Doms & Moscovichi, Innovacin e influencia de las minoras

Introduccin, en las minoras activas, el marco de referencia histrico, es el encargado

de explicar porqu no se ha estudiado a fondo el fenmeno de innovacin. Lo que aqu
va a interesar estudiar, es cmo un grupo puede producir cambios en otros; an ms
especficamente, el inters es el procedo de conformidad los individuos se organi!an de
tal modo que puedan predecir sus comportamientos " as prepararse para la accin aqu
acta el conformismo, donde se busca estructurar el comportamiento del individuo. #e
crea que la influencia serva para hacer que el individuo se adaptara al grupo
$conformismo%; de esto modo, aquellos que no se han conformado, sufren fuertes
presiones " se ven obligados a hacerlo. La conformidad tambin significa normas que
todos deben acatar, " as se asegurar la continuidad de la existencia del grupo. &qu la
fuente de influencia por excelencia es la que va del grupo al individuo; " siempre es
porque el individuo depende del grupo, "a sea porque es una autoridad, o porque quiere
la aprobacin de este. &quellos a quienes se les presenta esta presin toman dos
caminos, el conformarse o el resistirse.
&quellos grupos que carecen de una estructura ob'etiva van a manipular me'or a los
individuos, "a que estos se vern inmersos en la incertidumbre, por el contrario de
aquellos que tengas sus ideas claras, donde el ser humano se basara en su racionalismo
" lgica, por lo que se ale'ara de la presin social.
La conformidad no siempre es positiva, por el contrario, el no conformismo puede
a"udar a que el grupo acte " se adapte. (n este punto se considera al individuo como
fuente potencial de influencia, de este modo la influencia social sirve tanto para el
control como para el cambio social; hablar de esto ltimo es hablar de innovacin, de la
influencia activa de una minora sobre un grupo.
)onsiderando lo anterior, es importante se*alar que la influencia es simtrica, de ambas
partes.
Los rasgos especficos de la innovacin, la innovacin debe entenderse como un
proceso de influencia social, que proviene desde una minora o individuo $menor en
relacin aun grupo ma"or%, que busca introducir nuevas ideas o modificar otras.
Los individuos perteneces a grupos de minoras " ma"oras " actan en ellos en relacin
al contexto determinado. #i bien la minora carece de nmeros, de poder, son puestas en
ridculo, no son escuchadas; igualmente es sabido que muchas veces influ"en sobre
grupos. +ara comprender esto, debemos primero comprender cmo las minoras actan
en los grupos, teniendo en cuenta su pasividad o actividad dentro de este. (xisten
minoras nmicas " anmicas, las que se distinguen por no ser conformistas; la
anmicas transgrede la norma dominante por no comprenderla o no poder adoptarla;
mientras que la nmica si la comprende, pero la recha!a por la posicin opuesta que ha
tomado, proponiendo una contrarespuesta, una norma de recambio $aspecto que la
anmica no reali!a%. (' de la religin, anmico si no me identifico con la el cristianismo
porque no entiendo que ha"a que ir a misa, ni el bautismo, etc. ,mico si no me
identifico con este porque so" de otra religin " creo normas de otra religin que espero
los dems adopten como "o.
-entro del grupo nmico ha" dos tipos.
1. Grupo ortodoxo o pro-normativo: /a con la norma dominante, pero la exagera
en relacin a la ma"ora.
2. Grupo heterodoxo o contra-normativo: /a contra la norma dominante " crea una
contranorma, una norma minoritaria.
0inalmente, la minora debe estar motivada " organi!ada para hacerse escuchar " as
tener visibilidad reconocimiento social.
Innovacin y creacin de conflictos, cuando un individuo no est de acuerdo con la
ma"ora " opina diferente, lo que pone de manifiesto es un conflicto que problemati!a al
consenso. +or ende los individuos se vern en la necesidad de restablecer ese consenso,
sin embargo, intentando no ale'arse mucho de su opinin; ahora si la minora no quiere
ceder, la ma"ora se ver obligada a buscar el consenso. &hora, por ms que ambas
posturas se nieguen a ceder, en algn momento debern hacerlo, para as llegar a
concesiones, por lo que llegan a ne!ociaciones, en donde se llegar a consenso social,
sin reali!ar un consenso demasiado grande. (s segn la negociacin entre influencias o
tambin intercambio entre influencias en donde se puede situar la innovacin.
Los su'etos lineales 1independiente de si pertenecen a la ma"ora o minora tienen ms
influencia que los no lineales.
Los estilos de comportamiento de las minoras, relacionado con la organi!acin del
comportamiento " las opiniones. +resenta dos aspectos. aspecto instrumental" que
proporciona informacin sobre el ob'eto a 'u!gar. #specto simblico" nos informa sobre
la persona que adopta un comportamiento particular.
(xisten estilos de comportamiento como la inversin, autonoma, rigide!, consistencia.
2% )onsistencia. expresada en una repeticin persistente, evitar dar declaraciones
contradictorias, elaborar sistema de pruebas lgicas. La persona que muestra este
estilo tiene mucha influencia porque 1"a sea interna o social desempe*a un
papel decisivo en la adquisicin " organi!acin de la informacin social "
material.
Las reacciones pueden ser causadas por propiedades de ob'eto, persona o situaciones.
+ara comprender la accin existen 3 criterios. la particularidad, la consistencia en el
tiempo, consistencia en diferentes situaciones " el consenso.
)omprender el comportamiento, nos servir para comprender cmo acta la minora,
cmo piensa, saber si es porque el individuo se siente comprometido consigo mismo o
con un ob'eto, etc.
+ara ser influ"ente una minora tiene que ser consistente, mostrarse a s mismo en lugar
que le favore!ca $e'. #entarse en la punta de la mesa% " presentar sus ideas en un
esquema. La influencia de las minoras est en relacin directa con el nmero de
categoras empleadas para inducir modos de percepcin interpersonal.
& medida que aumenta la minora, aumenta su competencia, pero va disminu"endo su
desconfian!a.
Qu es lo que facilita o frena la influencia de una minora?, a veces las minoras
consistentes no logran ser escuchadas, "a que a veces las cosas se resuelven en
direccin de lo que dice " piensa la ma"ora, esto se define como la condicin de
imposibilidad " recha!o a la consistencia fuerte de la minora. &hora, para que esta
consistencia aumente " se genere una influencia, la minora debe afectar en la opinin
de al menos en un miembro de la ma"ora, es decir, este ltimo se de'a influenciar por la
innovacin. #i la minora es consistente, pero el miembro de la ma"ora sabe puede
contar con esta, nunca influenciar; sin embargo si no se sabe si la ma"ora apo"ar,
entonces es posible que se genere la influencia.
unanimidad
(l apo"o social es relevante para la variable ma"oraminora. La minora presenta
ma"or influencia cuando se dirige haca blancos aislados. 4na fuente minoritaria puede
e'ercer efectos pblicos tan importantes como una ma"oritaria. &hora si la minora
e'erce un estilo persuasivo que va contra la evolucin de las normas, es posible que sea
repudiada.
+roceso de bipolari!acin, en donde se puede observar un fenmeno de influencia
diferencial.
Las minoras dobles e'ercen menos influencia que las simples. Las minoras tambin se
pueden ver favorecidas o no, segn el contexto social en el que se encuentren.
La influencia de las minoras y las normas sociales, se pueden establecer 5 normas.
2. $orma de ob%etividad" relacionada con la necesidad de comprobar la actitud "
'uicios
6. $ormas de preferencia" presume la existencia de opiniones deseables que
refle'an gustos diferentes.
5. $orma de ori!inalidad" elige 'uicios " valores, segn el grado de novedad que
posean.
(l consenso son importante para validar nuestras opiniones " 'uicios, " tambin para
mantener una autoestima; saber cual de estas ra!ones predomina, ser lo que va a dar
forma a la norma social. +or lo general da prioridad a la estima de s. La norma de
originalidad combina las dos formas anteriores. La de ob'etividad es tan poderosa, que
las presiones a la conformidad tambin lo sern. #i la de ob'etividad priori!a a la
ma"ora, la de originalidad lo hace con la minora.
La minora rgida tiene menor influencia que la flexible, sin embargo si ambas estn es
un marco de originalidad, pueden influenciar de igual modo, por ende la influencia de
una minora guarda relacin con la originalidad; "a que incita a los miembros de la
ma"ora a adoptar las respuestas de la minora.
Conclusin, mientras la minora se muestre activamente interesada en hacerse notar, es
persistente, coherente " consistente, ser escuchada. +ara reali!ar influencias es
necesario antes que nada hacer amigos. )uando la minora innova, lo hace empe!ando
por la conformidad, para luego cambiar ideas de ma"oras " autoridad. La innovacin se
prolonga de arriba hacia aba'o, " de aba'o hacia arriba. La sociedad se resiste ms a la
innovacin que a la conformidad. ,o se puede afirmar a priori que la minora tendr una
influencia ma"or que una ma"ora, pero en general e'ercen una influencia privada
ma"or que la pblica; es decir, muchos se someten a la opinin comn en un grupo,
pero en lo privado, entregan su propia opinin.