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Avaliao: CCE0245_AV1_201101558521 LOGSTICA E DISTRIBUIO


Tipo de Avaliao: AV1
Aluno: 201101558521 - CLICIA DE MOURA STELLET COELHO
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9007/G
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 01/10/2013 20:03:05


1
a
Questo (Ref.: 201101704220)
Pontos: 0,5 / 0,5
Os Elementos da Logstica Integrada so

Alinhamento de esforos entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Todas esto corretas.
Desintegrao do Processo do Fluxo da Informao.
Migrar os clientes aos concorrentes.
Desintegrao do Processo do Fluxo de Materiais.



2
a
Questo (Ref.: 201101772688)
Pontos: 0,0 / 0,5
Quanto Viso do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos
realizados so:

Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
Estgio do Cliente e Estgio ou Ciclo do Fornecedor.
Viso do Cliente e Viso do Fornecedor.
Viso cclica e a Viso push/pull.



3
a
Questo (Ref.: 201101755784)
Pontos: 0,5 / 0,5
A minimizao dos estoques, tanto de matrias primas quanto de produtos acabados e a reduo dos tamanhos dos lotes e
consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de reduo de custos. A ferramenta mais adequada para isto :

SAP
KANBAN
EDI
MRP
JUST IN TIME



4
a
Questo (Ref.: 201101772682)
Pontos: 0,0 / 1,0
O trade-off (troca compensatria) fundamental entre vantagens e custos do servio ao cliente :

A necessidade de ter uma previso adequada de vendas.
A deciso do nvel de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
A necessidade de manter alto nvel de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo
contnuo.
A escolha entre manter um baixo custo da operao ou atender os requisitos do cliente.
A deciso de quanto manter de estoque no fornecedor.



5
a
Questo (Ref.: 201101755312)
Pontos: 1,0 / 1,0
NO fator influenciador da demanda:

Preo dos concorrentes.
Inovao tecnolgica introduzida no produto.
Propaganda de divulgao realizada.
Mudanas nas caractersticas do produto.
Treinamento da mo de obra para a manufatura



6
a
Questo (Ref.: 201101755810)
Pontos: 1,0 / 1,0
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so
neutralizados atravs de:

um bom e eficiente sistemas de compras
um bom cadastro de fornecedores
um bom sistema financeiro
um bom gerenciamento de estoques
um bom cadastro de clientes



7
a
Questo (Ref.: 201101704547)
Pontos: 1,0 / 1,0
O que a cadeia de abastecimento integrada

Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos
seus fornecedores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os
seus funcionrios.
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibiliz-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.



8
a
Questo (Ref.: 201101772698)
Pontos: 0,0 / 1,0
Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalaes. O desafio est em gerenciar as
atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nvel de atendimento. Considere as seguintes
afirmaes abaixo. Escolha aquelas que esto relacionadas com a atividade logstica denominada ARMAZENAGEM

A adaptao de servios tradicionais s modernas exigncias de prestao de servios e de reduo de
custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
O seu objetivo bsico obter uma rotatividade mxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos
com o cliente.
Representa uma rede de relaes de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e
produtos.
As exigncias de uma distribuio bem sucedida s sero plenamente satisfeitas atravs da cooperao
no mbito de todo o canal.
Em muitos projetos logsticos, considerado mais uma instalao de processamento do que um local de
guarda de mercadorias.



9
a
Questo (Ref.: 201101704193)
Pontos: 0,0 / 0,5
Hoje, h uma constatao da importncia do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo

Copiar e divulgar.
Copiar e compartilhar.
Aprender e compartilhar.
Copiar e esconder.
Aprender e guardar.



10
a
Questo (Ref.: 201101704202)
Pontos: 0,0 / 1,0
Chiavenato descreve que a dimenso de mercado de trabalho est em situao de procura, quando

Existe um equilbrio entre oferta de candidatos e procura por parte das empresas.
Existe um menor nmero de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente
grande.
Existe uma grande procura das empresas por profissionais com grande experincia internacional.
O mercado de profissionais de logstica no segue essas regras apontadas por Chiavenato.
Existe um maior nmero de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente
pequena.

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