Igor Gonzales Presente y Futuro de la Minera La minera como actividad productiva Caractersticas En el mundo En el Per Minera Peruana Empresas mineras de ayer y hoy Los procesos y sistemas de control Sistemas operativos El Factor Humano Contexto actual Internacional Evolucin de los precios y los costos En el Per Perspectivas hacia el futuro Tecnolgica Social Del negocio
La minera como actividad productiva Intensiva en capital desde el inicio del proceso Capital de alto riesgo: exploracin, factibilidad, ingeniera, construccin, inicio de operaciones, costos fijos no capitalizables Intensiva en capital de sostenimiento Altos estndares operativos. Recurso Humano altamente capacitado y multidisciplinario. Ubicada en zonas de poco desarrollo socio econmico Genera crecimiento socio econmico Enfrenta escenarios sociales complicados Naturaleza Cclica / Precios La minera como actividad productiva Minerales Metlicos Metales de Uso Industrial (Cu, Pb, Zn, Fe, Sn) Relacin directa con el crecimiento de las economas Oferta / Demanda Minerales no Metlicos Relacin directa con el crecimiento econmico y desarrollo industrial Oferta / Demanda Metales preciosos Utilizado como refugio en situaciones econmicas adversas Sensibles a crisis polticas. Relacin inversa con monedas fuertes La minera como actividad productiva Per Motor del crecimiento econmico. Principal exportador / gran Importador Genera empleo directo / indirecto Genera desarrollo social / infraestructura, va impuestos Promotor de la descentralizacin Recurso Humano desarrollado y global Tecnolgica de punta Creador de proveedores Actividad mal entendida Confusin entre minera formal, informal e ilegal Minera Peruana 1980
Centromin Per Minero Per Siderper Hierroper Mimpeco Buenaventura Hoschild Southern Peru Copper Corp.
7mo. Productor Cu 2014
Freeport Mc Moran Southern Copper Tech, BHP, Glencore, Mitsubishi Votorantin Newmont Barrick Buenaventura Hoschild Glencore Minmetals Hudbay RTZ Zi Jin 100+ Juniors
Reportes verbales Reportes manuales Hojas de clculo metalrgico manuales Balances metalrgicos fuera de tiempo y sin estndares operativos Controles qumicos cada 8 horas 2014 Reportes electrnicos No reportes verbales Datos extraidos directamente de los equipos Sistemas de clculo automticos Balances metalrgicos en tiempo real Estndares internacionales auditables Modelamiento en lnea con sistemas inteligentes Control y monitoreo en lnea y en tiempo real Manual Automtico Minera Peruana (Sistemas Operativos) 1980
Manuales en papel, ad hoc para cada empresa A veces distintos dentro de la misma empresa No priorizan Seguridad Salud Medioambiente Social Basados en la experiencia individual Prdida del conocimiento de la empresa 2014 Sistemas internacionales estandarizados (ISO, OSHA, MSHA, seguridad, manejo ambiental, mantenimiento, control de calidad, RRHH, logsticos, financieros Auditoras de aseguramiento Mejora continua y correccin de los sistemas Ad Hoc Estndares La minera peruana ha adoptado estndares internacionales y puede competir a nivel global Minera Peruana (Factor Humano) 1980
Organizaciones piramidales Jerarquizadas Slo piensa el jefe Prescriptivas Memorsticas Prioridad la produccin y costos (a cualquier precio) 2014
Organizaciones horizontales y matriciales Profesionales empoderados Fomentan la creatividad Se gestiona el conocimiento Sensibles a los temas comunitarios y de medio ambiente Produccin y costos como consecuencia de operaciones de calidad Vertical Transversal Contexto Internacional Actual Menores precios por reduccin de la demanda de metales industriales debido a desaceleracin de economas emergentes y contraccin del G8 Produccin sostenida con menores mrgenes Reduccin significativa de utilidades corporativas Reduccin drstica en valuacin de acciones mineras Menor inversin de capital de sostenimiento. Estancamiento / reduccin de contratacin Contraccin de nuevas inversiones Menor presin sobre los costos y servicios Menor tributacin Precio histrico del cobre (Cu) Fuente: Bolsa de Metales de Londres. Precio promedio anual Ciclos convencionales Precio histrico del oro (Au) Fuente: HANDY & HARMAN New York. Precio promedio anual Evolucin de los mrgenes Esfuerzos de reduccin de costos Contexto Nacional Marco regulatorio complejo, duplicidad de funciones, carencia de confianza mutua Estndares ambientales estrictos y de difcil cumplimiento (nitratos, SO 2 ) Reclamo social con tinte poltico y trasfondo econmico Limitada disponibilidad de recursos humanos calificados Dependencia tecnolgica Ralentizacin de cartera de proyectos de inversin Cada de precios genera mpacto negativo en reas favorecidas por el canon Reduccin de Inversin Publica Desaceleracin de las economas locales Perspectivas de la minera a futuro (perspectiva tecnolgica) Exploracin area con sensores especiales Minimizar presencia de personal en terreno Automatizacin: Procesos totalmente automatizados, desde la perforacin hasta la carga en el puerto Driverless: palas y camiones se ubican con ayuda de GPS, estn interconectados Plantas sin operador, automatizadas Control remoto: salas de control en la ciudad, controlando ms de una mina Aumenta la seguridad, mejora la atraccin y retencin de personal Incremento en el uso de energas renovables Uso intensivo de tecnologa de punta - copiar y aplicar tecnologas de otras industrias Perspectivas de la minera a futuro (perspectiva social) Reconocimiento de la sociedad en su conjunto: Per, pas minero Acuerdos de Gobernabilidad - minera plataforma para el desarrollo Prcticas sociales razonables y realistas, que coadyuven al desarrollo sin asistencialismo Optimizar la obtencin de permisos. Introducir el concepto de declaracin jurada, recuperar el valor del compromiso asumido Estado, facilitador del crecimiento minero y promotor de inversiones Reingeniera de la relacin estado empresa sociedad civil antiminera (de un escenario antiminero a uno de prodesarrollo) Gobiernos Nacional y Regional con roles y competencias claras Mejoramiento de la seguridad pblica, recuperar los valores y el respeto a la ley y el orden Estabilidad jurdica, tributaria y poltica Perspectivas de la minera a futuro (perspectiva del negocio) Continuacin en los esfuerzos para reducir costos operativos y de capital de sostenimiento (podra afectar el mediano plazo) Incremento de leyes de corte y por ende reduccin de las reservas (menores precios del metal y mayores costos operativos) Debido a los reducidos mrgenes habr una disponibilidad limitada de capital para el desarrollo de nuevos proyectos Consolidacin de empresas mineras Continuar la tendencia de eliminacin de negocios que no representan el core business Limitado uso de nuevas tecnologas cuya implementacin requiera uso intensivo de capital Reduccin de la demanda de capital humano Optimizacin de las organizaciones (streamlining) Reduccin de la demanda de bienes y servicios presionar a la reduccin de costos de los proveedores (efecto cclico) Muchas Gracias