LOGISTICA INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO 2



FREDY NAVARRO JAIMES
CC: 88.033.448
INGENIERIA INDUSTRIAL


Grupo: 256594_17


Tutor
NUBIA STELLA SALAZAR
INGENIERA INDUSTRIAL




UNIVERSIDAD NACIONA ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD - ACACIAS
PUERTO GAITAN - META
2014

ACTIVIDAD 4. DIAGNSTICO.

Qu es el diagnstico?

El diagnstico es un estudio previo a toda planificacin o proyecto y que
consiste en la recopilacin de informacin, su ordenamiento, su interpretacin y
la obtencin de conclusiones e hiptesis. Consiste en analizar un sistema y
comprender su funcionamiento, de tal manera de poder proponer cambios en el
mismo y cuyos resultados sean previsibles.

Para qu nos sirve el diagnstico?

Nos permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y
fortalezas, entender las relaciones entre los distintos actores sociales que
se desenvuelven en un determinado medio y prever posibles reacciones
dentro del sistema frente a acciones de intervencin o bien cambios
suscitados en algn aspecto de la estructura de la poblacin bajo estudio.

Nos permite definir problemas y potencialidades. Profundizar en los mismos
y establecer ordenes de importancia o prioridades, como as tambin que
problemas son causa de otros y cuales consecuencia.

Nos permite disear estrategias, identificar alternativas y decidir acerca de
acciones a realizar.

Cmo se realiza?
Existe un sinnmero de mtodos de diagnstico, que van desde trabajos
realizados exclusivamente en gabinete hasta mtodos que parten de la
participacin de la poblacin en estudio en la elaboracin del mismo. En este
ltimo caso se denomina diagnstico participativo.

Para proyectos sociales o productivos de pequea escala es conveniente
realizar diagnsticos que incluyan una etapa de contacto directo con la
poblacin que participa en el proyecto y otra de gabinete con trabajo sobre la
base de informacin secundaria.

El diagnostico se clasifica en dos:

Los diagnsticos parciales: se especializan en aspectos especficos,
departamentos o algunas reas de la empresa, o en determinados procesos de
la empresa.

Los diagnsticos generales: se dedican a distintos aspectos o variables de la
empresa y su entorno, donde nos permite conocer la empresa desde una visin
global.


Para comenzar con cualquiera de los dos anteriores diagnsticos se debe
establecer que es lo que se va a evaluar, luego se establecen las actividades
con el tipo de fuentes a utilizar sean primarias o secundarias; as como los
instrumentos a utilizar para lograr el objetivo como encuestas, entrevistas,
fotografas, videos, etc., para pasar a determinar el alcance del diagnstico.

El diagnstico empresarial es una de las herramientas ms recurridas y
eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico
podremos encontrar la raz del problema, lo que nos permitir poner todos los
recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o
recupere, el buen rumbo.
Diagnsticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad
de variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo,
podramos encontrar el diagnstico de Competitividad, un estudio que permite
conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa.
Y todo ello en base a la evaluacin y consideracin de numerosas variables
que el consultor en cuestin ha puntuado e incluido en el anlisis.

Diagnsticos especficos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos
ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados
financieros o procesos de gestin, y cualquier otro relacionado con la
produccin y su consumo.

Para lograr un buen diagnstico se deben tener en cuenta los siguientes
aspectos a la hora de realizarlo.

1-Evaluacin
2-Visin Detallada
3-Clculos
4-Conclusiones