LA INNOVACIN COMO FACTOR DE SUPERVIVENCIA

Se requiere un lder fuerte y motivador que impulse la innovacin, sea un CIO (director de
innovacin) o el Director General, Los directivos debemos desarrollar una cultura en la que los
empleados sientan que forman parte de una organizacin dinmica que fomenta la innovacin.
Lo que define a una empresa innovadora es la regularidad en el lanzamiento de nuevos productos
y servicios, si existe cultura innovadora las innovaciones surgirn de forma continuada.
Innovacin= concepcin e implantacin de cambios en producto, proceso, marketing organizacin
con el propsito de mejorar resultados Manual de Oslo, OCDE, 2005.
los tiempos en que una empresa al lanzar con xito un nuevo producto se posicionaba de manera
duradera como lder en un mercado. Hoy, por el contrario, para seguir eficiente y consolidar su
competitividad, una empresa debe superarse da a da, intentando mejorar su cartera de
productos y encontrar siempre una perfecta receptividad en el mercado. A veces, es posible que el
mercado tarde en reaccionar ante innovacin demasiado revolucionaria y se necesita educar al
cliente durante una larga fase de introduccin.
En realidad, no es la tan aludida compresin de la duracin de los ciclos de vida de los productos lo
que pone en peligro el desarrollo de la empresa, sino el hecho de no lograr elaborar, en un
reducido tiempo, el producto capaz de satisfacer las necesidades actuales del mercado.
Innovacin en un sentido amplio = Innovar en todas las reas de la empresa: Marketing,
fabricacin, distribucin, logstica, etc.
Qu hacen las empresas innovadoras: INNOVAN en todas las reas, en productos, en procesos, en
logstica, en servicios, en cadena de suministro, en tecnologa, etc. para mejorar su
competitividad. Ejemplos: INDITEX, SAMSUNG, APPLE.
La innovacin no asegura el xito, pero la falta de innovacin s asegura el fracaso, innovar o
morir. Si no lo hacemos, seremos incapaces de construir escenarios de futuro sostenibles que nos
permitan sobrevivir como empresas.

La innovacin es el acto que dota a los recursos con nuevas capacidades para generar riqueza
-Peter Drucker
La innovacin suele ser parte del plan de acciones que forma parte de toda buena estrategia.



Liderazgo de la Direccin General
Disear una estrategia genrica
Disear una estrategia tecnolgica
Disear una estrategia de productos
Gestionar el Talento: un bien escaso
Fomentar una cultura innovadora
Ejecucin excelente: Lo que distingue a las empresas innovadoras.
El crecimiento orgnico es clave para la supervivencia en un sector maduro: Requiere el desarrollo
de nuevos productos y servicios
Es evidente que los avances tecnolgicos y las innovaciones aceleran la obsolescencia de los
productos y acortan la vida de los mismos pero hay que entender estas implicaciones en el marco
de unos procesos dinmicos y no estticos. Esto quiere decir que las empresas deben intentar
transformar lo que, a primera vista, supone una amenaza en una oportunidad.
Las empresas que emplean tcnicas avanzadas e incorporan innovaciones con regularidad son
mucho ms estables que las que desarrollan su actividad en sectores tradicionales y son poco o
nada innovadoras. Un informe de la OCDE2 seala, a este respecto, que en EE.UU. un 85% de las
empresas pertenecientes a industrias en las que existe un fuerte imperativo tecnolgico siguen en
pie tras diez aos de funcionamiento mientras que un 80% de las empresas que recurren a
tecnologas convencin desaparecen con prontitud al transcurrir slo dos aos de existencia.
De esta forma, se constata que el factor innovador acta como un criterio de seleccin y las
empresas que sobreviven son las que hacen una mejor lectura de estos condicionantes
tecnolgicos que impulsan el desarrollo de la industria.
Dentro del campo de la gestin de la innovacin vamos a tratar los siguientes temas:
La gestin de la innovacin.
- Factores de xito
- 6 claves
Cultura de innovacin.
- El equipo de trabajo