin de Planes Funcionales.
Para la cual, el nivel funcional, coordinativo o tctico de la
organizacin con base a la filosofa de gestin definida por el nivel
corporativo en el proceso anterior, debe seleccionar los factores
crticos de xitos para cumplir, en cada rea funcional, con las
estrategias establecidas.
Detallar las actividades y tareas especficas.
Las acciones tcticas y una vez determinadas dichas tareas y
actividades, programar su ejecucin en perodos concretos de corto
plazo.
Ejecucin del plan.

En esta etapa el proceso determinante e inherente a la planificacin
es el control de la ejecucin.
Al respecto deben diferenciarse los distintos tipos de controles, segn
los niveles de la estructura organizativa a los cuales correspondan las
ejecuciones respectivas. En tal sentido, en el nivel operativo, que es
donde se ejecutan las actividades y las tareas programadas en forma
rutinaria y por reflejo, se debern ejercer los controles operativos que
son programticos y caracterizados por contener una gran cantidad y
diversidad de datos, fundamentalmente cuantitativos.
Planificacin


En este marco de accin de la PLANIFICACIN ESTRATGICA,
debemos mencionar con cinco conceptos como: Misin, Visin, Valores
y Objetivos, este ltimo tratado en el desarrollo del tema.
Misin
"Promover y fortalecer el desarrollo de la Pequea y Mediana Industria
para incrementar su competitividad y capacidad de generar empleo, a
travs de su Asistencia Integral, propiciando el crecimiento econmico
y social del pas, con la participacin de los recursos del Estado, de
los empresarios y el Sector Financiero"
Visin
"Corpoindustria es la Institucin que ejerce el rol protagnico en la
reactivacin del aparato productivo nacional, en especial de la
Pequea y Mediana Industria, estimulando el desarrollo de un tejido
empresarial competitivo, fomentando la interrelacin con los grupos
lderes de actividad y optimizando el uso de los recursos, hacindolos
productivos y rentables, sin afectar nuestro fin social".
Valores
Son ideas filosficas que comparten las personas pertenecientes a la
organizacin, y los mismos son coherentes con unos criterios o
creencias que matizan y guan sus comportamientos. Adems,
Forman un ncleo alrededor del cual se estructuran los motivos, los
esfuerzos y acciones de todos los miembros, esto da pie a que los
valores obedecen a declaraciones explcitas, como rasgos implcitos
del comportamiento. En Corpoindustria existe una relacin entre su
Visin, Misin y Valores con la cultura organizacional; ya que en la
organizacin los valores de la misma estn orientados en tres
aspectos: Clientes, Sociedad y Recursos Humanos.
Valores de la Corporacin
Hacia el Cliente
Formacin de Empresarios: Capacitacin continua e integral para
la insercin de la PYMI a la competencia. Respeto por el
cliente/proveedor: Deferencia hacia nuestros clientes en la
bsqueda constante de su satisfaccin. Crditos preferenciales
(blandos): Estimular a la pyme con tasas preferenciales del 75%
como mximo de la T.A.P.M.
Planificacin


Hacia la Sociedad
Generacin de Empleo: Incentivar con el servicio que
prstamos, el incremento de nuevas fuentes de empleo,
mejorando la calidad de vida de nuestros ciudadanos.
Competitividad: Dirigir los recursos hacia actividades
necesarias y Productivas aprovechando al mximo las ventajas
competitivas.
Ambiente: Propiciar el desarrollo y explotacin de actividades
que Contribuyan a la conservacin y proteccin del ambiente.
Hacia el Recurso Humano
Compromiso con la Organizacin: Identificacin con la
Corporacin, su Misin, objetivo y cultura, basada en una
confianza autentica, y no Fingida, acatando sus Normas,
polticas y procedimientos tomando en con Sideracin el rol
que desempea en el desarrollo econmico del pas.
Innovacin: Bsqueda de nuevas ideas, tecnologas y
procedimiento que Agilicen el trabajo, reduzcan tiempo y costo
en funcin del logro de los Objetivos organizacionales.
Respeto: Trato justo y equitativo en la ejecucin de los
diferentes programas internos; respeto en la relacin
comunicacin- entre los diferentes miembros y niveles de la
organizacin.
Trabajo en Equipo: Actuacin a travs de una integracin
participativa del trabajo como filosofa hacia el logro de los
propsitos de la empresa, los mismos van en pro de la
competitividad.
Los Objetivos Generales de la Corporacin son:
Lograr la reactivacin, el relanzamiento y consolidacin de la PYMI.
Lograr la adecuacin gerencial y tcnica de los promotores y
empresarios del sector.
Promover los sistemas de innovacin y desarrollo tecnolgicos del
plantel industrial existente y su adaptacin a la Ley Penal del
Ambiente, a travs de la capacitacin general a empresarios y
convenios con instituciones especializadas que conlleven al aumento
de la productividad.
Planificacin


Estimular la constitucin de nuevas empresas en reas de inters
nacional, identificadas con los G.L.A, donde se tenga ventajas
comparativas demostradas. Lograr la reactivacin de la produccin
artesanal rescatando los valores autctonos. Propiciar, estimular y
fortalecer el desarrollo del turismo mediante el apoyo tcnico y
financiero a las posadas. Desarrollar y consolidar los espacios de uso
industrial que renan los requerimientos para que se instalen en sus
parcelas y galpones, pequeas y medianas empresas que cuenten
con un entorno favorable para ser competitivas.
b. PLANIFICACIN ESTRATGICA
La planificacin estratgica es el proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y analizan
informacin pertinente, tanto interna como externa, con el propsito de
evaluar la situacin actual dela empresa, as como su nivel de
competitividad con el fin de anticipar y decidir sobre el direccionamiento
de la institucin de cara al futuro. Este proceso consiste
fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
Dnde queremos ir?
Dnde estamos hoy?
Adnde debemos ir?
Adnde podemos ir?
Adnde iremos?
Cmo estamos llegando a nuestras metas?
c. FORMULACION DE ESTRATEGIAS
DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
El trmino estrategia proviene del griego estrategos que significa
general y se utiliz originalmente en el terreno militar apareciendo
posteriormente en el econmico y acadmico. La estrategia ha sido
definida por muchos autores, a continuacin citaremos algunos de
ellos:
El conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las
iniciativasy reacciones de la empresa frente a su entorno.

Planificacin


La estrategia empresarial explcita los objetivos generales de la
empresa y los cursos de accin fundamentales de acuerdo con los
medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la
insercin ptima de sta en el medio socioeconmico.
La estrategia es la adaptacin de los recursos y habilidades de la
organizacin al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y
evaluando riesgos en funcin de objetivos y metas.
Son programas generales de accin y despliegue de recursos para
lograr objetivos completos; el programa de objetivos de una
organizacin y sus cambios, recursos utilizados para obtener estos
objetivos y polticas que gobiernan la adquisicin, uso y disposicin de
estos recursos; la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo
de una empresa y la adopcin de cursos de accin y asignacin de los
recursos necesarios para alcanzar estas metas.
Henry Mintzberg (1990), es uno de los autores que ms ha
profundizado en la estrategia; en su valoracin analiz que la
estrategia poda darse a partir de las siguientes representaciones del
trmino:
- Estrategia como plan: Como gua para abordar una situacin.
- Estrategia como pauta de accin: Funciona como una maniobra
para ganar a la competencia.
- Estrategia como patrn: Funciona como modelo en un flujo de
acciones, es decir como instrumento para ajustar dichas acciones.
- Estrategia como posicin: Como medio para posesionar la
organizacin en el entorno.
- Estrategia como perspectiva: Esta corresponde a una visin ms
amplia, implica que no solo es una posicin, sino, que es una forma
de percibir el mundo.
La estrategia empresarial en las condiciones actuales es un proceso
dinmico. No se puede plantear que un tipo de estrategia es mejor que
otra, ello depende de las condiciones internas de la empresa y del
entorno.
Planificacin


La estrategia empresarial se caracteriza por un bajo grado de
concrecin ya que su funcin es proporcionar un conjunto de normas
y reglas, y unos criterios para las decisiones futuras de la empresa; es
necesario una mnima concrecin de esta orientacin, que puede
definirse en base a los componentes, y ello a distintos niveles.
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Los componentes de la estrategia empresarial son los siguientes:
El mbito o campo de actividad: Este componente de la
estrategia empresarial pretende delimitar el campo de actuacin de
la empresa, o sea la amplitud y las caractersticas de las relaciones
productivas de sta con su entorno socio econmico. Se trata de
especificar cul es o cules son los negocios en los que piensa
participar la empresa.
Las capacidades distintivas: Este componente incluye los
recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos, etc.) y las
habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas, etc.) presentes
y potenciales, que posee y domina la empresa. Adems, se debe
indicar el nivel y el modelo de desarrollo de estas capacidades.
Ventajas competitivas: Son las caractersticas que la empresa
puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una posicin
ventajosa frente a sus competidores.
La sinergia: Es la bsqueda del efecto sinrgico positivo que
debe resultar del equilibrio entre el mbito de actividad, las
competencias distintivas y las ventajas competitivas.
No se deben ver los tres componentes anteriores de forma
independiente sino que se deben buscar las complementariedades
positivas entre ellos de tal forma que se logre el mayor grado de
eficacia posible. Niveles de estrategia. El hecho de que las empresas
se vean en la necesidad de mejorar su gestin ante el entorno cada
vez ms turbulento determina la jerarquizacin de la estrategia
empresarial por niveles.
NIVELES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
Estrategia global o corporate strategy, tambin llamada
estrategia de empresa o estrategia maestra. En este primer
nivel se trata de considerar la empresa en relacin con su entorno.
Planificacin


Esta estrategia es la que decide los negocios a desarrollar y los
negocios a eliminar. En este nivel de estrategia, cobran mayor
importancia relativa el primer y segundo componentes, al tratarse de
acotar el mbito de actividad de la empresa y asignar las capacidades
entre los distintos negocios que configuran el mbito. El cuarto
componente se entiende entonces como la bsqueda del efectos
inrgetico resultante de la integracin adecuada y complementariedad
delas distintas actividades porque en efecto, es fundamental poner el
nfasis en la complementariedad y el esfuerzo mutuo de las
actividades elegidas, As como en el peso especfico de cada una en
la cartera y el consiguiente reparto de recursos y competencias.
Estrategia de negocios: Que es la estrategia especfica para cada
negocio, cmo se va a manejar el negocio, qu cartera de productos
va a desarrollar la empresa, etc. En este nivel el problema concierne,
particularmente al segundo y tercer componentes. En el cuarto
componente el nfasis se pone en la sinergia que produce la
integracin acertada de las distintas reas funcionales dentro de cada
actividad.
Estrategia funcional: Son las estrategias correspondientes a las
reas funcionales: estrategias de produccin, de marketing, de
finanzas, etc. Son implementadas por las reas, pero siempre
decididas por alta direccin. En este nivel es donde se ubica este
trabajo. En este ltimo nivel la situacin es cmo utilizar y aplicar los
recursos y habilidades dentro de cada rea funcional; en cada
actividad o cada unidad estratgica, con el objetivo de maximizar la
productividad de dichos recursos. Los componentes clave en este
nivel son el segundo y el cuarto, este ltimo correspondiendo al efecto
sinrgico que se deriva de la coordinacin e integracin correcta de
las distintas polticas y acciones que se disean dentro de cada rea
funcional.
Dentro de la Direccin de Recursos Humanos se deben acometer un
conjunto de actividades, resultantes de una serie de decisiones emana
desde la estrategia empresarial, y de las necesidades derivadas de la
implementacin de sta.

Planificacin


La estrategia funcional de Recursos Humanos persigue precisamente
el disear las actividades que se incluyen en las funciones de la
Direccin de Recursos Humanos, todo ello dentro de la necesidad de
movilizar todos los Recursos Humanos (a todos los niveles) en torno
a los objetivos generales de la empresa y las sucesivas estrategias
que han de permitir lograrlos. Las estrategias funcionales deben
contribuir a que se alcancen los objetivos de la empresa, por lo que se
le puede considerar la bisagra entre la estrategia global y los planes.
d. TIPOS DE PLANES ESTRATEGICOS
Estratgicos y Operativos. Los planes que tienen aplicacin en toda la
organizacin, que establecen los planes generales de la empresa y buscan
Posicionar a la organizacin en trminos de su entorno son llamados
planes estratgicos.
Los planes que especifican los detalles de cmo sern logrados Los planes
generales se denominan planes operativos.

Planificacin


Conclusiones:
Al llegar al final de este documento informativo, se llega a la conclusin, que si no
planeamos no llegamos al xito, pero planear no es hacerlo, sino saberlo hacer.
Existen diferentes tipos de planificacin, cada una orientada para diferentes casos, pero no
existe un protocolo o un modelo para todos los casos, siempre se podr planificar usando
las bases que aprendimos en este documento, y adaptarlos segn sea el caso que
queramos desarrollar.
Se mencion tipos de planificacin pero se centr 1 en especial, y ese es el Estratgico,
para desarrollar una planificacin estratgica se deben centrar en un tringulo de 3G, que
se basan en Qu?, Con Quin?, Cmo?, esos puntos son principales para realizar una
ptima planeacin estratgica.
Dentro de cada planeacin no podemos discriminar o ignorar la palabra metas, que son el
punto de llegada o el punto final de todo lo planeado y queremos lograr, se estudi 2 tipos
de metas, Gestin y Produccin, la cual hace referencia a Cmo? Se obtendr la calidad
del resultado y el otro Qu? Y Cunto?
Este tema es muy importante para cada actividad que realizamos en nuestra vida diaria, si
queremos llevar una vida de actividades correctas y con una conclusin deseada, entonces
debemos aprender que es y cmo se desarrolla la PLANIFICACION.

Planificacin


ANEXO

Ilustracin 2: Vnculo entre la Planificacin Estratgica y el Control de Gestin

Ilustracin 1: Tringulo de las 3G
Planificacin


Ilustracin 3: Esquema No 1 de Planificacin Estratgica

Ilustracin 4: Editando Documentacin
Planificacin


Ilustracin 5: Desarrollo de Captulos

RECOMENDACIONES

En el proceso del desarrollo de esta documentacin, se hizo un resumen o abreviacin
de la documentacin extrayendo partes pequeas de informacin de diferentes
referencias y libros de diferentes fuentes y autores, pero para profundizar los temas un
poco ms a fondo y sacar conclusiones diferentes o tal vez considerar otros puntos no
considerados en este documento, a continuacin le mostrare unos libros que considero
importantes para llegar ms a fondo en el tema presentado, y en sus variables que la
rodean.

Planificacin


Referencias Web
Barrios, A. (06 de Septiembre de 2012). www.slideshare.net. Obtenido de
www.slideshare.net/arielbarrios/pasos-para-realizar-una-monografa#
Camargo, M. S. (25 de Marzo de 2013). blog.udlap.mx. Obtenido de
blog.udlap.mx/blog/2013/03/monografia
Carillo, F. (06 de Febrero de 2009). www.monografias.com. Obtenido de
www.monografias.com/trabajos-pdf/planificacion-estrategica-adm-
publica/planificacion-estrategica-adm-publica.pdf
Evoli, J. (04 de Julio de 2001). www.monografias.com. Obtenido de
www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
Ronald Armas, E. F. (21 de Abril de 2006). www.monografias.com. Obtenido de
www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
Technopat. (20 de Junio de 2012). es.wikipedia.org. Obtenido de
es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
Valerio, M. d. (Agosto de 2006). www.cucs.udg.mx. Obtenido de
www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/documentos/PLANEACION-
ESTRATEGICA.pdf
Bibliografa
Aramayo, O. (2012). MANUAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA. Santiago, Chile.
Armijo, M. (2009). Manual de Planificacin Estratgica e Indicadores de Desempeo en el
Sector Pblico. Santiago, Chile.
Kotler, P. (2001). DIRECCIN DE MERCADOTECNIA. Evanston, Illinois.
MUOZ YOHANA, R. L. (2009). Planificacion Administrativa. Anaco, Venezuela.
Obtenido de es.scribd.com/doc/11679862/Planificacion-Administrativa

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