Universidad Jos Cecilio del valle

Ensayo
Tema: falta de entretenimiento en los equipos de trabajo.
Clase: administracin de personal I
Lic. Patricia andino
Alumna: Gladys Suazo
Cuenta # 312179

Comayagua, Comayagua 09 de julio del 2013.





Introduccin
Trabajar en equipo es reconocido por muchos como una de las principales herramientas
para mejorar la productividad en las empresas.
El entrenamiento constituye un subsistema de gran importancia para el logro de la misin
y estrategias de cualquier empresa, pues actualmente los avances de la ciencia, los
avances tecnolgicos, el crecimiento de las organizaciones y la demanda creciente de los
clientes hacen que los individuos dentro de las empresas, estn permanentemente
sometidos a procesos de aprendizaje que los conduzcan a estar actualizados o
prepararse para un futuro a corto, mediano y largo plazo. Esta preparacin continua se
logra a travs de un sistema de entrenamiento eficaz.
Los planes de capacitacin y adiestramiento del personal en las organizaciones surgieron
como respuesta inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantener entre las
competencias (conocimientos y habilidades) actuales y de los equipos de trabajo , y las
necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organizacin en
funcin de su entorno, su misin y su estrategia.
Es por ello que es necesario incorporar al equipo a respectivos entrenamientos continuos,
pero esto no se realiza muy seguido en algunos equipos de trabajo y llegan a tener falta
de conocimiento e informacin por muchos aspectos que varan segn la empresa.
Cuando se analizan algunas de las empresas y sus equipos de trabajo, encontramos
como factor comn de xito la calidad de sus directores, gerente y todo el recurso
humano y esto los lleva a pensar que no existe la necesidad de brindar entrenamiento a
los equipos de trabajo ya que todo marcha bien ;a raz de estas atribuciones es que se
comienza a carecer de conocimientos actuales y los miembros de los equipos comienzan
a carecer de informacin o solo utilizan la misma que han obtenido al transcurso de su
cargo y es por ello que los equipos comienzan a fallar y a estar desactualizados en
muchas reas de su trabajo.
A continuacin hablaremos de la falta de entrenamiento de los equipos.







FALTA DE ENTRENAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
El entrenamiento no se refiere solamente a un "curso", es algo ms. Un curso para
empezar est bien, pero los lderes a todos los niveles tienen la responsabilidad de dar
seguimiento a lo aprendido, de permitir que se aplique, y se desarrolle da a da a su
gente. Conforme la gente va desarrollando los valores intrnsecos del faculta miento, ms
entrenamiento va a necesitar. Los equipos de trabajo da a da deben de utilizar medios
para la determinacin de necesidades de entrenamiento y capacitacin y es aqu donde
muchos piensan no necesitar ningn estudio para resolver muchas dudas que se tienen
acerca de sus equipos y existen muchos factores entre ellos:
No existe una Evaluacin del desempeo diaria: Mediante la evaluacin del
desempeo es posible descubrir los aciertos y desaciertos en la realizacin de las
tareas y responsabilidades de los colaboradores all se determinar el nivel
satisfactorio, o no del cumplimiento de sus obligaciones, por lo que se determinar
el reforzamiento en sus conocimientos; tambin sirve para averiguar qu sectores
de la empresa reclaman una atencin inmediata
de los responsables de entrenamiento y es por ello que si no se lleva a cabo dicho
aspecto el equipo corre el riesgo de fallar.
Falta de Observacin: La observacin permite apreciar los puntos dbiles de los
equipos y si no se realiza los equipos no podrn conocer sus debilidades.
Se realizan Pocas Encuestas al equipo: tanta es la seguridad que se tiene en el
equipo que no se hacen encuestas y estas Consisten en una serie de preguntas
impresas que se hace al equipo, para conocer las necesidades de capacitacin.
Las encuestas deben tener espacio que permitan al encuestado escribir sus
criterios, vivencias, dificultades y posibilidades, as como las respuestas concretas
acerca de los conocimientos que desea y necesita ser capacitado.
Reducido Anlisis de cargos: Mediante esta tcnica nos permite tener el
conocimiento y la definicin de lo que se quiere en cuanto a aptitudes,
conocimientos y capacidad, hace que se puedan preparar programas adecuados
de entrenamiento para desarrollar la capacidad y proveer conocimientos
especficos segn las tareas, adems de formular planes de capacitacin
concretos y econmicos y de adaptar mtodos didcticos.
Los antes mencionados son algunos de los factores por los cuales no existe falta
de entrenamiento en los equipos pero tambin los constantes cambios en las
condiciones de la economa, de la estabilidad econmica y social y otros similares
de una empresa, tambin pueden llevar a la crisis, independientemente de lo
grande o lo fuerte que sta sea. La ejecucin de los planes de negocio y de ventas
de la empresa, depende del cumplimiento mnimo de unas condiciones
econmicas, sociales que permitan la implementacin de las respectivas
actividades de entrenamiento ms importante an, que faciliten la respuesta de los
clientes, es decir, que mantengan o incrementen los niveles de demanda de los
bienes y servicios ofrecidos es por ello que la situacin econmica de la empresa
tambin puede llevar a los equipos de trabajo a no realizar entrenamientos
necesarios para alcanzar las metas trazadas, el presupuesto con que se cuenta es
muy reducido como para optar entrenamiento continuo y es por eso que no se
brinda un entrenamiento adecuado.
Para concluir las causas por las que existe falta de entrenamiento son varias pero las
mencionadas anteriormente son ms comunes dentro de los equipos de trabajo.

CONCLUSIONES
Las empresas deben ser flexibles y adaptarse a las condiciones imperantes del
entorno para desarrollar estrategias que mantengan al personal motivado y
entrenado, para ello nada mejor que conocer la realidad del equipo y el
posicionamiento de la empresa y el contexto en el cual se encuentra, as como
formar equipos de trabajo para ejecutar la estrategia, la cual tendr xito si puede
hacerse realidad.
La importancia de un sistema de entrenamiento eficiente radica en que ste
permite al personal de la empresa desempear sus actividades con el nivel de
eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo cual consecuentemente,
contribuye a su autorrealizacin y al logro de los objetivos organizacionales.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, y
entrenamiento dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales,
nuevas y necesarias para el desempeo de las estrategias.
Si hay algo que caracteriza a los equipos de trabajo es que no son un producto
terminado (excepto cuando finaliza su propsito o se deshace el equipo). Los
equipos de trabajo son el resultado de una compleja interaccin entre personas
que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo (la mayor parte de las
veces).y para ello es muy necesario el entrenamiento.



PROPUESTA TCNICA
Mi propuesta tcnica seria que toda organizacin debe de llevar a cabo el proceso de
deteccin, utilizando para ello un instrumento de deteccin de necesidades de
entrenamiento, que se adapte a las caractersticas del equipo, esto permitir conocer el
entrenamiento que requiere cada miembro del equipo, de una manera objetiva y adaptada
a la realidad de su desempeo y progreso dentro de la organizacin.



BIBLIOGRAFIA O APOYO DE INFORMACION
www.monografias.com
www.degerencia.com
www.buenosnegocios.com