1

TEMA: TIPOS O ESTILOS DE DIRECCIN

FECHA: LUNES 13 DE ENERO DEL 2014

1. Introduccin
Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecucin, las relaciones
entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus colaboradores desempean
tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfaccin de los subordinados como los
resultados que se alcancen.

La Direccin efectiva activa la voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos
en lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos, es muy til para poner los
planes de Direccin y es un ingrediente indispensable de la gerencia.

2. Desarrollo
2.1. Direccin
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin.
De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de
que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a
hacer sus mejores esfuerzos.
La direccin debe de saber cmo es el comportamiento de la gente como individuos y
cuando estn en grupos y entender la forma en cmo operan los diferentes tipos de
estructura.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y
entendimientos, relaciona entre s, e integra a travs de los procesos de unin apropiados a
todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los
objetivos de una organizacin.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin
efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.
Este es el punto central y ms importante de la administracin, pero quiz en el que existe
mayor nmero de discrepancias, aunque stas sean accidentales. As, por ejemplo, unos
llaman a este elemento actuacin, otra ejecucin.

2

Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con
los planes y la organizacin, hechos por el jefe administrativo.
1

Es la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
2

Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la
direccin, la que consiste para cada jefe en obtener los mximos resultados posibles de los
elementos que componen su unidad, en inters de la empresa.
3

2.2. Importancia
La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los dems elementos.
En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar. De
nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra
una buena ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con
una buena direccin, en tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto
permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de las
dinmicas, y de stas la central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y
el corazn de lo administrativo.
2.3. Elementos
El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o
trabajos
2.4. Teoras
a. Teora X
b. Teora Y
c. Teora Z

a. Supuesto de la Teora X


1
Osmn Daz Callejas, 2005 Administracin de Empresas
2
James Taylor, 2003 Planteamiento Estratgico para Empresas de xito
3
Strickland Thompson, 2008 Direccin y Administracin Estrtegica

3

A las personas que bsicamente les disgustan el trabajo son perezosas y erutarn el
trabajo si es posible
Debido a su pereza y disgusto por el trabajo la gente debe ser cohesionada, amenazada
y estrechamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mnimo de
desempeo
A la mayora de la gente le agrada ser administrada con polticas, reglas y estrecho
control por alguien en un puesto autoritario.
La mayora de las personas son pasivas aceptan poco riesgo y en consecuencia prefieren
la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento a la vida del trabajo.

b. Teora Y
Es lo contrario a la teora X, en sta las personas les gusta asumir responsabilidades.
Las personas no rehyen del trabajo, porque les agrada hacerlo, el trabajo es tan natural
como cualquier de las necesidades bsicas.
Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran responsabilidades, sern muy
creativas en el trabajo.
Cuando los objetivos organizacionales son consecuente con los objetivos personales, las
personas se sentir motivados a trabajos y a ejerce sustancial auto direccin y control.
La forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales est en
funcin de la recompensa que recibe para su realizacin.

c. Teora Z
Fue ideada por Quchi de origen Japons demuestra que la produccin es ms una cuestin
de administracin de persona que de teora mucho ms de gestin humana sustentada en
filosofa y cultura organizacional adecuada, que de enfoques tradicionales basado en la
organizacin.
En Japn se tomas ms en cuenta el proceso decisorio a participativo que se hace a travs
de un consenso donde todo el equipo decide como se va a trabajar, es decir que la
productividad es una cuestin de organizacin social y de responsabilidad comunitaria
donde se toma en cuenta como base la cultura empresarial.
2.5. Estilos de Direccin

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organizacin, es importante
identificar el estilo de direccin que se va a aplicar, en funcin del tipo de trabajo y de la
capacidad de los colaboradores.

Dicho estilo de direccin contribuir en gran medida a la consecucin de los objetivos y al
clima laboral de la empresa.

4

1. Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.
3. Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.
Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las
pautas de trabajo.
4. Estilo Democrtico:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
5. Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin
rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
6. Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe recompensar
el trabajo realizado.
3. Sntesis
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin.
De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de
que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la

5

organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a
hacer sus mejores esfuerzos.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y
entendimientos, relaciona entre s, e integra a travs de los procesos de unin apropiados a
todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los
objetivos de una organizacin.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin
efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

4. Conclusin
Mediante todo lo expuesto en esta breve investigacin podemos decir que en toda actividad
ya sea empresarial o artesanal o de cualquier ndole social es de gran importancia la
direccin ya que es la razn existente para que en la actividad que se desempea en este
momento siga en patrn de organizacin.
Si nos encontramos ejerciendo un papel de gerente o de supervisor tenemos que conocer los
principios a travs bsico de la direccin lo que conocemos hasta ahora; ya que
encontremos personas adscritas en las teora X; que tiene la necesidad inconscientemente
de ser administrados o controlados para poder lograr sus visitas y personas como los
diferentes en la teora Y, que son personas que les gustan la actividad que en ese momento
desempean y la expuestas en las teora Z que son personas que actan bajo el patrn
cultural y social, y para poder aplicar todas estas teoras nos fundamentamos o guiamos en
los estilos de Direccin existentes.

5. Glosario

Actitud: Orientacin duradera, afectiva y evaluativa hacia algn objeto que incluye:
opiniones, creencias y expectativas. Se aprende con la experiencia.

Cambio organizacional: Reajuste radical de factores organizativos debido a cambios
en el ambiente externo, condiciones econmicas y financieras.

Control: Funcin de direccin que se encarga del seguimiento de las actividades con el
objetivo de garantizar que se cumplan de acuerdo con el plan.

Direccin: Funcin que se encarga de motivar, guiar, establecer la comunicacin ms
eficaz, as como resolver conflictos.

Eficacia: Eficiencia con el logro de objetivos. Es la capacidad de la organizacin para
cumplir con la misin y abarca desde la satisfaccin del cliente y los productores,

6

capacidad para producir con calidad, hasta la adaptabilidad a los cambios y el desarrollo
de la organizacin.

Estructura organizativa: Representa las relaciones entre las personas y las funciones
diseadas para conseguir los objetivos de la organizacin.

Gestin: Es la forma en que se aplica el saber.

Habilidades humanas: Capacidad de trabajar con otras personas, ya sea de manera
individual o en grupo.

Habilidad tcnica: Capacidad para aplicar conocimientos o experiencias.

6. Fuente
Agustn Reyes Ponce Administracin Moderna, Editorial Limusa, 2009 pp. 45-65

http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/