REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAEDUCACION UNIVERSITARIA

TERRITORIAL ANDRES ELOY BLANCO
MISION SUCRE ADEA
UNIVERSITARIA DEPARTAMENTO LIBERTADOR



























INTEGRANTES:
ANNY ROJAS
C.I 19.828.129
PROF.: ZULEIMA MRQUEZ
SECCION 1601-A



BARQUISIMETO, SEPTIEMBRE DEL 2014


INTRODUCCION.
La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y
coordinacin, as como tambin como control de tcnicas ,capaces de promover el desempeo
eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos
que se destacan por su importancia: el ambiente de trabajo, cultura organizacional, clima
organizacional y planificacin estratgica.
Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de
grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al
talento humano como su capital ms importante y la correcta administracin de los mismos como
una de sus tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una tarea muy
sencilla.
Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico
para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano.











MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
.
Se entiende como medio ambiente de trabajo los lugares, locales o sitios, cerrados o al aire
libre, donde personas presten servicios a empresas, centros de trabajo, explotaciones, faena y
establecimientos, cualquiera sea el sector de actividad econmica; as como otras formas
asociativas comunitarias de carcter productivo o de servicio; o de cualquier otra naturaleza, sean
pblicas o privadas.
As mismo, son las situaciones de orden socio-cultural, de organizacin del trabajo y de
infraestructura fsica que de forma inmediata rodean la relacin hombre - trabajo, condicionando
la calidad de vida de los trabajadores y la de sus familias.
Igualmente, se entienden por aquellos espacios areos, acuticos y terrestres situados
alrededor de la empresa, centro de trabajo, explotacin, faena, establecimiento; as como de otras
formas asociativas comunitarias de carcter productivo o de servicio y que formen parte de las
mismas.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La palabra cultura proviene del latn que significa cultivo, agricultura, instruccin y sus
componentes eran cultivos (cultivado) y una (accin, resultado de una accin). La cultura a travs
del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a
una sociedad o grupo social en un perodo determinado.
Engloba adems modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnologa, sistemas de
valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
Este trmino fue definido por otros investigadores del tema como la interaccin de valores,
actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organizacin. La
cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las
presiones internas producto de la dinmica organizacional.
Esa cultura Organizacional que refleja los supuestos acerca de la naturaleza de la
organizacin se manifiestan a travs de la conducta organizacional o clima organizacional; esto no
es ms que la manera en la que la gerencia y los empleados individualmente o en grupos se
comportan en la organizacin. Este factor tan importante dentro de las organizaciones influye en
tres reas de la conducta de los empleados ellas son: (a) Valores organizacionales: conceptos de lo
que es mejor o bueno para la organizacin y lo que suceder y debera suceder. Se refiere a los
fines y metas como a los medios; (b) Clima Organizacional: atmsfera de trabajo de la
organizacin tal y como es percibida y experimentada por los integrantes de la organizacin. Este
aspecto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las caractersticas y la
calidad de la cultura organizacional y de sus valores; (c) Estilo gerencial: la forma en que los
gerentes se comportan y ejercen su autoridad. Considerando que ese estilo gerencial puede ser
autocrtico o democrtico. El estilo gerencial est determinado por la cultura y los valores de la
organizacin.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Segn Hall (1996) el clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del
ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son
una fuerza que influye en la conducta del empleado.
Se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la organizacin. Dicho
ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. En tal
sentido se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la cultura ms profunda de la
organizacin. En este mismo orden de ideas es pertinente sealar que el clima determina la forma
en que el trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad y satisfaccin en la labor
que desempean.
El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede
dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de
esta. Una organizacin tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de
modo que sus patrones se perpeten.
Un Clima Organizacional estable, es una inversin a largo plazo. Los directivos de las
organizaciones deben percatarse de que la media forma parte del activo de la empresa y como tal
deben valorarlo y prestarle la debida atencin. Una organizacin con una disciplina demasiado
rgida, con demasiadas presiones al personal, slo obtendrn logros a corto plazo.



DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
como
la interaccin de valores, actitudes y
conductas compartidas por todos los
miembros de una
empresa u organizacin.
aquello que comparten todos o casi todos
los integrantes de un grupo social.
un modo de vida, un sistema de
creencias y valores, una forma aceptada
de interaccin y relaciones tpicas de
determinada organizacin.

El Clima se refiere a las caractersticas del medio
ambiente de trabajo.
Estas caractersticas son percibidas directa o
indirectamente por los trabajadores que se
desempean en ese medio ambiente.
El Clima tiene repercusiones en
el comportamiento laboral.
El Clima es una variable interviniente que media entre
los factores del sistema organizacional y el
comportamiento individual.
Estas caractersticas de la organizacin son
relativamente permanentes en el tiempo, se
diferencian de una organizacin a otra y de una
seccin a otra dentro de una misma empresa.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que
integra las prcticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organizacin para lograr
sus metas. Estas prcticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar
la dotacin de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organizacin.
La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de anlisis de
las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la
organizacin, y la aplicacin de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos
humanos que demanda la organizacin.
Para algunos autores la planificacin estratgica de RRHH consiste en disponer de las
personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos
correctos. Una visin ms tradicional define planeacin estratgica de RRHH como la
determinacin de excedente o dficit de personal, y la consiguiente aplicacin de un programa de
RRHH para responder a tal determinacin.
Es un proceso dinmico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un
objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafos y oportunidades que se
presentan, tanto con relacin a la realidad interna como a las condiciones externas de la
organizacin, para lograr dicho objetivo.
En conjunto, la planeacin estratgica es un proceso sistemtico que da sentido, direccin y
continuidad a las actividades diarias de una organizacin, le permite visualizar el futuro e
identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen trmino sus objetivos.
Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y
largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar stos.
En consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnstico, anlisis, reflexin y toma
de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organizacin. Esto con el fin de adecuarse a
los cambios y a las demandas que les impone el entorno.
Consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin, en la
formulacin y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en
funcin de la misin, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificacin contiene el
manejo de procesos de reingeniera y la capacidad de pensar estratgicamente para transformar la
empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que stos se producen













CONCLUSION.

Desde hace un tiempo que los expertos vienen hablando de la importancia del clima laboral
al interior de las empresas, pero muchas organizaciones an fallan en esto. Uno de los principales
problemas que presentan es la falta de buenos canales de comunicacin lo que imposibilita que los
empleados se sientan parte del proyecto o que se involucren en el logro de los objetivos.
Tan importante se ha convertido el poder desenvolverse en un trabajo con un ambiente grato
que cuando no sucede, no hay dinero, ni beneficios que impidan que el profesional comience a
buscar nuevos desafos, perjudicando los planes de retencin de talento que tenga la organizacin.
De hecho, se dice que si no se tiene un buen clima laboral se est condenado al fracaso
empresarial.
Entre los principales riesgos que genera la ausencia de polticas que permitan las buenas
relaciones entre los empleados estn la alta rotacin, baja productividad, dificultades en las
comunicaciones y conflictos. De presentar estos inconvenientes es recomendable que los cargos
superiores realicen ciertos cambios, como intervenir jefaturas, reorganizar los equipos de trabajo,
establecer canales de comunicacin y retroalimentacin o romper con la rutina.



















AMBIENTE DE TRABAJO.

























CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL.




























PLANIFICACION ESTRATEGICA.