A administrao das finanas de uma cooperativa envolve questes que vo alm da busca pela rentabilidade e liquidez. Em sociedades de capital, esses elementos so de vital importncia para garantia do sucesso do empreendimento, bem como em cooperativas. Entretanto, no basta que o negcio em si seja satisfatoriamente gerenciado, mas que seus integrantes usufruam dos benefcios gerados.
Nesse sentido, o administrador financeiro, em uma sociedade de pessoas, deve, alm de garantir a sustentabilidade da organizao, permitir que seus resultados possam, efetivamente, gerar crescimento s unidades administrativas individuais representadas pelos integrantes de seu quadro social.
Atendendo aos "clientes"
De acordo com o ramo da cooperativa, essa tarefa se torna ainda mais rdua. Nas de crdito, por exemplo, as principais receitas geradas so oriundas de taxas cobradas dos prprios associados, uma vez que, as mesmas no podem realizar operaes de emprstimos/financiamentos com terceiros.
Assim, cabe administrao estipular polticas de precificao de ativos de forma a beneficiar seus "clientes" e, simultaneamente, garantir retornos adequados estrutura de custos da instituio.
Por um lado, deve-se cobrar taxas de juros que proporcionem vantagens aos associados, ou seja, mais atrativas que as encontradas no mercado financeiro tradicional. Por outro, a entidade necessita acumular capital para disponibilizar maiores volumes de crdito e melhorar sua prestao de servios.
Nas cooperativas de produo, embora os clientes no sejam, na prtica da atividade comercial, seus proprietrios, o dilema semelhante. O quanto deve ser retido pela instituio para assegurar que o negcio progrida e o quanto deve ser repassado aos scios? Gerar sobras expressivas, que podero ser distribudas ou mantidas como capital prprio, ou cobrar taxas apenas condizentes com a estrutura de custos?
Essas questes devem ser discutidas e a deciso a ser tomada passa pela anlise dos elementos essenciais que compem as finanas de uma cooperativa. lgico que esse tipo de organizao prima pela sua finalidade precpua de promoo do desenvolvimento econmico- social de seus integrantes.
Contudo, esse desenvolvimento no pura e simplesmente alcanado com o repasse integral do resultado obtido. A prpria prestao eficiente dos servios disponibilizados pela cooperativa meio para se chegar a tal objetivo.
Preservando a sustentabilidade do negcio
Nesse contexto, o negcio cooperativo deve ter condies de se auto-sustentar e de, atuando em mercados cada vez mais competitivos, enfrentar em condies satisfatrias seus mais diversos concorrentes.
Alis, a concorrncia no prima pelos mesmos princpios que regem o sistema cooperativista. Alm disso, sua estrutura organizacional propicia maior agilidade no processo de deciso.
Tudo isso faz com que seja essencial s cooperativas o processo de acumulao de capital, ou seja, que as mesmas possam fortalecer sua capacidade de investimento, sobretudo face s dificuldades de capitalizao enfrentadas e j comentadas nesse espao.
por isso que cabe ao administrador financeiro buscar formas alternativas de garantir o desenvolvimento da instituio, em que pese o efeito adverso de, na viso de alguns, muitas vezes contrariar os princpios bsicos do cooperativismo tradicional.
Ressalto o "na viso de alguns", pois h controvrsias sobre essa questo. Enquanto a adoo de prticas mais capitalistas no processo administrativo de uma cooperativa implica, de certa forma, em medidas severas na transao com cooperados, esse tipo de postura pode ser essencial para a sobrevivncia da entidade.
Tratando os diferentes de forma diferente
Por exemplo, a diferenciao no pagamento aos associados por produtos com nveis de qualidade distintos pode ser entendida, a princpio, como discriminao em uma organizao que prima pela prtica democrtica e igualitria.
Entretanto, tem como intuito garantir a colocao no mercado de produtos com elevado padro de aceitao e confiabilidade por parte de seus consumidores. Alm do mais, serve como estmulo para que os cooperados invistam, cada vez mais, na melhoria e eficincia de seus negcios.
Nesse ponto que a cooperativa deve atuar para permitir que todo o quadro social tenha as mesmas condies de produzir bens com o nvel de qualidade desejado. A assistncia tcnica, entre outras alternativas, deve ser priorizada e colocada disposio de todos pela instituio, permitindo que o argumento da "discriminao" seja enfraquecido pelo oferecimento de meios para evitar a diferenciao no momento do pagamento pelos produtos entregues.
Essa a funo das cooperativas, permitir que os seus associados possam se desenvolver social e economicamente, e no praticar a distribuio de benefcios iguais queles que contribuem de forma diferenciada para a competitividade do empreendimento.
Nesse contexto, as finanas devem ser geridas de forma a garantir a continuidade sustentada do negcio cooperativo e, simultaneamente, contribuir para o crescimento dos negcios individuais dos cooperados, pois eles formam, em sua essncia, a base scio-econmica da instituio.
Enfim, o trabalho de administrar financeiramente esse tipo de sociedade de pessoas vai muito alm daquele praticado em outras formas de organizao. O conhecimento do cooperativismo e sua doutrina deve ser aliado moderna gesto de valor para que os objetivos precpuos sejam alcanados da melhor forma.
A busca pelo equilbrio financeiro deve ser orientada tanto pelo carter social desse tipo de empreendimento quanto pela natureza econmica de suas atividades. Enquanto as cooperativas privilegiarem um dentre esses dois aspectos, muitos ainda sero os entraves ao seu desenvolvimento.
Logicamente, no fcil conjugar essas duas caractersticas do cooperativismo no mbito da administrao financeira, entretanto, de vital importncia que se leve em considerao os vrios elementos que as compem.
Concluso
Basear uma deciso de diferenciar ou no o pagamento por conta da qualidade do produto entregue em argumentos que privilegiem essa ou aquela temtica fechar os olhos s exigncias de sobrevivncia impostas pelo mercado ou no primar pelos preceitos enfatizados pela teoria e doutrina cooperativistas.
Essa deciso deve ser embasada na realidade prtica do mercado em que atua a organizao e, ao mesmo tempo, necessita ser acompanhada de medidas que permitam a todos os associados buscar padres de excelncia.
Mas esse apenas um exemplo da dificuldade no processo de administrao financeira enfrentada por um profissional ou pelo prprio corpo diretivo de uma cooperativa. Muitas outras decises devero ser baseadas em princpios sociais e econmicos que regem esse tipo de organizao, sendo o equilbrio entre os mesmos fator essencial para garantia do desenvolvimento sustentado.