Objetivos de la Administracin de Recursos

Humanos.
La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una
organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y
a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.
Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables
desde un punto de vista estratgico, tico y social. Este es el principio rector del estudio y la prctica de
la administracin de recursos humanos.
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines
claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones que se
llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente
preparados. En otras no se expresan de manera explcita, sino que forman parte de la "cultura de la
organizacin".
Podemos simplificar los principales objetivos de la A. R. H. en tres simples aspectos, a partir de los cuales
se desarrollan los grandes objetivos:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivacin para
realizar los objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena
de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Los objetivos pueden clasificarse en cuatro reas Fundamentales:
1. Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administracin de
recursos humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin. Incluso en
las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de
la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes contina siendo responsable del desempeo de los
integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La funcin del departamento consiste en contribuir al
xito de estos supervisores y gerentes. La administracin de recursos humanos no es un fin en s mismo,
es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.
2. Objetivos funcionales: Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un nivel
apropiado a las necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta. Cuando la administracin de
personal no se adecua a las necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo. La
compaa puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el nmero
de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.
3. Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder tica y socialmente a los
desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas
que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos
para el beneficio de la sociedad dentro de un marco tico, pueden verse afectadas por restricciones
debido a leyesque puede promulgar la sociedad.
4. Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de
los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que
el logro de estas metas contribuye al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de
quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede
descender o tambin es factible que aumente la tasa de rotacin. La negativa de la empresa a capacitar
al personal podra conducir a una seria frustracin de los objetivos personales de sus integrantes.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/introduccion-administracion-recursos-
humanos/introduccion-administracion-recursos-humanos2.shtml#ixzz3HdtQvLdc07-2002
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Introduccin
En el presente trabajo vamos a estudiar el proceso de seleccin de personal y para poder
introducirnos en esta funcin propia de Recursos Humanos, necesitamos obtener una
comprensin general del rea o Departamento de Recursos Humanos dentro de una
organizacin, tanto de su papel dentro de la misma como de sus funciones. Por esta
razn, realizaremos una breve revisin de la estructura organizacional y su relacin con los
distintos mercados (pblicos).
La estructura funcional de la empresa est configurada de acuerdo a los mercados con los
que se relaciona. La estructura bsica del organigrama de una empresa est formada por
cinco funciones bsicas, dependientes de la direccin general y plasmadas en sus
respectivos departamentos, los cuales son:

Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones especficas y se relaciona con los
diferentes mercados. As:
1. El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.
2. El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.
3. El Departamento de Produccin y Tcnico, se relaciona con el mercado tecnolgico.
4. El Departamento de Compras se relaciona con el mercado de proveedores.
5. El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.

Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser ms o
menos numerosas, segn la dimensin de la empresa y el grado de detalle que se desee
establecer.
Todo este proceso organizativo, esta encaminado a cumplir los objetivos de la empresa,
que finalmente se dirigen hacia la optimizacin del resultado, y a una estructura
organizativa ms flexible y sencilla.
De todos estos departamentos, nos vamos a centrar en el departamento de Recursos
Humanos, que a continuacin pasamos a analizar.
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El Departamento de Recursos Humanos
El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolucin. Es uno de los
departamentos con un trabajo ms duro, que se basa sobre todo en la negociacin y
relacin permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor
remunerados y con mayor rotacin, debido en gran parte a la gran presin a la que estn
sometidos estos profesionales.
Las funciones genricas principales de los profesionales de este departamento son:
1. Ser conocedor de las nuevas tcnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de
vista terico como de su aplicacin prctica en la empresa.
2. Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto
en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el
comit de empresa y los sindicatos.
3. Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuacin de las
personas a los puestos ms adecuados.
4. Deben de preocuparse de que existan buenos programas de formacin, a todos los
niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en
la empresa debe tener la adecuada motivacin, de la que se derivar un buen rendimiento
laboral.

Organigrama del Departamento RR.HH.
La plantilla de estos departamentos est compuesta en general de un Director de
Departamento, un Analista de Recursos Humanos, especializado en las funciones del
departamento al est asignado, y uno o varios administrativos.
Con respecto a la ubicacin del departamento de RR.HH. en el organigrama, suele estar
situado debajo del director general o del gerente, formando parte de los departamentos
comunes de la empresa, o bien ser un staff dependiente de la Direccin General,
funcionando a modo de asesora.

La administracin de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.

Qu es la seleccin?
Tradicionalmente la seleccin de personal se define como un procedimiento para encontrar
al hombre que cubre el puesto adecuado.
Pero, que significa adecuado?. Para contestar esta pregunta cabra considerar las
diferencias individuales, es decir, tener en cuenta las necesidades de la organizacin y su
potencial humano as como la satisfaccin que el trabajador encuentra en el desempeo
del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organizacin en
que se realice la seleccin de personal, la cual es, pues, la eleccin de la persona
adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realizacin del
trabajador en el desempeo de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a
fin de hacerlo ms satisfactorio a s mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para
contribuir, de esta manera, a los propsitos de organizacin.
Como paso previo a la seleccin tcnica de personal, resulta obligado conocer la filosofa y
propsitos de la organizacin, as como los objetivos generales departamentales,
seccionales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoracin de los
recursos existentes y la planeacin de los que van a ser necesarios para alcanzar esos
objetivos, y que comprende la determinacin de las necesidades presentes y futuras en
cuanto a cantidad y calidad .
La comparacin entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite
precisar que se est seleccionando personal para una organizacin y no para una tarea o
puesto especficos, y tambin que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo
de la personalidad del individuo y de la dinmica de una organizacin. Este es un punto
que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la prctica que la seleccin
se efecta teniendo en mente un puesto especfico y perdiendo de vista a toda la
organizacin. Independientemente de la validez de la aseveracin inmediata anterior, se
precisa la respuesta a las interrogantes que a continuacin se plantean y que permitirn
definir los criterios de seleccin de personal para una organizacin en particular:
A qu nivel se va a seleccionar? ( Ejecutivos, empleados, obreros)
Qu requisitos que exige cada puesto para su desempeo eficiente?
Qu posibilidades de desarrollo y promocin puede ofrecerse a los candidatos?
Cules son las polticas y limitaciones contractuales?
Cules son las posibilidades de suelo y prestaciones de la organizacin en relacin al
mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo industrial similar)
Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
Se estn seleccionando a los ms aptos o descartando a los menos tiles?
Se busca al mejor individuo o la homogeneizacin del grupo de trabajo? , etc.

Basndose en las consideraciones anteriores, puede afirmarse que con frecuencia se hace
ms hincapi en la tcnica que en la capacidad profesional que requiere la seleccin de
personal, la cual slo es factible con un entrenamiento y supervisin adecuados que
aseguren que se estn satisfaciendo las necesidades presentes y futuras de lo ms
valioso que tiene la organizacin: sus recursos humanos.
Habiendo aclarado que el sistema tcnico de seleccin de personal va a estar matizado
por la situacin y caractersticas particulares de la organizacin de que se trate, as como
de los recursos disponibles, se hace una exposicin general de dicho proceso:

1. Anlisis del puesto (Descripcin y Especificacin del Puesto)
2. Definicin del perfil
3. Informacin de la vacante
4. Clasificacin de CV
5. Exmenes
6. Seleccin final

Principios de la seleccin de personal
Es de primordial importancia, antes de describir el proceso, enfatizar tres principios
fundamentales:
Colocacin
Como ya se indic anteriormente, esto es muy comn teniendo en cuenta solamente un
puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los
recursos humanos de la organizacin por medio del descubrimiento tanto de habilidades
como de actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de
la organizacin. As, si un candidato no tiene las habilidades necesarias para un
determinado puesto, pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras
caractersticas personales, entonces es necesario descubrir otras habilidades que puedan
ser requeridas en otra parte de la organizacin o en otra ocupacin dentro de la misma.