Liderazgo

Tradicionalmente, los Lderes en las Organizaciones han adoptado un

Estilo de Gestin como el que se presenta...
Organizar y
Definir la
Tarea
Delegar y
Supervisar
la Ejecucin
Controlar el
Resultado
Estilos ms jerrquicos
+ Autocrtico o
+ Participativo segn
caractersticas
personales del Lder
Para lograr obtener lo mejor de un Equipo de Trabajo se requiere un Estilo
de Gestin totalmente distinto
Definir Metas
Facultar para la
Toma de Decisiones
(Empoderar)
Medir Resultados
Estilos de trabajo en Equipo
Facultar a los
Colaboradores
para Tomar
Decisiones para
alcanzar las Metas
Definidas
1
From D.Q. Mills the Gem Principle
Generar confianza como Lder de un Equipo es otro elemento clave
para el xito
Claves para Generar Confianza
Sea consistente, no enve mensajes contradictorios
No avasalle las decisiones del equipo, especialmente si
usted les dio facultades para tomar decisiones
Mantenga sus Promesas
Apoye a su Equipo durante los momentos de adversidad
Preocpese por los miembros de su Equipo como
Personas
De feedback respecto del desempeo esperado y el real
Los lderes tienen la obligacin de usar responsablemente el poder.
El uso del poder es una fuerza muy negativa en muchas
organizaciones, los empleados se sienten intimidados porque tienen
pocos recursos para mostrar sus puntos de vista.
La idea consiste en cambiar el uso del poder sobre las personas a
liberar el poder que est dentro de las personas.
Las compaas no pueden esperar que sus operaciones tengan
lugar bajo una poltica dirigida por la responsabilidad, a menos que
sus lderes prediquen con el ejemplo.
Liderazgo y poder
Un lder debe:
Tener capacidad de definir tareas y responsabilidades
Ser capaz de coordinar los esfuerzos de los dems
Tener habilidad para manejar conflictos y mediar
en Conflictos de otros
Dirigir y aportar en procesos de innovacin
Mejoramiento de las funciones de los equipos
LIDERAZGO
Distintos integrantes pueden sustentar
el liderazgo en diferentes mbitos y
componentes del equipo, dependiendo
de las habilidades, las caractersticas de la
tarea y de la situacin
LIDERAZGO
PARADIGMAS
DEL LIDERAZGO
Un paradigama de liderazgo es un
planteamiento compartido que
representa un forma fundamental
de pensar, percibir, estudiar,
investigar yentender el liderazgo.
PARADIGMA DE LOS RASGOS
Teoras que intentan determinar caractersticas distintivas que
expliquen la eficacia del liderazgo.
Buscan identificar un conjunto de rasgos comnes a todos los lderes
exitosos analizando rasgos fsicos y psicolgicos o cualidades, como
alto nivel de energa, apariencia, agresividad, independencia, poder de
persuasin y dominio.
PARADIGMA DE COMPORTAMIENTO
Teoras que tratan de explicar los estilos distintivos de los lderes, o bien,
de definir la naturaleza de su labor
Buscan el mejor estilo de liderazgo para todas las situaciones y se
concentra en las acciones concretas o comportamientos que desempea el
lder en el trabajo.
PARADIGMA DE CONTINGENCIA
Teoras que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en
funcin del lder, los seguidores y la situacin.
Destacan la importancia de factores situacionales, la naturaleza del trabajo
realizado, el ambiente externo y las caractersticas de los seguidores.
Tratan de descubrir en qu grado la labor administrativa en organizaciones,
niveles administrativos y culturas distintas es, asimismo, diferente.
TAREA
PERSONAS
9.9
5.5
1.9
1.1
9.1
GRILLA GERENCIAL
LIDERAZGO POBRE (1.1)
Liderazgo burocrtico, centrado en
tareas formales, carente de
inspiracin
Colaboradores desmotivados,
burocrticos, sin impulso,
creatividad ni iniciativa.
Preocupacin por la estabilidad
laboral y resistencia a los desafos y riesgos
LIDERAZGO AUTORITARIO (9.1)
Autoridad concentrada en los jefes
Mnima delegacin
Algunos colaboradores
compiten entre si para
complacer a los jefes, otros
son rebeldes y otros, retraidos
Competencia, crtica y conflicto
LIDERAZGO PERMISIVO (1.9)
Conduccin bondadosa,
blanda, nada de exigente,
centrada en las personas
Colaboradores cmodos,
sin aspiraciones, que buscan
seguridad y evitan conflictos
Comodidad, se evitan conflictos
LIDERAZGO INTERMEDIO (5.5)
Parte del dilema entre las exigencias
del trabajo y las necesidades de la gente
Busca equilibrarlas , cediendo en
ambos aspectos, lo que paraliza
Los colaboradores caen en el mismo
dilema, son conformistas,
minimizan el conflicto y tienden
al " pensamiento de grupo"
LIDERAZGO SINERGICO (9.9)
Orientado a resultados con alta
participacin y
compromiso de todos
Los colaboradores se motivan, se
identifican, dan de si, crecen y obtienen
satisfaccin de sus logros
Desequilibrio
Problema tcnico o desafo conductual?
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Desafo
Conductual
Lmite de
tolerancia
Escala
Productiva
del estrs
Umbral de
aprendizaje
Problema Tcnico
Abstencin del esfuerzo
Tiemp
o
Liderazgo Adaptativo
Cmo identificar un problema tcnico de un desafo conductual
Mediante un proceso de exclusin:
Aplicando soluciones tcnicas
La persistencia del conflicto
La crisis es un buen indicio de que los problemas adaptativos se han
agravado.
Cmo controlar la temperatura del Equipo
Elevar la temperatura
Concentrar la atencin en problemas difciles
Dar ms responsabilidad a las personas
Sacar los conflictos a la superficie
Proteger a las personas no convencionales
Bajar la temperatura
Abordar aspectos tcnicos
Proporcionar una estructura para solucionar el problema
Asumir la responsabilidad temporal de cuestiones difciles
Evitar el esfuerzo
Retrasar el proceso del desafo