REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODE POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA J.
J. MONTILLA
PROGRAMA: ESTELLER TURN SANTAB ROSALIA





ROL DE LA ADMINISTRACION EN EL
NUEVO ESCENARIO POLITICO
ECONOMICO Y SOCIAL




Estudiante:
Genesis Ladino
C.I.: 24.427.594
Prof.: Lisbeth Escobar



Octubre, 2014
INTRODUCCIN

El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y
rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos
casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han
surgido tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La
administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico
que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de
organizaciones y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin
embargo, la teora de la administracin se suele considerar un fenmeno
relativamente reciente que surge con la industrializacin de Europa y Estados
Unidos en el siglo XXI.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas
constituidas esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que
las organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras
que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la
eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos
sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.






ROL DE LA ADMINISTRACION EN EL NUEVO ESCENARIO POLITICO
ECONOMICO Y SOCIAL
Hay una realidad nacional muy seria en relacin al rol que las actuales
empresas venezolanas, especialmente las pymes estn realizando, que no puede
ser ignorada y que requiere de acciones que recuperen la operatividad,
productividad del sector empresarial, en donde, el administrador debe
desempearse, de tal forma, que genere un nuevo paradigma de gestin, que
permita, que la empresa bajo su cargo beneficie el desarrollo econmico del pas,
de paso a acciones favorables para todos, desde su recurso humano,
consumidores, accionistas, propietarios.
No se puede negar, que el escenario empresarial nacional se caracteriza
por su turbulencia que ha generado incertidumbre, riesgos, pocas inversiones y
sobre todo improductividad, consecuencia de varios factores, principalmente el
de la poltica, propiciada por la gestin del actual gobierno que se ha declarado
socialista dando paso a acciones que han repercutido significativamente en el
comportamientos organizacional de las empresas, especficamente en las pymes,
quines no estaban preparada para ello, afectndolas en su operatividad,
productividad , participacin, ofrecimiento de productos, servicios que
contribuyan en el desarrollo econmico del pas.
Desde luego, a ello tambin se agrega, la actual crisis econmica que el
mundo afronta, que tambin tiene sus repercusiones en la economa del pas,
especialmente, ante la realidad de la baja de los precios del petrleo, ingreso
determinante en la economa venezolana y ms, para un pas, que se ha
identificado con la importacin, que la exportacin, aunado a la ausencia de la
productividad eficaz de la empresa.
Ello invita ante esta gris realidad, a considerar, cul debe ser el rol del
administrador que garantice, no solamente afrontar los retos, sin propiciar los
cambios que rescaten la productividad del sector empresarial, ante un entorno
muy diferente al que estaban acostumbradas las empresas y sus gerentes y en
donde se haban adaptado formas de pensar y de organizar, muy distintas a las
que el presente reclama, requirindose de nuevos conocimientos administrativos,
estrategias, planes , acciones que den paso a los cambios que permitan
interpretar los requerimientos que el escenario nacional y mundial exigen a fin de
obtener resultados favorables para el pas y sus actores.
El administrador que debe estar en la gerencia de la empresa, en los cargos
ejecutivos propios de su formacin, tiene que estar muy calificado para cumplir las
labores destinadas al crecimiento y efectividad del funcionamiento de la empresa,
propiciando otra manera de actuar, dando paso a nuevos conocimientos
administrativos, actitudes y destrezas en la gestin de empresas e instituciones,
dentro de un adecuado conocimiento de la realidad en la cual actan y los
procesos que lo caracterizan.

Administracin En El Nuevo Modelo Social
La administracin en el nuevo modelo social est enmarcada en la lucha del
crecimiento econmico, de la integracin de los mercados nacionales, de las
poblaciones ms necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una
sociedad desigual. En el nuevo modelo social la prestacin de servicios va a ser la
premisa fundamental, dndole al pueblo servicios de calidad al ms bajo costo. En
el nuevo modelo social se busca hacer una estructura slida que no permita que la
corrupcin sea su base fundamental, en otras palabras significa que la
desburocratizacin permitir que los procesos sean ms limpios de corrupcin y
sobretodo menos costosos. Dentro de este nuevo modelo la responsabilidad no
estar sujeta a los gobernantes sino a la colectividad.
Partiendo de las lneas del presidente Chvez, es imprescindible llevar al
interior de las comunidades y de la sociedad un modelo educativo para la
formacin en lo individual y en lo colectivo del ciudadano socialista, que genere en
l, una escala de valores para edificar la nueva sociedad y combatir las miserias
humanas que ha venido creando y sustentando el sistema capitalista.


Caractersticas
El nuevo modelo social tiene carcter netamente socialista y participativo, pero
la administracin nace con la humanidad por lo cual es universal.
- Se encuentra presente en todos los mbitos.
- La administracin se ver por primera vez en manos del pueblo.
- El pueblo dejar de ser objeto pasar a ser sujeto, tomando las riendas de
la patria.
- El trabajador tiene un compromiso social y procura desarrollo integral.
- La produccin estar fundamentada en la solidaridad, la cooperacin, y la
sustentabilidad de sus miembros, construyendo as las nuevas relaciones
sociales de produccin.
- La produccin se destina a satisfacer las necesidades bsicas y esenciales
de la colectividad.
- Reinvierten sus excedentes en la produccin social.
- Permitir el rescate de los valores como la solidaridad humana.
Universalidad.
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los
objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin,
organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una
ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y
sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con
eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa
para llevar a cabo unas
Buenas inversiones y excelentes resultados, porque en l tiene siempre que
existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo
en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se
puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes.
Especificidad.
Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo
administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos
permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de
otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su
carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar,
de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerrquica.
Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan
en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el
ltimo mayordomo.
Valor instrumental.
La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en
los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio.
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
Interdisciplinariedad.
La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y
mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa,
contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.
Flexibilidad.
Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el
administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administracion de
empresas : la habilidad tcnica, la humana y la conceptual:
Habilidad tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y
equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de
sus instruccin, experiencia y educacin. Es decir que la administracion de
empresas tambien implica un amplio conocimiento de la forma en que se
realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa
industrial, minimamente el administracion de empresas para llevar a cabo
su tarea deber conocer como es el proceso.
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para
trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar
un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administracion de empresas es
un factor fundamental.
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento
de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la
persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y
no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo
inmediato. La capacidad en la administracion de empresas de perseguir
objetivos.


Las principales funciones del administrador
Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir,
que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o
aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo,
debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una
organizacin, llamada de bienes o de servicios.
El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma
empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador,
este realiza funciones como:
Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los
departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de
la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en
da representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar
mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta
que la empresa ofrece a un mercado especfico.
Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro
del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando
disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los
dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar
debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante
el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin,
capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado
y afn a los objetivos de la misma.
El papel del administrador
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que
se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del
nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y control de las
actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo
que la empresa pretende servir. La administracin de empresas no es una tarea
fcil, consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento oportuno.
Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se
ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la
empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado
estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe
conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas,
como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance,
como se elabora la planeacin y el control de produccin, etc ya que estos
conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo mas importante
y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de
manera adecuada.

Objetivos De La Administracin de empresas
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
2. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
3. Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.
4. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en
el cual se desarrolla
5. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.









CONCLUSIN

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un
nuevo tipo de profesional: el administrador. La administracin profesional no se
basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento
y la exploracin. Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor
manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que
se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es
necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaa.
La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la
empresa y traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin
direccin y control de las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de
la empresa para conseguir tales objetivos. Los administradores convierten un
conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicas monetarias, de tiempo y
espacio en una empresa til y efectiva y hace que las personas con su trabajo y
recursos fsicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema.
Frederick Taylor realizo aportes importantes, ya que fue el creador de lo
que se llamo administracin cientfica, un ordenamiento minucioso de los tiempos
y ritmos en el proceso productivo.